本站小編為你精心準備了企業財務分析及策略（7篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業并購主要財務風險及其策略

摘要：作為現階段企業發展和壯大主要應用的手段之一，并購能夠為企業帶來更大的效益。但是，在并購過程中可能出現的各類財務風險也是企業管理者不容忽視的。筆者以所在公司并購業務現狀為背景，從并購前、中、后三階段分別對并購過程中可能面臨的主要財務風險進行了論述，并通過理論和實際相結合的方式，針對不同階段面臨的主要財務風險，提出相應的防范措施，供企業管理者參考。

關鍵詞：企業并購；財務風險；防范措施

一、引言

并購主要形式有合并、兼并、收購等，是目標公司控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱。筆者所在企業為生物醫藥行業領域創業板上市公司，生物醫藥行業特點為現有產品或已到達平臺期，而新產品受行業所限往往需要較長的培育周期。迫于市場對于業績持續快速增長的壓力，領域內公司紛紛把重點放在外延并購上，希望通過引進外力來刺激業績再次大幅上漲。但實踐表明，并購后并沒有達到自身預期目標反而被并購所拖累的情況并不鮮見。由此可以看出，對企業并購過程中可能面臨的財務風險以及相應的防范措施進行思考十分重要。

二、企業并購過程中常見的財務風險

（一）并購前

企業實施并購的根本基礎是評估被并購企業價值，被并購企業價值的確定不僅為并購定價提供主要根據，還是計算并購協同效應價值的重要指標，如對協同效應未作恰當評估而樂觀支付高溢價，甚至超過并購協同效應，將極有可能導致失敗。有券商研報指出，各領域內兼并重組過程中并購方與被并購方呈現雙向選擇模式。市場上價格合理的優質標的成為稀缺資源，優秀企業因開價過高一般使并購方無法承受。以筆者所在公司為例，2013年公司半年報披露以1,600萬元增資廣州某公司持股22%，2015年半年報披露以3,000萬元收購及增資杭州某公司持股80%，以1,500萬元增資及收購北京某公司持股80%。2015年年報披露，對廣州某公司累計增資及收購支出達7,600萬元，從而對其持股49.33%。

（二）并購中

并購企業需用充足資金支撐并購業務的順利進行，也就是說，如何在規定時間內對并購所需資金進行籌集是并購活動成功與否的關鍵因素。現階段，并購資金籌集方式包括自有資金、銀行貸款、權益性融資、債券發行等。如不對并購資金來源進行合理籌劃，極易導致并購方出現財務危機。以筆者所在公司為例，近年來，對于不同并購業務采用了不同的籌集方式：在公司自有資金充裕階段，因自有資金無籌資壓力且無籌資成本費用可降低財務風險，并購業務通過企業自有資金決定。而近一年內公司并購項目資金需求大，而公司相對營收規模不大，僅依靠留存收益慢慢積累無法實現并購項目所需的巨額資金要求；同時，大量使用公司自有資金將嚴重影響公司對外部環境變化的快速反應和適應能力，而當融資出現阻礙時，必將危及公司正常營運、增加財務風險；權益性融資、發行債券則存在一定的局限性，如國內對定向增發審核耗費時間長，有可能錯失并購良機；同時，權益性融資還必定改變公司股權結構。債券融資在債務到期時要還本付息、財務負擔較重，如安排不當將使公司陷入財務危機。

（三）并購后

并購完成后，如不對被并購方進行整體系統安排，包括戰略、管理、文化、人力資源、財務的整合，將很難使其按照一定的并購目標、方針和戰略組織運營，從而無法與并購方的戰略、經營協調配合。以筆者所在公司為例，2016年初投資四千余萬元、控股60.2113%的武漢A公司，現有業務受2016年7月后湖北省醫院管理部門開展為期半年的大型公立醫院巡查整治影響較大，業績從9月開始迅速下降。而新業務拓展則因2016年5月受到“魏則西”事件的影響，國內免疫細胞臨床應用暫停、免疫細胞治療項目由此進入停滯狀態。但A公司之所以業績不理想最主要的并不是外部因素而是內部管理方面的因素，其在2016年7月、8月均取得月回款超過80萬元的業績時，仍然未能實現盈利。

三、財務風險的有效防范措施

（一）并購前

1.健全并購評估指標體系

根據標的對象不同，選擇與之相適應的價值類型和評估方法，參照企業的選擇標準充分考慮規模、市場份額、產品結構、管理水平、所處地區等方面，選取的參照指標能反映標的企業與參照企業的主要差異。

2.選聘請具備并購業務豐富經驗的中介機構

選聘中介機構對關注的重要信息進行進一步證實并擴大盡職調查范圍，且在簽訂相關法律協議時對并購過程中可能出現的未盡事項明確其相關的后續處理機制、避免引發財務、法律糾紛從而影響并購整合進程。

3.采用理論估值模型，結合經驗判斷、談判框定并購估值價格。

（二）并購中

首先，公司管理層需以減少融資過程所面臨的流動風險為目標，對融資結構進行適當調整。在對融資結構進行確定的過程中，將“風險最小化”的原理進行貫徹落實。在保證所對應權益性和債務資本所對應比率合理的基礎上，保證資金可長期用于并購，這樣做目的在于避免“短貸長投”的問題出現；其次，公司管理層需對融資方式進行合理選擇，實現融資成本降低。在對融資方式進行選擇時，管理者需要對所在公司資本結構以及融資后企業資本結構可能出現的變化進行準確把握，有針對性地選擇權益性融資。管理層需注意，選擇融資方式時，對不同融資方式進行研究后確保企業在并購之后能夠承擔起應當承擔的債務；最后，管理層應當對公司融資渠道進行創新，最大限度上保證并購順利進行。管理層在對融資決策進行制定前，需要保證融資渠道的拓寬，通過對不同融資渠道進行結合，保證企業評估后能夠在最短的時間內對并購行為加以實施，提高企業并購的成功幾率。以筆者所在公司近一年對珠海B公司完成的并購為例。該次并購中，筆者所在公司向B公司甲、乙兩位個人股東以發行股份及支付現金方式購買其持有的B公司全部股權，交易金額為60,000萬元，其中，以發行7,612,281股股份支付交易對價的50%，另以現金支付交易對價的50%。

筆者所在公司以往的并購業務因資金需求量相對較小，以調配自有資金或少量配備銀行流動資金貸款保障日常運營周轉方式進行資金安排。而在本次并購B公司完成后，其2016、2017年度實現的扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤將分別不低于5,200萬元和6,760萬元。該次并購交易將明顯提升公司盈利水平、形成新的利潤增長點、確保公司外延式擴張取得更好的成果；同時，本次收購完成后，公司可獲得B公司優質的經銷商資源，顯著提升公司在該細分領域的市場影響力，B公司還可利用公司資金優勢為其發展提供支持進而提升公司的持續盈利能力，符合公司全體股東的長遠利益，因此得到了股東們的一致認可。正因為該次重組并購的合作意義重大，采用權益性融資風險性較小、靈活性好，可降低財務風險，并購雙方利益體現在并購后的持續經營活動中。因此，該次并購支付方式一部分采用股權支付，既能減少并購時公司的支付壓力，同時，公司也能與被并購方共同承擔風險。

