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對存貨進行財務管理的必要

因為存貨在建筑施工企業流動資產中占據的比例非常大，所以，對于財務部門而言，應該對存貨部分進行嚴格的財務管理，應該從經濟及效益的角度對現有的財務工作進行科學的規范。

(一)有助于企業資產的保值

加強存貨財務管理，可以促進企業資產的保值。流動資金的財務價值可以從存貨中反映出來，因此需要加強存貨的財務管理，對存貨的價值變化進行密切的關注，這樣財務人員以及建筑施工人員才能真正的意識到資產保值的重要性，防止過渡的消耗企業的流動資金。

(二)有助于對項目施工成本的全面控制

作為施工企業來說，在承包施工項目的開始要進行整體的預算，但是由于建筑施工過程中存在一定的變數，往往開工之后與整體預算出現一定的偏差，例如原材料價格的上漲、采購量的增加、工程回款速度過慢等等。對于這些問題，一般可以通過加強存貨財務管理得到有效改善，主要原因是工程部門與財務部門的緊密配合，先對年度內原材料的價格進行預算，在按照工程實際進度，對原材料或者周轉材料有意識的進行儲備，以抵御原材料成本增加、工程延誤導致的成本增加，最終可以將成本控制在預算之內，也提高了企業資金的使用效率。

(三)有助于防范財務風險

在施工過程中，如果施工科目大于工程結算科目，這部分差額也屬于建筑施工單位應該回收的款項，建筑工程中此類存貨問題的存在，可能會從施工初期一直延續到結算時，這期間的時間如果越長，施工企業承擔的財務風險也就越大，也會導致其它工程項目所需的資金越來越緊張。所以，對這部分存貨加強財務管理，需要強化建筑施工企業對結算時的風險意識，應對結算時可能出現的財務問題提前做好準備，防止處于被動的地位，有效的降低企業的財務風險。

存貨財務管理存在的問題

(一)物資價格存在波動風險

在整個工程項目成本中，材料成本基本會達到35%-45%，水泥、鋼材、管材、油料等成本占材料總成本的80%左右，受市場經濟的影響，建筑材料價格波動比較大，所以很難對價格走勢進行判斷，但是材料價格的波動對工程項目經濟效益有起著決定作用，而進行存貨管理的時候，項目部存在規避材料價格上漲風險的意識比較淡漠，往往拿不出得力的措施。諸如在施工條件差的地方，因為資源有限，經常出現材料供不應求的狀況，往往會造成價格上漲幅度較大，而遠距離運送運輸成本又會加大，但是地材價格不在業主的調差范圍內，所以只能由項目部進行承擔。

(二)存貨周期過長

為了保證施工進度，項目物資管理部門擔心材料價格上漲，在材料儲備時沒有按照設計需求進行規劃，過量的儲備物資，造成材料長期積壓在庫存中，占用的大量的資金，提高了資金成本和倉儲成本，使得存貨的周轉率下降。還有一種情況是由于物資管理部分與技術部門沒有充分進行溝通，工期緊張時，倉促的進行材料采購，導致采購到的物資數量、名稱、材質、型號等與計劃要求不一致，不能用于施工，造成停工待料現象，也會導致施工成本的抬高和生產效益的縮水。

(三)未結款項占資產比例過高

根據建造合同的相關準則規定，工程施工大于工程結算的差額，應列在“存貨-已完工未結算”項中。而已經完工尚未結算的周期，是從生產初期到工程款的最后結算之間的時間周期，如果間隔的時間越長，那么承擔的財務風險也就越大，業主能否對這部分資金簽認，能否作為應收款項，對工程資產的質量以及利潤的真實性都會產生直接的影響。導致這個問題出現的原因主要有：第一，部分計量規定相對苛刻，完工后的工程質量考察時間較長，造成無法得到業主和監理的簽字認可。第二，出現工程變更及索賠以后，業主故意拖延或審批不及時，造成對工程變更無法進行計量。第三，由于自身原因對計量與變更索賠沒有進行充分準備。第四，施工期間存在無法計量的潛在虧損。第五，當期計量結算上報業主單位或監理單位，但由于時間差，還沒有進行批復。現階段，因為已完工未結算款項在資產總額中的比重過大現象越來越多，造成資產質量下降，企業運行效率不高。

存貨財務管理措施的實施

為了加強建筑施工企業的存貨財務管理，建筑施工企業應該從各個方面做好工作，譬如管理制度方面、管理方法方面、風險意識方面等，只有從這些方面不斷加強，才能最終促進存貨財務管理的不斷優化。

(一)存貨財務管理責任人制度

作為建筑施工企業來說，應該建立其相關的存貨管理制度，而存貨財務管理責任人制度則是為加強存貨財務管理的嘗試，責任到人制度的實施，可以有效的提高相關人員對存貨財務管理的重視，能夠約束關聯責任人，因為財務部門與其它部門的關系密不可分，所以責任人制度的實施有效的提高了財務部門與其它部門的合作?？偟膩碚f，作為財務負責人，應該對各部分存貨在施工前與施工后的財務價值進行比對，而施工負責人應該注意對存貨進行保管，杜絕施工中的浪費現象發生，工程負責人要保證工程款項的盡快回收，保障有充足的資金用以降低材料采購成本。

(二)健全財務預算與結算制度

作為建筑施工單位而言，對存貨進行財務管理的時候，要先按照預算的要求，對完成的每一次項目進行決算，并根據實際工作不斷的積累對存貨進行財務管理的經驗及教訓。所以，財務部門要將工程的預算和決算聯系在一起，在工程完工后，要對施工期間，對存貨的發展變化全面的進行分析，尋找規律。例如在工程施工中，什么時間增加存貨、什么時候投入資金、怎樣加快工程款項的回收、如何降低施工材料的采購成本和存貨的管理成本等，用健全的財務預算與決算制度來保證存貨財務管理的完善。

(三)樹立存貨財務管理的風險意識

建筑施工工程中，由于周期較長、涉及的專業多，因此在施工中的風險點也比較多。作為財務部門來說，要與其它部門一同對存貨財務管理制定相應的預警機制，對原材料的存儲量、周轉材料的存儲量以及折舊的速度、工程回款的速度等進行相關指標的制定，隨時對各項指標的變動情況進行關注，這樣即便是在施工過程中出現了問題，也能夠快速的進行處理，從而保證了風險損失的降低。

結束語

在建筑施工過程中，存貨財務管理是非常重要的，對存貨加強財務管理有助于建筑施工企業資產的保值、成本的控制以及風險的抵御能力的提高，存貨財務管理也是一項細致的工作，加強財務管理是企業節約成本的需要，同時也是保證企業良性發展的需求。因此建筑施工企業應該從存貨財務制度方面、存貨財務管理方法方面以及提高風險意識方面入手，強化企業的存貨財務管理，對這些措施的執行與落實，一定會使建筑施工企業的存貨財務管理取得好的效果。

作者：胡偉才單位：中鐵隧道集團二處有限公司