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一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念及特征分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念企業(yè)在經(jīng)營管理活動中會面臨眾多不確定因素，在不確定因素的影響下，企業(yè)會時刻面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的管理活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營活動息息相關(guān)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)收益權(quán)衡提供支持，并能降低企業(yè)管理者決策失誤的可能性，提高投融資決策的科學(xué)性，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)，還能夠促使企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)附加價(jià)值。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有其特征的，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行認(rèn)知：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，任何企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為風(fēng)險(xiǎn)主體的企業(yè)必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動時，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然會為企業(yè)帶來很大的不確定性，也會對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來不良影響，但是，在企業(yè)的管理活動中必須清醒認(rèn)識到，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是可以避免但不可以完全消除，所以，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過程中，企業(yè)不能夠?qū)⑼耆L(fēng)險(xiǎn)為根本目的，而是要通過各種手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)穩(wěn)定。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性為風(fēng)險(xiǎn)防控帶來便利。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度，但是，由于不確定性的存在，企業(yè)反而有了更多機(jī)會控制風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會產(chǎn)生一些征兆，這就會為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)帶來便利，企業(yè)能夠通過控制手段來遏制風(fēng)險(xiǎn)的傳播，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控是一種便利。第三，財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)收益性與損失性并存。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不全是負(fù)面影響，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在正常條件之下，風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的大小成正比，企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)，抓住風(fēng)險(xiǎn)中存在的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一般性原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都是會受外部條件的制約的，外部環(huán)境對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響很大，企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境，而社會環(huán)境的不確定性很強(qiáng)，這會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)境原因包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，外部環(huán)境主要是外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，外部環(huán)境的變化是最難控制的，是制約著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最關(guān)鍵因素。此外，外部環(huán)境中的多變性也很強(qiáng)，這就為企業(yè)帶來了很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善、管理缺失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)相對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是較好控制的，關(guān)鍵就在于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控、改善經(jīng)營管理。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體性不足目前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著過度分權(quán)的現(xiàn)象，企業(yè)的下屬單位分管著各自的財(cái)務(wù)，出現(xiàn)了過分追求部分利益的現(xiàn)象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個企業(yè)的投資規(guī)模失控，讓投資結(jié)構(gòu)欠佳，引起整個企業(yè)的整體收益下降，會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)上，會表現(xiàn)為整個企業(yè)內(nèi)部資金缺乏有效地融通，資本結(jié)構(gòu)不合理、導(dǎo)致對外舉債規(guī)模失控。這種缺乏一體性的財(cái)務(wù)管理狀況往往會阻礙企業(yè)的資源分配以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金紐帶松弛，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力變差，會削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢及企業(yè)的綜合能力，在集團(tuán)化的管理上就會造成風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)市場化經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)面臨著新的環(huán)境與形勢，我國的企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在這部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的方式不是很科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念相對落后，造成了企業(yè)的不科學(xué)做法。例如，在企業(yè)籌資過程中，無法很好地權(quán)衡資本，考慮資本的結(jié)構(gòu)不全面；投資時測算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的能力不足，分析現(xiàn)金流量時發(fā)生錯誤。這就會給后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的麻煩，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。對于大企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的手段相對先進(jìn)，但是，隨著時代的變化，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之改變，觀念的落后以及管理方式的落后都會為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時的不規(guī)范很容易為企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是依據(jù)財(cái)務(wù)的分析以及論證來進(jìn)行的，按照滿意原則做出財(cái)務(wù)決策。但是，當(dāng)前的很大一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策的正確性難以得到保證，在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是由錯誤的財(cái)務(wù)決策引發(fā)的。在企業(yè)的籌資、投資等決策時，缺乏科學(xué)有效地方法對財(cái)務(wù)決策進(jìn)行論證，對環(huán)境因素把握的不夠全面，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，強(qiáng)有力的方法手段是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行實(shí)施的重要保障，要適應(yīng)這種方法和手段，必須建立完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)明確股東大會、監(jiān)事會、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)，讓他們在各自負(fù)責(zé)的范圍中形成有效地制衡機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上就是要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的情況，我們可以明確企業(yè)必須做到的以下幾個方面：一是要明確企業(yè)治理的核心，建立起權(quán)力制衡的機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)董事會監(jiān)事會和經(jīng)理層分權(quán)制衡的結(jié)果，使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三方面恪盡職守，在工作中相互制約的環(huán)境得到實(shí)現(xiàn)，就必須將三層組成人員的產(chǎn)生機(jī)制做好，實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源分工，二是加強(qiáng)董事會建設(shè)，將經(jīng)營管理權(quán)利集中是企業(yè)高效率的前提。

2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提。在建設(shè)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過程中，首先可以從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手。企業(yè)應(yīng)該通過明確內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，提高管理者對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，設(shè)置互相牽制、相互制約的責(zé)任體系，建設(shè)高效率、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識。其次，要強(qiáng)化基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該將各部門及成員的職責(zé)權(quán)限明確下來，規(guī)范工作流程，提升工作人員效率。最后，要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動納入控制體系中，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，在建設(shè)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的過程中，企業(yè)可以從強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識入手。企業(yè)可以通過定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)大會，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的重要性。第二，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理專門化，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門及風(fēng)險(xiǎn)管理人員，將涉及到財(cái)務(wù)活動的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中。第三，企業(yè)應(yīng)該善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)、設(shè)置分支機(jī)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，必要時可以聘請外部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，首先可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門的分析評價(jià)能力，通過科學(xué)的內(nèi)部評價(jià)及分析，可以使企業(yè)更為準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備性。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在保證自身獨(dú)立性的前提下，還應(yīng)該強(qiáng)化與管理層的溝通，及時準(zhǔn)確地將企業(yè)內(nèi)部控制薄弱處及缺陷報(bào)告管理者，從而及時優(yōu)化企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)對外部環(huán)境的把控企業(yè)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，不僅需要優(yōu)化內(nèi)部管理，還需要強(qiáng)化對外部環(huán)境的把控，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力。雖然，外部環(huán)境在企業(yè)控制系統(tǒng)之外，但是外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成因是可以任職的。因此，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，在工作中積極采取應(yīng)對措施，提高企業(yè)的分析水平，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升。

6.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一就是信息與溝通。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過沉重，離不開信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)。21世紀(jì)是信息化時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時展潮流，提高自身信息化水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以積極引進(jìn)并采用信息化管理技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)外部信息暢通，使企業(yè)及時準(zhǔn)確地獲得內(nèi)外部信息，從而及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，在強(qiáng)化信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)合程度，盡可能將內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)結(jié)合，從而減少企業(yè)會計(jì)核算層次，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控不是短期就能解決的問題，面對著激烈的市場競爭以及劇烈變化的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷地完善自身風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對水平，充分認(rèn)識把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，不斷的加強(qiáng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，促使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力提升，保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：高瑞麗 單位：陜西延長石油榆林綜合服務(wù)有限責(zé)任公司