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一、企業審計管理模式分析

現如今，社會現代化發展建設逐步完成，現代企業的審計管理已經從單純的經濟行為監督演變成了審計評價、審計咨詢、風險審計等多種管理內容，原有的審計管理方法已經無法適應社會發展的新要求。企業的審計管理逐漸走向多元化，其中既包括國家和社會審計組織的審計監管，也包括企業內部的自我審計。所謂企業審計管理就是指依法對公司財務情況或各種經濟活動的合法性、合理性進行的管控，它對提升企業資金利用效率，促進企業順利發展具有非常重要的意義。在對企業進行審計管理過程中，要核查企業對國家法規的執行情況是否存在違規現象、企業的經濟活動是否符合規定、企業財務預結算以及各項支出的記載情況、納稅情形等等。根據企業審計工作的具體對象，其還可以分為財務收支審計、專案審計以及專項審計，三者共同構成了企業的審計方向。為了切實提升企業的審計管理水平，減少瀆職現象的發生，企業一定要將宏觀系統和微觀系統結合在一起，對審計的對象、內容進行嚴格控制，從而提升審計質量。

二、兩者的適配性分析

企業的組織形式是企業表現出來的外在經營形式，是企業實施管理和經營的主要方法。審計管理模式則是對企業內部人員實施的管理方式，是提升企業內部人員工作規范化的有效對策，它能夠有效降低企業的經營風險，提升企業經濟效益，從而擴大其競爭力。眾所周知，外部的經營形式是企業發展的根基，是外界看到的企業營銷戰略，而內部的審計管理方式則是牢固根基的重要方式，具有穩固性作用。因此，內外兩種模式具有非常緊密的聯系，兩者具有較高的關聯度，存在較強的適配性。但是，由于企業組織形式的多樣化，就使得審計管理模式的適配性不適用于所有企業，企業制定的具體審計方式必須結合自身的組織形式予以制定，按照不同組織形式的企業規范相應的適配性原則，使兩者達到統一效果，從而有效提升企業的整體實力。

三、改善措施

從上述內容中，我們已經清晰直觀的看到了，想要提升企業組織形式與審計管理模式的適配性，就要根據不同企業的具體經營形式革新管理模式，從而減少企業瀆職現象的出現，提升資金的利用效率，促進企業順利發展。1.健全完善企業審計管理模式制度體系俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎。企業審計管理是減少企業瀆職現象，提升企業經濟效益的重要保障。因此，企業一定要完善健全具體的審計管理方案，細化審計的具體內容、流程、方法等等，從而提升其與企業組織形式的適配性。2.根據企業組織形式制定審計管理模式結合上述的文章內容，我們知道企業的組織形式多種多樣，其中既包括獨資企業、合伙企業，也包括公司企業等等。想要提升企業審計管理模式與企業組織形式的適配性，就一定要根據具體的企業形式制定管理辦法。由于獨資企業的資產結構清晰，業務相對單一且規模較小，其適用于采用訂單式的審計管理模式；公司制企業的業務類型多樣，經濟活動繁多，其審計管理的內容更為復雜，因此其在審計管理中必須要實行內外同時監管的政策，才能做到有效管理；對于新型的互聯網企業，其在管理模式運用中也要堅持現代化技術的運用，實行經濟活動的電子化監控。

四、結語

總而言之，隨著我國社會主義現代化建設的逐步完成以及經濟的迅猛發展，市場經濟深入推進，尤其是我國加入世界貿易組織以后，經濟的開放程度更加寬廣。在這樣的大背景下，企業的組織形式變得異常多樣，其經營方式不再局限于某幾種方法。為了減少企業瀆職現象的發生，提高企業的經濟效益，一定要做到企業組織形式與審計管理模式的有效適配，促進兩者緊密結合，根據企業的具體組織形式制定審計管理對策，從而促進企業更好發展。

作者：張莉單位：勝利石油管理局仙河社區管理中心