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美章網(wǎng) 資料文庫 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展分析范文

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展分析范文

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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展分析

當前,我國已經(jīng)步入社會主義市場經(jīng)濟體制改革擴展階段,開始主動從西方先進國家吸納全新技術設備,可實際結果卻往往不如人愿,包括國際市場需求產(chǎn)品供應力度不足等現(xiàn)象。產(chǎn)生此類不良結果的核心原因在于,我國經(jīng)濟管理組織長期以來無法真正掌握人本管理服務原則,尤其是后期諸多項目建設過程中,經(jīng)常隨意照搬照抄,不能透過我國國情等實際角度出發(fā),最終造成的經(jīng)濟資源浪費結果著實令人難以想象。為了徹底改變這一命運,我國需要系統(tǒng)化布置與實施以提高經(jīng)濟效益為核心的社會主義現(xiàn)代化建設方案,集中一切技術手段進行經(jīng)濟管理水準低下隱患克制,真正將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念擺放在首位。

一、我國實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化方針過程中的諸多政策變化細節(jié)論述

(一)科學-人本管理理念的過渡延伸結合以往各類實踐經(jīng)驗論證,科學管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習慣,可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下,涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著,尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中,產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后,相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中,并在特定時期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局,當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路,衍生出人本服務引導方針,可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針,也就是說全程關注人的本位主義特性,并進行各類活動內(nèi)部安定秩序維持,畢竟其服務的是人群,因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面,加以順勢拓展,令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間,同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實的機械設備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對比,正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下,人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶,對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當產(chǎn)生更加深刻的指導效用。

(二)硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應,就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎,實施軟件控制技術訓練等重點改造政策,以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來,影響這部分管理結果的知識經(jīng)濟理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為:知識作為時展的強力推動媒介,希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源,竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命,學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑,而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。

(三)生產(chǎn)主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結果,相關細節(jié)內(nèi)容具體如下所示:首先,賣方和買方市場的自由靈活轉換,為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后,一切經(jīng)濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新,這可以說是克制以往技術、生產(chǎn)者核心導向效應的主流指引線索。其次,生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中,無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度,或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測,都會在當下衍生致命性危害結果。相對地,不斷關注周邊環(huán)境變化特征,將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善,相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇,加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后,對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求,在此時期進行自我觀念整改,是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說,今后經(jīng)濟管理的核心任務,就是想方設法合理應對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后,信息技術對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,怎樣未雨綢繆,令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控,是相關管理主體必須全身心探究驗證的。

二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學預測分析

現(xiàn)如今國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟低位復蘇現(xiàn)象十分顯著,當然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風險隱患也不可忽視,包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟體國內(nèi)改革和地緣政治變化等結果,都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結合相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證,涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在2015年保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢,但結合中期發(fā)展角度予以解讀,能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭,將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定,借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風,發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內(nèi)改革爭取更多籌碼,彌補國內(nèi)結構性因素帶來的增速下滑,顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段,就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展,同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內(nèi)容論證,有關新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預測結果將具體表現(xiàn)為:

(一)管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)依照以往組織規(guī)劃思維認證,管理職位權威感知效應異常深刻,并且形成自上而下的指揮連架構,期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標,個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯,此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制,須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代,不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力;同時利用信息技術的緊密銜接功用,在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制,塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減,有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生,其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅動要素。

(二)管理決策重心不斷向下部轉移相信后期我國經(jīng)濟管理活動中,一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展,現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化,作為科學經(jīng)濟管理組織,應該懂得把握時機,及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才,并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中,這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。

(三)管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡化以及團隊協(xié)作交流模式盛行完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件,便是快速構筑起多元化溝通渠道,維持信息傳播實效性,令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆,便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結果。事實上,此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高,希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制,督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓活動,確保激活個體主觀能動性后,令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化,但首要前提條件是,必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后,經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調(diào)整變化,有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享,而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破,并逐漸應用在技術研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結來講,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì),掌握其發(fā)展的特點,預知其發(fā)展的趨勢,才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

三、結語

綜上所述,我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升,尤其在經(jīng)濟生活復雜化控制要求影響下,不同企業(yè)內(nèi)部勞動工具、對象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結果,生產(chǎn)力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上,加以重新配置組合,對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術人員不斷努力調(diào)整,我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景,必然會就此在國際領域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。

作者:高雨玲 單位:貴州大學 科技學院

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