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【摘要】在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中時(shí)尤為重要的，為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完善，我們會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的防范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)化解。本篇文章針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問題進(jìn)行分析探究，對(duì)成本核算的內(nèi)部流程編制和管控，并提出相應(yīng)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

由于我們國家科技不斷發(fā)達(dá)，我國人口越來越多，農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，近年來，我國相關(guān)部門對(duì)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)重視，在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，我們要不斷地加強(qiáng)資產(chǎn)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算，在加工包裝銷售、沙漠種植水稻等方面進(jìn)行資金管控，確保降低農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

（一）經(jīng)營活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量越來越少目前，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們要加強(qiáng)對(duì)投資規(guī)模的管理機(jī)制，當(dāng)前形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的現(xiàn)金凈流量降低，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響非常大，根本上降低了銷售收入，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。為此，我們應(yīng)該在加強(qiáng)成本核算的同時(shí)，使現(xiàn)金凈流量增加，這樣會(huì)使固定資產(chǎn)及時(shí)更新，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題在當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)中，我們要仔細(xì)觀察每項(xiàng)資金的比例情況，但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。如果在此過程中，企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模較大，還款能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性中，我們要不斷地加強(qiáng)對(duì)資金的觀察力，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資本策略中，我們不要過于保守，過于保守會(huì)影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。保守結(jié)構(gòu)性的負(fù)債比例照比風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型的風(fēng)險(xiǎn)小，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，不能夠更好的使用財(cái)務(wù)中的杠桿效應(yīng)。

（三）應(yīng)收賬款和應(yīng)付項(xiàng)目增幅較大1、應(yīng)收賬款不斷增大。通常情況下，每個(gè)企業(yè)都在不斷競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的維護(hù)企業(yè)本身的信用問題，我們要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)份額進(jìn)行分析比較。隨著應(yīng)收賬款的不斷增大，我們要在正常周期內(nèi)結(jié)算占款，還要降低農(nóng)業(yè)存貨，對(duì)加工包裝進(jìn)行銷售。企業(yè)要對(duì)此情況向客戶進(jìn)行要求，要求客戶在延期付款的過程中產(chǎn)生的賒銷占款，及時(shí)進(jìn)行付款繳納，在通常情況下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)使應(yīng)收賬款余額隨之提高，如果農(nóng)業(yè)企業(yè)在加工包裝銷售中，存在的問題未能符合客戶的要求，應(yīng)收賬款余額是相對(duì)穩(wěn)定的，這一系列問題，都會(huì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成危害，從而影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。2、應(yīng)付款項(xiàng)大幅度提升。當(dāng)前形勢(shì)下，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款回收慢，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售中，會(huì)造成銷售收入下降，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難產(chǎn)生一定的影響。但是由于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，會(huì)出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)中斷的情況，而且對(duì)企業(yè)的水電供應(yīng)產(chǎn)生一定的影響。導(dǎo)致企業(yè)很難經(jīng)營下去，在加大應(yīng)付款的同時(shí)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此，在當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)中，我們要仔細(xì)觀察每項(xiàng)資金的比例情況，每當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款增大時(shí)，我們就要采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。但是在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。

（四）企業(yè)盈利水平持續(xù)下降農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要及時(shí)掌握利潤(rùn)的指標(biāo)數(shù)值，對(duì)其進(jìn)行比較分析，真正的將利潤(rùn)額和以往的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。在此期間，我們通過企業(yè)經(jīng)營成果收入和費(fèi)用的差額，對(duì)其情況的分析，我們可以及時(shí)判斷出，盈利水平的下降會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失嚴(yán)重，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出成本費(fèi)用，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策的分析運(yùn)用。在農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過程中，部分企業(yè)主管未能進(jìn)行分析預(yù)算，投資時(shí)具有盲目性，在此期間，未能夠?qū)ν顿Y信息進(jìn)行收集、驗(yàn)證，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息分析不準(zhǔn)確，不完整，造成財(cái)務(wù)決策科學(xué)性較低，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本受到一定的損失。