（三）并購后

調查結果顯示，企業處于并購過程中的不同階段時，所對應的成功幾率也會有所不同，并購前成功幾率為70％，并購中成功幾率為82％，并購后成功幾率為45％，由此可以看出，導致各企業無法通過并購方式對預期價值進行最大化實現的主要原因在于并購后。因此，管理者需要針對資源整合制訂相應對策，保證并購所具有實際價值的最大化實現。以筆者所在公司以例，因A公司發展環境已經發生重大改變，其未來業績承諾實現具有很大的不確定性，經與業績承諾方協商，同意其以A公司27.0628%的股權折算成現金2,002.65萬元的方式履行2016年度業績承諾。公司于2017年2月27日公告擬調整對A公司的投資方案，公司對于A公司計劃進一步加強對其的管控，制定未來發展戰略規劃和切實可行的市場拓展策略。

四、結語

綜上所述，企業并購過程中所面臨的一系列財務風險其實質為價值風險，因此，企業并購的不同階段所面臨的財務風險均會有所不同。這就要求管理者在對目標企業進行并購的過程中，需要對自身所具有的風險控制體系進行不斷完善，無論是管理層還是基層員工，都應當樹立起科學的風險意識，通過對不同階段可能面臨的財務風險嚴加防范，降低并購過程中風險出現的幾率，保證企業實際收益的最大化。

參考文獻：

[1]李旭強.中國企業海外并購的財務風險分析與防范[D].財政部財政科學研究所，2014.

[2]尹士梅.淺析企業并購中的財務風險及其防范[J].現代農業，2014（10）.

作者：馬丹

第二篇：企業財務風險控制機制探究

【摘要】改革開放以來，我國經濟體制改革不斷深化，企業不斷面臨新的難題，國有企業與上市公司之間的競爭隨著市場經濟的深入發展不斷加大，國企在發展的過程中仍然面臨著產權主體缺位，內部人員操縱等財務治理矛盾問題，這些問題將會直接影響國有企業的經濟效益，上市公司中股權轉讓與股權比例問題直接影響著企業未來的走向。

【關鍵詞】財務風險；控制機制；措施

1企業財務風險控制機制的構建

1.1構建目標

通過構建財務風險控制機制，減輕企業運行過程中存在的風險與不穩定因素。企業在運行的過程中財務風險不可避免，為了將企業的損失降到最低，需要建立財務風險防范預警機制，以實現企業財務風險的轉移，增強企業抵抗風險的能力[1]。

1.2構建原則

在企業制定財務風險控制機制時，需要遵循企業發展的基本原則，主要包括風險防范控制原則，標本兼治原則和長短期利益相結合的原則，以此實現建立財務風險控制機制構建的最終目的，維護企業的經濟效益。

①風險防范控制原則。根據財務風險控制總體目標，進行財務風險的防范與處理，以企業發展的實際情況進行調整，企業財務風險防范機制能夠有效地提高企業應對財務風險的能力，將風險損失降到最低，提高主體風險應對能力，同時，企業要在風險防范的基礎上制定風險應急處理預案，以便在緊急情況時不會出現巨大的財務損失，通過風險防范與風險緊急處理預案的雙重保障，最大限度的維護企業的經濟利益。

②標本兼治原則。為了應對企業財務風險的突發性，必須制定行之有效的防范措施，以緩解財務風險為企業帶來的危機，維系企業的長期穩定發展，另外，根據企業風險測定，制定長效預警預案，從根本上控制風險的發生，從源頭控制風險的產生，消除企業財務風險的引發因素，從根本上實現財務風險零發生，實現標本兼治，以實現風險控制與企業長足發展兼得。

③長短期利益相結合的原則。獲取經濟效益是企業從事生產經營活動的最終目的，根據企業發展的特點，采取一定的風險防范措施，對短期內的較小的費用支出，采取一定的措施便能夠將風險降到最低，對于長期的較大的企業開支，需要對財務運行狀況進行實時監督，防止較大財務損失的出現，實現短期風險防范與長期防治相結合。

④成本與效益相對比的原則。在企業中若想對風險進行提前預測和管理就必須要投入適當的成本，在保證成本投入最小范圍內將風險進行成功的管控既是風險控制的內在要求，也是基礎任務。若在進行風險規避時所獲取的收益與之前管控風險所投入的成本差異較大時，也就是收益小于成本的情況下，那么企業就沒有必要再進行風險控制[2]。在進行風險管控時，通常都可以通過相應情況和信息等來對成本進行確定，如：自擔風險的資金成本、轉嫁風險的費用支出以及為管控風險投入的其它費用或損失等，但也因此可以判定風險防范和控制存在一定的難度，且效果也無法得到明確判定，特別是在短時間內更是無法確定。

2財務風險控制機制措施分析

2.1財務管理結構的制定

企業的財務管理結構必須符合國家相關法律文件，在特定的市場環境下運行，接受并服從于國家的監督和管理，服務于國家的宏觀調控，以開放性的結構進行企業財務狀況調整與管理。財務管理結構直接關系著企業的財務運行狀況和未來發展道路，財務治理結構作為公司法人治理結構的重心,必須符合公司法的相關規定，將整個運行程序置于法律的監管之下。開放嚴謹的財務管理結構能夠有效的實現風險的預防和控制，調動企業法人、董事經理和員工等對財務運行狀況進行監督，同時起到制約和監督作用。

2.2會計委派制措施分析

①委派主體。企業任何決定與措施的實行需要經過高層領導會議與股東大會的決議商討，以實現意見的一致和民主。實行會計委派制，委派主體應隸屬于股東大會但不受股東大會的約束和控制，企業所有者有權對會計人員的委托權進行監督和管理，對企業的整個運行態勢進行監督。同時，將財務管理置于企業經營者的控制之外，而非游離于企業之外[3]。當前，大多是國有企業中存在產權關系模糊,股權代表身份不明,法人治理結構不完善等問題，股東大會不能起到很好的管理和監督作用，職能弱化，管理措施不能有效執行，董事會等監管部門的工作不能有效開展,造成國家干預管理企業發展的現狀，股東大會的職能由政府，這種方式似乎又回歸到了計劃經濟的時代，這對我國經濟體制的改革和社會的進步極為不利，現代企業制度的發展要求企業必須承擔管理責任，國家只承擔監督職能，為企業的發展創造良好的市場環境，因此，會計委派制度的實行是十分必要的，這有利于企業承擔管理者的責任，提高責任意識，通過制定科學可行的風險防范措施推動企業的永續發展，將財務管理的主動權交由股東大會和企業員工，通過實現雙向監督，達到提高企業財務管理狀況的目的。

②委派的客體。實行會計委派制度是要將會計工作任務委派給一個會計財務系統，這個系統內部包括財務總監、總會計師、會計、出納等與會計工作相關的人員，如果僅僅委派一個會計工作人員，將會影響財務運行狀況的公開透明，容易使“機會主義”盛行，被委派的會計人員缺乏相應的制約機制，遠離企業管理者的監督，容易產生財務管理權力的高度集中，不利于企業財務的管理，另外，一個會計工作人員畢竟能力有限，復雜的企業財務管理工作勢單力薄，工作任務繁重，容易產生工作效率低下的問題，容易遭到企業內部員工的排斥,委派的財務工作人員不能代表企業各方的利益，容易出現利益失衡的現象。因此，委派的客體選擇需要多方位的考量，要權衡股權所有者的利益，由委派人員對公司財務運行管理狀況負責，推動會計委派制度的實施，降低企業財務風險。

