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摘要：跟隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步，市場(chǎng)環(huán)境之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，大部分企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中受到了不小的影響，于是就需要相應(yīng)的合理方式來(lái)維護(hù)企業(yè)發(fā)展。其中，能夠影響并起到至關(guān)重要作用的一個(gè)部分就是企業(yè)中針對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。由于我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少重視程度，導(dǎo)致了許多問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)也遏制了企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的實(shí)效性。文章主要圍繞如何控制、管理企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作展開(kāi)論述，根據(jù)問(wèn)題給出相應(yīng)解決策略，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；管理與控制

引言

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題，一定程度上會(huì)使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增加。基于此背景下，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作的意識(shí)，盡最大努力去幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)給出解決方案，也要做好前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行分析。

一、企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要意義

國(guó)家企業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)了國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，具有重要意義。目前，國(guó)家地位的提高使得大部分企業(yè)都處于發(fā)展改革的階段，在此進(jìn)程中或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但是都會(huì)有積極應(yīng)對(duì)措施解決這些現(xiàn)有問(wèn)題，相信企業(yè)一定會(huì)在此基礎(chǔ)上更上一層樓，前景無(wú)限。其中，需要得到重視的問(wèn)題就是企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，是影響企業(yè)投資、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的最主要因素。一個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況能夠直接地反映出此階段企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，也是評(píng)估財(cái)務(wù)管理與控制基本狀況的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制與管理就是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門(mén)要將企業(yè)中每一項(xiàng)資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄。目前，企業(yè)發(fā)展改革階段最重要的就是提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平提高，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障基本的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值[3]。企業(yè)良好，可持續(xù)性發(fā)展不僅能夠提高自身企業(yè)價(jià)值，對(duì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有一定積極作用。

二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（一）盲目進(jìn)行簽約

現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)方面發(fā)展速度之快，相對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境并不完善。許多施工企業(yè)盲目簽訂合同，施工企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理辦法，結(jié)果導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)與惡性循環(huán)，一些企業(yè)甚至以市場(chǎng)份額作為損失補(bǔ)償，從而在一定程度上增加了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)互相經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展速度以及規(guī)模大但整體性不強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、建筑業(yè)整體發(fā)展差、利潤(rùn)低。

（二）嚴(yán)重拖欠工程款項(xiàng)

由于在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，基于相關(guān)不確定因素影響，相關(guān)施工單位無(wú)法按約定履行合同，項(xiàng)目合同責(zé)任混淆。導(dǎo)致甲方在工程結(jié)算階段未向建設(shè)單位提供相關(guān)資料，無(wú)法取得合同上規(guī)定工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，導(dǎo)致工程驗(yàn)收及決算工作延長(zhǎng)。在這種情況下，施工單位無(wú)法確定拖欠的具體金額，導(dǎo)致合同甲方?jīng)]有辦法有效行使其該有權(quán)利。最終施工方將通過(guò)延長(zhǎng)付款期或扣除工程款的方式，交換甲方投資者工程款的最終結(jié)算方案，這嚴(yán)重增加了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)高

在建筑相關(guān)行業(yè)中融資現(xiàn)象是比較常見(jiàn)的一種發(fā)展形式。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分建筑企業(yè)在簽訂工程之前都要提前取得工程合同。因此，整體實(shí)力較弱的施工企業(yè)大多選擇融資方式，以彌補(bǔ)承擔(dān)先期支持項(xiàng)目資金的困難。建筑企業(yè)較為常見(jiàn)的融資行為是：企業(yè)內(nèi)部借貸行為；對(duì)外向金融機(jī)構(gòu)借款。企業(yè)外部融資會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金狀況不佳，將導(dǎo)致“新債舊債”并舉的不良局面。內(nèi)部借款在會(huì)計(jì)管理方面也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題。

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)高

從實(shí)際情況出發(fā)，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格低于項(xiàng)目實(shí)際成本時(shí)，就會(huì)存在一定的成本風(fēng)險(xiǎn)。基于此現(xiàn)象，施工企業(yè)便會(huì)將企業(yè)項(xiàng)目管理成本以及員工薪酬和保險(xiǎn)等降低，或在項(xiàng)目合同允許的范圍內(nèi)適當(dāng)降低項(xiàng)目成本，如降低建筑材料單價(jià)等。如果施工企業(yè)在資金方面周轉(zhuǎn)壓力較大，并且不能通過(guò)減少實(shí)際投資來(lái)降低成本，因此，現(xiàn)行的“本質(zhì)重于形式”和“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的會(huì)計(jì)管理原則，都為錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息提供了條件。該判斷導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)一些問(wèn)題。換句話說(shuō)，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有時(shí)缺乏客觀性和公正性，無(wú)法正確對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分析，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問(wèn)題出現(xiàn)。

（五）缺乏相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人才

基于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面工作開(kāi)始時(shí)間相對(duì)較短，因而缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中出現(xiàn)問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才能夠有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提升相關(guān)工作水平。通過(guò)結(jié)合目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制狀況，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)管理與控制的專(zhuān)業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重，沒(méi)有發(fā)揮其真正效用。同時(shí)，企業(yè)中人才引進(jìn)制度相對(duì)寬松，使一些思想不積極，綜合素質(zhì)較低的員工進(jìn)入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作無(wú)法有效進(jìn)行，相關(guān)人員無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度開(kāi)展工作[6]。因此，企業(yè)急于引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)良性 發(fā)展。

