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摘要：本文對企業財務風險的識別進行分析，通過完善財務管理制度、強化財務風險意識、擴展財務管理范圍、完善內部的控制管理體系四方面對企業財務風險的內部控制措施做以深入探討，希望能為相關人士提供有效幫助。

關鍵詞：企業財務風險；內部控制；投資風險

由于社會經濟的發展，市場環境在發生變動，并且影響到了企業的運行狀況，雖然會帶給企業部分機遇，但是機遇的背后還存在大量財務風險，一旦經營不慎，沒有辨別出財務風險，就會嚴重影響企業的正常運轉，使其發展狀況受到干擾，針對此種情況，企業應當采取有效應對措施，從而保證企業正常運轉。

一、企業財務風險的識別

（一）融資風險的識別企業的項目計劃通常會運轉大量的資金，并且在后期的運行過程中需要龐大的資金用來運轉項目，但是通常情況下，企業在發展期間會包含大量的項目，不會停留于一種項目，所以背后的資金運轉狀況經常會受到影響，資金鏈會存在短缺的情況，而企業的可利用資金往往有限，所以會采用融資的方式來加大資金運轉，支撐項目發展。一般情況下，大部分企業的融資方式是通過銀行此種渠道，從而獲得大量的流動資金，在銀行的抵押貸款中會定期上繳利息作為合作的基礎，所以項目的實施時間以及資金的流轉效率會與企業承擔的財務壓力成正比，如果項目影響到資金的回流，就會干預到企業的定期還款，并且帶來一定的財務危機，嚴重時還會影響到其余項目的運轉和企業的發展狀況。

（二）投資風險的識別投資是在企業的運轉過程中經常會出現的一種經濟活動，要想促進企業的長久發展，就需要實現良性經營。由于資金的回流經常會受到時間以及地區經濟流通速度等多種情況的干擾，但是大部分公司的投資方式會主要針對行業或者企業的發展狀況進行投資。此種投資存在隱性的風險，特別是前期投資規劃中，許多企業都在跟隨市場的大趨勢進行投資，調查的信息資源不全面，從而形成一種盲目跟風的趨勢和潮流，促使實際的項目規劃過于單一化。此種沒有經過全面的調查就進行投資的狀況通常會存在大量的商業運作風險和財務隱患，會在一段時間的運行之后，部分連鎖性的問題得以顯現，從而引發多種運營過程中的隱患，使得資金面臨大幅度虧損，并提升了財務的風險概率。

（三）財務報表的識別企業主管財務的工作人員應當具備識別財務風險的能力，針對企業運行的狀態以及資金周轉現狀要有正確的財務認知和系統性的管理觀念。制作財務報表是一種企業資金流動狀態和記錄總體經濟收益的直觀數據形式，財務工作人員可以根據報表的匯總，嚴格審查在企業發展過程中有可能遇到的財務風險。利用定期的財務報表可以全面審閱整體企業的資金回流以及財務壓力是否處于正常的計劃范圍之內，從而根據數據的比對核實企業運行情況，并針對一些偏離軌跡的項目做以調整。上述情況可以有效估算財務即將面臨的風險概率，整理固有資產以及處于周轉的資金，查驗風險的系數和項目隱患，此種方式就可以科學的利用有效對策幫助企業減少財務風險的干擾。

（四）經驗總結的識別企業的發展過程中，離不開專業工作人員的支持，財務管理人員應當結合自身的經驗及時分析企業目前的運營狀況，以便于可以及時規避財務風險，針對企業正在運行的多種項目，控制資金流動的工作人員應當將原有的經營項目進行總結，并分析其中運行的市場風險，一旦發現運營的風險，應當及時與企業的管理高層進行匯報，有利于第一時間制定應急準備對策，并降低經歷財務風險的可能性。針對當前的企業發展狀態，對具體的項目風險應對流程制定多種有效措施，并健全相應的資金管控體制，從而推動企業高效發展。

二、企業財務風險的內部控制措施

（一）完善財務管理制度合理制定相關財務管控體制可以有效促進企業的發展，并保證高效的財務管理工作，針對此種情況，企業應當針對自身的資金管理制度進行健全和升級。企業應按照相關的法律制度和目前的發展現狀總結多種系統化的管理策略，并將其貫穿于企業的發展過程中，以便制造一個優質的外部工作環境，幫助資金管控工作的實施，確保在體制的干預狀態中，企業可以及時評估外界的財務風險，一旦經歷嚴重的財務風險能夠第一時間制定合理的應對措施做以處理，從而輔助企業能在此支撐之下實現可持續的發展，科學的查驗企業運行過程中來自市場的風險。

