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第一篇

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題

（一）事業(yè)單位對財(cái)務(wù)的管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理相對薄弱，在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一集中采購制度之后，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)的采購工作得到了加強(qiáng)和改善，但是各事業(yè)單位對財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財(cái)政收入不能及時(shí)的入賬，入賬方式不能采用固定資產(chǎn)的明細(xì)賬和實(shí)物登記賬目，財(cái)務(wù)管理的責(zé)任負(fù)責(zé)制不明確，極其容易造成財(cái)產(chǎn)的流失和財(cái)產(chǎn)的挪用情況的發(fā)生。

（二）事業(yè)單位很難有效的控制費(fèi)用的支出，事業(yè)單位對各種經(jīng)費(fèi)的支出缺乏指定的標(biāo)準(zhǔn)，特別是對招待費(fèi)、交通費(fèi)、辦公支出費(fèi)的控制，沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)定及監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中經(jīng)常使用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，單位規(guī)定只要有相關(guān)工作人員的簽字認(rèn)同，財(cái)務(wù)部門就可以對花費(fèi)的資金進(jìn)行報(bào)銷，這種情況極易造成浪費(fèi)現(xiàn)象和公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。同時(shí)，花費(fèi)的票據(jù)管理缺乏一定的合理性，并沒有按照相應(yīng)程序進(jìn)行報(bào)賬，常出現(xiàn)遲報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致不能及時(shí)對票據(jù)進(jìn)行辦理和驗(yàn)證，這會在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)的入賬困難和私設(shè)小金庫情況的出現(xiàn)。

（三）各事業(yè)單位對預(yù)算的控制不強(qiáng)，雖然各部門已經(jīng)認(rèn)識到了這一問題，也進(jìn)行了相應(yīng)改革，提出了一些具有建設(shè)性的意見和策略，預(yù)算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各種問題，對預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。具體地說就是事業(yè)單位各部門對預(yù)算的計(jì)劃和策略還比較簡單，往往是根據(jù)當(dāng)年的財(cái)政收入情況和去年的財(cái)政花費(fèi)情況及并事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，這樣并不能使預(yù)算的計(jì)劃得以有效。同時(shí)，針對預(yù)算提出的計(jì)劃沒有一定的策略性及科學(xué)性。

（四）事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)人員的整體素質(zhì)較低，對財(cái)會內(nèi)部控制的順利實(shí)施造成影響。事業(yè)單位在招聘會計(jì)人員的時(shí)候，沒有注重應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，且在上崗前也沒有對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的健康發(fā)展因會計(jì)人員的素質(zhì)而受到影響，某些會計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識還缺乏一定的專業(yè)性，某些會計(jì)人員在工作的過程中沒有遵守相關(guān)規(guī)則，從而導(dǎo)致會計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些都會導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施

1.要加強(qiáng)國家相關(guān)法律的建設(shè)，建立起一整套完整的法律法規(guī)政策，切實(shí)保障事業(yè)單位財(cái)會管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管。《會計(jì)法》明確規(guī)定了財(cái)會監(jiān)管的具體范圍和監(jiān)管的權(quán)限，加大了處罰的力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)和違法行為，要運(yùn)用法律的手段對違法違紀(jì)的行為嚴(yán)懲不貸，并且要不斷加強(qiáng)相關(guān)法律的實(shí)施和建設(shè)完善。

2.針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)任制不明確現(xiàn)象，有些單位的責(zé)任負(fù)責(zé)人雖然承認(rèn)自己對單位負(fù)有責(zé)任，但是一旦財(cái)務(wù)上出了問題，就會相互推諉，尋找解脫的方式或者是直接推卸責(zé)任。因此，要建立責(zé)任明細(xì)制度，在實(shí)際的操作中也要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，避免當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，各個(gè)單位部門都把責(zé)任推脫到對方身上。

3.要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的從業(yè)培養(yǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)水平會直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理水平，而且還會影響到事業(yè)單位的社會公信度。因此，應(yīng)大力提高從業(yè)會計(jì)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)行能力和管理能力，并逐步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)和誠信品質(zhì)。

