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第一篇：發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值管理探析

摘要:

面對(duì)新一輪的深化改革政策的實(shí)施，在諸多領(lǐng)域的改革發(fā)展步伐都有了加快。對(duì)于電力企業(yè)的全面改革措施的實(shí)施也比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)電力企業(yè)在市場(chǎng)中健康發(fā)展的重要保障，也是適應(yīng)新的時(shí)代潮流的重要舉措。電力企業(yè)中財(cái)務(wù)價(jià)值管理是比較重要的內(nèi)容，在這一方面的管理水平提高，就能對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著保障作用。本文主要從發(fā)電企業(yè)聯(lián)合投資輸送變電站的財(cái)務(wù)價(jià)值管理層面進(jìn)行深化探究，從理論上對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值管理提供有益的發(fā)展思路。希望能夠通過(guò)此次理論研究，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)價(jià)值管理起到積極指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

2013年3月以來(lái)，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉指出“管理會(huì)計(jì)是我國(guó)的短板”，提出要通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)打造我國(guó)會(huì)計(jì)的升級(jí)版。近年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)之一就是管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也逐步形成了共識(shí)，即管理會(huì)計(jì)將成為會(huì)計(jì)人員的重要競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)管理人員提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型是重中之重。作為一名基層會(huì)計(jì)管理人員，筆者結(jié)合聯(lián)合投資中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，探討實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值管理的方法和途徑。

二、財(cái)務(wù)價(jià)值管理實(shí)務(wù)探討

2011年5月根據(jù)國(guó)家主管部門(mén)《關(guān)于某地區(qū)風(fēng)電項(xiàng)目電網(wǎng)接入有關(guān)事宜的通知》文件精神，為解決局部地區(qū)風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目接入電力系統(tǒng)瓶頸制約問(wèn)題，允許同一區(qū)域內(nèi)參與新能源發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的發(fā)電企業(yè)聯(lián)合投資建設(shè)(特)超高壓電壓等級(jí)（≥330kV）升壓站和輸電線路（以下簡(jiǎn)稱“高壓輸變電站”）。2011年，甲公司投資1.7億元建設(shè)了總?cè)萘?0萬(wàn)千伏安的330kV高壓輸變電站一座，并在后續(xù)的5年中對(duì)該資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了良好的價(jià)值管理。

(一)高壓輸變電站的投資決策合作

建設(shè)政策推出后，甲公司希望牽頭建設(shè)該座330kV等級(jí)的輸變電工程，以保證已建和后續(xù)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目可靠接入電力系統(tǒng)。結(jié)合項(xiàng)目的潛在升值、投資的機(jī)會(huì)成本以及風(fēng)場(chǎng)的相關(guān)收益，判斷同一區(qū)域其他企業(yè)開(kāi)發(fā)新能源的可能性以及開(kāi)發(fā)進(jìn)度后，考慮政策的補(bǔ)貼后，財(cái)務(wù)人員按照固定資產(chǎn)投資決策模型，量化分析并確定該高壓輸變電站的項(xiàng)目投資收益率可以達(dá)到10%以上，高于甲公司上級(jí)要求的投資報(bào)酬率最低保證值8%，預(yù)計(jì)投資回收期11年。

(二)高壓輸變電站容量使用權(quán)的租賃定價(jià)決策

2013年，同一開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)的乙、丙兩家新能源開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)場(chǎng)建設(shè)完畢，要求分別占用5萬(wàn)kVA的接入容量。財(cái)務(wù)人員根據(jù)投資建設(shè)情況，提出方案如下：第一方案,合作方式為租賃使用，資產(chǎn)歸甲公司所有，租賃期間實(shí)際發(fā)生年維護(hù)費(fèi)用按高壓輸變電站實(shí)際接入容量比（不是升壓站總?cè)萘?0萬(wàn)千伏安）分?jǐn)偅坏诙桨?資產(chǎn)定價(jià)基礎(chǔ)：以工程決算報(bào)告為準(zhǔn)，專(zhuān)用設(shè)備全額分?jǐn)偅迷O(shè)施按照實(shí)際接入容量比分?jǐn)偂＜坠竟こ虥Q算報(bào)告顯示：(1)乙、丙兩家專(zhuān)用設(shè)備靜態(tài)投資1109萬(wàn)元；公用設(shè)施靜態(tài)投資6022萬(wàn)元；(2)總實(shí)際接入容量35萬(wàn)千伏安，乙、丙各占5萬(wàn)千伏安；(3)同期貸款利率7.05%（為考慮資金價(jià)值）；(4)建設(shè)期1年。乙、丙合作交易定價(jià)基礎(chǔ)：﹝1109+（8395*5/35）﹞*（1+7.05%/2）=3116萬(wàn)元。第三方案，資本資產(chǎn)定價(jià)。按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型，資產(chǎn)報(bào)酬率包含無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩部分構(gòu)成，通常無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為國(guó)庫(kù)券利率，最近一次發(fā)行5年期國(guó)債利率為5.32%；風(fēng)險(xiǎn)利率范圍一般為7%～4%，本高壓輸變電站工程因其具有一定的區(qū)域壟斷性，按照上限7%來(lái)考慮，此時(shí)資產(chǎn)報(bào)酬率為：5.32%+7%=12.32%。甲公司財(cái)務(wù)人員給企業(yè)決策者提供的談判價(jià)為：3116*（1+12.32%）=3931萬(wàn)元。經(jīng)三方多輪談判，最終確定乙、丙分別支付對(duì)價(jià)3500萬(wàn)元。甲公司當(dāng)年收到現(xiàn)金7000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資金的快速回流，同時(shí)項(xiàng)目投資回收期大大縮短（由11年縮短至8.5年），較好地彌補(bǔ)了單個(gè)企業(yè)在增值服務(wù)上的不足。

