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一、財務風險的危害

（一）企業自身財務結構混亂企業在構建財務結構時，對于資金的運作，分配以及管理方面不夠合理，導致企業資金周轉出現問題，資金鏈的完整性遭到破環，資金管理的安全性較差，財務管理效率較低，一旦企業利潤不能達到預期就會出先資金鏈斷裂，負債率過高，企業無力償還債務，出現嚴重的財務危機。

（二）財務管理人員危機意識薄弱財務風險是客觀存在的，無法消除，只要企業有財務活動就必然會產生財務風險。但是有些財務管理人員思想落后，對財務風險不能充分認識，無法認識到財務風險的本質，盲目擴大企業規模，盲目對企業進行多元化發展，然而不能清楚地理清財務方面的復雜規律，最終使得企業利潤低下，導致財務風險的發生。

（三）財務決策的失誤企業在進行財務決策時，無法做出正確的分析，有些決策者根據自己陳舊的思想主觀臆斷進行決策，最終因脫離實際而決策失誤，導致財務風險的出現。

二、財務風險管理體系的構建

（一）建立全面的內部制度構建全面系統的內部控制組織制度，設置風險管理部門、內部審計部門、監察部門，各部門間應遵循既要相互獨立，又要相互牽制的原則；遵循協調配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應直接向最高決策層負責，保證內部機制的獨立性和權威性，總而言之，內部管理結構應保證垂直管理的原則。建立籌資內部控制機制，在企業籌資過程中應充分考慮財務風險，應制定職務分離制、籌資獨立審核制、支付利息控制制、長期負債與權益的會計記錄控制。

（二）加強企業財務風險的認知和預測能力完善財務風險動態指標預測體系。財務風險的發生與財務指標密切相關，通過分析了解企業資金運用狀況，債務償還能力和盈利能力可以有效地預測財務潛在的危機，從而預防財務風險的出現。利用動態Z指標模型進行財務風險預測，可有效地預測財務風險。加強財務杠桿對財務風險的動態計量。

（三）建立財務風險的過程管理制度財務風險一般為流動資金鏈斷裂。加強對流動資金鏈的預算，能有效地預計企業當前和未來的現金流量，使企業對資金的運用和籌集做較早地規劃。加強流動資金鏈的日常控制，做到現金流入先于流出，合理控制企業的現金流出量，保證現金流的安全性，具體操作中可以運用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業財務關系，清償即期債務、維護好與債權人的關系，適當考慮使用信用額度緩解財務危機的方法。

三、總結

當今經濟的飛速發展對企業財務管理提出了更高的要求，財務風險的客觀存在越來越明顯，并且財務風險廣泛存在于企業的各個財務活動過程中，所以不斷完善企業財務風險預測和預警系統，優化企業的資本結構，不斷提高企業財務管理人員和決策者對企業財務風險的意識、科學的決策水平，對企業防范財務風險至關重要。企業應加強財務風險的緊急應對政策和補救措施的建設，一旦財務風險轉化為財務危機后，企業應迅速的做出反應，啟動應急補救措施，防止危機進一步惡化。構建合理地企業財務風險管理體系能有效地緩解企業財務風險，有利于企業的長遠發展。

作者：徐娜單位：河北省衡水監獄