4.建立完善的內(nèi)部控制制度。讓各部門之間的權(quán)利形成相互制約及相互監(jiān)督關(guān)系，并讓各部門的負(fù)責(zé)人把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。建立比較嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對于某些濫用職權(quán)的職員，給予相應(yīng)懲罰；對于某些表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化范圍，使職員的思維及工作方式得到不斷改善及優(yōu)化，使每個(gè)職員都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督中，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)的使用更加合理高效。

（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范的主要內(nèi)容

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范是在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建并不斷完善的，其對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有著非常重要的意義，其主要包括以下幾方面：1.預(yù)算控制。行政事業(yè)單位的收支標(biāo)準(zhǔn)都必須在預(yù)算的批準(zhǔn)性下進(jìn)行，其預(yù)算在一定程度上規(guī)定了單位支出的規(guī)模水平及支出方向，因此，對內(nèi)部控制而言，預(yù)算有著非常重要的意義。預(yù)算控制在預(yù)算的執(zhí)行、編制、整理、分析以及績效評價(jià)中都占據(jù)著重要地位，通過對資金進(jìn)行有效控制，可使預(yù)算編制更加合理有效。

2.資產(chǎn)控制。對行政事業(yè)單位而言，資產(chǎn)是其一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要經(jīng)濟(jì)來源，但是其還缺乏比較有效的措施對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。資產(chǎn)的合理配置能使資產(chǎn)的使用性能得到很大程度的提高，資產(chǎn)控制具有以下作用:有效防止資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，使資金的收支管理更加規(guī)范，能在一定程度上避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

3.收支控制。對事業(yè)單位而言，采取有效措施對收支進(jìn)行控制可使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展得到有效保證。收支控制主要包括以下內(nèi)容：保證收入來源的合法性，支出審批程序符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；票據(jù)管理嚴(yán)格、合理；收支核查合乎規(guī)范。

4.采購控制。通過合同來取得貨物、工程項(xiàng)目及服務(wù)等有償行為。對行政事業(yè)單位而言，采購控制可使單位資金的利用更符合政府關(guān)于采購的相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，把采購業(yè)務(wù)算在部門預(yù)算中，并制定合理而科學(xué)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格審核采購方式，可使采購控制更加合理。此外，應(yīng)采取合法程序使采購過程公開公正，并使采購控制更加科學(xué)、全面。

5.項(xiàng)目建設(shè)的控制規(guī)范。對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范控制時(shí)，應(yīng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目立項(xiàng)情況進(jìn)行論證并作出有效決策，嚴(yán)格審核預(yù)算編制，采取相關(guān)措施對項(xiàng)目招標(biāo)情況、項(xiàng)目的收支情況及施工過程進(jìn)行合理控制，以使項(xiàng)目的資產(chǎn)驗(yàn)收及移交工作得到有效辦理。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制不僅需要逐漸加強(qiáng)國家對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的控制，而且還要注重對事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更要注重加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)范的建設(shè)，這樣才能不斷適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求。本文主要從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的常見問題、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施及相關(guān)規(guī)范三方面作了相關(guān)論述，以供同行參考。

作者：葉惠琴單位：江西省景德鎮(zhèn)市第五人民醫(yī)院

第二篇

一.施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、認(rèn)識不足且人員綜合素質(zhì)較低

水利水電施工企業(yè)對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識不足。由于受到傳統(tǒng)觀念和影響,部分施工企業(yè)管理層不重視企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,甚至?xí)茐钠髽I(yè)制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,嚴(yán)重影響施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的貫徹落實(shí),對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響,進(jìn)而制約水利水電施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)比較低,專業(yè)的知識掌握不足,知識的結(jié)構(gòu)比較窄。不能符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)需求,且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),不具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)資格和能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員分配不合理,且財(cái)務(wù)管理人員缺乏對管理風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識。

