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【摘要】隨著外資銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)壓力逐漸增加，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了相應(yīng)影響。農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分?；诖?，論文對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行探究與剖析，分析當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出針對(duì)性的方案與解決措施，以期提升農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，銀行業(yè)的發(fā)展發(fā)生了一定變化，尤其是外資銀行逐漸打入中國(guó)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展也對(duì)國(guó)內(nèi)原有銀行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定沖擊，尤其是對(duì)自身資本較弱的農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)生了較大沖擊，農(nóng)村商業(yè)銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，能夠確保農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展，提升其日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)村商業(yè)銀行必須不斷改善和優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理能力，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為日常工作的順利開展提供制度保障，為銀行的全面高效高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的重要意義

農(nóng)村商業(yè)銀行的工作內(nèi)容與其他類型銀行并無太大差異，主要是及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，通過對(duì)預(yù)算、成本和資金的有效管理，保障日常工作的安全性與高效性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量運(yùn)行。由此可見，農(nóng)村商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)了至關(guān)重要的地位，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，能夠有效提升農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合能力。具體而言，財(cái)務(wù)管理能夠幫助農(nóng)村商業(yè)銀行提高其適應(yīng)能力。當(dāng)前金融行業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的生存環(huán)境產(chǎn)生了較大壓力，尤其是增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)殂y行準(zhǔn)確分析當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，合理化制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與目標(biāo)，以彌補(bǔ)當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的相較國(guó)有商業(yè)銀行的劣勢(shì)。財(cái)務(wù)管理能夠提升農(nóng)村商業(yè)銀行抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行來說極易發(fā)生，往往會(huì)造成利潤(rùn)受損等不良情況，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠減少甚至避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，在根源上解決問題。即便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，通過有效的財(cái)務(wù)管理也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以防范，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提升農(nóng)村商業(yè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

3.1資金來源不集中

農(nóng)村商業(yè)銀行在日常運(yùn)營(yíng)過程中的負(fù)債資金來源是相對(duì)分散的，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，農(nóng)村商業(yè)銀行的資金來源多數(shù)是農(nóng)村居民以及基于農(nóng)村發(fā)展的企業(yè)，因此具有額度小、來源分散的特點(diǎn)，籌資來源的分散化使得農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展不得不關(guān)注負(fù)債管理工作，以保證日常工作的順利開展。綜上所述，資金來源分散化是農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)之一。

3.2資金運(yùn)用較為單一

就目前來看，農(nóng)村商業(yè)銀行受規(guī)模、人才等因素限制，不具備投資業(yè)務(wù)多元化、復(fù)雜化的基礎(chǔ)條件，因此其資金用途停留在基礎(chǔ)的發(fā)放發(fā)貸款階段。但是一般來說，銀行資金的用途應(yīng)是以獲取利益為目的的投資運(yùn)營(yíng)、拓展運(yùn)營(yíng)等多種形式的資金運(yùn)作行為。尤其是對(duì)商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更為深化和多樣化。農(nóng)村商業(yè)銀行當(dāng)前開展的財(cái)務(wù)管理工作資金運(yùn)用形式集中在低風(fēng)險(xiǎn)的債券投資等業(yè)務(wù)，規(guī)模小的同時(shí)，不能夠滿足農(nóng)村商業(yè)銀行的資金收益需求。因此，資金運(yùn)用形式單一化也是農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)之一。

3.3財(cái)務(wù)管理難度較大

農(nóng)村商業(yè)銀行的資金來源分散、資金運(yùn)用形式較為單一的特點(diǎn)直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理難度較大。首先，從負(fù)債角度來看，農(nóng)村商業(yè)銀行資金來源十分分散、取款具有較大的自由選擇性，且存款的期限也沒有限制，這就為財(cái)務(wù)管理制造了難題，不便于規(guī)劃調(diào)度。其次，從農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)角度來看，貸款業(yè)務(wù)種類繁多，但是業(yè)務(wù)之間的期限和類型等因素卻存在差異性，與此同時(shí)，貸款業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)具有周期性和隱蔽性，不易于察覺和預(yù)防，給農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定困難。此外，多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理并未形成體系化管理，管理方式不夠科學(xué)化、合理化，尤其是未能及時(shí)建立內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債管理體系，導(dǎo)致當(dāng)前多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)監(jiān)督水平較低，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的不良影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充斥在整個(gè)管理和控制的過程當(dāng)中。