③委派人員的管理。實行會計委派制度需要對委派人員的能力和素養進行核查，從而為財務管理工作做好人力資源的保障，對委派會計人員進行考核及后續教育，能夠有效保證從業人員的工作能力和職業素養，保證財務管理工作的有效開展，人事管理作為會計委派制度的核心部分，保證人事關系的獨立性能夠保證會計工作的獨立性和權威性。制定考核獎勵機制，對遵紀守法、維護投資者利益的會計人員予以表彰和獎勵，形成示范作用，對于違法亂紀的會計工作者要及時處理。

2.3建立健全的風險事前控制機制

要想使企業風險得到良好的防范和控制，就要建立相應的財務風險預警系統。要定期的對現金流的預算進行編制，以便于為企業在現金使用方面的限額提供風險預警的依據；還要定期依據企業的財務報表對財務風險的預警指標進行計算，按照相應的規范和標準來對其進行分析，依據分析的結果來判定企業在風險中所處的位置，看其是處在危險區域、預警區域還是安全區域；在進行風險控制時還應與企業的實際情況相結合，采用適合自身的應對措施[4]。當建立預警體系后，若出現風險信號，則要采取有效的措施將其控制或抑制其發展，以免因未能管控而造成風險損失。財務風險控制從范圍上來講不只是對財務所出現的風險進行預防和控制，還涉及到行業、政策、經營等與財務風險有關的多種風險。

面對行業、經營以及政策等風險時，應該對市場信息進行及時的了解和分析，增強自身的預測能力，盡可能降低其對財務情況的影響。將生產企業作為實例進行分析：對于生產企業來說，可以定期組織財務、生產、預算等各個有關部門召開生產經營例會，對國外市場的供應以及銷售等方面的相關信息進行分析和探討，并且要善于與同行業的經濟指標相對比，要充分考慮產品的盈利成效和相關的影響因素，建立財務風險的預警和應對方案，善于依據國外的金融變化情況來考慮對自身的影響，甚至有可能會引發相關問題，及時采取相應的措施來對匯率風險進行管控。

總之，在企業發展的過程中，實現對風險的有效防范能夠維護企業的經濟效益，實現企業的長足發展，建立風險防范機制能夠有效實現企業財務風險的預防與控制，為企業的發展奠定良好的基礎。

【參考文獻】

【1】顧紅霞.內部控制制度與企業財務風險[J].經濟師,2016(09):108-109+111.

【2】趙乙錦.企業財務風險傳導機理及控制探析[J].商業經濟,2016(08):137-138+143.

【3】苗雨君,朱丹.企業財務風險內部控制研究[J].中國鄉鎮企業會計,2016(07):226-228.

【4】高敬博,宋英慧.企業財務風險及其控制問題研究[J].商業經濟,2016(05):52-53.

作者：劉麗學 單位：濟南市公共交通總公司

第三篇：企業并購中的財務風險及處置分析

摘要：隨著我國經過發展速度不斷提升，與世界各國之間經濟貿易越來越廣泛，企業并購活動也逐漸頻繁。通過企業并購行為能夠對企業的整體起到良好的促進作用，被企業的管理者越來越多的關注。

關鍵詞：企業并購；財務風險；規避；借鑒

1財務風險類型和原因分析

1.1估值造成的風險

在實際估值過程中，由于被并購企業提供數據偏差，準確性不足等問題，可能會出現一定的估值風險。并且目前在企業并購活動中還沒有形成系統的價值評估體系，容易出現估值不符合實際的情況。作為企業并購核心工作，必須嚴格重視估值過程的準確性，在參考相關數據的同時能夠從側面驗證相關數據的準確性，避免由于數據問題導致的并購風險。

1.2融資風險及成因分析

企業并購活動融資行為十分重要，同時也存在著較大的風險，需要投資者對相關的融資結構進行全面控制。良好的融資結構是保證融資正常開展的重要步驟，高效的融資行為能夠降低并購風險，縮小整體成本支出，同時可以搭配長短期債務資本降低企業運行壓力。加強對于融資渠道可行性研究，通過融資渠道長期的運行情況來判斷其可靠性，避免出現不必要的問題。

1.3財務整合風險及成因

財務整合風險指的是由于并購行為結束后，并購企業在管理和控制被并購方財務制度體系時可能出現的財務問題和資本重組的發生。大多數情況下，企業的并購行為是為了提升自身技術水平，提高市場競爭力，從而更好的獲得經濟效益。但是如果并購雙方對企業架構和財務制度存在較大差異，將會導致企業運行過程中諸多運行思路偏差問題，增加運營成本，財務控制難以統一。

2企業并購中財務風險的防范措施

2.1完善的基礎分析評估體系

企業的并購類似日常購物活動，在市場購買行為發生前，人們必然需要對產品進行全面的了解，掌握產品的性能，熟知其對自身生活帶來的影響。在企業并購活動中依然如此。并夠方在實行相應活動時，必須結癥被并購企業進行詳細的基礎分析評估工作，掌握企業的基本運行情況，分析其實際市場價值，避免盲目的進行并購活動造成經濟損失。在目前階段，我國對于企業并購方面法律規定還不夠完善，目前絕大多數企業并購行為都是結合成功經驗下實現的。這樣的實際情況一旦出現并購問題，在處理方面進行難度較大。為了減少實際并購過程中出現問題，并購方需要自己建立專業的管理團隊，將每個環節的工作做扎實。

2.2統籌安排資金使用

并購企業在開展并購融資行為前應當參考專業機構預算人員對融資資金的預計需求量，找到相對精準的數值，制定籌資計劃書。為了有效的保證企業并購行為正常開展，企業可以采用多種融資渠道進行融資行為，從而降低融資風險的發生概率。并購公司在融資方式的選擇方面需要摸透被并購企業的資本構成形式，計算長期投資和短期投資持有比例、自持資本和企業負債比例，在確保企業具有償還能力的掐你下有小控制企業負債額。如果選擇股票融資形式進行，小心處理股權被稀釋的問題，老股東手中的股票數較少，整體對于企業的控制權就相對下降，有可能導致不良企業的介入，影響并購的正常進行，增加并購風險。

2.3多財務管理措施

實現并購后，企業管理者應當重新對并購后兩個企業進行審視，放棄舊有觀念，研究合理的企業發展路線。企業可以從目標企業財務管理理念為基礎，通過優質資源配置，將各自優勢全面發揮出來，盡快將雙方企業帶向正常軌道，快速實現利益最大化。重視被并購方企業資產效率，全面整個初期資產存量，放棄低效或無效的資產投入，扭轉企業的困難局面。如果整體整合過程經濟條件具備，可以通過資金扶持的形式促進被并購方的資產重置，使企業實現共同發展，被并購方應當接受和執行并購方在管理制度和財務制度方面的政策指導，以并夠方的企業管理模式為基礎，提升被并購方的整體發展。

結束語

企業并購活動需要大量資金流動，其中各個環節的不完善都會導致企業并購出現問題。企業并購過程中，最容易出現問題的情況時估值和融資階段，相關企業管理者必須做好相關的管理工作，高效開展企業估值行為操作，全面掌握被并購方企業的真實運營情況，從而更好的實現企業整合，共同發展。

參考文獻：

[1]陳共榮,艾志群.論企業并購的財務風險[J].財經理論與實踐,2002,23(2):69-71.