2、資金管理比較分散且風(fēng)險(xiǎn)較大

由于水利水電施工企業(yè)具有點(diǎn)多、流動(dòng)作業(yè)、線長和分布的范圍比較廣,導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不能進(jìn)行集中管理和調(diào)配。工程中標(biāo)后會形成各項(xiàng)目的臨時(shí)性賬戶管理,并采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任相關(guān)制度,造成企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理比較分散,企業(yè)各部么間不能協(xié)調(diào)工作,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能充分的發(fā)揮作用。且由于資金管理分散,管理不合理,導(dǎo)致企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)比較大。

3、控制和監(jiān)督制度不健全

部分水利水電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度不健全,且不能保證對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全,造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,且缺乏合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督制度,出現(xiàn)一些假賬和貪污現(xiàn)象。施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制不健全,企業(yè)安排不合理,不能完成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的全面且動(dòng)態(tài)的管理,監(jiān)督的力度和范圍比較小,監(jiān)督的力度較低。

4、激勵(lì)機(jī)制缺乏

水利水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施,屬于復(fù)雜工程,企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要建立激勵(lì)機(jī)制加以約束。但是,目前企業(yè)缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制,沒有建立合理適當(dāng)?shù)目冃гu級體系,并對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行有效約束。激勵(lì)機(jī)制的缺乏,直接影響到企業(yè)的員工的積極性和施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

二.強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施

隨著經(jīng)濟(jì)和管理水平不斷提高,對水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求也在不斷提高。對于施工企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理存在的問題,需要加強(qiáng)宣傳和人員的培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,健全控制和監(jiān)督制度并完善企業(yè)的激勵(lì)制度,保證施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理能夠貫徹執(zhí)行。

1、加強(qiáng)宣傳和人員培訓(xùn)

施工企業(yè)內(nèi)部的管理層和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對于內(nèi)部控制重要性的充分認(rèn)識,并加大對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的宣傳力度。只有企業(yè)內(nèi)部管理層和相關(guān)工作人員充分認(rèn)識并產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變,才能順利的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施。加強(qiáng)對于施工企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用宣傳,使企業(yè)員工能夠明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完整性及合法性。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠提升會計(jì)信息的質(zhì)量,確保資產(chǎn)完整性和安全性。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定期的培訓(xùn),在加大宣傳的同時(shí),能夠提升員工對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識。重視員工綜合素質(zhì)的提升,進(jìn)行員工定期且分層次的專業(yè)培訓(xùn),針對不同知識層的員工進(jìn)行合理科學(xué)的綜合素質(zhì)提升。

2、強(qiáng)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

水利水電施工企業(yè)由于受到外部經(jīng)濟(jì)市場競爭和內(nèi)部管理環(huán)境的影響,企業(yè)在管理中會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要改變傳統(tǒng)模式,加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,進(jìn)行有效的資源利用,并加強(qiáng)事前防范和事件的及時(shí)處理能力。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)前需要進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估,中標(biāo)以后進(jìn)行企業(yè)施工進(jìn)度、資金和質(zhì)量的管理。建立企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)識別和防范意識,并制定有效的應(yīng)對措施,降低施工的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化效益。

3、健全控制和監(jiān)督制度

水利水電施工企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)制度,結(jié)合自身實(shí)際情況,制度合理的內(nèi)部控制制度,進(jìn)而提升施工企業(yè)的整體效益和管理水平。企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)屬于變化、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程,需要涉及到企業(yè)施工的整個(gè)過程中,且需要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。加強(qiáng)對于施工企業(yè)中財(cái)務(wù)相關(guān)管理的規(guī)范,并建立合理的制度監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)全過程管理制度貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制,保證所有員工均能夠參與到施工企業(yè)的內(nèi)部控制中。

4、完善激勵(lì)制度

建立合理的績效考評和獎(jiǎng)懲制度。水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫徹執(zhí)行屬于復(fù)雜工程,需要建立合理的激勵(lì)機(jī)制,讓企業(yè)全體員工參與到企業(yè)的內(nèi)部控制中。建立合理的績效考核相關(guān)體系及科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,增加員工的工作積極性,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的效益提升和可持續(xù)發(fā)展。