4農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理意識(shí)與管理機(jī)制落后

當(dāng)前，多數(shù)的農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性與合理性不足，采用粗放型的管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，通常以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向進(jìn)行投資決策以及成本控制，難以從多維度考量綜合決策，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。從本質(zhì)上來講，大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，尤其業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，且受規(guī)模小與人才質(zhì)量參差不齊等因素的影響，不利于科學(xué)管理體系的構(gòu)建。此外，當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，雖然不少農(nóng)村商業(yè)銀行建立了相關(guān)部門以控制預(yù)算、強(qiáng)化管理，但是在實(shí)際操作過程中成效甚微，存在著執(zhí)行力度不足、思想貫徹不到位以及目標(biāo)制定不科學(xué)等多種問題。更重要的是，農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體系未能完整建立，在目標(biāo)制定、預(yù)算執(zhí)行等方面仍存在問題，但是解決方案卻遲遲未定，財(cái)務(wù)管理工作仍存在較大問題，因此亟需構(gòu)建一套完備的管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和水平。

4.2農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理體系不夠完備

對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行而言，預(yù)算管理體系是保障銀行科學(xué)發(fā)展的重要措施，但是農(nóng)村商業(yè)銀行的工作人員素質(zhì)缺乏預(yù)算管理方面的知識(shí)與能力素養(yǎng)，因此在實(shí)際預(yù)算管理中存在諸多問題。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行缺少預(yù)算管理組織體系，將預(yù)算管理與日常財(cái)務(wù)部門的工作混淆在一起，沒有建立獨(dú)立的、系統(tǒng)化的預(yù)算組織管理體系，且除財(cái)務(wù)部門外其他部門參與度非常低。其次，部分農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，當(dāng)前的預(yù)算指標(biāo)維度較為簡(jiǎn)單，以貸款規(guī)模、人均利潤(rùn)等指標(biāo)較為常見，但是忽略了外部環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素的綜合影響，預(yù)算指標(biāo)不夠科學(xué)合理，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，農(nóng)村商業(yè)銀行的預(yù)算管理力度不足，主要體現(xiàn)在預(yù)算缺乏科學(xué)依據(jù)，事先數(shù)據(jù)收集與分析能力不足，在實(shí)施過程中監(jiān)督與管控較弱，不能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的作用。

4.3農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理定位及規(guī)劃不清晰

農(nóng)村商業(yè)銀行的構(gòu)建初衷是“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微企業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”，具有明確的服務(wù)方向與定位，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中仍存在定位及規(guī)劃不清晰的現(xiàn)象。部分農(nóng)村商業(yè)銀行較為保守，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主體，但是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)變能力和積極性都不足。仍舊遵循原有的業(yè)務(wù)路線進(jìn)行業(yè)務(wù)銷售，主推存款產(chǎn)品，與積極進(jìn)取、思變的市場(chǎng)環(huán)境形成鮮明對(duì)比。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理在自身定位基礎(chǔ)上并沒有積極拓展和規(guī)劃，僅僅關(guān)注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)其他業(yè)務(wù)關(guān)注力度不足，且由于預(yù)算體系與成本核算的不足，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行在規(guī)劃方面存在缺陷。

4.4農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息化程度有待提升

農(nóng)村商業(yè)銀行一般位于發(fā)展程度不高的地區(qū)，因此信息化程度也較低，這就導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息化程度較低、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)信息化程度較低。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)的更新迭代速度相比于其他類型的商業(yè)銀行速度慢、信息化程度低，難以達(dá)到銀行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的平均水平。農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)水平落后，難以為不同類型的客戶以及不同類型的業(yè)務(wù)的成本核算和定價(jià)決策提供科學(xué)支撐，在盈利層面也不能為業(yè)務(wù)主線、重要客戶以及業(yè)務(wù)種類等提供全方位的分析。隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的信息化迫在眉睫，農(nóng)村商業(yè)銀行必須要提升自身的信息化程度，為財(cái)務(wù)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值創(chuàng)造。

4.5農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)亟待提升

農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作人員，普遍的以財(cái)務(wù)核算為主體工作內(nèi)容，但是對(duì)國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)金融政策的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)銀行的新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新制度的重視和研究程度不足，必須提升自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)和自身工作能力才能滿足當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)分析主要側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可追溯到經(jīng)營(yíng)層面的財(cái)務(wù)分析較少。對(duì)行業(yè)環(huán)境以及客戶缺乏深入了解，對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)狀況沒有科學(xué)評(píng)估，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用不能有效地發(fā)揮。就農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來看，系統(tǒng)化培訓(xùn)不是每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作者都具備的，許多工作人員不能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析和處理，難以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決日常工作中財(cái)務(wù)問題的能力不足。然而銀行的財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)繁雜，突發(fā)情況較多，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，只有具備足夠的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)才能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，并推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)提升和綜合發(fā)展。