(三)按出資比享有資產(chǎn)所有權(quán)和收益權(quán)的價(jià)值管理

2014年5月，同一區(qū)域內(nèi)的國(guó)有丁企業(yè)，欲接入本高壓輸變電站，要求按出資比例享有高壓輸變電站的所有權(quán)，雙方?jīng)Q策者也就此合作方式達(dá)成一致。甲公司財(cái)務(wù)人員給出以下解決方案：第一方案,對(duì)丁企業(yè)而言，該交易實(shí)質(zhì)是一次融資，甲、丁公司的交易可以稱為“不完全資產(chǎn)證券化”。交易應(yīng)首先考慮甲公司墊資的資金成本。按照建設(shè)期間貸款利率計(jì)算7.10%，資金占用期3年，丁公司應(yīng)支付資金占用費(fèi)率21.30%。第三方案,雙方最終達(dá)成協(xié)議：交易支付對(duì)價(jià)為4020萬(wàn)元。雙方根據(jù)各自實(shí)際出資額，將相應(yīng)價(jià)值的資產(chǎn)確認(rèn)為己方資產(chǎn)并入賬，房屋和土地等不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬分別登記完畢。可以看出，資產(chǎn)分割的模式同樣實(shí)現(xiàn)了良好價(jià)值管理，更好的控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，攤薄了經(jīng)營(yíng)成本，提高了資產(chǎn)收益率，彌補(bǔ)了單體投資在資金規(guī)模上的不足。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前財(cái)政部大力發(fā)展和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，隨著《管理會(huì)計(jì)基本指引》的頒發(fā)，社會(huì)單元也將越來(lái)越追求管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造。

(一)管理會(huì)計(jì)的有效決策信息來(lái)源基于對(duì)內(nèi)、外部未來(lái)的判斷和豐富的管理知識(shí)

判斷和管理，屬于“人的行為”，要求財(cái)務(wù)人員豐富多元的知識(shí)指導(dǎo)有效開(kāi)展具體工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

(二)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以是問(wèn)題導(dǎo)向性，也可以發(fā)展成系統(tǒng)性建設(shè)

投資過(guò)程中運(yùn)用“投資收益率”等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)支持投資決策以及資產(chǎn)分割時(shí)給出“資產(chǎn)證券化”等相關(guān)理論合理化企業(yè)的決策，都是對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題，從管理會(huì)計(jì)角度給出解決方案。而系統(tǒng)性將屬于更深層次戰(zhàn)略性的，需要更多軟、硬件的構(gòu)建，同時(shí)更有利于企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值管理。

(三)管理會(huì)計(jì)是公司決策者的支持系統(tǒng)

之所以有價(jià)值，關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)信息提供給決策者。事前支持、事中監(jiān)控以及事后評(píng)價(jià)都充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的支持作用。

(四)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)推進(jìn)離不開(kāi)有效的激勵(lì)制度

多年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)粗放、自由放任造就管理人員包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的低效率、高成本。沒(méi)有有效激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)組織成員行為，管理會(huì)計(jì)持續(xù)為組織創(chuàng)造價(jià)值就是紙上談兵。

作者:侯江濤 單位:國(guó)家電投寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)新能源有限公司