三、施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理重要意義

水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性。企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提供管理層進(jìn)行企業(yè)管理決策的信息數(shù)據(jù)的支持,還能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供信息支持。加強(qiáng)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠?qū)ζ髽I(yè)中相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、記錄、歸集等進(jìn)行合理管理,對于水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的可靠性具有重要作用。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠保證施工企業(yè)中相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況,進(jìn)行崗位的責(zé)任制度的規(guī)范,能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互配合、制約和促進(jìn),減低企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象,進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,并提升企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理水平。水利水電施工企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,能夠提升施工企業(yè)整體的效益和競爭力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠合理的規(guī)避企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的施工成本,提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)全部的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)成內(nèi)部各部門甚至個(gè)人的目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制對于企業(yè)部門具有約束作用,能夠從根本上保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能有效的進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本的控制,使企業(yè)資本發(fā)揮最大潛力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物資和人力的合理安排,提升企業(yè)的施工質(zhì)量及綜合競爭力。

四、總結(jié)

綜上所述,進(jìn)行水利水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理需要符合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制,能夠保證水利水電施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可靠性和相關(guān)管理制度得以有效貫徹執(zhí)行。要解決目前水利水電施工企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,則需要企業(yè)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和宣傳,強(qiáng)化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,完善企業(yè)控制、監(jiān)督和激勵(lì)制度,這對于水利水電施工企業(yè)的整體效益的提升及可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：郝偉單位：中國水利水電第十一工程局有限公司

第三篇

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題

1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，管理模式僵化

目前，我國的中小企業(yè)中絕大多數(shù)是個(gè)體的企業(yè)以及私營的企業(yè)。這些企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)采取的是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一的模式，在企業(yè)中經(jīng)營者就是投資者。這種模式對企業(yè)在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的管理產(chǎn)生了負(fù)面的影響。企業(yè)的管理者因?yàn)橹R限制，在管理的素質(zhì)以及管理的能力方面沒有專業(yè)性，沒有相應(yīng)的理念進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)力于自身使得在財(cái)務(wù)的管理方面非常混亂，對財(cái)務(wù)也不能夠形成嚴(yán)格有效的監(jiān)督。企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的部門沒有辦法建立，有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部審計(jì)的部門，也沒有辦法使其獨(dú)立性得到保障。此外，許多中小企業(yè)為了使費(fèi)用降低，將人員進(jìn)行減少，在企業(yè)中有的崗位沒有相應(yīng)的人員，有的人員兼任數(shù)個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部的牽制就沒有辦法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)中的人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)的方面較低，沒有管理的能力。一些企業(yè)中財(cái)務(wù)的人員僅僅是兼職的人員，他們的工作只是局限在報(bào)賬以及記賬，財(cái)務(wù)的管理也就無法實(shí)現(xiàn)。

2.融資困難，沒有應(yīng)急能力

目前，中小企業(yè)在融資的方面已經(jīng)初步的建立了相關(guān)的體系。但是，在中小企業(yè)的發(fā)展中融資的問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展，主要由于以下兩點(diǎn)。一是中小企業(yè)中擁有較多的不良資產(chǎn)，進(jìn)行融資時(shí)成本較高；同時(shí)，中小企業(yè)在經(jīng)營的方面存在著不確定性，在經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)以及市場的變化中很容易出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。二是在國家的方面，對中小企業(yè)優(yōu)惠的力度不足；同時(shí)，一些金融的機(jī)構(gòu)受到行政的干預(yù)以及傳統(tǒng)的觀念影響，面對中小企業(yè)的貸款沒有足夠的熱心。此外，中小企業(yè)在業(yè)務(wù)量的方面非常小，手續(xù)相對繁瑣，使得銀行在放貸的過程中運(yùn)作的費(fèi)用相對較高。

