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一、完善企業核心財務管理的建議

基于上述諸多問題，我國企業應加強財務基礎制度建設、盡快豐富財務規范內容、加緊提升財務管理層次、嚴格強化現代管理理念、大力推動人才培訓交流等，多管齊下，盡早消除影響企業財務管理的障礙以加速企業的發展壯大，通過提高企業綜合管理能力，以求全面提升企業綜合競爭力。對此筆者建議如下:

(一)加強企業財務基礎工作

按照財政部有關規定建立內部會計控制制度，編制完整細致的財務預算和責任考核體系，制定較為完備的財務決策程序和重大投資項目管理制度，建立投資風險、財務風險、經營風險預警、防范、控制制度。

(二)提高財務信息化、網絡化水平

財務信息化、網絡化是先進的財務管理手段，是企業財務管理發展的趨勢。為此必須強化現代化管理理念，發揮財務管理的潛能，倡導新觀念，創立新思維，從會計電算化到會計信息化，要求財務人員消除抱殘守缺的思想，增加創新意識，實現會計信息有效開放，同時要進一步完善制度，加強項目監測評估的力度，適時進行財務軟件的升級，提倡網絡化理財理念，充分利用先進的計算機網絡，實現財務信息資源真正共享。當然，在這一過程中不可忽視財務網絡的安全。

(三)提高企業員工素質

為了適應中小企業財務管理的要求，需要增強員工的法制觀念，規范財務工作秩序，不斷提升企業員工素質。一方面，作為企業的所有者和管理者，要不斷提高自身素質，認真學習和理解國家法律法規，了解財務管理程序，按照統一的《企業會計制度》和《小企業會計制度》要求設置崗位和人員。同時，要合適的選用和配備財務人員，促使其出色地完成企業的財管任務。另一方面，要對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的法制與監督意識。同時規范財務基礎工作，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，規范設置賬簿和進行財務核算。唯有高素質的員工們共同努力，同心協力，才有可能從根本上改善企業財務管理狀況，做好財務管理，提高企業的競爭實力。

二、企業核心財務管理的要求

企業的終極目標是追求利潤，因此企業的投資人、債權人、經營者、社會公眾均希望利益實現最大化。企業應將利潤最大化確定為財務管理的最終目標。

(一)利益應實現量化

市場經濟下追求利益是很正常的，作為企業投資人、債權人、經營者，在追求利潤時，可對利益進行量化，以確定自身可期待利益的大小。而對于社會公眾來說，企業更多的是出于社會會責任的擔當，需要企業在追求利益的同時，承擔必要的社會公共責任。

(二)法治下利益的競爭

市場經濟是法治經濟，企業固然可盡自身實力追求利益，但這也要求企業在追求利潤的同時，確保自身的行為合乎法治的要求。利益的實現必須是法律允許的范疇，因此企業切不可為追求利益而超越法律之上。這是對現代企業市場行為的必然要求。

三、總結

綜上所述，在市場經濟發展中，企業財務管理應進一步加強，以實現自身利益的目標，企業應保持市場行為的理性，在此基礎加強核心財務管理措施，以保障企業行為合乎法治要求，謀取長久發展之契機。

作者：程梅單位：安徽省六安市直管公房經營管理處