本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷被觸發(fā)。鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)體制并不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率更高。客觀性、必然性、不可掌控性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的代表。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與控制是企業(yè)的經(jīng)營核心，財(cái)務(wù)管理所包含的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)支配等理念應(yīng)該被重視并得到充分有效的利用。然而，這一方面企業(yè)做得并不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理落后于企業(yè)迅速發(fā)展成長的步伐。過去許多企業(yè)由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不到位、管理不科學(xué)，使得企業(yè)遭受損失，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)管理邁向科學(xué)化、精細(xì)化的強(qiáng)大助力和技術(shù)支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

（一）外部原因外部原因可以從兩方面來分析。一是宏觀經(jīng)濟(jì)與政策。宏觀經(jīng)濟(jì)是影響企業(yè)發(fā)展的基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益伴隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行周期與政策等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動而變動。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢良好時(shí)，企業(yè)的總體盈利水平就會上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會降低；反之亦然。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生改變時(shí)，比如調(diào)整利率水平、采取信貸消費(fèi)政策、提高或者降低利息稅等，將會影響企業(yè)資金持有資本的改變。企業(yè)的財(cái)務(wù)就會陷入一個(gè)動蕩的局面，進(jìn)而增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是行業(yè)背景分析。行業(yè)背景分析作為企業(yè)分析與宏觀經(jīng)濟(jì)分析的橋梁，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有至關(guān)重要的作用。不同的行業(yè)具有不同的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因在外部原因?yàn)槠髽I(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我們更應(yīng)該關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的原因。由于企業(yè)內(nèi)部直接關(guān)系到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營運(yùn)作，所以內(nèi)部原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。內(nèi)部原因包括以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)。企業(yè)資金來源包含自有資金投入與外部資金融入兩種方式。如果這兩種資金在財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就會發(fā)生偏移，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)企業(yè)的舉債規(guī)模過大，企業(yè)的支付利息大于企業(yè)的盈利，企業(yè)不具有償還債務(wù)的能力，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)不舉債或者只有小部分舉債，又會使企業(yè)的運(yùn)營資本不足以滿足企業(yè)的日常經(jīng)營，同樣也會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資決策不合理。科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)耐顿Y在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然，企業(yè)如果選擇了錯誤的、不恰當(dāng)?shù)耐顿Y就會對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)造成損失，甚至給企業(yè)帶來會毀滅性的創(chuàng)傷。錯誤投資的產(chǎn)生，往往是企業(yè)沒有認(rèn)識到投資的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有正確評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理制度不完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅僅局限于企業(yè)資金的管理，它包含了企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，例如籌資、投資和運(yùn)營資本管理等等。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該不斷細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目，對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有著明確的規(guī)定和監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)管理制度的有序進(jìn)行。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能囊括企業(yè)活動的各個(gè)方面，就會造成財(cái)務(wù)缺陷，長久下去就會對企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際的管理操作中，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，并且對財(cái)務(wù)的客觀性認(rèn)識不足，沒有發(fā)揮對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與預(yù)測，致使在發(fā)生危機(jī)時(shí)不能夠很好地處理，對企業(yè)造成沉重的打擊。在這一方面有三個(gè)重要的變現(xiàn)：一是過度負(fù)債：負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)有有益的地方，比如彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展過程中資金不足的缺陷，降低企業(yè)加權(quán)平均資金成本，為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的控制能力。但是，如果企業(yè)沒有正確認(rèn)清自身的發(fā)展能力，過度負(fù)債，就會引起財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)面效應(yīng)，加大企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)再融資產(chǎn)生困難。二是短貸長投：在企業(yè)的發(fā)展過程中，短貸長投是一個(gè)非常危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)操作方式。一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展這種模式就必須擁有較好的經(jīng)營活動資金流，一旦企業(yè)的資金活動流達(dá)不到賬目所需，企業(yè)的償債能力就會下降，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。三是中小企業(yè)之間的相互擔(dān)保申請貸款：這種方式可以彌補(bǔ)中小企業(yè)融資困難的問題，但是，一旦某個(gè)企業(yè)因經(jīng)營不善而導(dǎo)致企業(yè)破損，就會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，與之相關(guān)的企業(yè)就會陷入危機(jī)之中。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配政策不合理。股利分配政策對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)的分配能夠在一定程度上對企業(yè)的聲譽(yù)造成負(fù)面的影響，扭斷投資者對企業(yè)未來走向的判斷，進(jìn)而影響投資者對企業(yè)的支持。當(dāng)企業(yè)利潤分配不按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并且在分配的過程中缺少嚴(yán)格的控制制度，必然會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略