3.財(cái)務(wù)的控制非常弱，在投資的方面不科學(xué)

中小企業(yè)在資金的利用以及財(cái)務(wù)的控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)的人員或者是經(jīng)營者的素質(zhì)較低，使資金在利用的方面效率較低，一些中小企業(yè)在資金的使用方面沒有科學(xué)的計(jì)劃，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面陷入困境，還有一些中小企業(yè)對財(cái)務(wù)沒有進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致應(yīng)收的賬款在周轉(zhuǎn)的方面非常緩慢，使得資金在周轉(zhuǎn)的方面失靈。此外，中小企業(yè)在投資的方面不科學(xué)。一方面，小企業(yè)在投資方面的意識非常淡薄，許多中小企業(yè)注重資金的節(jié)流，通過產(chǎn)量的增加以及成本的降低使企業(yè)的利潤增加，沒有重視開源，不能將閑置的資金進(jìn)行有效的投資，僅僅注重近期的回報(bào)，沒有長期的投資；另一方面，許多中小企業(yè)在投資的方面是非常盲目的。隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場中新的技術(shù)以及新的產(chǎn)品在不斷的增加，許多中小企業(yè)意識到新的技術(shù)以及新產(chǎn)品的重要性，對其進(jìn)行投資。但是，在進(jìn)行投資時(shí)沒有將總體的走向、市場以及行業(yè)具體的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解與科學(xué)分析，使企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理對策

1.樹立現(xiàn)代化的管理理念

中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理工作，就要樹立現(xiàn)代化的管理理念，將家族式的管理存在的弊端進(jìn)行有效的克服。中小企業(yè)的管理者以及擁有者要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的法律以及法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解以及掌握，對會計(jì)的程序要進(jìn)行詳細(xì)的了解，在企業(yè)中的崗位設(shè)置方面依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理的人員方面，要聘用具備現(xiàn)代化理念的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，對財(cái)務(wù)的人員要做到充分信任。同時(shí)，對財(cái)務(wù)的人員以及會計(jì)的人員要加強(qiáng)思政的教育以及專業(yè)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)的人員以及會計(jì)人員能夠完成財(cái)務(wù)方面的工作。除此之外，在進(jìn)行管理的過程中，要運(yùn)用科技的手段進(jìn)行管理。如：電子商務(wù)、信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等等，使企業(yè)在運(yùn)作的模式以及業(yè)務(wù)的流程方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將管理的理念進(jìn)行更新。

2.政府扶植的力度要加大

中小企業(yè)的特點(diǎn)包括對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較差、在資金的經(jīng)營方面能力較差以及經(jīng)營的規(guī)模較小等。針對這些特點(diǎn)，各級的政府要依據(jù)相關(guān)的政策，對中小企業(yè)進(jìn)行扶植的力度要加大。要成立相應(yīng)的基金促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，在中小企業(yè)的信用擔(dān)保方面要加快體系的建設(shè)，在信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)方面，保障機(jī)構(gòu)的主要目的不是盈利。對中小企業(yè)在信用方面的觀念要進(jìn)行積極的引導(dǎo)使其能夠進(jìn)行有效的增強(qiáng)，將信用的狀況進(jìn)行有效的改善，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率

中小企業(yè)要將觀念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，對資金的控制以及使用要高度的重視，將財(cái)務(wù)的控制意識以及資金的管理意識進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在對資金進(jìn)行管理時(shí)，要將會計(jì)的工作進(jìn)行有效的規(guī)范，將資金的管理作為重要的內(nèi)容來對待，將資金的管理在企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的落實(shí)。對資金的使用要進(jìn)行合理的分配，使固定的資金以及流動(dòng)的資金能夠達(dá)到合理化，將資金使用的效率進(jìn)行提高，使資金能夠發(fā)揮最大的作用。在對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要將對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理的內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在物資的采購以及管理方面要建立操作的程序同時(shí)將其進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)物資的安全。財(cái)產(chǎn)的記錄與管理要相分離，形成內(nèi)部的牽制，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清點(diǎn)，對記錄的人員以及管理的人員要進(jìn)行督促。此外，對應(yīng)收的賬款以及存貨要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)資金的停滯。對應(yīng)收的賬款加強(qiáng)管理，對欠款的客戶進(jìn)行信用的評定以及調(diào)研，對應(yīng)收的賬款要進(jìn)行定期的核對，將管理的方法進(jìn)行完善。在對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的方面，通過對財(cái)務(wù)進(jìn)行分析將資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資本的結(jié)構(gòu)、投資的結(jié)構(gòu)以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的降低。

