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一、財務實際監管太過簡單粗放

我國的很多物流企業特別是一些集團形式的物流企業都是跨地區進行經營的，這樣就會產生組織實際結構松散復雜、下屬機構太過龐大等問題。這些問題就會對集團造成很多的不利影響，例如集團對于子公司的相關財務管理和監督不夠、實際控制力度不夠以及其管理制度無法徹底落實等。所以就會進一步使得財務看管、核算以及會計工作不夠規范。

二、框架布局宏觀化改善建議

1.明確其財務體系的實際目標。財務管理的工作目標一定要迎合物流企業的總體目標，與此同時還受到本質性質的制約。現代物流企業其實際的目標是能夠實現其成本的最小化以及其價值的最大化，這里的成本和價值是指企業以及用戶兩方面的成本以及價值。為了能夠實現這項目標，財務管理相關工作人員一定要將實現利益最大化作為其自身工作的實際目標，客觀的看待企業的長遠利益以及短期利益，對于資金要進行合理科學的籌措和融資，并且要制定合理的相關投資方案來加強對于資金的科學運用。

2.財務管理要制定切實可行的原則。成本實際效益的相關原則，要通過最低的實際成本來創造出最好的社會效益以及經濟效益。風險收益的相關原則，要對于收益以及其可能的風險進行科學合理的平衡，對于風險及時進行分散，從而獲取最好的企業收益水平。總體保持平衡的相關原則，企業要對于其負債以及資產進行良好的平衡，進一步提高其企業的償債能力以及盈利能力，進一步確保其企業的實際收支平衡。利益權利責任結合的原則，要進一步明確其財務各個管理部門的實際責任、利益以及權利，能夠明確做到利益責任以及權利的對等。

3.財務管理構建合理的體系框架。財務管理工作部門在實際工作中一定要做到事前進行預測，事中進行控制以及事后及時反饋，以此來進一步完善其財務管理的相關體系框架。在事前進行預測，比如管理預算以及財務預測、制定相關財務制度等。事中進行事態發展控制，例如對于籌資進行監控和分析、活動投資以及成本費用和收入嚴格把控等；事后及時進行反饋，進行財務報表的編制，之后對于公司財務實際狀況通過財務分析進行反饋；之后要進行經驗總結，從而有利于以后財務管理過程中遇到相似問題及時進行解決。

三、對于策略的微觀層次改進

1.進一步拓寬其相關融資渠道。企業進行融資籌資的渠道主要包括融資租賃、向銀行等相關金融部門進行貸款、發行債券以及股票等。每一種渠道都有著各自的條件以及風險，企業需要依照自身的實際能力以及實際發展狀況來選取最適合自身發展的籌資方式，最大限度上減少成本以及風險。

2.實行預算全面管理。第一就是要進一步強化預算管理在財務管理中的重要性以及核心位置，要樹立起財務監督管理的權威。再者就是要制定明確的預算指標，進一步明確其相關部門的實際責任權利以及利益。第三就是要制定一系列嚴格的控制制度以及實績考核標準。第四就是要對于預算的實際目標進行全面的評估其實際的實現結果。

四、小結

物流財務管理部門要對于其財務機構的相關設置進一步進行優化，加強其財務機構合理的設置，從而能夠為做好財務監管工作做好準備。再者就是要在各個相關工作部門建立嚴格的會計監督管理制度，確保其財務信息能夠暢通的傳達。最后要進一步加強財務管理工作團隊的整體專業水平以及工作素養，提高其綜合的工作水平。只有這樣才能夠促進物流管理工作的順利進行，為物流企業實現可持續發展奠定基礎。

作者：蔡淑芬單位：廣東省郵政物流速遞有限公司佛山市分公司