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一、會計電算化在施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的意義
經(jīng)濟危機的起源于公司財務(wù)會計的造假,好為社會造成企業(yè)發(fā)展良好的影響,欺騙廣大投資者對該企業(yè)的投資。而會計電算化的重要作用就是讓公司財務(wù)信息保持真實性,因此,會計電算化在金融危機的推動下,我國的會計電算化正在轉(zhuǎn)型。因此,加大對會計電算化的投入或關(guān)注,不僅現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會計領(lǐng)域會推動根本性變革,也會把我國會計電算化帶入一個全新的領(lǐng)域,推動我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和形式的上升。
這對一個施工企業(yè)會計收益和施工企業(yè)目的的實現(xiàn)有著深遠影響。就目前而言,由于每個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展進度不一樣和文化上的差異,造成該國對自身的全球地位和經(jīng)濟上所需求的利益就有不同,因此,在經(jīng)濟發(fā)展就會采取不同的政策傾向性,在不同國家、地區(qū)和不同行業(yè)之間存在很大的財務(wù)控制的差異性,以及會計制度規(guī)定在會計處理方法的彈性選用,這些都為企業(yè)財務(wù)控制提供了自由選擇的空間和條件。正是在會計電算化的帶動下,可以將不同企業(yè)的財務(wù)信息在短時間內(nèi),高效的連接在一起,并通過相關(guān)財會軟件的處理,讓這些復(fù)雜的財務(wù)信息以簡單、透明的形式呈現(xiàn)在公眾的面前,這對一個施工企業(yè)立足市場經(jīng)濟,有著重大的意義,有助于提高社會信譽。
二、加強會計電算化在施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施
施工企業(yè)的會計電算化的應(yīng)用還有一些不完美的地方,如缺少制度的保障,內(nèi)部監(jiān)督不力,管理上有漏洞等,這些因素直接或間接地影響我國施工企業(yè)的健康發(fā)展,對此,需要采取切實可行的措施,推動施工企業(yè)的會計電算化的應(yīng)用。
(一)給予制度上的保障
我國相關(guān)的財會法規(guī)仍有不完善的地方,不僅法律法規(guī)的制定,還是法律制度的實行等,都有不完美的地方,對此,在執(zhí)行環(huán)節(jié)上,需要強大的司法機關(guān)力量的支持。嚴格貫徹實施《會計法》及相關(guān)的會計法規(guī)、規(guī)章,嚴厲查處造假欺詐行為,明確財務(wù)責(zé)任人,同時加大處罰力度,在執(zhí)法范圍內(nèi),落實“有法必究,有法必依”,同時對中介機構(gòu)。同時對不規(guī)范的財務(wù)進行整頓,依法取締沒有資格或違法的財務(wù)中介等。為我國會計電算化的發(fā)展,構(gòu)建一個良好的法制環(huán)境,加速我國施工企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,深化我國會計電算化在施工企業(yè)財務(wù)、管理上的應(yīng)用。
(二)加強施工企業(yè)內(nèi)部控制和審核
會計電算化發(fā)展歷程中,在企業(yè)內(nèi)部而言,是以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與審核為重點的,但這也是目前各個企業(yè)所要面對的重難點。對此,一個具有現(xiàn)代化意識的施工企業(yè),就應(yīng)當切實樹立優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的意識,尤其財務(wù)的監(jiān)督管理,這就需要建立一個合乎實際的企業(yè)內(nèi)部制度。完善企業(yè)內(nèi)部控制和審核,就應(yīng)當透過會計電算化這一先進的技術(shù)來推動,這樣就能夠有效地防止會計內(nèi)部人員道德風(fēng)險以及系統(tǒng)資源損害所風(fēng)險帶來的危害。也為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個健康的內(nèi)部環(huán)境,為施工企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)市場奠定了堅實的動力。
(三)加大施工企業(yè)財務(wù)管理
會計電算化化的發(fā)展時代所需,它的發(fā)展推動了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型,并拓展了其業(yè)務(wù),加大了對企業(yè)成本、管理的控制。
通過對我國企業(yè)的分析,總結(jié)我國會計電算化發(fā)展所存在的問題有從業(yè)人員上的問題,這些方案包括更新企業(yè)管理層及財會人員對會計電算化的觀念,培養(yǎng)會計電算化的復(fù)合型人才對財會軟件技術(shù)的開發(fā)和推廣,加強企業(yè)內(nèi)部控制和審核。同時對于企業(yè)的財務(wù)成本控制而言,會計電算化發(fā)揮著重要作用,在此背景下,可以,有效地控制浪費、節(jié)省資源,持續(xù)地保持滿意的成本水平,提升企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)不斷發(fā)展成本控制體系從全局出發(fā),適應(yīng)了成本一定在一組要素中發(fā)生這樣一個成本的系統(tǒng)性規(guī)律,能夠全面地滿足顧客、最高控制者、相關(guān)方和適用的法律法規(guī)要求。
作者:胡夢桃單位:大連石化建安公司