（一）掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識，建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適合的財(cái)務(wù)管理制度

1.整理財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)對各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展組織的好壞，關(guān)鍵在于其組織結(jié)構(gòu)是否對企業(yè)的活動具有有效的控制力。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)伴隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而不斷發(fā)生改變，需要具有穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)資源、自身的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方法，依據(jù)成本控制和效率相適應(yīng)的原則組建合理的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理職務(wù)分工，建立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制度。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算的硬約束機(jī)制。合理的企業(yè)預(yù)算制度，可以充分展現(xiàn)企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)。全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效應(yīng)代表了該企業(yè)是否科學(xué)化、規(guī)范化的管理。預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)綜合、全面的管理。預(yù)算是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的強(qiáng)有力的指標(biāo)。西方社會中的企業(yè)衡量分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度時(shí)，不與去年同期相比，而是與預(yù)算指標(biāo)相比。因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)代表企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，它是企業(yè)進(jìn)行管理與控制、考評等企業(yè)活動的依據(jù)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)在經(jīng)營中無時(shí)無刻不存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不到位所引起的。建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.建立健全評價(jià)與獎懲制度。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展全面經(jīng)濟(jì)核算時(shí)，也應(yīng)建立健全評價(jià)考核指標(biāo)體系與獎懲制度。為便于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制制度的實(shí)施，應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或特定的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督檢查，并且該職員不能與企業(yè)的其他部門有利益關(guān)系。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的信息化。隨著信息技術(shù)的不斷革新，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度擁有新的定義。目前，國際上的跨國大公司已經(jīng)采取現(xiàn)代化的、新型信息技術(shù)手段，將財(cái)務(wù)管理高度科學(xué)化。公司可以隨時(shí)了解企業(yè)分布與其分公司的財(cái)務(wù)狀況。這種管理也使得公司進(jìn)入大型化、國際化和集團(tuán)化發(fā)展序列中。企業(yè)要積極對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳和監(jiān)控，中層管理人員要清楚了解到基層財(cái)務(wù)狀況，從基層抓起，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理和控制的理念。積極開展信息化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)信息管理效率。

（二）防范與化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識辨系統(tǒng)。企業(yè)如果想要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，首先就要對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握。一般而言，企業(yè)預(yù)測與預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種方法：（1）建立預(yù)警系統(tǒng)。通過預(yù)警系統(tǒng)綜合評價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。（2）詳細(xì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)趨勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。一般按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合財(cái)務(wù)狀態(tài)反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警的方法有現(xiàn)金債務(wù)總額比率與流動比率。（3）資產(chǎn)凈利率。它的值等于凈利潤除以資產(chǎn)總額。該值是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的凈利與企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行比較，借此表示企業(yè)資產(chǎn)利用狀況。（4）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率等于負(fù)債總額和資產(chǎn)總額之比。資產(chǎn)負(fù)債率能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國各個(gè)企業(yè)的組織形式與規(guī)模有很大的不同，因此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)財(cái)務(wù)能力的大小來制定執(zhí)行。

2.加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上常說：雞蛋不要放在一個(gè)籃子里。所以企業(yè)應(yīng)建立多種模式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行釋壓。將壓力分散能夠很好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害。要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，建立多元化的經(jīng)營模式，借此分散和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，不斷完善和健全財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要盡最大的可能拓展財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域，改善企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理創(chuàng)新。

作者：邵笑 單位：國測地理信息科技產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)有限公司