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理研究

摘要：

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，分析了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)具有不同于大企業(yè)的特征，因此，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面需要重點(diǎn)分析中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的措施。本文從兩個(gè)角度分析了財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，一是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新。期望為我國(guó)中小企業(yè)采取創(chuàng)新的研究提供借鑒的意義。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；創(chuàng)新；可持續(xù)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須要保持持續(xù)的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，這三個(gè)方面組成了企業(yè)的創(chuàng)新體系。企業(yè)的創(chuàng)新需要同時(shí)發(fā)揮三方面的力量。企業(yè)的創(chuàng)新首先要建立在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，其次要確保有技術(shù)創(chuàng)新做為物質(zhì)的保障，最后要通過(guò)管理的創(chuàng)新確保企業(yè)組織的運(yùn)行，三者缺一不可。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是建立在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的一項(xiàng)主要工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要建立在財(cái)務(wù)資源整合的基礎(chǔ)上，要充分的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素的關(guān)系，構(gòu)件一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。另一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)的控制著手，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)制度的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新具有重要的意義，它不僅可以形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)好企業(yè)外部各個(gè)利益者之間的關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展就必須時(shí)刻保持創(chuàng)新的意識(shí)，要運(yùn)用創(chuàng)新的理念和方法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一片生存之地，否則中小企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)或者停滯發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)的創(chuàng)新不僅要在制度、管理和技術(shù)上下功夫，同時(shí)還要注重企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，要運(yùn)用財(cái)務(wù)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的內(nèi)外部控制能力。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須保持創(chuàng)新的思想，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新正是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的一種策略，它主要是通過(guò)將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)要素進(jìn)行從新分析和配置，形成全新的財(cái)務(wù)管理體系，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。企業(yè)如果長(zhǎng)期保持一種經(jīng)營(yíng)方式不變，從積極的層面看會(huì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從消極層面看會(huì)造成企業(yè)的惰性，不利于企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的行為會(huì)打破企業(yè)一成不變的現(xiàn)狀，但是創(chuàng)新并不是自動(dòng)形成的，需要企業(yè)擁有創(chuàng)新的意識(shí)和行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)大多是由于財(cái)務(wù)創(chuàng)新不足造成的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新有兩種方式，一種是突變性的創(chuàng)新，會(huì)造成企業(yè)的不穩(wěn)定。另一種是漸進(jìn)的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新一般會(huì)財(cái)務(wù)這種方式。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新主要包括以下幾種方式。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新需要建立在財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，需要?jiǎng)?chuàng)新的思維做指導(dǎo)。對(duì)于財(cái)務(wù)創(chuàng)新的研究，大多是將財(cái)務(wù)資源分為兩種，一種是物質(zhì)的資源，一種的思維的資源。財(cái)務(wù)的創(chuàng)新正是將重視物資財(cái)務(wù)資源向重視思維財(cái)務(wù)資源的理念轉(zhuǎn)變。同時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理樹(shù)立普適化、業(yè)務(wù)層和層級(jí)化的財(cái)務(wù)理念，創(chuàng)新的將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放到人的管理上，著重提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段，在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期間，要重視早期觀念創(chuàng)新，要發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的作用。在企業(yè)發(fā)展的后期，要重視后期高級(jí)觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)既要當(dāng)期的財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新做指導(dǎo)，同時(shí)還需要遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)理念做規(guī)劃。

2.中小企業(yè)融資的創(chuàng)新

中小企業(yè)由于自身發(fā)展情況的局限，在發(fā)展過(guò)程中面臨著融資困難的問(wèn)題，無(wú)論是融資的方式還是融資的渠道都有待進(jìn)一步的完善。中小企業(yè)融資苦難導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展面臨無(wú)法持續(xù)的問(wèn)題，因此，需要中小企業(yè)創(chuàng)新融資方式和融資渠道，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的融資能力。企業(yè)融資的創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境不斷變換的條件下，通過(guò)改變?nèi)谫Y環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行的重構(gòu)。中小企業(yè)的融資創(chuàng)新主要分以下幾種方式，第一，可以通過(guò)構(gòu)件信用管理體系創(chuàng)新融資，中小企業(yè)可以通過(guò)信用的創(chuàng)造和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息狀況的提升和信息的對(duì)稱，提高企業(yè)的融資策略和企業(yè)價(jià)值。第二，可以通過(guò)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式創(chuàng)新融資。企業(yè)需要運(yùn)用金融工程技術(shù)，構(gòu)件一個(gè)完善的信號(hào)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資能力。第三，中小企業(yè)可以通過(guò)建立良好的財(cái)務(wù)關(guān)系創(chuàng)新融資，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系是否良好，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)市場(chǎng)的把握程度是否準(zhǔn)確，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資能力的提升。

3.中小企業(yè)投資的創(chuàng)新

中小企業(yè)投資的創(chuàng)新主要是指中小企業(yè)對(duì)自身發(fā)展要素重新整合的過(guò)程，通過(guò)重新構(gòu)建投資體系，促進(jìn)企業(yè)投資能力的提升。中小企業(yè)投資的創(chuàng)新需要建立在中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，一方面，企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新的投資理念，用投資的理念武裝投資的行為，提高企業(yè)的投資能力。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的投資決策系統(tǒng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要建立在穩(wěn)定性的投資行為上，因此，要構(gòu)建一個(gè)投資決策系統(tǒng)，提高企業(yè)管理著投資決策的能力。最后要?jiǎng)?chuàng)新投資研發(fā)，突破傳統(tǒng)的投資研發(fā)瓶頸，摒棄封閉的開(kāi)發(fā)模式，塑造全新的創(chuàng)新環(huán)境，提高企業(yè)的投資能力。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度方面的創(chuàng)新