[2]史佳卉.企業并購的財務風險控制[M].人民出版社,2006,50-80.

[3]英艷華,孫瑞娟.企業并購財務風險的分析與防范[J].齊魯珠壇,2009(2):73-75.

[4]王會恒,高偉.企業并購財務風險分析及控制[J].財會通訊:學術版,2007(7):39-41.

作者：張櫹木 單位：河北省地礦局第一地質大隊

第四篇：現代企業內控管理以及財務風險防范措施

摘要：隨著經濟全球化趨勢的深入推進，我國企業在快速發展的同時，也會面臨諸多風險和挑戰。內控管理與財務風險二者之間存在著非常緊密的聯系，只有對它們進行很好的把控，才能更好的促進企業健康持續良性發展。對此，本文擬從企業內控管理及其與財務風險的關系、現代企業內控管理及財務風險現狀與問題分析、現代企業內控管理及財務風險防范對策三個方面進行解讀，以期為現代企業管理提供一些理論參考。

關鍵詞：現代企業；內部管理；財務風險；防范措施

經濟全球化趨勢的持續推進以及“一帶一路”等國家戰略的深入實施，使得我國企業對內對外均面臨著不小的競爭和發展壓力。日益激烈的市場競爭環境下，越來越多企業開始選擇立足自身，通過加強內部管理與管控來防范經營風險，達成戰略目標，推動企業穩步向前發展。從某種程度上來說，企業內控管理與財務風險防范有著千絲萬縷的聯系，前者是手段，后者是目的。對于企業發展來說，認真處理好兩者之間的關系，具有非常重要的現實意義。

一、企業內控管理及其與財務風險的關系

（一）內控管理的概念

企業內控管理主要是指企業采取一定的手段和措施，以達成經營目標的實現。對企業進行內控管理不僅是市場發展的要求，同時也是現代企業進行全面管理的重要內容。只有對企業進行內部控制管理，才能確保企業的決策部署是科學的、具有可執行性的，才能保證企業資金財產安全，才能減少企業損失，降低發展成本，取得效益最大化。

（二）財務風險的概念

財務風險指的是企業在生產經營等一系列財務活動中所產生的各種風險的總稱。可以說，企業在經營過程中，只要存在財務活動，就必定會有風險的存在，這些財務風險可能會造成企業目標無法實現，也可能會直接關系到企業的生死存亡，因此，對其進行管控與防范是擺在企業面前的一個重大問題。

（三）二者的關系

企業內部管控與財務風險二者之間存在著相輔相成的關系。首先，內部管控工作的深入推進，可以使企業的運營更趨規范化與科學化，可以讓內部工作人員時刻緊繃一根弦，對風險有更深刻的認知，從而形成良好的風險意識。同時，風險意識的形成，反過來又可以幫助企業更好的識別風險，幫助企業獲得最大的經濟和社會效益。

二、現代企業內控管理及財務風險現狀與問題分析

（一）管理制度的缺失

這個問題在一些中小型企業中表現得比較突出。它們也許處于成長階段，沒有太多精力關注內部管理問題，而是一味地追求經濟利益的實現，雖然短期內不會出現較大的運行風險，但是其潛在風險確實無法小覷。另外，管理人員對內部管控工作的放松，還會導致企業在實際生產經營過程中，無法有效控制成本，在消耗大量資源的基礎上風險也在增加，與同行業企業相比無法形成競爭優勢。同時，內部員工工作范圍與工作職責沒有嚴格的劃分，也會在很大程度上影響工作效率的提升，無法調動員工工作的積極性。

（二）監督工作的缺失

當前，很多企業雖然建立了相對完善的制度與規范，但是在具體落實上由于缺乏監督，仍然無法取得預期的效果。這其中既有企業對員工缺乏科學管理，導致員工工作散漫、不配合監督管理的因素，同時，還有監督人員素質低下、工作能力不足，無法保證監督工作的有效開展等因素。此外，企業對內部監管工作缺乏必要的了解與調查，不對實施效果進行跟蹤，使得監管流于形式。總之，全面而又徹底的內部監督工作的缺失也是企業無法取得長遠發展的重要影響因素，必須引起企業的重視。

（三）風險意識的缺失

當前市場環境風云變幻、風起云涌，稍不注意就有可能被淘汰出局，但是對于很多現階段發展尚好的企業管理者而言，他們完全意識不到這樣的危機，對企業未來發展沒有明確的定位，總是抱著走一步看一步的心態，這樣就很難對企業所面臨的潛在風險進行敏銳的感知。一旦認識到問題的出現，又會處于不可控的兩難境地，有些甚至采取盲目擴張的策略，而對企業財務與人力等現實因素置若罔聞，這種做法只會給企業帶來更大損失。風險識別意識的缺乏以及風險應對能力的不足，是現在很多企業普遍遇到的問題，危機和風險處理得當可以讓企業重現生機，相反則會給企業發展帶來災難。

三、現代企業內控管理及財務風險防范對策

（一）構建良好的內控環境

首先，企業應該對股權分配進行合理控制，對企業股東的行為進行嚴格規范，對各部門權利、義務問題加以明晰，嚴格按照章程辦事。另外，企業還要設立能夠獨立運營的監事會等機構，以確保對大股東進行制衡，對小股東的利益加以保護，長此以往，在企業內部營造良好的環境；其次，還需要對現階段的企業高管激勵機制進行完善和改進。很多企業所推行的薪酬激勵機制，一方面，可以為高管們帶來直接的經濟收益，另一方面也會刺激高管過度追求短期經濟效益的實現，而不顧及企業長期發展，而通過股權激勵可以將高管個人利益與企業發展利益緊密結合起來，這對于良好內控環境的營造也是極其有利的。

（二）制定健全的評估機制

要想對企業財務風險進行及時有效的防范與管控，首先必須建立行之有效的、標準明確的風險評估體制與機制。這樣有利于企業工作人員在實際工作過程中，對潛在財務風險進行分析、歸類管理、跟蹤、應對，從而有效防范和控制財務風險，避免企業陷入財務困難。同時，健全的評估機制還應該可以對工作人員的風險應對能力進行全面的評估，并列入業績考核范圍，這有助于培養員工的風險意識。

（三）強化企業內控力度

有了良好的環境與完善的制度，如果無法真正的落地實施，依舊無法取得實質性的效果。因此，還需在企業內部對各部門各環節進行嚴格的控制，比如明確規定審批、授權、執行等不同權限不相容的原則，從源頭杜絕徇私舞弊行為的發生。此外，設立專門的預算部門，對企業財務運轉情況進行實時動態跟蹤，并視實際情況需要進行隨時調整等，只有這樣層層把關，全員出動，才能推動企業戰略目標的順利實現。

（四）加強企業信息溝通

企業內部必須要有一套健全的信息溝通體系，這既是現代化企業發展的必然趨勢，也是進行內控管理與防范財務風險的必要舉措。從橫向來看，企業各部門之間需要溝通，實現資源共享，加強團隊合作；從縱向來看，企業上層管理人員需要及時了解普通員工的工作情況，以便及時發現問題、解決問題，同時，普通員工也需要有一個順暢的渠道來向管理人員主動反映問題，舉報舞弊行為。因此，從這兩個方面來看，開辟更加多元的企業內部信息溝通渠道還是非常必要的。

