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1建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段投資管理策略

建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段做好現(xiàn)場(chǎng)控制監(jiān)理、變更管控以及采購(gòu)管理尤為重要。建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理工作可對(duì)其施工環(huán)節(jié)管控發(fā)揮決定性影響，為此應(yīng)注重施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?；诮ㄖ?xiàng)目施工建設(shè)周期持續(xù)較長(zhǎng)，包含較多變化因素，因此需要具備較強(qiáng)實(shí)力同時(shí)取得優(yōu)質(zhì)社會(huì)效益，擁有高公信力的監(jiān)理單位方能輔助建筑單位行使監(jiān)理管理工作職能，合理管控施工建設(shè)環(huán)節(jié)投資。為此，在選擇監(jiān)理單位過程中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，同監(jiān)理單位明確各自權(quán)責(zé)范疇，構(gòu)建形成互相信任的雙贏工作模式。令監(jiān)理工作職能全面發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理有效管控目標(biāo)。

工程項(xiàng)目變更在施工階段中極為常見，只有通過嚴(yán)格管理監(jiān)控，方能預(yù)防建設(shè)成本的不良增加。為應(yīng)對(duì)該類問題，應(yīng)合理的管控項(xiàng)目變更，完善管控方案，降低由于不科學(xué)變更引發(fā)的投資增長(zhǎng)。而后應(yīng)通過工程項(xiàng)目總量、引發(fā)變更的成因、經(jīng)費(fèi)等按照月份形成變更臺(tái)賬，通過細(xì)化分析統(tǒng)計(jì)，做好監(jiān)督管理，構(gòu)成更加完備的工作機(jī)制。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑設(shè)備、應(yīng)用材料、施工技術(shù)手段日益完善。該過程之中，建設(shè)單位應(yīng)全面考量現(xiàn)實(shí)狀況，由施工建設(shè)質(zhì)量、工作進(jìn)度目標(biāo)、成本管理等多層面入手，衡量利弊，依照現(xiàn)實(shí)需要明確投入怎樣的資金經(jīng)費(fèi)來配置新型設(shè)備或采用更環(huán)保的新型材料、技術(shù)手段等，合理的縮減不必要的成本投入。

建筑工程項(xiàng)目材料設(shè)施采購(gòu)經(jīng)費(fèi)為一類較龐大的投資金額，在項(xiàng)目承包合同總價(jià)格中達(dá)到高于百分之五十的比例，為此，做好采購(gòu)設(shè)施材料投資的科學(xué)管控，對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)投資經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格管控發(fā)揮了極為重要的作用。采購(gòu)設(shè)備材料的階段中影響投資施工的因素包含兩個(gè)層面即材料設(shè)備的成本以及質(zhì)量水平。為此，為有效管控上述兩類因素，在簽署合同前期，應(yīng)針對(duì)該類設(shè)備材料的具體價(jià)格、質(zhì)量品種做細(xì)致的摸底調(diào)查，依照項(xiàng)目建設(shè)具體目標(biāo)以及需要，選擇更加合理的價(jià)位，契合質(zhì)量品牌，制定更加科學(xué)的供應(yīng)方案，并在簽署合同過程做進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，清晰工作責(zé)任，明確應(yīng)急管理方案，預(yù)防由于材料進(jìn)場(chǎng)沒能及時(shí)到位，或是材料設(shè)備各層面無法明確的因素而導(dǎo)致工期延誤而形成投資經(jīng)費(fèi)的不良提升。

一般來講，建筑項(xiàng)目工程建設(shè)階段中，不能有效預(yù)防投資現(xiàn)實(shí)狀況同預(yù)算管理存在的偏差。施工階段中，分步驟環(huán)節(jié)的細(xì)化各個(gè)分項(xiàng)工程投資管理目標(biāo)，對(duì)具體投資狀況作分析研究，建筑機(jī)構(gòu)應(yīng)同監(jiān)理單位就整體項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)做實(shí)時(shí)管理監(jiān)督，保證預(yù)算執(zhí)行工作力度。倘若引發(fā)偏差現(xiàn)象應(yīng)快速核查引發(fā)偏差的因素，并應(yīng)用合理的措施有效處理，預(yù)防由于偏差等多層面因素的累加導(dǎo)致偏差問題無從處理。

2建筑項(xiàng)目竣工階段投資管理策略

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中竣工計(jì)算為最終的環(huán)節(jié)，在驗(yàn)收合格后，應(yīng)針對(duì)結(jié)算報(bào)告以及有關(guān)資料做整體的分析整理，通過發(fā)包方評(píng)定審核之后，明確最終結(jié)算的項(xiàng)目?jī)r(jià)款。審核階段中應(yīng)依照建筑工程竣工、施工圖與有關(guān)合同材料做核對(duì)分析，衡量手續(xù)有否齊全，還應(yīng)明確各類經(jīng)費(fèi)文件與收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工決算管理。

3結(jié)論

為強(qiáng)化建筑項(xiàng)目工程投資管理，只有基于實(shí)踐工作重要性，針對(duì)日常管理存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能真正提升建筑工程投資管理水平，確保設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建設(shè)、竣工管理等階段的優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，預(yù)防不良變更問題，合理應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，真正推進(jìn)建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

作者：葉晶瑩 單位：哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司