制度的創(chuàng)新是潛在利潤(rùn)的需求，當(dāng)利潤(rùn)提高成本降低時(shí)，會(huì)形成一種安排，這種安排是中經(jīng)濟(jì)合算的安排。中小企業(yè)制度的創(chuàng)新主要是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)合約的改變形成的一種安排，最終的目的是為了實(shí)現(xiàn)共同的合作和利益。企業(yè)的制度創(chuàng)新是一種均衡狀態(tài)被打破的發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果是趨向新的均衡狀態(tài)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)的控制，二者需要同時(shí)進(jìn)行，財(cái)務(wù)治理注重公司治理，通過(guò)利益的分配實(shí)現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)控制注重內(nèi)部控制，通過(guò)企業(yè)的控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)治理注重公司治理，主要通過(guò)利益的分配實(shí)現(xiàn)主體的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)治理需要借鑒公司治理理論，公司治理理論主要是關(guān)系的問(wèn)題。由于中小企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)與大企業(yè)不同，通常情況下都沒(méi)有建立現(xiàn)代公司法人治理機(jī)制，因此，中小企業(yè)的關(guān)系相對(duì)單薄，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者界限模糊，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往是由企業(yè)業(yè)主所決定的，反應(yīng)了企業(yè)個(gè)人的價(jià)值取向。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)治理需要兼顧利益相關(guān)者的利益問(wèn)題，可以通過(guò)讓關(guān)鍵性的資源所有者參與財(cái)務(wù)治理工作，企業(yè)的關(guān)鍵性資源可以使人力也可以是物質(zhì)。目前，人力資本發(fā)展迅速，因此需要讓雇員參與財(cái)務(wù)治理，可以有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。中小企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模的限制，在財(cái)務(wù)控制上存在很大的不足，因此需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制區(qū)別于大企業(yè)，主要是指對(duì)財(cái)務(wù)效率提高的方法和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新可以從兩方面著手，一方面，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)財(cái)務(wù)控制的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，通過(guò)財(cái)務(wù)防線的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，要重新構(gòu)造財(cái)務(wù)控制流程，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制流程和業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)度，通過(guò)價(jià)值鏈觀點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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[4]湯谷良.財(cái)務(wù)控制新論--兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造[J].會(huì)計(jì)研究，2000(3).

作者:劉賓秋 單位:云南國(guó)鼎投資有限公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化探討

摘要：

本文主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面尚待完善的地方，并就如何提升管理水平，提出了重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作、提升相關(guān)人員的素質(zhì)、研發(fā)先進(jìn)的軟件、確保信息資料安全性等一系列措施。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；信息化

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)也如同雨后春筍般大量出現(xiàn)，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，有效的提升了企業(yè)的品質(zhì)和運(yùn)行速度，但是出現(xiàn)的問(wèn)題也日漸激化并且越來(lái)越多。這時(shí)，就要通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)來(lái)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，具有十分重大的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀及普遍問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的核心和基礎(chǔ)，但是財(cái)務(wù)管理工作卻往往被忽視。要是企業(yè)管理人員不將財(cái)務(wù)管理工作放在重要的位置，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的人員忽視財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

（二）財(cái)會(huì)管理軟件落后。企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件必須將企業(yè)的管理理念和文化融于其中，才能建立真正適合實(shí)際企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，但從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件還比較落后，有待于開(kāi)發(fā)升級(jí)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密性和安全性差。企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否做得好，直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息沒(méi)有建立完善的安全系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)信息在未授權(quán)的前提下受到人為的損壞或者竊取，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

（四）財(cái)會(huì)人員信息化素質(zhì)不高。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)力所在，財(cái)務(wù)行業(yè)也是這樣。很多企業(yè)雖說(shuō)將信息化技術(shù)運(yùn)用在了財(cái)務(wù)管理中，但是由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)比較低或者接受能力差，最終導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化管理新形勢(shì)，甚至產(chǎn)生了抵觸和對(duì)抗的情緒，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理的能力較弱。

二、利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

（一）增強(qiáng)信息化意識(shí)。首先，企業(yè)管理者一定要將信息化作為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的手段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理思想。只有管理層引起了足夠的重視，企業(yè)普通員工才會(huì)將財(cái)務(wù)信息化管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，才能最終有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)更好的滿足現(xiàn)代化社會(huì)的需求。其次，還要著實(shí)提高財(cái)務(wù)基層管理人員的信息化意識(shí)，提高相關(guān)人員使用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的頻率和力度，為財(cái)務(wù)管理的信息化工作提供重要的發(fā)展平臺(tái)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度。不斷要提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，還必須完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，才能確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。具體而言，就是企業(yè)一定要健全預(yù)算體系與報(bào)表管理制度，最終確保有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。在使用信息技術(shù)加工企業(yè)財(cái)務(wù)資料的時(shí)候，要建立起囊括了計(jì)算機(jī)管理軟件的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，最終有效規(guī)范財(cái)務(wù)的信息化。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全性和保密性。信息安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理信息化的基礎(chǔ)前提，也是核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全必須確保系統(tǒng)安全，防范自然災(zāi)害以及人為非法入侵所導(dǎo)致的系統(tǒng)無(wú)法工作。確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的正常工作和安全性必須做到：首先，要構(gòu)建起維護(hù)系統(tǒng)安全的相關(guān)機(jī)構(gòu)，選聘專(zhuān)門(mén)人員來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的安全，做好黑客與別有用心人員的入侵，并定期檢查系統(tǒng)的工作性能，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里有效處理系統(tǒng)故障；其次，要建立完善的數(shù)據(jù)備份制度，以便防止出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)或者由于使用人員的操作失誤導(dǎo)致信息的丟失；再有，就是一定要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的授權(quán)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境中，雖說(shuō)能共享數(shù)據(jù)的用戶比較多，但一定要得到授權(quán)，在輸入數(shù)據(jù)時(shí)也要嚴(yán)密控制；最后，必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)的配置，設(shè)置功能較強(qiáng)的防火墻和多級(jí)保密措施，讓數(shù)據(jù)更安全。

