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1市場規律與資源價值的關系

1.1市場變化普遍規律與特殊性1972～2012年銅市場精礦含銅價格趨勢表如圖1所示。從圖1中可以看出市場變化有以下普遍規律:規律一:市場價格總是變化的，變化是周期性的;揭示了市場供需變化特性。規律二:市場變化周期是變化的;每一周期大概以5a的速度增長，按順序為5a、10a、15a等在改變。即1972～1977年、1977～1987年、1987～2002年(其中:1990～1994，1998～2000年出現短暫波動，可不作為周期劃分界線)。上述規律揭示了市場全球化后人類宏觀調控能力增強，人類市場調控一體化進程加快。規律三:每一周期價格內持續低谷期約束為3～5a，價格高位振蕩期在變長。這一規律從價值規律的角度揭示了礦產資源緊缺的程度更加嚴重，礦產資源新產能的形成更加困難。規律四:每一周期的峰值、中值、谷值也是變化的，其變化的趨勢是增長的。對研究企業經濟來說，谷值的變化更有意義，谷值按一定斜率增長，是人類生活水平不斷提高，生產的人力資源成本不斷提高的結果。提示了人類文明的本質規律。市場價格變化體現出的四大規律的原因各有不同。市場價格周期性的變化是市場固有的供需調節功能作用的結果，是市場自然屬性。市場變化周期的增長是人類對市場控制的結果，是市場的社會屬性。每一周期的峰值、中值、谷值的上揚趨勢是生產人力資源成本上升的結果，是人類進步需要。認識市場變化的普遍規律是研究市場的基礎。市場規律是有特殊性的，其特殊性表現在以下幾個方面:一是區域壟斷特性;二是市場可炒作特性;三是影響市場復雜性。這些特殊性的存在使得市場千變萬化，令人難以把握，甚至在一定程度造成市場的變化遠離價值規律。盡管市場千變萬化，但其普遍規律仍然對企業起著主導的控制作用。為此研究市場，還是要把握和運用其普遍規律。

1.2市場價格變化與資源價值的關系從圖1中可以看出，市場價格的變化曲線是峰、谷交錯出現的曲線，不以企業的意志為轉移，，企業可以調整控制的是礦山產能的變化。礦山的產能可以是一條直線，也可以是一條曲線，如圖2所示。圖2礦山產能遞增控制曲線示意圖圖2中直線表示的是資源開發的產能以一定的速度不斷遞增的產能控制模式(模式1)，曲線表示的是資源開發的產能隨市場變化調整收放的產能控制模式(模式2)。兩種模式對資源經濟價值而言有著本質的區別。模式1不管市場的變化在不斷維持或擴大產能，在市場價格高位區和低位區它都在銷售產品，資源開發的總經濟價值取決于市場平均價格。模式2隨市場變化在調整產能，體現了產能控制與市場變化的一致性，市場價格高時擴大產能，市場價格低時收縮產能，使其銷售價始終高于平均價格，這種模式有效地避免了市場低價位期，資源價值的折減，可盡量地擴大資源開發的經濟效果。從理論上說，模式2是資源開發者們首先考慮選擇的開發模式。即市場高位區最大限度地發揮企業的潛力實現產能最大化，快速積累資本，在市場低迷期，進行資源積累和產能培育(項目建設)，此時培育產能成本是最低的，從而實現資源開發經濟效果最優化。但在實際運行過程當中，由于資源、市場、經濟、政治等諸多因素的共同作用，使兩種模式都有存在。在中國第一種模式還成為一種主導模式，對我國資源經濟價值造成了巨大的損失。這是值得礦業開發者深思的問題。

2企業如何適應市場

影響資源開發經濟效果的因素是多方面的，歸結起來關鍵還是如何研究市場和適應市場。本文僅從市場研究、開發組織形式、產能與市場矛盾調整等三個方面來對如何適應市場進行討論。

