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摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下得以快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是其重要環(huán)節(jié)，但是從目前的情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中存在著一些問題亟待解決。本文通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題進(jìn)行詳細(xì)分析，了解財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的根源，明白加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題得以有效解決，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要意義；常見問題；有效對(duì)策

所謂“財(cái)務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要作用，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)其的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)化企業(yè)日常流動(dòng)資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)資金。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將有利于提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性及制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制進(jìn)行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加符合新時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)未建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作而服務(wù)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財(cái)務(wù)狀況得以真實(shí)展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進(jìn)行嚴(yán)格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展潮流，其中的財(cái)務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著未完善的財(cái)務(wù)管理制度問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會(huì)現(xiàn)狀加以改進(jìn)和完善。

(二)企業(yè)成本意識(shí)及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災(zāi)，就會(huì)使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產(chǎn)物的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。由于經(jīng)營(yíng)成本是財(cái)務(wù)管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過程中未加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，將會(huì)造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項(xiàng)成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財(cái)務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理的過程未對(duì)監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時(shí)地貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、損益失調(diào)等問題。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控機(jī)制是一項(xiàng)重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，針對(duì)其中存在的問題，找到相應(yīng)的有效對(duì)策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。接下來就對(duì)解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)地分析，從以下幾個(gè)方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個(gè)人意識(shí)加以更新，將以前簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合理運(yùn)行企業(yè)資金等新工作認(rèn)識(shí)，改進(jìn)以前舊套的管理理念，建立新的正確的財(cái)務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且說明其財(cái)務(wù)管理制度只適用于本公司，這個(gè)公司財(cái)務(wù)管理制度的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，合理控制費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財(cái)務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)方面的各細(xì)節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財(cái)產(chǎn)物資管理制度，為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物資管理，保證公司財(cái)產(chǎn)物資安全；第五章是會(huì)計(jì)檔案管理制度，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看，他們非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬及報(bào)賬等幾個(gè)方面，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動(dòng)力。企業(yè)可以多開展財(cái)務(wù)管理方面的講座、競(jìng)賽以及培訓(xùn)等活動(dòng)，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理人員可以在其的鼓勵(lì)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)檢查這六個(gè)方面，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財(cái)務(wù)檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從整體出發(fā)，以董事會(huì)管理為領(lǐng)導(dǎo)，依次排序，將財(cái)務(wù)管理另立一個(gè)部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財(cái)務(wù)管理這一方面做得非常到位。“十二五”規(guī)劃中關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，康順達(dá)農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學(xué)有序的管理，使這個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一席之位。

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作者：徐穎 單位：臺(tái)州東茂觀光農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司