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摘要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理占據(jù)著重要的地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，因此，企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，可以從加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平方面入手。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，因此，企業(yè)采用了創(chuàng)新的柔性管理方法。本文對(duì)柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了深入地分析，并闡述了自己的見解，希望可以為企業(yè)更好地發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；柔性管理；應(yīng)用

在對(duì)企業(yè)所開展的企業(yè)管理工作進(jìn)行分析中可以看出，在此管理工作落實(shí)過程中，因?yàn)橹T多因素的影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理還存在諸多問題。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)在發(fā)展過程中，就應(yīng)對(duì)柔性管理進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此來提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)管理工作可以高效率，高質(zhì)量的開展，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、柔性管理理論內(nèi)容闡述

（一）柔性管理的概念

在對(duì)企業(yè)管理中的柔性管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析過程中，應(yīng)先對(duì)柔性管理進(jìn)行深入地探究。在具體探究中，應(yīng)對(duì)柔性管理的概念進(jìn)行了解。所謂的柔性管理，顧名思義就是一種“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)[1]。

（二）柔性管理的特征

柔性管理與一般的管理模式不同，這一管理模式的特征十分的顯著，在具體應(yīng)用過程中，所能發(fā)揮的作用是不容忽視的。因此，對(duì)柔性管理的特征進(jìn)行分析是非常有必要的。柔性管理主要有以下幾點(diǎn)特征：第一，管理過程中以民主化為主。在對(duì)柔性管理進(jìn)行分析中可以看出，管理以民主化為主這是非常顯著的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際管理過程中，管理者并沒有居高臨下，而是深入到實(shí)際，切實(shí)的了解被管理者的需求，為被管理者所服務(wù)，在這樣的管理下，管理氛圍較為輕松，被管理者擁有更多的自主權(quán)和自由權(quán)，可以表述自己的想法，管理者和被管理者處于平等的地位上，被管理者的合理意見能夠被采納。第二，管理過程中以鼓勵(lì)、激勵(lì)管理手段為主。在柔性管理中，管理者雖然也制定了規(guī)章制度，但是更多的時(shí)候管理者是對(duì)被管理者進(jìn)行引導(dǎo)的，通過柔性化的引導(dǎo)工作，將哪些行為是不應(yīng)該出現(xiàn)的，哪些行為是合理的告訴被管理者，同時(shí)對(duì)被管理者的一些行為進(jìn)行了充分地肯定，在這樣的情況下，被管理者可以得到充分地尊重，同時(shí)在激勵(lì)以及鼓勵(lì)作用下，更多的被管理者可以積極的配合管理工作的開展，從而促使管理的效率更好。

二、企業(yè)管理中柔性管理的應(yīng)用

（一）樹立以人為本的管理理念

企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中，應(yīng)該以員工為本，突出員工的主體地位，管理人員在開展管理工作的過程中，應(yīng)該緊跟時(shí)展的步伐，將管理重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的自主能動(dòng)性方面，將員工的事情放在首位，站在員工的角度為員工考慮。企業(yè)還應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工參與管理工作的積極性，讓員工可以認(rèn)識(shí)到這些工作和自身是有緊密聯(lián)系的，有興趣關(guān)注管理工作的進(jìn)展，員工的主動(dòng)參與，可以為管理人員更好地開展管理工作提供便利。與此同時(shí)，管理人員還應(yīng)該對(duì)員工的想法進(jìn)行深入地研究，對(duì)員工在日常工作中所表現(xiàn)出的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)員工良好的行為進(jìn)行贊揚(yáng)，從而促使員工可以保持自身的優(yōu)勢(shì)，高效的完成崗位工作。另外，管理人員在開展管理工作的過程中，還應(yīng)該注意自身的行為舉止，為員工做好榜樣，和員工進(jìn)行友好的交流，從而體現(xiàn)出員工的主體地位。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是非常重要的組成部分，企業(yè)文化的形成與發(fā)展，對(duì)員工的工作積極性有著一定的影響，而且企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的精神，是企業(yè)精神面貌的體現(xiàn)，員工在良好的企業(yè)文化中工作，會(huì)受其影響，樹立正確的思想觀念，所以企業(yè)想要做好員工的柔性管理工作，就應(yīng)該加大企業(yè)文化精神建設(shè)力度，構(gòu)建企業(yè)文化體系，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)可以多舉辦一些豐富多彩的活動(dòng)，比如說崗位技能達(dá)人比賽活動(dòng)等，在這些活動(dòng)舉辦過程中，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來吸引員工積極的參與活動(dòng)。在員工參與活動(dòng)過程中，不僅可以提高其崗位工作技能，同時(shí)員工所獲取的獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)其工作的積極性，促使其在工作中更好地鉆研，進(jìn)一步的提高自身的崗位工作水平。在所有員工都被調(diào)動(dòng)起來，努力提升崗位技能的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)的柔性管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

（三）建立友好關(guān)系，提高柔性管理水平

綜合水平企業(yè)在開展員工柔性管理工作的過程中，應(yīng)用柔性管理理念，就是要通過引導(dǎo)的方式來對(duì)員工進(jìn)行管理，不能使用強(qiáng)制性的方式進(jìn)行管理。柔性管理工作人員可以與員工建立溝通的橋梁，通過對(duì)員工進(jìn)行了解，建立友好的關(guān)系，促使員工可以主動(dòng)的將自身內(nèi)心深處的想法表達(dá)出來，將自己在工作中遇到的問題，對(duì)工作的渴求等傾訴出來，然后管理人員對(duì)員工遇到的困難給予幫助，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。在這一過程中，管理人員的綜合管理水平是非常關(guān)鍵的，想要確保柔性管理工作的有效開展，就需要管理人員有較高的素質(zhì)，所以企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，促使管理人員在開展工作的過程中可以將自身優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來，進(jìn)而做好員工柔性管理工作[2]。與此同時(shí)，在提高柔性管理人員綜合水平的過程中，還可以通過招聘更專業(yè)的管理人員來提升整體的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，在老帶新，以新促老的方式中來促使新老柔性管理人員的管理水平都可以得到提升，管理人員可以有效的落實(shí)柔性管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加的多元化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不單單是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還是科技，文化以及管理等諸多方面的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，企業(yè)需要提高對(duì)管理工作的重視，將管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理工作落實(shí)中，強(qiáng)制性的管理不符合國(guó)家提出的以人為本理念，所以面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在開展企業(yè)管理工作過程中，就應(yīng)對(duì)柔性管理進(jìn)行充分地應(yīng)用，通過柔性管理的以人為本管理來促使這一管理工作的落實(shí)可以更加的民主化，更加的基層化，確保更多的員工參與到柔性管理中，以此來實(shí)現(xiàn)柔性管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]單文慧.柔性管理在茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].福建茶葉，2018，（1）：392.

[2]高志強(qiáng).企業(yè)管理中柔性管理的發(fā)展現(xiàn)狀及提高策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2018，（2）：124-125.

作者：何亞綺 單位：重慶邁瑞城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司