（二）強化財務風險意識財務工作人員是支撐企業實現高效發展的重要支撐，所以要想提高企業高層以及相關財務工作人員的風險管理意識，應讓其認識到資金管理的關鍵性，從而才會明確到資金管理時出現的弊端所能引起的負面影響。企業的管理層和財務管理人員只有意識到上述情況的危險性，才會使得在企業發展中以一種防范風險的意識管控企業運行發展流程。可以從以下幾點內容開展具體的思想工作，第一，利用企業內部的宣傳組織，以討論大會的形式提升工作人員的資金風險管理意識，不僅需要對特殊的部門工作人員進行監管，同時也需要積極動員企業全體工作人員，以開展具體的資金防范工作。第二，需要提升企業的高級管理層以及相應的資金管理人員的綜合素質能力和專業技術水平，與專業的院校相合作，實行外出培訓和吸引社會高質量人才的方式，從而增強企業內部人才的素質。第三，因為市場上的資金周轉形式不同，存在多樣性，內部的資金組織鏈條較為復雜，所以企業需要派遣較為專業的管理人員進行對項目和風險管控的評估，針對多種形式的財務風險制定有針對性的應對措施，切實發揮工作人員的綜合素質，從而實現多項目標的總體管理，深化財務管理人員的責任和意識，以便于提升企業的發展質量。

（三）擴展財務管理范圍財務管理者在進行對資金的管控過程中需要采用合理的管理方式，以幫助企業能夠系統性的實現對內部多種項目的管控。掌管資金運行的工作人員需要明確實際的企業發展方向以及對未來的規劃，以便于可以切實開展相應的資金管理工作，并保證實現對多個項目的科學管理，促進企業的平穩發展。針對企業的生產情況，工作人員需要遵照相關的項目規定標準，與企業的實際運行狀況與前期的方案設計相對比，從而查驗多種有可能會經歷的風險。特別是針對部分風險概率較高，所投入行業發展較為不穩定的項目，財務人員應當合理開展市場調研，從而以便于可以在項目的實行期間，查驗風險的具體來源，制定有針對性的計劃以積極應對。

（四）完善內部的控制管理體系在企業內部實行合理的財務管控體系能夠推動企業的發展，是企業經營的過程中一項較為重要的控制方式，所以，應當在企業內部制定一套詳細的管理制度，使得財務管理人員按照詳細的標準從而規范自身的行為，針對項目的管控期間可以有合理的標準以驗證其操作合理性。針對以上情況，可以從以下幾個方面做以完善，第一，提高財務管理人員的自身管控觀念，在原有的管理制度中，因為許多方面欠缺合理性，以至于員工會認為內部管控是針對崗位和工作所制定的體制，所以在此管理過程中經常會帶有消極情緒，使內部的管理制度不能落實到實際。針對此種情況，企業需要有針對性的提高工作人員的內部控制意識，認識到此項管理對于財務工作的關鍵程度。第二，將內部管控意識落實到相應的財務風險防范過程中，確立相應的管理體制，以便于企業加強對內部程序和工作人員的管理。例如，企業在成立多項決定的融資管理項目時，應當事先成立多種討論小組，針對多種項目制定不同的風險預防對策，從不同的角度明確風險的干預范圍和影響程度，創建多種應對機制，從而在項目開展過程中，會加強對整體項目的控制和管理，在風險顯露時，可以及時制定應對方案，減少經濟損失，維護企業的發展狀況。

三、結語

綜上所述，社會經濟的發展造成市場的運行狀況較不穩定，其中存在大量的風險和機遇，在此環境的影響之下，企業要想實現可持續的穩定發展，應當加強對于財務風險的識別，并制定相對應的應對措施，從而能夠從根源上識別多種財務風險，使得企業不會遭受到嚴重的經濟損失，實現穩定發展。

參考文獻

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［3］姜昭羽,于善波.淺析企業財務風險的識別與內部控制對策［J］.中國管理信息化,2019（14）.

作者：朱丹璇 單位：江蘇商貿職業學院