（五）嚴格企業內控監督

除了以上提到的環境、制度等因素，還必須對企業內部各部門及各部門工作人員進行嚴格的監督，只有這樣才能有效避免財務風險的發生。企業應設立獨立的審計部門，對管理層進行監督，它們是直接對企業負責的，相對獨立，另外，還可以適當引入外部力量，對相關人員的不當行為進行約束。在這一過程中，無論是企業審計部門，還是外部引入力量，人員的專業素質都必須過硬，能夠運用專業知識和技能，在遵守相關法律法規、章程制度及權限的基礎上，行使自己的權利。

四、結語

總之，從整體來看，很多企業在內控管理與財務風險防范方面都存在著這樣或那樣的問題，這些問題的出現是多種因素共同作用的結果，除了外部環境的變化，還有企業本身對這一問題不夠重視。現代化條件下，企業要想取得長足發展，進行適當的內控管理與財務風險防范是非常重要且必要的。我們相信，只要采取多種有效措施與策略，將這兩個方面的工作做到位，就一定能夠使企業在激烈的市場競爭中占據優勢，掌握主動，為企業的可持續發展鋪平道路！

參考文獻：

[1]劉興業.試析現代企業內控管理與財務風險的防范[J].中國總會計師，2014（15）.

[2]李奮.探究企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習，2015（19）.

[3]王素珍.企業內控管理與財務風險防范措施分析[J].現代經濟信息，2016（25）.

[4]丁玉書.企業財務活動中的風險管理問題研究[J].吉林大學，2014（34）.

作者：張敏 單位：上海佩尼醫療科技發展有限公司

第五篇：新創科技型小微企業財務風險控制及解決方案

摘要：本文在闡述新創科技型小微企業財務風險內涵的基礎上，從籌資過程、投資過程、經營過程和流動性等四個方面論述小微企業財務風險的主要表現。以及針對不同的財務風險提出相應的控制和防范建議。

關鍵詞：創新創業；科技型；小微企業；財務風險;控制及防范

近年來，政府、高校和社會大力倡導“大眾創業，萬眾創新”做法，有助于提高政府的社會服務意識和辦事效率，促進高校的教育改革，加快企業的轉型升級和提質增效。在這樣的背景下，將會出現大量的小微企業及中小企業。許多人在政府的提倡下加入了創新創業大軍，并沒有做好財務風險控制及防范的思想準備。小微企業財務風險主要表現在籌資過程、投資過程、經營過程及流動性方面上，很多小微企業主并不清楚全部的財務風險，這種情況不僅不利于社會創新創業新局面的打開，還有可能使許多參與創新創業的小微企業主遭受到不必要的損失。因而，小微企業主很有必要了解小微企業的財務風險各種表現，以及掌握小微企業財務風險的控制及防范。

1新創科技型小微企業財務風險內涵

以前學者較多關注中小企業的發展問題，近年來，提出更為準確的、更需要關注的小微企業概念。小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱。世界各國對小微企業劃分標準并不統一，如美國將雇傭員工在10-99人之間的企業確定為小型企業;雇傭員工在1-9人的企業為微型企業。歐盟根據企業員工和年銷售額或資產總額來確定小微企業的劃分標準。其規定的小型企業是員工人數在10-50人之間，且年銷售額或資產總額在200萬-1000萬歐元之間的企業;微型企業是員工人數在10人以下，且年銷售額或資產總額在200萬歐元以下的企業。世界銀行將雇員人數在1-10人之間，總資產100萬美元以下，年銷售額100萬美元以下的企業規定為微型企業;雇員人數在11-50人之間，總資產和年銷售額均在100萬美元以下的企業界定為小型企業等等。我國對小微企業劃分已經非常詳細，如根據不同行業有不同標準，有利于稅收優惠等操作層面的執行。

近年來，國家給予小微企業大力的扶持，有助于中國經濟的發展及提高就業率。如免征小型企業22項行政事業性收費，2015年到2016年共2年合計減免小微企業稅收超過2000億元。但是，基層各部門在執行小微企業優惠政策時，標準并不統一，造成有些小微企業主沒有享受到優惠的好處。因而建議：對小微企業的劃分更為多樣化些及更為人性化些，如按行業，總資產由小到大排名，排名靠前的一定比例的企業定義為小微企業；高校大學生剛創業，在種子期及初創期的企業定義為小微企業；稅務部門執行時能自動給予稅收優惠等等。在小微企業中，有一類是新創科技型企業，是由受過高等教育的科技人員創辦的，從事高新技術產品的研發、生產、銷售以及咨詢服務的，一般是在三年以內的處于種子期、初創期的小微企業。這些企業更值得關注，有利于國家社會經濟可持續發展，有利于國家創新創業體系的建立［1］。如大學生受過高等教育，利用自己所學知識和技能，包括互聯網技術、自動化技術、人工智能技術等等，往往創建科技型小微企業。

2新創科技型小微企業財務風險主要表現

2.1新創科技型小微企業在籌資過程的財務風險

新創科技型小微企業在籌資過程中，存在籌資難、籌資渠道少、籌資風險大等問題。由于是新成立的小微企業，處在種子期、初創期階段，銀行不了解企業主及企業的信用狀況，企業與金融企業之間存在信息不對稱問題。為了了解和掌握新創的小微企業的信用情況，會付出較大的成本。因而，銀行等金融機構不愿意貸款給小微企業。新創科技型小微企業的創新能力不強，科技轉化為生產力需要經歷漫長過程，發明專利的實用性有待檢驗，小微企業主的企業管理能力缺乏，這些都是籌資過程中的不利因素。新創的科技型小微企業缺乏用于抵押貸款的資產，如互聯網、移動互聯網行業的小微企業主要是虛擬的服務器及域名，幾乎沒有可用于抵押的資產，很難獲得抵押貸款。如大學生在創新創業過程中，利用自己的幾臺電腦，利用宿舍作為工作室，租用域名和服務器空間就可以很快開發出網站和軟件。但能用于抵押貸款的資產幾乎沒有，也就很難從銀行獲得抵押貸款。

2.2新創科技型小微企業在投資過程的財務風險

新創科技型小微企業在投資過程的財務風險主要表現:由于小微企業籌資較難，可用于投資的資金有限。小微企業人員少，往往缺乏投資決策的人才。小微企業主缺乏投資經驗，易造成投資決策失誤。如大學生創建的科技型小微企業，因大學生缺乏職業經歷和人生閱歷，易做出不符合社會經濟需求的投資決定而造成損失。小微企業結構簡單，缺乏投資決策部門。剛創建的科技型小微企業沒有過去投資成功與失敗的經驗，無法為現在投資決策提供參照。

2.3新創科技型小微企業在經營過程的財務風險

新創科技型小微企業在經營過程的財務風險主要表現：由于新創的小微企業資產少、人員少，缺乏相應的企業管理制度，小微企業主缺乏領導能力、管理能力和協調能力，容易做出錯誤的經營決策而對公司造成無法挽回的損失；有的新創的科技型小微企業具有一定創新性，進入了全新的經營領域，在這全新領域里，國家的相關法律政策還未制定出來，處在法律制度的灰色地帶，這就有可能使小微企業面臨經營的政策風險。如共享單車，消費者用完單車亂停放，影響城市的市容市貌，地方政府很有可能出臺限制政策，這對企業發展造成一定的影響。剛創建的科技型小微企業對于項目啟動存在諸多不確定因素，而且萬事開頭難，對于小微企業主來說是個巨大考驗；有的小微企業只顧眼前問題的解決，沒有做長遠的規劃，不注重培養核心競爭力，使企業面臨可持續發展的經營風險問題。

