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一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1.經營者管理意識薄弱在中小企業(yè)發(fā)展起步階段，管理形式單一。為了節(jié)省發(fā)展成本，企業(yè)在財務部門的設置中，基本上只有一個單獨的會計，就負責公司的全部財務管理。對財務的認識也僅僅停留在做賬階段，甚至部分企業(yè)聘用兼職會計完成公司的財務工作。這就導致沒有對市場環(huán)境做出詳細的分析，只是根據(jù)領導的經驗或指示來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在遇到經濟波動較大的情況下，這類企業(yè)資金鏈容易斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。

2.融資困難，容易盲目投資由于中小企業(yè)生產靈活多變，在市場環(huán)境中能夠及時改變企業(yè)生產經營結構，由于中小企業(yè)的這一特性，導致中小企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，對市場中比較熱門的項目進行盲目投資。出現(xiàn)惡意競爭，導致大量中小企業(yè)倒閉，帶來巨大資源浪費。中小企業(yè)資金投入有限，為了在市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)會通過各種渠道進行融資。但由于中小企業(yè)“先天不足”的資金現(xiàn)狀，銀行對于中小企業(yè)的借貸持謹慎態(tài)度，中小企業(yè)為了扭轉企業(yè)資金現(xiàn)狀只能吸收民間存款，這就在緩解中小企業(yè)眼前資金困境的同時，將企業(yè)帶入更大的深淵。

3.企業(yè)成本控制水平低企業(yè)成本控制是企業(yè)合理發(fā)展的前提，包括對生產成本、銷售費用、財務費用以及管理費用等等。中小企業(yè)在發(fā)展初期對財務管理沒有清楚的認識，只是重視生產成本和銷售費用的控制，但是重視的角度有偏差，甚至認為成本控制就是降低生產成本的價格，這種思想認識只會導致因為原材料質量不過關導致的產品質量低下，難以實現(xiàn)市場份額占有率，企業(yè)的擴大再生產也無法推進。

4.財務管理人員素質低下中小企業(yè)中管理層的設置更多的是家族管理模式，財務管理人員也是由領導的直系親屬擔任。整個財務管理人員素質低下，只能夠滿足企業(yè)記賬的需求，不能實現(xiàn)真正財務管理。

二、中小企業(yè)財務管理的對策

1.轉變領導層的思想認識中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展，最重要的就是從領導層樹立正確的財務管理意識。只有領導層真正意識到財務管理的重要性才能夠實現(xiàn)與財務部門的有效溝通，并將財務管理工作從記賬部門轉向決策部門，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，在企業(yè)決策前根據(jù)財務現(xiàn)狀合理分配資金。將財務管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從資金的投入到生產再到收益，在前期做出詳細規(guī)劃，在具體操作過程中，根據(jù)新出現(xiàn)的現(xiàn)狀小范圍內調整操作流程。

2.提高財務管理人員的素質打破家族式中小企業(yè)發(fā)展模式，引進高素質的財務管理人員是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵和保障。并且制定有效的激勵制度，吸引優(yōu)秀財務人員的加入。高素質的財務管理人員指的是具備豐富專業(yè)基礎知識，高效完成企業(yè)會計工作；而且還具備較強的交流技能，能夠在決策層的角度滿足企業(yè)發(fā)展的需求；同時具備良好的領導能力和團隊協(xié)作能力，制定獨立的財務部門工作流程，提高財務部門的工作效率，并帶領本部門完成本職工作，發(fā)揮財務部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

3.制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度在企業(yè)發(fā)展中實行科學有效的財務管理，能夠保障企業(yè)吸引人才、留住人才、靠人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的前提。同時具有企業(yè)特色的財務管理制度能夠宣傳企業(yè)文化，并且激勵員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的健康、科學、可持續(xù)發(fā)展。

4.加強企業(yè)的監(jiān)督機制完善的監(jiān)督機制能夠及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并給出處理意見，中小企業(yè)管理者就是企業(yè)的經營者，因此，中小企業(yè)普遍缺少監(jiān)督機制。領導層在企業(yè)決策中具有絕對的權威，對于發(fā)展隱患容易處理不及時，容易將企業(yè)發(fā)展帶入僵局。因此，在中小企業(yè)發(fā)展中應設置專門的監(jiān)督部門，直屬總經理領導，對企業(yè)內部的各部門進行監(jiān)督，對于部門內部出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析得出相應對策，上報領導層，促進企業(yè)發(fā)展。

5.增加企業(yè)的融資能力中小企業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展制度規(guī)定，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標，注重研發(fā)本企業(yè)的核心產品，注重品牌形象的打造，提升投資商對于企業(yè)投資的信心。不斷加強與同類型中小企業(yè)的合作，壯大資金力量，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。同時，注重企業(yè)信用體系的建立，增加金融機構對企業(yè)的借貸信心，在面臨金融風險時，與金融機構合作，促使企業(yè)走出金融危機。

三、結語

壯大中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)中小企業(yè)競爭力的主要保證就是加強對中小企業(yè)的財務管理。改變中小企業(yè)領導的認識觀念，制定適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度是推動中小企業(yè)良好發(fā)展的保障。

作者：朱二茹單位：河南恒遠會計師事務所有限公司