三、建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效措施

（一）提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)

通過(guò)分析現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增加?；诖吮尘跋?，就需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員具有相應(yīng)意識(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重視程度，從企業(yè)整體性出發(fā)，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作積極性。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)提升相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)應(yīng)變能力與判斷能力。例如，企業(yè)對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整體提升企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)有利于員工提升自身責(zé)任感，具備宏觀意識(shí)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待此工作。例如，財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)信息是能夠反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的晴雨表，受到了企業(yè)管理者的重視，并且成了企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的重要依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作存在很大的問(wèn)題，假票據(jù)，假賬等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)[7]。例如，我國(guó)實(shí)業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的幾件由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行控制，制作假賬，不論是相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人還是財(cái)務(wù)工作人員都缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展能力，自身也受到懲罰。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，提高自身責(zé)任感，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。另外，在企業(yè)所有員工積極、正面應(yīng)對(duì)下，能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量，降低相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)良性、可持續(xù)性發(fā)展，在未來(lái)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利位置。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度

建立專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門(mén)，為了能夠更好地針對(duì)相關(guān)問(wèn)題制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度與施行，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作落到實(shí)處，幫助企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且能夠?qū)嵭杏行ПO(jiān)管工作。例如，趙新先的“三九帝國(guó)夢(mèng)”，趙新先為總經(jīng)理兼黨委書(shū)記，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的副總經(jīng)理與相關(guān)制約其權(quán)力的管理部門(mén)，只有五個(gè)秘書(shū)分別處理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。導(dǎo)致一人集中集權(quán)，其他管理部門(mén)沒(méi)有被授予相應(yīng)權(quán)力。因此，在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略投資時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制部門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，定會(huì)增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)[8]。相反，有些集團(tuán)最初的財(cái)務(wù)管理都集中在集團(tuán)內(nèi)部，例如電氣領(lǐng)域某著名公司從企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立出來(lái)成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)資金具體流向，相關(guān)金融業(yè)務(wù)的職能部門(mén)。更好的管理與控制集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面工作，增加集團(tuán)市值。此外，完善健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制制度，充分落地施行，此制度的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，監(jiān)管，控制信息傳播以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)工作，使其形成相對(duì)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，及時(shí)將信息傳達(dá)給企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)整體管理體系的完善夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以制定一些激勵(lì)政策，提高企業(yè)管理人員，基層員工的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作意識(shí)，配合績(jī)效考核，使員工積極主動(dòng)地參與到工作中，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)向的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷助力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展[9]。

（三）積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才

人才的好壞一定程度上影響著一個(gè)地方的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)想要使其自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作得到提高，就要積極引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，帶動(dòng)企業(yè)原有財(cái)務(wù)工作人員提高自身素質(zhì)，也提升了原有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作質(zhì)量。但是大部分企業(yè)都缺少對(duì)人才引進(jìn)機(jī)制，雖然企業(yè)薪資高、待遇好，但還是無(wú)法吸引人才，留住人才[10]。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要掌握專(zhuān)業(yè)的溝通技巧，積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，疏導(dǎo)心理壓力。另外，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)力度，使專(zhuān)業(yè)人才能夠更好、更快地了解企業(yè)內(nèi)部整體情況，有利于后期有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的情況下，也可以引進(jìn)相關(guān)信息化技術(shù)，提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作效率，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的占有率。

（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)在迅速擴(kuò)張生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模時(shí)一定會(huì)具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就要針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理分析，并給出相應(yīng)的管控方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。首先，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)營(yíng)階段有效降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其具有重要意義。為了能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出高要求，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)中各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，具有全局觀，整體分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控方法進(jìn)行完善，將企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，推進(jìn)企業(yè)完成項(xiàng)目簽約目標(biāo)，避免造成拖欠工程款現(xiàn)象。其次，任何風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生很大影響。因此，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是幫助企業(yè)預(yù)先進(jìn)行采取防止措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)全力將內(nèi)部審計(jì)工作向全過(guò)程審計(jì)進(jìn)行過(guò)度，監(jiān)督全過(guò)程審計(jì)工作落地施行，能夠?qū)ζ髽I(yè)施工全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)先監(jiān)察，擺脫被動(dòng)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督，是降低企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。

（五）對(duì)建筑企業(yè)的分包工程進(jìn)行防范

建筑企業(yè)在進(jìn)行分包工作時(shí)，極容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于此種情況，建筑企業(yè)就要制定對(duì)分包工程的相關(guān)防范工作，對(duì)建筑企業(yè)中的分包工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效降低工程中風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第一，在和分包商進(jìn)行合作前，要全方面對(duì)分包商進(jìn)行了解、分析，各方面權(quán)衡過(guò)后選擇適合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分包商進(jìn)行合作。第二，簽約階段。雙方簽訂的合同內(nèi)容中的每一項(xiàng)，每一個(gè)字都要經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，清晰對(duì)責(zé)任、利益進(jìn)行合理劃分，防止在簽訂合同進(jìn)程中產(chǎn)生相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在分包商對(duì)其正式投入施工時(shí)，建筑企業(yè)要肩負(fù)起監(jiān)督工作，對(duì)分包商施工過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)其財(cái)務(wù)方面進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保自身在全過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防止。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要想可持續(xù)性發(fā)展，就要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷健全與完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制相關(guān)工作制度。力求在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中屹立不倒，占據(jù)有利位置，尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

作者：宿正梅 單位：山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司