（四）重視財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)。企業(yè)要以實(shí)際需求為前提，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)管理的最高層次是做到財(cái)務(wù)跟經(jīng)營(yíng)的一體化合理組合，還必須統(tǒng)一信息管理軟件，并制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保較高的信息利用率和整合程度，爭(zhēng)取做到科學(xué)控制成本。

（五）提高財(cái)會(huì)信息化人才的素質(zhì)。企業(yè)要將財(cái)會(huì)人員的信息化培訓(xùn)放在重要位置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以熟練的運(yùn)用信息技術(shù)。必須健全企業(yè)薪酬激勵(lì)考核制度，激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和潛能，有效提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)。企業(yè)財(cái)會(huì)人員要能熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，還要具備相應(yīng)的金融和會(huì)計(jì)知識(shí)，還要不斷提升自身控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，以便更好的擔(dān)任內(nèi)部財(cái)會(huì)工作。企業(yè)要定期開(kāi)展人員的培訓(xùn)與再教育，通過(guò)舉辦知識(shí)講座或者技能學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，使內(nèi)部員工跟上時(shí)代的步伐，有效提升財(cái)會(huì)人員運(yùn)用信息技術(shù)的能力，以便更好的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率，確保企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李付營(yíng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].改革與開(kāi)放，2010(16)：78-79.

作者:李凌 單位:南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

摘要:

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,內(nèi)部審計(jì)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視.很多企業(yè)在組織內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立了審計(jì)部門(mén),用來(lái)檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部制度的充分性和有效性以及會(huì)計(jì)相關(guān)信息的真實(shí)性、合法性和完整性等.通過(guò)完善的制度建設(shè)和嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,讓企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),能將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最小,保障企業(yè)資金鏈的不斷循環(huán)和企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn).基于此,從內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義出發(fā),分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,進(jìn)而站在內(nèi)部審計(jì)的角度提出防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施,以期為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn).

關(guān)鍵詞:

內(nèi)部;審計(jì);防范;財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)

1內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義概述

1．1內(nèi)部審計(jì)的定義概述

內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部成立的獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu),用于對(duì)組織中各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià),以確定各部門(mén)是否遵循公認(rèn)的方針和程序,是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源,是否實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo).它既對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià),又對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整,資產(chǎn)的安全、完整,企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性等進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià).內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)的特征是獨(dú)立性.審計(jì)人員以獨(dú)立的第三者,監(jiān)督組織內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng).內(nèi)部審計(jì)保持獨(dú)立性的前提是組織領(lǐng)導(dǎo)者在思想上對(duì)內(nèi)部審計(jì)保持高度重視,并科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在行使審計(jì)監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限時(shí),其他部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)干預(yù),使內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng).

1．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)仁构究赡軉适攤芰Χ鴮?dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn).在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)策略,即企業(yè)通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款等策略,來(lái)彌補(bǔ)自有資金不足的問(wèn)題,在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到投資、籌資、資金回收和收益等,而這些過(guò)程均可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).由此可知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的,并不以人的意志為轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)者無(wú)法回避它,更無(wú)法消除它,只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失或避免風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)還存在不確定性,即在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生,也可能不發(fā)生,且風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的大小成正比.

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度弱化引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的再次審核.在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,涉及到會(huì)計(jì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容眾多,如企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員出差、宴請(qǐng)客戶、申請(qǐng)款項(xiàng)組織公司活動(dòng)等,這些活動(dòng)過(guò)程都可能出現(xiàn)支出超預(yù)算或未按規(guī)定取得發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)行為等,這給企業(yè)的成本管理造成一定的問(wèn)題,使企業(yè)的成本居高不下,導(dǎo)致企業(yè)的整體收益下降.同時(shí),在財(cái)務(wù)管理制度弱化的情況下,企業(yè)為了自身利益可能會(huì)出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)表,以吸引股東的投資及其他融資項(xiàng)目,而這種出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的情況可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而給企業(yè)造成法律困擾及帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng).

2．2外部環(huán)境復(fù)雜

多變引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,投資及融資等活動(dòng)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程始終.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,企業(yè)的資金鏈條必須不斷循環(huán),這就需要企業(yè)必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),但在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,由于受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、國(guó)家或地方政策、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等的變化,企業(yè)的資金鏈條可能會(huì)受到影響,導(dǎo)致企業(yè)不得不通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行股票、債券及債務(wù)重組等方式來(lái)激活資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn).而這個(gè)融資或投資的過(guò)程均會(huì)涉及到資金的借貸過(guò)程,因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生.

2．3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作薄弱

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作薄弱也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一.企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)和國(guó)家政策的改革中,為了搶占先機(jī)往往發(fā)展速度過(guò)快,進(jìn)而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度認(rèn)識(shí).對(duì)高負(fù)債率、低現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不做防范措施,不做投資回報(bào)分析和投資風(fēng)險(xiǎn)分析;對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品過(guò)分自信盲目理財(cái);對(duì)收購(gòu)企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,并購(gòu)資產(chǎn)的同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn),對(duì)潛伏問(wèn)題缺乏了解;對(duì)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的意識(shí),低估新興市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊力等.從而引起了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).