5農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

5.1構(gòu)建并改善管理體制，明確管理目標(biāo)

農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部管理體制和章程，科學(xué)良好的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要意義，能夠在根本上提高農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的效率，提升農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，必須要制定符合自身發(fā)展階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展提供制度保障。值得一提的是，農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建必須遵循我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，并結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行自身發(fā)展的實(shí)際狀況，構(gòu)建一個(gè)適用于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)前我國(guó)關(guān)于商業(yè)銀行的法律法規(guī)正在不斷完善和更新，法律法規(guī)對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、制度建設(shè)等多維度的系列問題作出了較為明確的指導(dǎo)，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建可以通過依照現(xiàn)行法律法規(guī)的指導(dǎo)進(jìn)行完善，法律法規(guī)對(duì)管理體制的構(gòu)建與完善具有重要指導(dǎo)意義，能夠有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)化與合理化，提升農(nóng)村商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著金融業(yè)在世界舞臺(tái)上占據(jù)的地位愈發(fā)重要，對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向。我國(guó)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平雖然逐年提升，但是總體來看仍有不足之處，因此農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展必須要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極推動(dòng)農(nóng)村商業(yè)銀行的制度整改工作，平衡財(cái)務(wù)穩(wěn)健與業(yè)務(wù)擴(kuò)展之間的關(guān)系，保障日常工作與財(cái)務(wù)管理之間的相互融合和相互促進(jìn)。

5.2強(qiáng)化預(yù)算管理體系建設(shè)，提高成本控制能力

農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該推進(jìn)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)自身的全面預(yù)算管理。農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過預(yù)算編制、預(yù)算分析以及控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，強(qiáng)化預(yù)算管理體系的建設(shè)，提升自身的成本控制能力。在預(yù)算編制層面，可以選取分解預(yù)算和匯總預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的全面預(yù)算編制。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)注重適應(yīng)性，要因外部環(huán)境的變換而調(diào)整預(yù)算，保障預(yù)算管理體系符合自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。農(nóng)村商業(yè)銀行預(yù)算管理體系的構(gòu)建是與其戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成的，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的綜合分析和籌劃，通過預(yù)算管理體系實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的科學(xué)數(shù)據(jù)分析以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

5.3推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升工作人員的工作能力

人員是農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵和核心要素之一，工作人員的素質(zhì)與能力直接決定了上級(jí)政策措施實(shí)踐落實(shí)的程度。只有工作人員認(rèn)真貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)管理制度與預(yù)算管理體系才能真正發(fā)揮作用。當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜化，員工不僅要完成基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理工作人員還要面對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化變化和隨時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)能力以及信息化能力迫在眉睫?；诖耍r(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，定期開展知識(shí)與技能提升培訓(xùn)活動(dòng)，不斷更新和增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)能力。除此之外，還應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)員工的信息化能力，提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度。在農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力能夠推動(dòng)銀行的財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過利用相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，采取科學(xué)有效的社會(huì)保障制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過不斷優(yōu)化和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)自身員工的積極性，并通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的人才引進(jìn)。由此可見，薪酬激勵(lì)機(jī)制是留住人才的重要手段。同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行必須建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)制度，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在選擇人才和晉升職位時(shí)，必須尊重公平和公正的原則，確保優(yōu)秀員工對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的信心與忠誠(chéng)度，提升員工的工作熱情。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行可以通過構(gòu)建適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)體系提升員工整體素質(zhì)，結(jié)合農(nóng)村商業(yè)銀行自身的實(shí)際情況，定期聘請(qǐng)專家舉辦講座、競(jìng)賽等多種形式的知識(shí)與技術(shù)提升培訓(xùn)，不斷更新員工的操作方法和理論知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，并不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)。

6結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作是其發(fā)展過程中的關(guān)鍵和核心，但是當(dāng)前農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題，阻礙了商業(yè)銀行現(xiàn)代化的發(fā)展，影響了農(nóng)村地域性的商業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。為此，在農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中，可以運(yùn)用改善管理體制、強(qiáng)化預(yù)算管理體系、推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃等方式，改變商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周維.落后地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)富生活,2021(06):23-24.

【2】楊澤麗.農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題及對(duì)策[J].納稅,2021,15(05):79-80.

作者：李秋蕓 單位：云南大理市農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司