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1經(jīng)營業(yè)績考核

1.1費用考核

例如一個物貿企業(yè)，有人事、辦公室、財務、銷售、采購等部門，現(xiàn)需對其按部門進行費用考核，同時進行全面預算管理。解決方案如下：

（1）按部門設立部門輔助核算帳，可以解決部門核算的問題，可以將該部門所有經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的情況歸集到該部門。

（2）按費用性質設立項目帳，將日常費用、專項費用、可控和不可控費用設為費用核算項目，如差旅費、辦公費既屬于日常費用也屬于可控費用，如審計費用、ISO費用就是專項費用。通過將費用進行項目核算后，費用就能按管理要求歸集到各項目中，從而達到管理需求。

（3）費用按部門和項目進行歸集后，可以通過部門帳和項目帳分別進行查詢和分析，找出費用實際發(fā)生與預算的差距，從而達到預算管理的目的。

（4）可在軟件中設置預警系統(tǒng)，當實際發(fā)生額超出預算金額時，在輸入會計分錄時軟件會加以提示，此時可以避免預算超支。

（5）在財務軟件的報表模塊中，進行報表的二次開發(fā)，可以直接按部門將實際發(fā)生、預算等進行對比分析，全面實現(xiàn)預算管理。

1.2利潤考核例如：一個企業(yè)將生產部門作為利潤中心，管理上需要按加工產值和利潤進行考核。解決方案如下：

（1）在采用部門核算的基礎上，增加內部結算科目，同時按會計準則的要求設置相應的生產成本、車間費用等科目。

（2）會計人員在處理會計分錄時，需錄入對應的生產部門。

（3）生產部門加工產品后并交驗入庫后，按企業(yè)核定的加工產值在會計處理上通過內部結算轉到公司。借：內部結算——公司貸：內部結算——車間

（4）內部結算的貸方減去成本費用的借方發(fā)生額就等于了生產部門的利潤。

2資金管理

（1）將現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金設置為現(xiàn)金流量項目核算，包括但不限銷售商品提供勞務收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金、處置固定資產收到的現(xiàn)金，購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金、購建固定資產支付的現(xiàn)金等。

（2）通過財務軟件的報表系統(tǒng)，生成現(xiàn)金流量表。

（3）通過對財務報表數(shù)據(jù)的分析，可以直觀的得出資金管理是否達到最佳。

3固定資產管理

運用財務軟件中的固定資產模塊，就可以達到固定資產管理的目的，但是需要正確錄入基礎信息。另外值得注意的是當設備停用、大修理以及設備處置時，一定要將信息準確并及時錄入。在這些基礎信息準確的情況下，通過役齡、在用情況等進行分析與管理一定會達到事半功倍的效果。

4存貨管理

存貨在較多企業(yè)里常采用ABC控制法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉。可從科目設置上達到管理目的：

（1）在新會計準則中取消了低值易耗品、包裝物一級科目設置，取而代之的是周轉材料（二級科目）。為了便于存貨管理，建議在二級下再按使用是否重復增設三級核算，增設的科目是一次性使用和重復性使用，對于一次性使用物資直接在領用時計入成本費用，而對重復性使用物資則按五五攤銷方法，即領用時攤銷一半、報廢時再攤一半，進入成本費用。

（2）在存貨核算中按資金占用大小設置A、B、C三類產品，就能直觀地分析出存貨的價值，便于了存貨的分類管理。

5事業(yè)部制度下的企業(yè)管理

事業(yè)部制在最近幾年逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式，在管理需求上對財務提出了更高的要求。

（1）基本原理：鑒于資金管理需要財務設計上已將現(xiàn)金設置為現(xiàn)金流量項目核算，因此事業(yè)部的現(xiàn)金流量需要用現(xiàn)金流量表所反映的原理進行推算。

（2）軟件輔助核算設置：按事業(yè)部設置部門核算，按事業(yè)部的產品或者項目名稱設置項目核算。

（3）報表二次開發(fā)：由于軟件本身沒有相應的事業(yè)部報表，只能通過報表的二次開發(fā)編制管理需要的獨立報表。表格格式如表2所示。

（4）通過上述方法就很容易的達到財務管理的目的①本年利潤能正確反映事業(yè)部當年所實現(xiàn)的利潤，利于企業(yè)業(yè)績考核。②部門余額能準確反映事業(yè)部的現(xiàn)金流量情況，反映其現(xiàn)金是否能滿足生產經(jīng)營需要。

作者：高雪茹單位：四川東華機械集團有限公司