本站小編為你精心準(zhǔn)備了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制問題研究參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的必要性

隨著我國社會生產(chǎn)力的不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)嚴(yán)重滯后，不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。目前，許多國有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善和提高，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革勢在必行。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力機(jī)制

現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力機(jī)制，它主要包括物質(zhì)上的動(dòng)力激勵(lì)和精神方面的動(dòng)力激勵(lì)，根據(jù)激勵(lì)對象不同，也可以分為經(jīng)營者的動(dòng)力激勵(lì)和員工的動(dòng)力激勵(lì)。

1、經(jīng)營者的動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn)，股東大會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立，相互制約，又相互促進(jìn)。經(jīng)營者在企業(yè)中有著特殊的位置和作用，所以合理的動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制有助于提高經(jīng)營者的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行。經(jīng)營者的動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制主要是對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行年薪報(bào)酬，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展前景，實(shí)行每年一結(jié)算的基本薪資報(bào)酬形式，當(dāng)然還包括企業(yè)重效益的獎(jiǎng)金發(fā)放，這些都作為經(jīng)營者的主要?jiǎng)恿?lì)機(jī)制。年薪制度有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)造性和生產(chǎn)積極性，而且有助于建立企業(yè)內(nèi)部的利益平衡機(jī)制，企業(yè)按勞分配，不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2、員工的激勵(lì)機(jī)制

國際勞工組織認(rèn)為，通過雇主和工人之間的談判，簽訂勞動(dòng)合同，來確定勞動(dòng)者的工資、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)體制下調(diào)節(jié)勞資關(guān)系，保護(hù)雙方的合法權(quán)益，進(jìn)行工資集體協(xié)商談判。我國國有企業(yè)正處于改革時(shí)期，也在逐步探索員工的激勵(lì)機(jī)制，合理的工資和獎(jiǎng)金分配對員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，員工的激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

財(cái)務(wù)管理約束機(jī)制是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，自覺地進(jìn)行約束和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)，是一種可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和完成社會責(zé)任的有效機(jī)制。

1、健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高理財(cái)綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上主要分為股東大會、董事會、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及職工等，股東大會、董事會、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理這四者與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，因此，根據(jù)不同的管理層次，通過開展座談研討、開班培訓(xùn)等方式，給各級財(cái)務(wù)管理者提供發(fā)展空間，提高他們的綜合素質(zhì)，建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2、明確各個(gè)財(cái)務(wù)主體的責(zé)任和義務(wù)

股東大會作為企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在日常工作中，股東大會并不直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，股東大會主要參與企業(yè)的籌集資金，審批投資項(xiàng)目；對公司的合并發(fā)展或者倒閉清算等事件作出決議；審核批準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營方式、勞動(dòng)報(bào)酬、發(fā)展方向；審批企業(yè)運(yùn)行的年度報(bào)表和資金預(yù)算；對公司發(fā)行的債券做出決議。董事會在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中享有的權(quán)利包括：決定企業(yè)的經(jīng)營和投資；制定公司合并、分離、解散和清算的方案；制定企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃；決定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。董事會所附的責(zé)任包括：對股東在公司投入的資產(chǎn)有增值保值的責(zé)任；接受監(jiān)事會的監(jiān)督和檢查；如果做出超股東大會授權(quán)的決策決定，由董事會獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。總經(jīng)理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中享有的權(quán)利：在國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；擬定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度；享有具體的財(cái)務(wù)審批等日常經(jīng)營管理的權(quán)限?？偨?jīng)理所負(fù)的責(zé)任包括：接受企業(yè)內(nèi)部和國家相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果負(fù)責(zé)。監(jiān)事會在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的權(quán)利和責(zé)任主要包括：嚴(yán)格貫徹有關(guān)國家財(cái)政政策；監(jiān)督企業(yè)的財(cái)政預(yù)算和審計(jì)；科學(xué)地調(diào)度企業(yè)資金；向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供合理的發(fā)展規(guī)劃建議。

