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《知識經(jīng)濟(jì)雜志》2015年第六期

一、精細(xì)化管理的措施

(一)規(guī)范員工作業(yè)行為，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安檢工作的基礎(chǔ)，是建立安全長效機(jī)制的根本途徑。安檢站注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制作了涵蓋所有崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，崗位口令，明確上崗要領(lǐng)，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，提高員工按章操作的自覺性。合理優(yōu)化、量化檢查流程，對每一道檢查程序、每一個崗位標(biāo)準(zhǔn)都有具體的規(guī)定說明，并根據(jù)不同時期進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個崗位都有章可循、有據(jù)可查。做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，”提高員工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力，真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，有力地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好過程控制，促進(jìn)安全管理的有效實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患。對各勤務(wù)崗位，進(jìn)行抽查和實(shí)時監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系落實(shí)整改，現(xiàn)場不能馬上整改的及時反饋，下發(fā)“隱患整改通知書”限期進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，做到隱患閉合管理，對存在的違規(guī)現(xiàn)象，立即采取在當(dāng)班進(jìn)行安全教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等措施，并在下一班進(jìn)行專項(xiàng)針對性檢查，對存在的共性問題及時通報，立即開展專項(xiàng)整治活動和安全教育，實(shí)現(xiàn)“在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。”

二、精細(xì)化管理的作用

提升管理質(zhì)量，全面實(shí)施精細(xì)化管理，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，才能適應(yīng)工作需要。

1、把精細(xì)化管理與提高業(yè)務(wù)技能相結(jié)合。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強(qiáng)考核力度，努力提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合每名員工的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力，分類因材施教;把集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，可以將課件分發(fā)，讓員工利用等待勤務(wù)過程中或休息日自主安排學(xué)習(xí);充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工共同分享，共同提高;結(jié)合年輕人好學(xué)的特點(diǎn)，加強(qiáng)引導(dǎo)，培養(yǎng)將安檢業(yè)務(wù)集合于一身的復(fù)合型人才，做好人力資源儲備。

2、把精細(xì)化管理與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程相結(jié)合。全面梳理操作程序，在實(shí)踐中針對新情況、新要求，不斷完善優(yōu)化，力求簡化易記，突出實(shí)用性和易操作性，提高運(yùn)行效率。

三、結(jié)論

通過以上研究和分析，我認(rèn)為精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于20世紀(jì)50年代日本的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的洗染要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式。經(jīng)過本人借鑒研究學(xué)者們的寶貴意見，提出了一些自己的看法。精細(xì)化管理這一新興的管理運(yùn)營模式，需要我們再采取一系列有力的對策和措施，在如今新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶來的新機(jī)遇中，精細(xì)化管理就成為企業(yè)的永恒主題。精細(xì)在當(dāng)下，持之在長遠(yuǎn)。

作者：馮以川單位：西安石油大學(xué)