2.4新創科技型小微企業在流動性方面的財務風險

新創科技型小微企業在流動性方面的財務風險主要表現：一是新創的小微企業籌資難，引起財務流動性風險。籌資難是小微企業一個共性，如果不經常與銀行等金融機構以及民間的非金融借貸機構聯系，在關鍵時刻需要流動性資金時，就很難及時獲得融資。二是剛創建的小微企業的銷售沒有達到預期的效果，沒有足夠的收入回流的資金補充，引起財務流動性風險。三是小微企業主管理不善，資金浪費嚴重，使用效率低。如沒有有效的應收賬款管理制度，導致應收賬款沒有及時收回，引起財務流動性風險。四是流動比率不合理，流動負債嚴重超過流動資產，以流動負債支持長期資產，或長期資產支持短期負債，短期負債一旦無法在一年內償還就會引起企業財務危機［2］。

3新創科技型小微企業財務風險控制及防范

3.1新創科技型小微企業在籌資過程財務風險的控制及防范

新創科技型小微企業在股權性籌資和債權性籌資都存在一定的風險［3］。新創科技型小微企業在進行股權性籌資時，要注意籌資的額度和出讓股權的比例關系。要有合理的籌資計劃。如在種子期的小微企業出讓給天使投資者的股份不應該超過30%。除了從天使投資和風險投資獲得資金外，也能夠獲得較多的增值服務。小微企業要盡可能與銀行等正規金融機構打交道，不要因為銀行審核嚴格，很難從銀行獲得貸款而放棄與銀行的來往。只有積極主動與銀行聯系，才能消除信息不對稱帶來的消極影響，才能長期穩定地獲得銀行的貸款，以備不時之需使用。從非銀行機構獲得貸款時，如民間借貸，需要注意貸款成本。民間借貸的成本一般比較高，如貸款的利率遠高于企業的利潤率，則不宜獲得這筆貸款，否則對企業未來生存發展帶來致命打擊。還要注意到正規的民間借貸機構貸款，如大型互聯網金融公司，如百度、騰訊、阿里等，具有信息公開、快速便捷、成本可控等優勢。

3.2新創科技型小微企業在投資過程財務風險的控制及防范

新創科技型小微企業在投資過程一般不宜進行多元化投資決策，應該利用有限的資金投資到企業的主營業務上。如大學生在創辦小微企業時，會經常改變投資的初衷，頻繁改變原先的投資決定，這樣不利于小微企業的發展。要控制投資規模及速度，與小微企業的發展速度相匹配。小微企業主要樹立投資風險意識，做到投資前做計劃，投資中的控制與投資后的總結。充分認識投資過程中的各種潛在風險因素，建立科學投資決策機制，準確運用投資決策方法［4］。小微企業主也可以咨詢第三方投資管理咨詢公司，第三方投資管理咨詢公司往往擁有豐富的投資決策經驗和相應的投資管理人才。他們的集體投資建議優于小微企業主個人的決定。如大學生在創辦小微企業時，就缺乏投資的經驗，需要高校、政府、和社會等第三方機構的幫助。

3.3新創科技型小微企業在經營過程財務風險的控制及防范

新創科技型小微企業要逐漸加強企業的制度建設，建立企業的內部控制制度。對于關鍵崗位做到一人一崗，相互制約。明確權責關系，實施問責制度。小微企業主要提高經營風險控制和防范意識，加強財務知識培訓，認識財務經營風險的危害性，全面掌握財務經營風險的管理［5］。提高領導經營決策的科學性、制度性、合理性，完善財務經營風險管理控制體系。新創科技型小微企業要關注國家政策變化所帶來的經營風險，國家有可能取消優惠政策或出臺限制性政策，這都會對小微企業造成重大沖擊。要加強對國家政策走向的研究和預測，在政策未變動前，加快小微企業發展，做大做強，增強企業的抗風險能力。

3.4新創科技型小微企業在流動性方面財務風險的控制及防范

對于加強流動性方面財務風險的控制及防范,首先要合理處理籌資和投資的關系，要適當控制投資的頻率和資金大小，投資決策一定要考慮籌資的計劃。適當確定籌資的資金量，科學安排籌資的時間，在優化企業的資本結構基礎上，合理的籌資來化解流動性方面的財務風險。其次，要制定合理的銷售計劃并確保完成銷售計劃。如果制定過大的銷售計劃，一旦無法完成，可能會造成經營性流入資金大幅度減少而引起流動性危機。如果制定過小的銷售計劃，不利于企業的發展。為了完成銷售計劃，要重視營銷策劃，制定詳細周到的營銷計劃是有必要的。最后，要加強應收賬款的管理，要制定適當的應收賬款信用政策。在爭取銷售收入最大化的同時，將應收賬款壞賬率控制在合理的范圍之內。利用先進的信息管理系統控制應收賬款壞賬率，避免人為因素的干擾。

參考文獻：

［1］樊增強.科技型中小企業發展面臨的問題及對策［J］.生產力研究,2000,(06):127-128+130.

［2］施琴,孟楓平.企業流動性風險的產生因素分析［J］.中國集體經濟,2008,(21):109.

［3］毛素萍.小微企業籌資風險類型及控制策略［J］.江蘇經貿職業技術學院學報,2015,(06):22-24+51.

［4］熱納提•帕爾哈提,王麗新.我國小微企業投資風險管理問題探析［J］.中國商論,2016,(34):71-72.

［5］王梓宜,李玉紅.中小微企業財務風險分析及防范的措施［J］.中國商論,2016,(12):21-23.

作者：蘇考輝 單位：廈門大學嘉庚學院

第六篇：餐飲企業財務風險管理分析

摘要：餐飲企業不同于其他企業，其自身企業性質以及外界環境的多變性，使得餐飲企業的財務管理始終面臨著風險，并且隨著市場競爭的激烈化其風險因素越來越多，并且風險危機越來劇烈。ERM是風險管理理論和實際相結合的管理概念，通過ERM的建立可有效規避風險管理的不足之處，使得風險和收益之間得到平衡，從而促進風險管理的長效保障。本文就通過對ERM視角下餐飲企業的財務風險進行簡要分析，從而探討其風險管理措施。

關鍵詞：財務風險；餐飲企業

企業的財務管理主要是對企業的投資、籌資以及營運資金和利潤分配等的管理，任何企業的內部控制管理工作重點都是財務管理，而財務管理工作不僅是企業的財務活動以及財務關系等的處理，對于財務風險的評估管理才是財務管理工作中的難點；餐飲企業也不例外，并且由于餐飲企業的不穩定因素居多，其在經營過程中的財務風險因素更多［1］。因此，餐飲企業需要加強對財務風險的重視，并采取相應的解決措施，提升自身的財務風險管理能力，促進企業的健康穩定發展。

