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1我國人力資源管理發展的新趨勢

第一，其整體發展逐漸由戰術型轉向戰略型發展。由于，經濟發展和企業對人才的爭奪等因素，使得人類資源管理職責劃分越來越細致。從而，使其管理的時間和周期延長。這是其管理部門、企業員工和管理者共同的責任。第二，在對其管理資本費用方面，其管理的實現所需的資本以及投資逐漸增加。為了培養適合企業自身發展的人才和提高企業文化的凝聚力，企業對人才的培養逐漸偏向于以教育和培訓為主的方式，這使得企業員工和單位管理培訓的成本提高。再則，企業人員流失和招聘頻率提高，使得需培訓的人員增加，使得企業對其管理的整體投入成本提高。第三，在其管理發展中，人才流動的速度不斷提高，人類資源角色轉化不斷加快。企業之間對人才的爭奪促使人才流動性增加，企業凝聚力降低，現代企業對人員的選拔和任用更加注重其能力，這些因素使得企業人員之間角色轉變速度和頻率等都呈現上升趨勢。第四，在對其進行管理與發展中，我國企業人力資源的開發管理，在企業核心競爭力中的地位逐漸上升。在企業積極地參與市場競爭和提升自身核心競爭力的過程中，企業更加注重人類資源的開發和培養，這是新形勢下我國人力資源管理發展的又一重要趨勢。綜上所述，新趨勢下為提高企業核心競爭力，為企業發展儲備人才，其人類資源的管理逐漸走向科學化，進一步推動我國企業走出國門，積極參與國際競爭，提高其國際競爭能力，為其長遠發展儲備資源。

2企業經營人力資源貢獻

2.1其對企業資源貢獻作用人力資源是企業發展的重要因素之一，為企業生存和長遠發展儲備力量。現在企業為提高員工對企業忠誠度，強調可變薪酬水平，將員工的獎金或者其他福利與其績效掛鉤。企業通過建立良好的績效文化，鼓勵員工創新其業績，增加企業盈利。企業通過對員工進行培訓、職業規劃等非薪酬獎勵措施，提高員工的敬業精神，企業文化的凝聚力，提高其勞動生產率。為提高企業回報率，其將員工的保有率、客戶對員工的回饋的呢過方面綜合考察員工績效，減少員工離職率。改變員工工作態度，提高其對工作的敬業度，強化其對企業的直接貢獻，提高員工對企業的經營貢獻。

2.2企業人力資源貢獻作用強化根據上文所述新形勢下企業人力資源管理的新趨勢和員工對企業貢獻，進一步強化人力資源對企業貢獻，應注意以下幾點：第一，在企業經營人力資源管理中，強化優勢競爭理念。企業需樹立“以人為本”的管理理念，準確定位其人類資源管理的目標，提升其人類資源管理水平，提高其對企業的貢獻值。第二，在企業人力資源管理過程中，構建其戰略性運營管理模式。這要求企業管理者了解和熟悉其特點和具體運營過程，提高其人力資源管理的計劃性和目的性，提升其質量，達到企業戰略性目標，促進企業的進一步發展。第三，在強化和完善其管理的過程中，使人力資源向人力資本方向轉變，使其發展和提升空間增加。為適應現階段市場競爭要求，企業人力資源需要向人力資本轉變，即企業單一員工的產出大于其投入和自給自足。通過企業人力資源管理，提高企業勞動率和企業競爭力，增加企業對其數量的控制，優化其配置，促進企業發展。第四，為提高企業競爭力，企業需對其員工進行競爭性的培訓，保持和增加企業的長久競爭優勢，加強對其隊伍的管理和建設，進一步發揮人類資源對企業發展的促進作用，增加其對企業發展的貢獻值。

3總結

經濟一體化和全球化競爭趨勢增強，充分挖掘企業人力資源潛力，提高對其有效化管理，提升企業競爭優勢。再則，隨著我國經濟的發展和市場發展的新形勢，為提高人力資源管理對企業發展的貢獻，將其發展具體方案與市場發展大形勢相結合，采取科學合理的措施，提高企業人力資源發展，增加企業綜合競爭力。

作者：夏青單位：包頭財經信息職業技術學校