（二）不合理的資本結(jié)構(gòu)目前，部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金比例過高，會(huì)出現(xiàn)一些資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成大多數(shù)的農(nóng)業(yè)企業(yè)決策失誤，農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)種植中，要嚴(yán)格對(duì)成本進(jìn)行把控，根據(jù)資金來源的比重情況，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理，造成杠桿效應(yīng)失去效果，會(huì)使企業(yè)再加工包裝銷售過程中，產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，由此可見，不合理的資本結(jié)構(gòu)使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要矛盾。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度，我們要嚴(yán)格掌控投資預(yù)算情況，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了滿足財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要求，我們?cè)诒ＷC企業(yè)工作順利開展的同時(shí)，要使項(xiàng)目投資不能超過計(jì)劃投資，控制投資標(biāo)準(zhǔn)，。增加對(duì)管理機(jī)制的建立速度，降低消耗的資產(chǎn)，縮短時(shí)間，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資相融合，使工作變得協(xié)調(diào)有序。同時(shí)，我們要嚴(yán)肅對(duì)待超過預(yù)算的結(jié)算，嚴(yán)格按照規(guī)章秩序辦事，縝密考慮整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一。要求管理人員嚴(yán)格把控，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部流程編制和管控中，如果出現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題，就不能付款，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，盡可能的在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)我們要時(shí)刻重視安全問題，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員召開財(cái)務(wù)安全會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)培訓(xùn)，采取有效地措施，增加財(cái)務(wù)的安全質(zhì)量。每個(gè)負(fù)責(zé)人要積極做好財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，明確獎(jiǎng)懲制度，，在財(cái)務(wù)管理過程之中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要將問題落實(shí)到個(gè)人，查清問題的根源。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)向他們宣傳財(cái)務(wù)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)工作在每個(gè)人的心中牢記，定期檢查安全設(shè)施，消除不安全因素，避免不安全現(xiàn)象問題發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)安全體系，提高每個(gè)人的防范意識(shí)，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工作檢查，切實(shí)履行好自身工作職責(zé)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)順利發(fā)展。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略公司的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的策略，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，我們進(jìn)行成本核算時(shí)，首先，要對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行控制；其次，我們要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；最后，我們要對(duì)監(jiān)督進(jìn)行控制。對(duì)人員思想要進(jìn)行教育，在進(jìn)行成本核算時(shí)，嚴(yán)格遵守國家規(guī)章制度，按流程辦事。我們?cè)诒ＷC企業(yè)工作順利開展的同時(shí)，要使項(xiàng)目投資不能超過計(jì)劃投資，控制投資標(biāo)準(zhǔn)。增加對(duì)管理機(jī)制的建立速度，降低消耗的資產(chǎn)，縮短時(shí)間，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資相融合，使工作變得協(xié)調(diào)有序。我們要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)比例是否正常來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。如果在此過程中，企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模較大，還款能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格教育，從思想方面入手，提升他們的素質(zhì)，讓他們以一個(gè)積極的心態(tài)，投身到企業(yè)事業(yè)中，保障財(cái)務(wù)工作無風(fēng)險(xiǎn)問題。要想對(duì)監(jiān)督進(jìn)行把控，必須做到六個(gè)方面：一是要在進(jìn)行成本核算時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)條例，按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，使一切風(fēng)險(xiǎn)問題控制在萌芽中；二是要定期向財(cái)務(wù)人員召開會(huì)議，提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語

我們要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控，為企業(yè)資金鏈的發(fā)展奠定良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]翁業(yè)瑩,李雪.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊原因分析及對(duì)策探究——基于風(fēng)險(xiǎn)因子理論[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(02).

[3]劉宇軒.“一帶一路”背景下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2018(09).

作者：劉艷麗 單位：內(nèi)蒙古億利新中農(nóng)沙地農(nóng)業(yè)投資股份有限公司