3以內(nèi)部審計(jì)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

3．1內(nèi)部審計(jì)防范外部環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多,但內(nèi)部審計(jì)是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施.企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變,只有加強(qiáng)企業(yè)每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,完善審計(jì)環(huán)節(jié),才能將因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的損失降低到最小.對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,首先,對(duì)企業(yè)投融資活動(dòng)要采取職務(wù)分離控制,讓投融資計(jì)劃編制人與審判(批)人相分離,資金經(jīng)辦人與會(huì)計(jì)記錄相分離,會(huì)計(jì)記錄人員與收發(fā)款人員相分離等.其次,對(duì)投融資項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn),同時(shí)資金的支出與收入都必須經(jīng)過(guò)審貸委員會(huì)審批,按照相關(guān)法律法規(guī),合法合規(guī)的制定投融資合同.

作者:范德慧 單位:江西銅業(yè)股份有限公司德興銅礦

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)探析

摘要:

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)大部分企業(yè)逐漸朝向集團(tuán)化方向發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)給集團(tuán)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)建設(shè)帶來(lái)不同程度的發(fā)展影響，所以如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展所要考慮的問(wèn)題。本文分析當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和不足，探討完善集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的有效策略。

關(guān)鍵詞:

集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)；信息化；建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的新型手段，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化下，企業(yè)組織形式日趨集團(tuán)化，集團(tuán)化發(fā)展給企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展帶來(lái)了資源和資金優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和手段已經(jīng)無(wú)法滿足集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需求，開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是在新的發(fā)展環(huán)境下說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)手段，建立與集團(tuán)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織模式。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，財(cái)務(wù)信息化也要做出變革和創(chuàng)新。

一、當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

(一)集團(tuán)企業(yè)重視不足

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化就是要講所有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中管理，減少子公司的財(cái)務(wù)管理冗雜現(xiàn)象，減少集團(tuán)財(cái)務(wù)花費(fèi)在財(cái)務(wù)管理上的人力和時(shí)間，也能明顯降低財(cái)務(wù)管理耗費(fèi)的財(cái)物損失。但在具體的發(fā)展過(guò)程中，部分集團(tuán)企業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，單純的將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的獲取，而財(cái)務(wù)信息化管理始終是個(gè)空架子，并不能形成完整的系統(tǒng)工程，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息化作為一種財(cái)務(wù)管理的形式，多數(shù)是將其簡(jiǎn)單歸為財(cái)務(wù)報(bào)表等，沒(méi)有將集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系。

(二)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理繁瑣

集團(tuán)企業(yè)需要穩(wěn)步健康發(fā)展，所以集團(tuán)企業(yè)中的建設(shè)事宜也較多，每一項(xiàng)建設(shè)的相關(guān)事宜都存有較大差異，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理也不例外。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部過(guò)于繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業(yè)在了解公司內(nèi)部人員、資金、工作重點(diǎn)等信息情況缺乏時(shí)效性，很難在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，這也就影響集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的實(shí)際情況掌握和了解。如果集團(tuán)企業(yè)不能夠?qū)ψ庸緦?shí)時(shí)監(jiān)控和管理，不能第一時(shí)間進(jìn)行工作交接，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也就容易在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)信息紕漏。

(三)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人才不足

不論是小規(guī)模的公司還是大規(guī)模的集團(tuán)，人才是其發(fā)展的基礎(chǔ)。只有有了足夠?qū)I(yè)的人才和高素質(zhì)、高技能的尖端人才作保障，才能確保財(cái)務(wù)信息化的開(kāi)展，沒(méi)有人才就無(wú)法真正的將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的變革和創(chuàng)新。很多集團(tuán)企業(yè)也并沒(méi)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重要性，在進(jìn)行人才招攬時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化人才的招攬政策也并不完善，沒(méi)有制定相關(guān)的政策吸引大量?jī)?yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化人才，對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。

(四)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)約束機(jī)制不足

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)高效、有序管理，一定要輔之相關(guān)的約束機(jī)制，將所有的財(cái)務(wù)管理遵照集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理章程進(jìn)行統(tǒng)一約束。但是，當(dāng)前的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較為混亂，缺乏有效的約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的實(shí)時(shí)管理和整體約束，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)，懲處力度不足，在一定程度上影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

二、實(shí)施集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)，完善管理制度

集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，就需要樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的觀念，并逐漸的完善管理制度。首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在了解未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向，并以此為基礎(chǔ)，確定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的方法、手段、流程以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次，明確財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)部門(mén)的工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的職能、工作范圍進(jìn)行明確，做好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制；最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，確保集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理高效便捷。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人才要提高財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)，并著重認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是需要財(cái)務(wù)管理人員的齊心協(xié)力，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，不僅要在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行更新，更是要注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。將對(duì)高素質(zhì)的復(fù)合型人才培養(yǎng)貫穿在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全過(guò)程，根據(jù)實(shí)施的具體財(cái)務(wù)管理內(nèi)容調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員以及其他員工的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。同時(shí)，加大資金投入，吸引更多的高端人才進(jìn)入集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，保證財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