4.在投資的方面進(jìn)行科學(xué)的投資

中小企業(yè)在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，要依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營的狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，對投資項(xiàng)目在市場方面的競爭力與生產(chǎn)力進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以中期的投資以及短期的投資為主，進(jìn)行多角度的投資，利用多元化的投資，將投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分散。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要以對內(nèi)的投資為主，對設(shè)備以及技術(shù)的更新進(jìn)行投資，對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行投資，使企業(yè)的品質(zhì)得到提升，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到改善。如果項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)的方案實(shí)施過程中，如果與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重的偏離，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整或者是進(jìn)行終止。中小企業(yè)在實(shí)際的投資過程中，要對投資的程序進(jìn)行有效的規(guī)范，對投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，對投資進(jìn)行有效的監(jiān)理，對投資過程中的每一個(gè)階段要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，使中小企業(yè)將投資的風(fēng)險(xiǎn)有效的降低，使投資科學(xué)的進(jìn)行。

三、總結(jié)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻，在發(fā)展的過程中會遇到越來越多的困難。對中小企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)的方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效的減少。但是，從目前的情況來看，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方面出現(xiàn)了許多問題。中小企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施將出現(xiàn)的問題解決，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，樹立現(xiàn)代化的管理理念。對財(cái)務(wù)的控制進(jìn)行有效的加強(qiáng)，將資金的利用率提高的同時(shí)，在投資的方面要進(jìn)行科學(xué)的投資，使中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。除此之外，政府進(jìn)行扶植的力度要加大，促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會以及國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：宋燕單位：利雅得能源公司

第四篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1資金短缺，融資能力不足

國家對中小企業(yè)的發(fā)展一直是扶持態(tài)度，在政策上也給予了一定程度的傾斜，但大多數(shù)中小企業(yè)注冊資本比較少，不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量也很少。中小企業(yè)一般處于發(fā)展的起步階段，發(fā)展速度快，對資金的需求量比較大。與此同時(shí)，中小企業(yè)信用等級比較低，負(fù)債率較高，也很難得到銀行貸款。此外，中小企業(yè)融資渠道單一，很難像大企業(yè)、大公司一樣向社會發(fā)行股票、發(fā)放債券來籌得資金。資金短缺不僅是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，也是企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

1.2財(cái)務(wù)管理缺乏制度，控制薄弱

很多中小企業(yè)因?yàn)楣疽?guī)模較小，財(cái)務(wù)管理方面工作量小，對財(cái)務(wù)的管理頗具隨意性，在資金的使用方面缺乏計(jì)劃與安排。企業(yè)一般由一人或少數(shù)人控制，財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制。一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)現(xiàn)金便很難周轉(zhuǎn)過來，形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.3會計(jì)人員能力較弱，素質(zhì)不高

受組織成本、人才資源等的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門比較簡單，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作也不是很重視，企業(yè)用人往往是超負(fù)荷工作。在企業(yè)成立初期，財(cái)務(wù)管理工作往往是由企業(yè)信任的人來擔(dān)當(dāng)，而通常這些人的會計(jì)核算能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，很難做出正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)難以做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)決策。

1.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

企業(yè)運(yùn)行的目的是為了獲取利潤，而中小企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)，會采取快速擴(kuò)張的方式以獲取更大的利潤。因此，大部分中小企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是在負(fù)債的同時(shí)卻忽視負(fù)債的償還，只是一味地向銀行貸款，向供應(yīng)商賒購材料等，卻無法很好地履行合同，導(dǎo)致貸款無法按時(shí)償還，材料款無法按時(shí)支付，企業(yè)無法按時(shí)供貨，經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，生產(chǎn)也難以維持。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

