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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理成為當前事業(yè)單位或企業(yè)單位主要的管理方式。經(jīng)濟管理在我國事業(yè)單位中的應(yīng)用體現(xiàn)了我國政府經(jīng)濟發(fā)展的要求，通過經(jīng)濟管理的應(yīng)用使事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率有所提高。但是在發(fā)展過程中存在一些弊端，許多事業(yè)單位的管理人員對于經(jīng)濟管理的重視程度不夠，因此在進行經(jīng)濟管理中對自身單位內(nèi)部的管理風險和財富風險不能很好地進行認識，導致我國事業(yè)單位的發(fā)展腳步緩慢。面對當前信息化的經(jīng)濟管理模式，我國事業(yè)單位應(yīng)如何進行經(jīng)濟管理，從而使事業(yè)單位的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，是當前我國大部分事業(yè)單位中所面臨的首要問題。在我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理應(yīng)用過程中由于領(lǐng)導層缺乏管理經(jīng)驗，員工缺乏管理意識等造成我國事業(yè)單位發(fā)展緩慢。因此，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為應(yīng)該進一步改進。通過對經(jīng)濟管理制度和行為的建立來實現(xiàn)我國事業(yè)單位的經(jīng)營管理，增強事業(yè)單位在經(jīng)營和管理過程中的管理風險和財務(wù)風險意識，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、加強人才的使用，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量

人才的建設(shè)是事業(yè)單位發(fā)展的主要動力，因此在未來我國事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展過程中應(yīng)該加強人才的建設(shè)。首先，在事業(yè)單位構(gòu)建社會效益的過程中應(yīng)該在保證社會利益最大化的前提下，對事業(yè)單位內(nèi)部的人員進行部分調(diào)整或擴招，通過人才的積累實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的利益建設(shè)，為社會進行服務(wù)，發(fā)揮良好的服務(wù)效益，為社會的良好發(fā)展做出保障；其次，對于事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理人才的道德素質(zhì)和社會技能進行培養(yǎng)，通過人才素質(zhì)的培養(yǎng)實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部素質(zhì)的提升。對內(nèi)部經(jīng)濟管理人才進行管理培訓，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟管理氛圍；最后，在事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才安排在單位需要的和關(guān)鍵的位置上，從而發(fā)揮最大的人才使用價值，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的利益價值。通過對事業(yè)單位人才進行合理的使用，使事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)事業(yè)單位社會利益最大化，提高事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、完善管理制度，促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理建設(shè)

管理制度的建立是實現(xiàn)經(jīng)濟管理的必然依據(jù)，因此在我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應(yīng)該進一步完善管理制度，為我國事業(yè)單位的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應(yīng)該遵循事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)章制度和社會法律法規(guī)，通過以社會法律法規(guī)為基礎(chǔ)對事業(yè)單位內(nèi)部的制度進行完善，進而維護事業(yè)單位經(jīng)濟利益；其次，在事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的建立過程中可以通過建立各項管理部門來實現(xiàn)事業(yè)單位的管理。例如可以建立主導經(jīng)濟管理的部門，通過專業(yè)部門的設(shè)立，使事業(yè)單位經(jīng)濟管理更加具有專業(yè)化。或設(shè)立經(jīng)濟風險評估部門對事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的風險進行專門的評估，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部的發(fā)展，降低在服務(wù)過程中的風險性；最后，對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟管理制度進行完善，根據(jù)員工的主觀意識和客觀需求制定合理、公平、透明的事業(yè)單位獎懲制度。通過制度的建立激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作積極性，提高事業(yè)單位員工工作的效益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展用。

三、提高風險意識，增強經(jīng)濟管理的落實

在經(jīng)濟管理過程中風險意識的建立是事業(yè)單位長遠發(fā)展的依據(jù)，因此事業(yè)單位內(nèi)部員工的風險意識至關(guān)重要。風險意識主要包括財務(wù)風險意識、管理風險意識等。可以通過以下方式提高事業(yè)單位員工的風險意識：①對我國事業(yè)單位的財政部門的人員進行風險意識培訓，使員工在工作中認識到風險意識的重要性；②建立事業(yè)單位風險評估系統(tǒng)，加強風險評估機制的建立；③設(shè)立專門的風險部門，通過部門的設(shè)立使員工了解到單位對風險意識的重視，從而加強員工的風險意識；④對事業(yè)單位的管理層進行經(jīng)濟管理意識和風險意識的培養(yǎng)，貫徹落實黨和國家對我國事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展中的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要性，使事業(yè)單位能夠適應(yīng)當前社會發(fā)展的需求，為社會和人民服務(wù)，創(chuàng)造更好更多的社會價值。

四、總結(jié)

通過對我國事業(yè)單位中經(jīng)濟管理的分析，了解我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理過程中缺乏主管人才的培養(yǎng)和客觀意識的建立，因此在事業(yè)單位未來發(fā)展過程中應(yīng)該建立良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，貫徹落實黨和國家對我國經(jīng)濟發(fā)展的主要策略，對事業(yè)單位中管理意識和風險意識進行提高，完善經(jīng)濟管理體制，構(gòu)建財務(wù)部門和風險評估部門，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊慧 單位：達州職業(yè)技術(shù)學院