(三)完善財(cái)務(wù)信息化硬件設(shè)備，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備有了新要求，首先，建立建設(shè)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備基礎(chǔ)，其次，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置和計(jì)算機(jī)配置，讓集團(tuán)企業(yè)的人才儲(chǔ)備和設(shè)備更新跟得上集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展步伐，不斷的推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，將所有的財(cái)務(wù)信息化流程實(shí)現(xiàn)高效、便捷、透明化操作。

(四)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化集中管理

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時(shí)也要確保子公司財(cái)務(wù)管理的適當(dāng)授權(quán)和有效監(jiān)督，實(shí)施必要的約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的集中管理，一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的數(shù)據(jù)交互，確保財(cái)務(wù)管理中心之間的財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性。另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在資源分配的控制力度，通過(guò)有效的數(shù)據(jù)傳輸和監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)，確保在集中管理機(jī)制下，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，從企業(yè)的發(fā)展上看，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，保證企業(yè)員工的參與度，不斷的完善企業(yè)信息化制度管理，逐漸的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn):

[1]劉建潔.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2014,11:39-40

[2]牛文新.淺談大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè)[A].天津建材（2012年第3期總第165期）[C].2012:3

[3]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2012,12:27-29

作者:易柳 單位:株洲市國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度探討

摘要：

要提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。本文主要論述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施以及相關(guān)實(shí)踐舉措。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)；內(nèi)控；建立；實(shí)施

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。想要提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。本文主要論述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立和實(shí)施以及相關(guān)實(shí)踐舉措。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

相對(duì)于外部市場(chǎng)而言，企業(yè)的內(nèi)部控制是一種自我控制管理機(jī)制，一般是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行相互聯(lián)系、檢查，形成一種具有可控性的內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是重要的內(nèi)容，其主要目的在于建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作程序，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，并確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本要素

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括5個(gè)基本要素，分別是：內(nèi)部環(huán)境控制、內(nèi)部活動(dòng)控制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)部環(huán)境控制：內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境往往會(huì)與企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)權(quán)限以及分配、管理人員的水平等因素相關(guān)，內(nèi)部環(huán)境的控制則是為了確保內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的絕對(duì)安全。內(nèi)部活動(dòng)控制：主要包括對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，例如現(xiàn)金使用、資產(chǎn)分配、會(huì)計(jì)活動(dòng)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制：相對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)控制而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制同樣十分重要，當(dāng)企業(yè)發(fā)生投資活動(dòng)時(shí)，必須要從內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估。內(nèi)部信息與溝通：財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部溝通，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理決策有著重要的參考意義，對(duì)于上市企業(yè)而言，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息溝通的有效性、真實(shí)性對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露有著重要的影響。內(nèi)部監(jiān)控：主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)控制以及管理控制中的與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

（1）會(huì)計(jì)控制

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制方式的一種，即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)會(huì)計(jì)反映來(lái)參與控制本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具體表現(xiàn)形式如下：基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：主要規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的一般方法、流程；財(cái)務(wù)管理制度：包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理細(xì)則、管理方法的詳細(xì)解釋?zhuān)回?cái)務(wù)審核制度：主要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者管理過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出、收入憑證的審核，并形成一段時(shí)間的審核報(bào)表，如季度審核、年中審核、年度審核報(bào)表；資金管理制度：關(guān)于資金籌集的控制制度，資金運(yùn)營(yíng)的控制制度，投資活動(dòng)的控制制度；實(shí)物控制制度：制定嚴(yán)格的資本出入庫(kù)書(shū)面資料，健全財(cái)產(chǎn)清查制度，完善企業(yè)檔案保存機(jī)制；財(cái)務(wù)人員管理制度：主要是參與財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)、人員的行為管理辦法，包括對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)分配、對(duì)崗位人員的輪換管理、財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)管理制度等；財(cái)務(wù)考核制度：人員的績(jī)效管理制度、責(zé)任追究與處罰制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。

（2）管理控制

管理控制是企業(yè)組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的各種制度和程序的總稱，它確定了財(cái)務(wù)管理中的權(quán)限安排、信息傳遞路線等，從而在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。管理控制的內(nèi)容由四個(gè)部分組成，包括人力資源成本控制、財(cái)務(wù)價(jià)值控制、作業(yè)成本控制和管理信息控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立

建立企業(yè)內(nèi)控制度的好壞，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施效果，重點(diǎn)需要抓住以下幾個(gè)方面

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)

企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想和態(tài)度是財(cái)務(wù)內(nèi)控建立的關(guān)鍵。一些企業(yè)管理層只重視市場(chǎng)，認(rèn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售得好，經(jīng)營(yíng)效益自然會(huì)得到提高，而忽視內(nèi)部控制，進(jìn)而忽視企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境的建設(shè)，需要加強(qiáng)管理人員對(duì)內(nèi)控制度的重視，要求管理人員能夠掌握內(nèi)控的流程及內(nèi)控的意義，通過(guò)部門(mén)之間的交流學(xué)習(xí)，切實(shí)有效地建立好財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

