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國家的文化建設離不開煤炭企業這塊大頭，文化建設得到良好的發展才能煤炭企業的性質符合國家的規定。這樣看來，將文化建設深入到煤炭企業中將有利于兩個文明的發展。任何一個企業都是一個個底層的員工組成的，所以文化建設就要從這些職員入手。企業的形象不是靠企業宣傳出來，而是通過其員工的修養與素質展現出來的，職工就是企業移動的明信片。這樣看來，文化建設的重點應該放在企業職工的身上，一批高素質的四有職工勢必會給企業帶來更多的驚喜。企業的文化建設致力于企業職工的培養創造，可以為企業打造出良好的形象，從而帶來企業在物質和精神的雙贏。在企業的實際運轉過程中，生產任務的達標與否成為企業關注的重點，而思想政治工作還是流于表面，無法深入到企業生產的實際過程中，也就無法發揮其積極作用。這樣看來，煤炭企業的文化建設就要從企業中的各級員工著手，對他們進行必要的思想政治宣傳，進行培訓教育，將思想政治的工作深入到企業的細胞中，加強企業管理上的組織性與威嚴性，充實企業職工的精神世界。

隨著煤炭經濟的發展，國家政府出于經濟持續發展的要求，對煤炭企業進行了大刀闊斧的改革，管理機制與監督制度也在這時候出臺。傳統的思想觀念還在束縛著人們的思想，人們無法在煤炭企業的改革整頓中創新發明出新的方法，困困重重。這樣一來，就必須沖破舊思想的桎梏，那就要靠國家相關政策的出臺，去打開通往新思想的道路。文化建設在煤炭企業中不斷的發展，不僅訓練企業職工的良好的心里素質，還可以為讓他們更快的適應新鮮事物。任何事物在經過一段時間的發展后，必然要進行改革整頓，否則只能走向下坡路，文化建設的推進無疑可以加快煤炭企業更新換代的速度，而且在實際過程中，也會對煤炭企業產生持久深遠的良好影響。

煤炭企業加強企業文化與精神文明建設的優化方法：

1注重員工道德的教育，確保價值觀正確。煤炭企業在精神文明建設的道路上要想有所成就，提高員工的思想道德素質，確定價值觀的正確性這是必須要做到的。煤炭企業的職工作為企業日常生產的實際參與者，擁有良好的思想道德素質，一心向著自己的煤炭企業，這對企業來說是一筆無形的財富，經濟效益自不必說，企業的聲譽也會得到很好的評價。那么對企業職工的培養再教育就是必要的工程了，價值觀和思想道德素質上的教育從以下幾點著手即可：第一，煤炭企業可以適合開展一些必要的活動，對企業的員工進行道德教育。在實踐過程中，職工的道德素質的提高是活動的中心。所以要多在活動上動心思，要讓職工充分感受到那個氛圍，要體現出效果來。第二，煤炭企業要重視企業職工，在實踐過程中，要以企業職工為主。開展得到道德教育的活動，要時刻關注企業職工的最新動態，要以其為主，要充分考慮到職工的需求，盡量去滿足，培養良好的工作氛圍，調動職工的熱情，積極參加到道德教育中去。第三，煤炭企業要抓住企業中的核心人物，讓他們也加入到道德教育中，在這里面給其他職工起一個帶頭的作用。精英對于一個煤炭企業來說，具有無法考量的影響。所以要想出色地完成道德教育的任務，就要有這些精英似的核心人物的參與，領頭羊就是屬于他們的。在道德教育的實際中，這些人物不能知法犯法，要嚴于律己，要立足于自身的實際，良好的配合活動。簡單說來，核心人物只有在道德教育中貢獻出自己的一份力，起到擁有的模仿作用，才能為企業的文化建設注入一劑強心劑，價值觀與道德素質也有了保證。

2注重典型人物的宣傳工作。將典型人物形象化，更加的通俗易懂，加入到文明建設的時間中，就會產生意想不到的影響。煤炭企業要宣傳典型人物，可以考慮以下幾點：第一，煤炭企業在對典型人物事跡進行宣傳的過程當中，要從企業的實際出發，典型人物的選取既要有新人也要照顧到老員工，企業的血液要經常得到更新。只有這樣，企業的優良作風才能在時間的摧殘下一代代的沿襲下去，從而形成企業自身特有的企業文化。第二，煤炭企業在對典型人物事跡的宣傳過程當中，企業的上層與下層要有一個有效的溝通的平臺，上下級多交流才能促進企業的發展。煤炭企業是由上級人員決定其重大的事宜，上級人員有著極大的權力。但是下級人員才是任務的實際執行者，只有職工了解了上層的理念，才能更好地在實際過程中貫徹落實，促進文化建設的發展。第三，典型人物的選擇不一定要是企業內部的，還應有一些企業外的典型人物，這樣才能達到更好的宣傳效果。在宣傳典型人物過程中，固然企業內部的精英要進行表彰宣傳，使其成為企業的楷模，但是也不能將眼觀局限在本企業之內，而是將視野拓寬到全省乃至全國，那樣的典型人物才更加的傳奇。所以，企業內的與企業外的典型事例都要有適當的比重，這樣才能更好的激發企業員工進行精神文明建設。

3注重員工待遇的提高。煤炭企業做任何決定都是在要發展本企業，都是出于經濟上的考慮，進行精神文明建設也離不開這個主題。但是企業職工的目的卻是取得應有的酬勞，為了更好的生存條件。如此看來，企業要想取得更大的發展，就要注重職工的地位，合理的要求要予以滿足，要進行良好的溝通交流。待遇問題應該是企業職工最為關心的問題，所以煤炭企業在本身良好的經濟效益扥基礎下，可以適當提高職工的勞動報酬。只有這樣，職工的積極性才能被最大化的激發出來，在煤炭精神文明建設的潮流中貢獻出自己的一份力，更加賣力的為企業的良好發展盡心盡力。

煤炭行業不同于其他行業，他有其自身的特性，一直以來受到了國家，政府的重視，其良好的發展態勢也為其自身的發展樹立良好的口碑。然而，經過多年的發展，我國的市場機制日趨成熟，煤炭行業在這過程中便露出經營管理的短處。要想改變這種窘境，煤炭行業自身要進行必要的改革，管理水平要得到提高，解決好內部問題才能更好的應對外界環境的變化。煤炭企業文化的建設必然會為企業的管理工作帶來便利之處，整個企業的良好也需要企業文化與精神文明建設。（本文作者：趙利軍單位：陽泉煤業（集團）平定東升興裕煤業有限公司）