2.1市場信息調研市場信息調研是一個復雜的系統工程。它含蓋的地域環境是全球化的，它的影響是多因素的(金融、政策、戰爭、壟斷等因素對市場都有逆轉的能量)，各影響因素間又是互相制衡的，它研究的內容涵蓋了技術、經濟、政治、文化等人類活動的各個方面。為此市場信息調研即是資源開發者決策的依據，又是資源開發者最頭痛的難題。對于企業家來說，難也要做，因為要把握先機。筆者認為有效的市場調研必須具備以下幾個條件:1.高效的信息中心。由于市場復雜性和調研的系統性，以及信息的時效性和準確性，要求信息中心的人員要按照智囊團的規格進行配備。按照人員素質的不同可以把信息中心劃分成三個類型，即高級智囊團、信息統計情報站、計算機中心。三個類型代表著信息處理的三個層次，三個層次對企業經營決策起到的作用是完全不同的。高級智囊團是一個各類信息收集、分析處理、制定應對措施的核心，是信息中心發展的最高階段，它是一個企業家集團。信息統計情報站是一個收集各類信息的中心，它著重統計手段完善，細致，但分析處理能力較低，無制定應對措施的能力，它是信息中心發展的中級階段，它是一個專業人員集團。計算機中心它是一個僅有硬件配置，而無市場信息收集、處理、分析人才的計算機室，它是信息統計中心初級階段。為此筆者認為，信息中心的建設一定要明確其作用，加速它向高級階段的發展。2.信息處理報告。完整的信息報告應包括:文字信息處理報告、產品鏈需求關系(如圖3所示)、價格影響因素調研(如圖4所示)、及相關的重要記錄、分析等材料。

2.2開發組織的形式研究市場是為了適應市場。由于礦業開發的特殊性，要做到產能隨市場收放自如，必須有一個靈活的組織形式。目前國有大中企業的傳統組織模式是很難適應市場變化的。筆者依據近來的一些學習及實踐，認為虛擬組織是適應市場變化的一種較好的企業組織形式。虛擬組織結構改造了傳統企業的金字塔結構，它強化了塔身、虛擬了塔底、成為一種精干的，收放自如的組織結構。這種結構已為大的一些跨國集團公司所采納，國內一些民營企業也在向虛擬組織模式過渡，一些大型礦山企業已在積極探索和實踐這一種模式。使用虛擬組織模式時要注意兩個方面，一方面是要充分認識虛擬組織的特性“塔身實，塔底虛”，虛實結合，注意強化企業的核心管理力量，若塔身虛弱，則企業將面臨危機。二是重信譽、守誠諾，樹立多方共嬴的理念，形成良好的合作環境。

2.3正確調整企業效益與資源開發經濟價值間的差異實現了資源經濟價值最大化，企業就會有最好效益，兩者目的是一致的。但從局部看，企業在資源開發過程中，某一時段，從生存的需要出發，強調當期效益，而使資源價值得不到充分發揮，影響了企業的最終效益，此時資源開發經濟價值最大化與企業當期效益是矛盾的、有差異的。引起這種差異性的因素是多方面的:1.企業未完成原始資本的積累。沒有完成資本的積累，就沒有抵御市場風險的能力。為了企業生存就必須維持簡單再生產，在市場低迷期只有利用自已的優質資源去換取微利，而使資源丟去該有的經濟價值。為此，從企業自身來說，必須在市場高位期，利用自已的資源優勢，進行快速的資本積累，來提高抵御市場風險的能力。2.國家相關政策的宏觀調控作用發揮的程度低。原則上說，在市場的高位期，企業實現產能最大化，企業獲取高效益時，國家同樣獲得資本的積累，在市場低迷期，國家應調整相關政策，減輕企業負擔、緩解企業資金壓力，扶持企業作好資源儲備、培育新產能。在執行“大發展大支持、小發展小支持、不發展不支持”的政策過程中，要充分認識到市場低迷期本身就是大發展的培育期這一重要的市場客觀實質。3.企業本身體制與機制不活，無法實現產能的收放。虛擬組織是一種較好的企業體制，為此研究和實踐虛擬組織形式，對企業調整產能是十分重要的。

3結論

本文從市場變化規律入手、對市場價格與資源經濟價值的關系、適應市場的條件兩方面進行了初步的探索研究。得到的整體觀點是重視市場信息研究、把握市場變化規律、調整開發組織形式、協調產能與市場矛盾、適應市場是實現資源經濟價值最大化的根本途徑。

作者：王麗君單位：玉溪礦業有限公司