一、餐飲企業存在的財務風險問題

根據國家統計調查顯示，我國的餐飲收入2000年為3，753．44億元，而到2015年，我國的餐飲收入增長為32，310．00億元，增長了8．5倍左右。隨著電子商務的發展，我國購物中心的業態分布也在發生著變化，餐飲占比由原來的15％左右作用逐漸調整為如今的30％左右甚至更高。這表明我國經濟發展帶動了餐飲企業的經濟效益，但是同時餐飲企業的市場競爭也逐步提升，這需要餐飲企業加強經營管理，特別是財務管理，才能促進企業的經濟收入，從而增強市場競爭力。

本節即對餐飲企業財務管理中的財務風險進行簡要分析，主要包含了以下幾點。

（1）籌資風險。籌資是餐飲企業在財務管理中的首要工作內容，一旦籌資環節出現問題，那么后續工作環節必將受到影響；比如貸款的利率變化問題，當國家財政政策擴張，貸款利率降低時，籌資風險較低，但是當貨幣供給量萎縮時，企業進行籌資就會增加資金成本，使得籌資風險增大，因此籌資風險是餐飲企業首要考慮的風險因素。

（2）投資風險。餐飲企業的投資主要包括了對設備、原材料以及人員等的內部投資和股票、債券等外部投資，所以投資把握不當也對餐飲企業的財務帶來風險。

（3）運營風險。餐飲企業的運營風險和其他企業有所不同，主要是在正常運轉中原材料的突然漲價或者人才的突然離職以及顧客的投訴等現象，容易造成企業的短期經營管理或者經濟效益負面影響，致使企業的經濟收入下降。

（4）法律風險。餐飲行業法律風險集中在幾個方面：食品安全、廣告宣傳、租賃、logo（包括店名和商標）、特許經營糾紛、勞動糾紛等方面，特別是食品安全問題，如果不能提前預防和控制便會發生不可估量的經濟損失，從而引發財務風險。全面風險管理（簡稱ERM）主要是對企業內的風險隱患進行分析、評估，并制定相應的防范和應急控制措施，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，從而實現企業安全保障的管理方法［2］。ERM視角下的財務風險管理即是綜合考慮餐飲企業的實際情況，從而建立有效的財務風險管理機制，這種方式能促使全部工作人員都關注企業的風險以及管理問題，最大程度的防范并控制財務風險，促進財務風險管理機制的長久保障，確保企業的持續健康發展。

二、ERM視角下餐飲企業財務風險管理措施

1．構建餐飲企業的財務風險管理框架

實施企業的財務風險管理首先要構建合理的財務風險管理框架，而全面風險管理框架的建設包含了內部環境、風險評估、風險應對以及控制活動等8個要素，因此餐飲企業風險管理框架的構建就是根據8個要素進行建立［3］。框架的建立便于工作人員對財務風險進行評估并制定解決措施，從而更有效的進行風險管理和控制。

2．加強對于財務風險的評估、控制

建立具有前瞻性的信息管理系統和預警系統，使企業能及時識別新生的財務風險，餐飲企業可以根據自身企業狀況進行風險大小的設置，這樣一旦風險超過常規狀態即可對最近的經營項目或者活動等進行分析評估，比如對最近的財務報表進行分析總結，進而對下一個活動進行評估，探討其盈利狀況或者風險機制，并制定相應的規避或者降低風險的措施，便于風險來臨時的有效控制，確保財務安全。

3．提高管理人員的風險管理能力

餐飲企業中管理人員的財務風險意識以及管理能力是財務風險管理的重要環節，加強他們對于財務風險的認識以及財務風險的識別和控制能力，有助于風險管理的各個環節完全落實下去，并且可以通過他們帶動下層工作人員的積極性，促使全部工作人員都關注并參與到風險的識別以及控制工作中，從而整體提升餐飲企業對財務風險管理的控制［4］。

4．加強對已知財務風險的控制

籌資風險、投資風險、運營風險和法律風險是餐飲企業中最常見也是發生財務風險幾率最高的風險因素，因此餐飲企業在財務風險的管理工作中主要通過內部控制系統加強這幾個風險因素的評估以及控制比如籌資風險和投資風險，由于其不穩定因素太多，所以餐飲企業在籌資或者投資環節中要加強對于不同成因的防范和控制，比如提高資金的使用效益，從而增強企業的盈利，使得投資風險減小；并且在籌資環節中應加強對于市場情況的分析，盡量選擇貸款利率小的時候籌資，降低籌資風險。除此之外餐飲企業還可建立償債基金或者對資金進行合理調度，增強資金的流動效益，使得企業對于風險的承擔能力得到提高［5］。再比如法律風險，更要時刻保持高度警惕，除了熟悉相關法律法規，還要對照相關規定制定工作標準并嚴格執行到位。所有這些都需要企業在經營過程中根據具體情況具體分析，然后采取科學合理的方式進行財務風險的控制管理，才能確保企業對財務風險的管理更為有效。

三、結束語

綜上所述，ERM是現代企業風險管理理論和實務的綜合，在餐飲企業的財務風險管理中應用ERM方法，能顯著提升餐飲企業對于財務風險的識別以及控制能力，有助于增強餐飲企業員工以及管理人員對于企業風險的管理意識，促進餐飲企業對于財務風險的全面管理。因此，餐飲企業要加強對自身風險的分析、評估，制定相應的防范和控制機制、措施，確保財務安全，促進餐飲企業健康穩定的發展。

參考文獻：

［1］施佳．淺談企業財務風險管理中的財務風險預警［J］．中國經貿，2016，（18）：243～244．

［2］姚彥麗．企業財務風險管理與內部控制關系探討［J］．管理觀察，2013，（36）：80～81．

［3］楊淑娥．“新常態”下科技型中小企業財務風險管理新舉措［J］．價值工程，2015，（21）：241－242，243．

［4］謝天天，關國才．我國企業財務風險管理及對策討論［J］．商場現代化，2014，（5）：159～160．

［5］晏宗媛．企業財務風險管理弊端和防范對策［J］．現代經濟信息，2015，（22）：143，145.

作者：鄒苑青 單位：廣州新語餐飲管理有限公司

第七篇：電子商務企業財務風險分析

摘要：電子商務的全面發展引起了商務活動的巨大變革，傳統的工業企業向新的商業模式轉變。新事物的產生將會面臨著許多風險，這也意味著傳統的財務理論已不再適應電子商務環境下發展的企業，企業也要在財務模式上做出調整。主要分析電子商務模式下企業的財務風險，并針對這些風險提出了相對應的解決措施。

關鍵詞：電子商務企業；財務管理；風險分析；方法與對策

互聯網的快速發展推動電子商務的形成，低成本、高利潤、流程簡單，打破時空限制，使得全球商務活動發生了翻天覆地的變化。各行各業面臨巨大挑戰，大部分傳統企業為重獲新生，紛紛轉向電商模式。但當前我國電子商務發展還處于初級階段，各項制度還不健全，財務風險更是值得關注的問題。這里就對電商企業的財務風險進行研究并提出相對應的解決措施。

