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一、企業財務風險的特征

第一，客觀性指的是企業的各類經營活動之中，財務活動將會存在兩種帶有可能性的結果：實現預期的收益目標以及不能實現預期收益目標。這便表示無法實現預期目標這一風險是客觀存在的。

第二，全民性指的是財務風險存在在企業的財務管理活動的整個過程之中。不管進行到財務活動的哪個步驟，都會存在財務風險的可能性。

第三，不確定性指的是因為財務活動受許多因素影響，而這些因素又是不斷在發生變化的，所以進行財務活動前并不能確定財務風險的強度，也不能預測將會給企業帶來怎樣的損失。

第四，共存性指的是企業的財務管理是一項風險和收益并存的活動。同時，一般的規律是風險越大則收益越大，反之來說，風險越小則收益越小。

二、企業財務風險的表現

1.是企業實收資本不到位。

企業一般來說都是依靠貸款起步，從成立之初就會存在資金短缺的問題。從目前一些企業的財務結構來看，大多數都存在著資產負債率比較高，短期償債能力差以及有過多銀行貸款的問題。由于資金不夠，流動資金較為緊張，必然會導致企業的各種投資，影響企業的正常經營。

2.企業自我積累機制的缺乏。

一般隨著企業不斷的規模擴大，會要求其不斷補充流動資本，一次來保障企業正常的生產經營活動。但是，企業都缺乏自我積累自我發展的兩星循環機制。一方面的原因是股東的資本投入不足，另一方面，是企業的分紅比例失調的問題，很多企業至今仍然采用先進分紅的形式，這樣就不可避免地導致了企業留存利潤少，凈資產難以明顯增長，同時導致企業所需要的發展資金嚴重不足。

3.企業自身的不善經營。

很多企業一般都存在著投資過猛，規模擴張過快的問題。這樣便導致了奇特不能滿足日漸增加的資金需求。為了滿足投資需求，將會引起企業企業資金周轉困難的問題，這是不可避免的。

4.積壓產品，資金沉淀。

一部分企業存在著產品結構不合理的情況，其缺乏較為知名或者是具有品牌效應的產品。產品在一定程度上積壓在庫，導致流動資金的沉淀，企業無法增加收入；同時也導致奇特的資金周轉利用率變低，使資金成本增加，產生不合理的債務。

三、財務風險的成因

1.企業財務管理系統無法適應不斷變化的環境。

企業的外部環境是復雜多變的，因此企業的財務管理環境同樣比較復雜，這是讓企業產生財務風險的宏觀原因。外部環境對于企業內部來說，是無法準確地測定估算的，同時也是無法改變的。具體的表現便是對外部環境的變化不能進行科學且準確地預測，無法及時采取應對措施，因此造成財務風險。

2.對于財務風險的認識不足。

在企業的經營活動中，財務活動是必然存在的。同時，只要有財務活動，財務風險也必然存在。這是由財務風險的客觀性決定的。很多企業的財務管理人員沒有足夠的風險防范意識，片面地認為不會發生財務風險，其不能主動地在事先進行風險管理相關活動，并且未能把建立和完善財務風險機制當成日常工作進程。

3.財務決策的失誤。

在實際上，企業的財務管理者會因為虛假的會計信息對企業的經營情況作出錯誤的估測，從而導致企業形成較大的財務風險隱患。只有在財務管理活動中，財務決策都是科學客觀的，才會有可能避免財務決策的失誤，同時也能有效地規避財務風險的發生。

4.企業財務關系凌亂。

企業不能正常和諧地經營，造成的財務關系紊亂也是企業產生財務風險的重要原因之一。現代企業有著所有權和經營權相分離的特點，公司的管理人員可能會存在為了自身利益而犧牲所有者利益的情況，從而造成經營管理不合理。不良的經營管理方式也會讓財務管理活動受到影響。在企業各部門之間，將會產生資金的管理、使用以及分配不合理、不明確的狀況。

5.不健全的財務監管機制。

目前，政府各級部門均已建立資產監管部門，但是由于政府的客觀原因，會影響甚至干預企業的經營決策，影響企業的正常經營行為，從外部原因上加大了企業財務風險。其次，企業自身的監管機制也還不夠健全，沒有合理科學的企業監管以及考核機制。

四、企業財務風險的防范和控制

1.企業需要樹立財務風險意識。

企業應該針對財務風險的可能性樹立爭取的風險意識，承認風險存在的可能性，這樣才有正確應對風險的發生。其次，企業需要在市場引導的基礎上，建立并健全合適的風險防范機制和財務監管機制，對財務風險進行有效的預測和防范。建立適合企業經營狀況的規避風險舉措，并且有效地實施起來。讓企業完備風險機制，對生產經營之中可能發生的財務風險降到最低，給企業帶來最大的利潤。

2.健全企業內部控制管理制度。

企業的財務風險預警是用真實的外部環境信息作為基礎，結合有效的內部控制機制來保證企業管理的合理有序，以及財務流通的可靠安全性。這樣還能為財務預警提供有利的資料，讓管理著及時了解到真是的財務狀況，同時也能做出相對而言最合理的決策，把財務預警能有合理利用起來。為了保障風險預警系統的有力實施，企業需要完善內部管理制度，建立健全內部控制體系，將財務運作的過程強化管理和控制。

3.強化企業財務預警系統，提高決策管理水平。

首先需要建立短期的財務管理系統和預警系統，這樣主要是針對企業現金的流動情況進行分析和監督，通過對企業的日常經營管理過程產生的狀況來進行合理有效的比較和分析，為企業提高決策的正確性和及時性。其次，建立長期的財務管理系統和預警系統，這樣則是針對以企業償債能力和盈利能力作為指標的體系，有利于簡稱最適合企業特點的財務風險防范機制，合理有效防范財務風險。最后，增強財務管理人員的財務風險意識是一個降低企業財務風險最為有效合理的方式。同時，也需要注意到控制企業財務內部管理人員不應該流動性過大，這樣能有效避免財務人員流動帶來的風險。

五、結語

綜合來看，企業在日常的經營管理活動之中，應該要首先樹立風險意識，建立科學有效的風險防范機制和處理機制，同時，也也應該加強財務風險的控制，避免出現較大的財務風險，防范財務危機發生的可能性，建立財務風險預警體系。最后，企業的財務管理部門則需要加強資產的管理，為視線企業經濟效益最大化而努力。

作者：宋偉莉單位：神華寶日希勒能源有限公司