2.1拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力

金融機(jī)構(gòu)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，加快信貸體制的改革，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。具體來說，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)在對中小企業(yè)的信用進(jìn)行一定的評級之后，可以將其存貨或者應(yīng)收賬款等作為抵押品，積極幫助中小企業(yè)進(jìn)行融資，幫助其拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資能力。同時(shí)也要善于慧眼識珠，大力支持新興的科技型中小企業(yè)，為它們積極參與競爭市場提供機(jī)會。中小企業(yè)也要注重自身財(cái)務(wù)管理和融資能力的提高。

2.2完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率

企業(yè)發(fā)展離不開資金，而中小企業(yè)資金有限，因此企業(yè)要積極完善資金管理機(jī)制。要壓縮產(chǎn)品資金占用，及時(shí)處理庫存積壓或過時(shí)產(chǎn)品等。在資金使用方面要及時(shí)清理銷售欠款，收回資金，建立銷售收款責(zé)任制，調(diào)動(dòng)銷售人員銷售與收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。同時(shí)中小企業(yè)要保持合理的資金配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在籌資活動(dòng)中要規(guī)范籌資行為，講信譽(yù)，形成“借債生錢”、“以錢還債”的良性循環(huán)模式。

2.3加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高人員管理素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會隊(duì)伍是關(guān)鍵。企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度，重視人的發(fā)展，定期對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該努力上進(jìn)，提高專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，使自己成為一名適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)會工作者。

2.4政府應(yīng)制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

目前，政府出臺了一系列鼓勵(lì)、支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了改善。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國中小企業(yè)將會面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面無法做到順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，必然會在整個(gè)市場中失去競爭力。我國要從經(jīng)濟(jì)大國跨越到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，這就要求中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中增強(qiáng)其地位。因此，政府應(yīng)該出臺相關(guān)政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，切實(shí)做好中小企業(yè)在發(fā)展中最需解決的問題，為其營造一個(gè)健康成長的外部環(huán)境。例如，政府可以幫助成立中小企業(yè)基金，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，通過培訓(xùn)教育等方式提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，建立最符合自身發(fā)展的管理制度，同時(shí)也要分析宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營策略的變化，對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與調(diào)整，最終達(dá)到合理管理、持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的目標(biāo)。

作者：卜建梅單位：中江國際集團(tuán)智能分公司

第五篇

一、后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)會計(jì)制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不規(guī)范是物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。具體有：一，現(xiàn)金使用，調(diào)用不合理，導(dǎo)致現(xiàn)金不足或閑置的情況。很多人認(rèn)為物業(yè)管理中銀行存款，現(xiàn)金應(yīng)該越多越好，導(dǎo)致預(yù)留金占資產(chǎn)的總比例過高，資金未能參與到生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)中去。與之相反，還有些企業(yè)的物業(yè)管理資金不夠用，過量購置固定資產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)不足，容易陷入財(cái)務(wù)困頓的情況。還有些企業(yè)的存貨占用資金太高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)呆滯，不靈。二，財(cái)物管理無序，丟失，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。很多企業(yè)后勤物業(yè)管理中對現(xiàn)金的收支看的較重，若出了差錯(cuò)能找出原因并及時(shí)改正，但對半成品，固定資產(chǎn)，材料等的管理也不夠嚴(yán)格，出了問題要過很久才能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后因追查不及時(shí)又常不了了之，給企業(yè)帶來了資產(chǎn)上的極大浪費(fèi)和損失。三，應(yīng)收賬款的收回不夠到位，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。很多企業(yè)物業(yè)管理上沒有賒賬政策，缺乏賬款催收的有效措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收的周期增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)周期變長，資金損失。

