集團財務風險的成因及方式探討范文
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（一）集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系風險
集團企業(yè)內(nèi)部母子公司之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理是集團企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。由于子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在各種各樣的經(jīng)營風險，如資金周轉(zhuǎn)不靈或無法償還到期債務引發(fā)的財務風險、管理不善引發(fā)的經(jīng)營風險等等，母公司雖然對子公司擁有控制權(quán)，但難以對子公司隨時出現(xiàn)的風險進行及時、準確的掌控，從而導致其投資存在發(fā)生損失的風險。
（二）集團企業(yè)融資風險
集團企業(yè)在融資過程中出現(xiàn)風險的成因較多，如融資渠道不當、融資主體確定不合理或融資管理不規(guī)范等，都有可能給集團企業(yè)融資行為帶來風險。從融資渠道方面分析，集團企業(yè)目前常用的融資方式有債務融資和股權(quán)融資，均面臨不同的風險。另一方面，如果集團企業(yè)中的一個企業(yè)從外部融資，而集團內(nèi)部的另一個企業(yè)為其提供擔保，當融資企業(yè)出現(xiàn)財務危機，無法償還到期債務時，提供擔保的企業(yè)則會因連帶影響而面臨財務風險。
（三）集團企業(yè)投資風險
集團企業(yè)的投資包括對外投資、集團企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資。其中，集團企業(yè)對外進行投資，存在投資項目的實際收益小于預期收益率的風險。集團企業(yè)內(nèi)部各單位之間相互投資，也會出現(xiàn)資產(chǎn)項目論證不科學，新產(chǎn)品不被市場認可等而導致的投資失敗的風險。同時，集團企業(yè)的投資風險也受外界環(huán)境的影響，如國家政策因素、產(chǎn)品市場因素、金融市場變化等影響。
（四）集團企業(yè)資金營運風險
集團企業(yè)因規(guī)模大，日常資金周轉(zhuǎn)需求量也多。如在資金運營過程中出現(xiàn)大額資金回收不及時或收回周期長等問題，則集團企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，嚴重情況可能使企業(yè)陷入財務危機。另外，集團企業(yè)是由多個自主經(jīng)營的企業(yè)組成，單個企業(yè)的經(jīng)營管理不當，出現(xiàn)問題，都會給整個集團帶來風險。偏離市場價格的內(nèi)部交易政策或信用政策，也會使整個集團在資金運營上發(fā)生偏差，引發(fā)財務風險。
（五）集團企業(yè)利潤分配風險
集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復雜，財務管理難度大，其利潤分配時也會因分配不合理而產(chǎn)生風險。從現(xiàn)實情況來看，目前很多集團企業(yè)有的是行政組建的，有的是承包租賃形成的，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分不清。在進行利潤分配時，很有可能導致利潤分配發(fā)生矛盾而產(chǎn)生風險。
二、集團企業(yè)財務風險防范的措施
（一）完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)
約束子公司的籌資行為，改善合理的資金結(jié)構(gòu)，是財務風險管理的重要手段。這就要求集團公司應從長遠規(guī)劃著手，根據(jù)投資情況制定科學的籌資方案。憑借對公司股權(quán)的控制，指導各子公司的籌資決策與投資行為，并加以影響，促進子母公司之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團公司應從整體性來考慮資本結(jié)構(gòu)，并對各種籌資方式加以分析，選擇最適合自身發(fā)展的、風險相對較低的籌資方式。當確定資本結(jié)構(gòu)后，也要考慮到公司的抗風險能力，對待債務應謹慎、適度，避免陷入經(jīng)濟杠桿中，進而提高資金的使用效率。
（二）重視流動資金管理
首先，集團企業(yè)應積極開展市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并配以科學的營銷戰(zhàn)略，減少不良存貨，將庫存產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金；其次，根據(jù)客戶的信用等級實現(xiàn)分級營銷，對于資金信譽和財務狀況良好的客戶，可適當在信用額度范圍之內(nèi)賒銷，結(jié)算時則盡量選擇商業(yè)匯票、分期收款等風險較小的方式；對于資金信譽或者財務狀況不佳的客戶，則盡量采取現(xiàn)銷方式，并以匯兌、支票等方式結(jié)算；另外，集團企業(yè)還應積極制定信用政策，以備催收貨款。信用政策也應根據(jù)用戶不同而有所區(qū)分，同時加強對應收賬款的管理，例如定期制定賬齡分析表，并根據(jù)不同情況采取催債策略，降低壞賬率，提高應收賬款變現(xiàn)能力。
（三）明確財務風險管理重點
一是提高財務決策水平，加強對財務評價機構(gòu)的重視，將對項目的經(jīng)濟性分析及風險承受能力分析等加入到投資審核必要環(huán)節(jié)中。尤其對于重大經(jīng)濟決策事項，應實行集體決策或者聯(lián)簽制度。不得由任何個人單獨決策，從源頭上規(guī)避財務風險。二是提高企業(yè)綜合競爭能力，建立各種指標評價體系，同時將財務管理納入考核機制中，提高企業(yè)對管理的挖掘能力，以正確的財務決策，準確開拓市場，提高降低耗能與降低成本的能力。三是完善集團的財務預警機制，以現(xiàn)金流為核心，對現(xiàn)金償債比、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流動率等重要指標進行對比，確定預警評級與標準，并通過對各項指標的深入分析，提高企業(yè)的風險運行能力。
作者：曹宏穎單位：黑龍江省森林防火預警監(jiān)測信息中心