3、量化約束企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

我國的國有企業(yè)的特征是國家所有權(quán)和國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)相分離，在這種兩權(quán)分離的條件下，企業(yè)經(jīng)營者決策和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的生活經(jīng)營活動(dòng)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，企業(yè)經(jīng)營者很可能會損害出資者的利益，經(jīng)營不善或者對企業(yè)經(jīng)營不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，投資者的資產(chǎn)流失，因此要合理的約束機(jī)制，監(jiān)督和維護(hù)出資者的利益。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

合理有效的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行日常工作的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是指企業(yè)在從從事相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)所要遵循的規(guī)范制度。

1、建立企業(yè)財(cái)務(wù)籌資管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的籌資主要包括：企業(yè)開始創(chuàng)立時(shí)啟動(dòng)資金的籌集，和企業(yè)在成立之后在經(jīng)營過程中需要運(yùn)籌資金，對所需資金的籌集，如：籌集企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、日常資金的調(diào)度等。建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)籌資管理制度是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的重要部分。

2、建立企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理制度

現(xiàn)代企業(yè)主要有對內(nèi)投資和對外投資兩種。對內(nèi)投資主要是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展對一些必要的方面進(jìn)行的投資活動(dòng)；對外投資主要指利用企業(yè)資金向其他單位進(jìn)行投資，來獲取利潤的投資方式。建立合理有效企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、建立企業(yè)財(cái)務(wù)利益分配制度

企業(yè)財(cái)務(wù)利益分配制度主要是指企業(yè)對利潤的分配方式、分配比例等做出的有關(guān)規(guī)定，主要體現(xiàn)在企業(yè)對剩余利潤的分配問題上，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)利益分配制度可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

4、建立企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理制度

建立企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理制度有助于控制企業(yè)的賒銷行為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展前景下，許多企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占市場份額，常常通過賒銷手段來擴(kuò)大進(jìn)行，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，相關(guān)的法律制度也在逐漸健全，為了避免壞賬、死賬和現(xiàn)金流失，需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)信用管理制度。

5、建立企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金的支入和支出，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)主要包括兩種，第一種是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金支入和支出，第二種是指資本投資決策對未來現(xiàn)金支入和支出。企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)以資金周轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度影響著企業(yè)的良好運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)關(guān)鍵是要平衡現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)和收益，從而推動(dòng)企業(yè)的良好運(yùn)行，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度的建立有助于合理控制現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期和蘇打，企業(yè)擁有合理的現(xiàn)金持有量，有效地做好企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預(yù)算規(guī)劃。建立企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度，一方面有助于提高企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)通常預(yù)留足夠的現(xiàn)金來支付員工的工資，償付到期的債務(wù)、擴(kuò)大銷售活動(dòng)或者生產(chǎn)規(guī)模等，另一方面，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)預(yù)算可以使財(cái)務(wù)部門提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)即將到期和未到期的債務(wù)，保留一定償付能力，避免在債務(wù)到期時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)無法償付債務(wù)而影響企業(yè)的信譽(yù)。另外可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互助合作，各部門可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免自己的短處，這樣促進(jìn)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的整體發(fā)展，現(xiàn)金預(yù)算主要以各種經(jīng)營預(yù)算為基礎(chǔ)，需要各個(gè)經(jīng)營部門提高有效的數(shù)據(jù)，這就加強(qiáng)了內(nèi)部部門之間的交流，調(diào)動(dòng)了各部門的工作積極性，為企業(yè)搞好財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理制度的建立可以為企業(yè)提供企業(yè)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核、強(qiáng)化內(nèi)部的控制。

6、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一個(gè)重要部分，有效的自我監(jiān)督可以保證其正常穩(wěn)定的運(yùn)行，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的重要組成部分，有著自我防范和監(jiān)督的作用。建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制可以防范腐敗行為，進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證企業(yè)的良好運(yùn)行。

五、結(jié)語

我國國有企業(yè)是控制著國計(jì)民生的主要行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，隨著國有企業(yè)改革的深入和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)在實(shí)踐改革中暴露出的問題進(jìn)行變革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，改革財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立合理有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的良好運(yùn)行和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：張麗紅單位：浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院