一、電子商務企業面臨的財務風險

1.電子商務企業面臨的投資風險。行業周期風險。電子商務企業的投資一般都是一次性的，前期投資金額較大，后期資金用于網站管理與維護上，投資大，周期長，并且網絡也具有極大的不穩定性。生產經營費用上升的風險。電商企業的固定資產小，但折舊快，淘汰率高，變現能力差，后續需要不斷的增加投資。作為固定資產的電腦、打印機、路由器等，這些價值雖較低，但更新換代快，加大了企業的運營成本，增加了企業的投資風險。行業風險。互聯網的優越性已被社會認可，大量實力雄厚的機構以及上市公司投資網絡市場，業內競爭異常激烈。前幾年較火的凡客誠品未能抗住激烈的競爭，凡客面臨資金鏈吃緊的壓力，而投資人雷軍為應付小米手機已從凡客撤資，如今凡客已淡出公眾的視野，可見行業風險對電商企業乃是致命的打擊。

2.電子商務所面臨的融資風險。電子商務企業的發展狀況就決定了其融資具有階段性、高風險、融資渠道狹隘。這給電子商務企業生存和發展造成了巨大的困擾。了解電子商務企業的融資現狀和問題有助于我們加深對風險融資策略的研究。電子商務企業的融資具有如下幾個特點：

（1）融資金額巨大。電子商務企業資金比較集中，他需要雄厚的資金來支持電商企業運作。商業模式形成最重要的前提是要有大量的資本注入，才能讓互聯網技術平臺迅速的與實體經濟相結合。所以前期的融資非常巨大，但由于電子商務的不確定性，其業務的實施具有很大的風險，項目有可能夭折，也就有可能導致原有的投資無法收回。曾經風靡一時的凡客誠品也因融資不當而消失。凡客上市一波三折，凡客從2007年起共融資五輪，融資總額達2億美元，平均每輪融資相隔半年。如此大規模的融資也抵擋不了電商環境的不確定性。

（2）融資期限長。電子商務企業從開始發展到成熟穩定需要很長時間。包括了不同的發展階段：種子期、創建期、成長期、擴張期、成熟。種子期和創建期需要技術人員對平臺進行開發研究，這兩期間需要企業的凈投入。成長期和擴張期是產品開始適應市場，消費者需要一段時間去接受和適應新產品，這兩期間也沒有什么利潤。總的來說的產品的完善需要5-10年的時間。這將導致企業資金的收回需要很長的時間，也意味著電商企業融資期限跨度長，同時還伴隨著風險和收益的不確定性。

3.電子商務企業面臨信用風險。網絡購物帶來的信用風險影響電子商務的發展。電子商務的信用風險是由于網絡交易的虛擬性以及交易雙方信息的不透明引起的。信用風險主要有以下三個方面：

（1）賣方信用風險。在傳統的商品交易中，消費者可以真切地感受到商品，而在電子商務平臺上，消費者只能通過瀏覽賣方提供的圖片等信息進行選擇。一些無良商家通過一些不符實物甚至夸大實物的信息欺騙消費者，這些都可能會造成買方的風險。其次，由于網絡的虛擬性和特殊性，一些“空殼”公司開始出現。當消費者提交訂單并且交付款項之后，便杳無音信。

（2）買方信用風險。買方提供虛假的收貨信息買方受到貨物之后，出于非客觀因素的惡意差評。對于電商企業而言，差評給他們帶來的傷害是非常大的。買方在收到產品之后對產品的滿意程度及評價都是因人而異、無客觀標準的，這些都可能使賣方為其承擔風險。

（3）電子商務平臺的信用風險。網絡信息本身的虛擬性和不穩定性使得電子商務信息容易被修改、毀壞、泄露與丟失。因此，電子商務模式的交易要求經營者對信用風險的管理極為嚴謹。網上購物時，一般要求消費者提供真實的身份信息，而有些商家對信息的不嚴謹保護，使用戶的信息外泄，給消費者帶來了極其不利的影響。

二、電子商務企業財務風險的應對措施

電子商務企業在運用傳統的財務理論時，可能會碰到傳統模式的阻礙，也可能會遇到新的障礙。因此，企業需充分做好財務風險防范措施，以保證企業的正常運作。綜上分析，本文提出以下幾點關于風險的防范對策：

1.建立財務風險預警機制。完善企業的內部控制。有效健全的內控制度能使財務信息質量更具有保證性，將內部控制與風險管理有機的結合起來，才能使風險預警機制有效運作。在電子商務模式下，企業的信息溝通、控制活動、風險評估、控制環境和監督都發生了重大變化，為了實施有效的風險控制，企業要根據電子商務的特點及來源建立健全內部控制體系。有效的預防風險的發生。建立網絡財務系統。電子商務企業不僅需要互聯網作為支持，還需要強大的財務系統軟件來支持運作。企業要利用財務系統對各類信息進行有效的資源分類以及合理化的管理。只有將垃圾信息有效清除，才能合理規避風險。因此企業必須對網絡數據、交易過程以及支付過程進行訂單監督和跟蹤管理。電子商務企業做好籌資的規劃。第一，保守的籌資規劃，根據優序融資理論，首先選擇內源融資，其具有自主性，不受外界的制約和影響。電子商務采取保守性融資規劃在一定程度上減少了稅收。其次選擇債務融資，最后選擇股權融資。第二，積極的籌資計劃，利用新增投資加速發展，減少因籌資問題所帶來的融資風險。

2.建立健全的企業規章制度。提高管理人員和財務人員的專業素質。第一，電子商務企業的管理層和治理層人員具有較好的業務素質，熟悉國家法律，法規制度等，具有一定的觀察力和預測能力，以及具有堅強的管理能力。在這種基礎下，籌資更加容易。第二，財務方面加強對資金的管理，減少負債，增加資產。在適應市場經濟的條件下對成本各方面進行控制。規范章程。第一，規范財務制度，信息透明化，有良好的信用狀況。第二，建立健全的風險補償機制。例如：山西太原出臺的關于《融資擔保機構風險補償資金管理辦法》，一方面減少融資風險，另一方面提高擔保機構的服務能力，使得中小電子商務企業更好發揮其調節作用，在有保障的條件下更有底氣的生存。

3.建立信用體系。完善相關法律法規。建立一個有法制的電子商務市場，創造良好的信用環境，保證每一個交易主體的自身權利與利益受到全面的保護，用法律手段防范信用風險。建立完善的信用系統。在相關法律法規完善之后，我們應該建立一個完善的信用系統，為交易雙方創造良好的信用環境。如建立信用等級系統、獎懲制度等。使消費雙方都處于一個健康、透明的交易環境中。建立起雙方的信任關系。建立信用等級系統。新客戶依據和參考商家信用等級以及商品評論，進行選擇與判斷是否購買。信用等級制度會給電商市場帶來優勝劣汰的效果。購物過程中，消費者自然傾向于信用等級高的商店，那么信譽良好的企業便會脫穎而出，受到更多客戶的青睞，獲得更大的消費市場。

參考文獻：

[1]張晉原.電子商務環境下企業財務風險管控策略研究[D].山東大學,2016.

[2]王秀芝.電子商務企業財務風險分析及對策研究[J].經營管者,2016,(11):272.

[3]張騰.電子商務環境下的財務風險控制[D].云南大學,2015.

[4]單佳妮.電子商務環境下會計相關理論問題研究[D].東北財經大學,2010.

[5]曲濤.傳統企業發展電子商務的風險分析及對策研究[D].大慶石油院,2005.

作者：鐘淇慧；劉晶晶；唐嘉績；陳琴琴；熊金糧（指導教師） 單位：湖南涉外經濟學院