(二)撥款困難。企業(yè)物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化的發(fā)展道路，但擔(dān)保，融資困難，導(dǎo)致資金不足，再加上企業(yè)重視不夠，撥款力度小，融資渠道短缺，制約了企業(yè)物業(yè)管理的長期發(fā)展，是物業(yè)管理中較為突出的難題。這主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對物業(yè)管理的認(rèn)識和關(guān)注不夠，各個(gè)優(yōu)先政策并沒有惠及物業(yè)管理部門，在政府方面也沒有建立專門對物業(yè)管理扶持的機(jī)構(gòu)，這都使得物業(yè)管理工作長期處在被忽視的地方，不能有利發(fā)展。負(fù)債的增多，融資風(fēng)險(xiǎn)成本增高，導(dǎo)致其信用地下，提高了交易成本。

(三)缺乏有效的管理體制。由于很多企業(yè)的規(guī)模比較小，急求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展物業(yè)管理。但存在投資貸款比大企業(yè)困難，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)急于收回成本，只重視短期利益。加上在信息方面的渠道和獲得都不夠全面，投資的項(xiàng)目不夠科學(xué)。這些盲目的投資嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用的有效發(fā)揮。為此，需要盡快建立有效的管理體制，不能下去。

二、提高后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的策略

(一)建立健全財(cái)務(wù)管理體制。只有在企業(yè)物業(yè)管理中建立合理，規(guī)范，科學(xué)，完整的財(cái)務(wù)管理制度，才能充分有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，形成一套有效的適合當(dāng)前實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與自我約束體制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為，為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的決策材料，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有序的發(fā)展。企業(yè)物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理體制規(guī)章建立需要依據(jù)國家統(tǒng)一的法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)物業(yè)管理活動(dòng)的主要范圍和特點(diǎn)來確定，不能亂制定和盲從。

(二)提高會計(jì)人員的素質(zhì)。會計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，是財(cái)務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。所以會計(jì)人員的素質(zhì)就極為重要，但當(dāng)前會計(jì)人員素質(zhì)水平良莠不齊，為了物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對會計(jì)人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做的更加出色，才能完善會計(jì)核算的工作。除了技能上的培訓(xùn)，還要對他們進(jìn)行道德和國家法規(guī)上的培訓(xùn)，讓他們吃透相關(guān)的財(cái)政政策，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)要依據(jù)業(yè)務(wù)的需要安排人員，會計(jì)人員必須符合國家的規(guī)定，明確新會計(jì)法規(guī)并能正確的使用會計(jì)科目，登記賬簿，審核憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，接受監(jiān)督。

(三)明確目標(biāo)，為企業(yè)服務(wù)。后勤物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要部門，其目的是為了給企業(yè)提供精確的資料，核算，服務(wù)企業(yè)。所以作為企業(yè)的一部分，財(cái)務(wù)管理不能與企業(yè)發(fā)展相違背。為此可以制定一套行之有效的會計(jì)制度，賠償意外損失，核算財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，預(yù)提費(fèi)用等。后勤物業(yè)管理財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)與和物業(yè)管理有關(guān)的部門財(cái)物核算，統(tǒng)籌資金的使用，平衡收支，為企業(yè)的決策和整體發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，不能只追求短期利益，視乎企業(yè)的長期利益，為將來的發(fā)展埋下隱患。結(jié)束語

三、總結(jié)

總之，為了后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展，在宏觀上要依據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)自身建立統(tǒng)一的會計(jì)制度，財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)和國際會計(jì)，財(cái)務(wù)接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理發(fā)展專業(yè)化，系統(tǒng)化和社會化的要求，在微觀上，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營的范圍和特點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，建立各部門財(cái)務(wù)管理的方法，在負(fù)債，權(quán)益，資產(chǎn)等方面做好核算和管理控制工作。只有在宏觀和微觀上都做到了以上要點(diǎn)，方可切實(shí)提升后勤物業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：郭斌斌單位：陜西蒲白煤化實(shí)業(yè)有限公司建安處社區(qū)