2.復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在信息化環(huán)境下，內(nèi)部控制的實(shí)施不僅需要財(cái)會(huì)人員扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要對(duì)信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)深入了解。在社會(huì)發(fā)展程度極高、信息化建設(shè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，內(nèi)部控制管理的重要性也更加突顯，會(huì)計(jì)作為管理的核心部分，實(shí)現(xiàn)其信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制

對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，使之相互監(jiān)督和制約，規(guī)定合理的憑證傳遞程序，合理設(shè)置賬戶，按照《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求編制、報(bào)送、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。建立實(shí)行崗位輪換，可以有效地防錯(cuò)防弊。建立有效的內(nèi)部制度使會(huì)計(jì)人員相互制約與監(jiān)督，防止業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)生失誤和差錯(cuò)及營(yíng)私舞弊等行為的發(fā)生。

4.建立預(yù)算控制

預(yù)算是企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃，是計(jì)劃工作的成果，是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，分析內(nèi)部各單位未完成預(yù)算的原因，并對(duì)未完成的不良后果采取改進(jìn)措施。

5.建立監(jiān)督考核制度

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)明確規(guī)定監(jiān)控工作的形式和具體分工、職責(zé)和權(quán)限、程序和工作方法等。

三、內(nèi)部控制的實(shí)施

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有在實(shí)施過(guò)程中，制度才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，才能檢驗(yàn)它的設(shè)計(jì)是否合理、有效。內(nèi)部控制要想達(dá)到預(yù)期的效果并非一日之功，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、公司規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)是處于變化之中的，因此無(wú)論是公司層面的，還是業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制也應(yīng)隨之改變。1.明確公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)就是：

（1）確保公司經(jīng)營(yíng)的有效和效率性；

（2）確保財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性；

（3）確保對(duì)現(xiàn)行法律法規(guī)的完全遵從。

2.明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的涵蓋內(nèi)容和授權(quán)范圍

（1）有權(quán)簽字人和授權(quán)金額；

（2）客戶信用控制；

（3）發(fā)票作廢控制；

（4）供應(yīng)商管理控制；

（5）采購(gòu)流程控制；

（6）報(bào)銷(xiāo)流程；

（7）資產(chǎn)管理辦法；

（8）現(xiàn)金管理和預(yù)支管理辦法；

（9）銀行資金管理辦法；

（10）關(guān)聯(lián)方收入記賬管理辦法。

3.加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在員工的綜合素質(zhì)上。企業(yè)要定期的安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，并從職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制來(lái)提升工作人員的工作積極性，并通過(guò)企業(yè)文化的深入建設(shè)來(lái)凝聚員工的團(tuán)結(jié)合作精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的整體水平。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各類(lèi)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，一整套風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估方法和手段是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及客觀評(píng)價(jià)最有利的工具。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要體現(xiàn)總體分析，還要定量分析，減少主觀判斷，多以數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)話。

6.注重控制活動(dòng)

控制形式主要表現(xiàn)在控制手段的多樣化，注重事前、事中、事后控制相結(jié)合。在對(duì)外投資業(yè)務(wù)上，建立對(duì)外投資決策、收益分配等方法內(nèi)部控制。具體業(yè)務(wù)層面，系統(tǒng)的歸納和有針對(duì)性的設(shè)計(jì)控制措施，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)因素變化的能動(dòng)性。

7.信息溝通

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的形成、識(shí)別、加工和報(bào)告，建立一套有效的機(jī)制，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的提供信息，能讓使用部門(mén)間信息溝順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制信息溝通的及時(shí)，決定著資金流和業(yè)務(wù)流，有利于提高工作效率。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系核心在于滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，現(xiàn)代企業(yè)必須要從自身的實(shí)際所需，逐步構(gòu)建并完善適應(yīng)自身的全面性財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)管，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理科學(xué)化、全面化。

參考文獻(xiàn)：

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作者:高玥 單位:沈陽(yáng)假日大廈有限公司

第七篇：港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及策略

摘要:

近年來(lái)，伴隨市場(chǎng)環(huán)境的日漸復(fù)雜，港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到合理控制將會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。為了能夠使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，有效降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)資金損失，必須采取有效策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。本文主要分析了港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略，以期促進(jìn)港口企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

港口；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；策略

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)港口無(wú)論是貨物吞吐量，還是旅客吞吐量都有了大幅度的增加，使得港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大。眾所周知，資金是支撐一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，一旦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到及時(shí)控制，對(duì)于企業(yè)而言將是致命的打擊。因此，加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，對(duì)于確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

(一)外部因素

首先，國(guó)家政策和地方政府政策變動(dòng)給港口企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，而國(guó)家和政府的政策會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)調(diào)整，正是這種政策的變動(dòng)會(huì)直接影響港口企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理。尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的港口企業(yè)，由于其投資較高、收益時(shí)間也較長(zhǎng)，受到國(guó)家和政府政策的影響也就更大。此外，還有一些地方針對(duì)港口企業(yè)存在地方保護(hù)主義，這就使得有些港口企業(yè)難以按照預(yù)定的時(shí)間獲得收益，增加了港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于缺乏市場(chǎng)信息而給港口企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，由于港口企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性、可靠性大大降低，港口企業(yè)要想獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息需要花費(fèi)高額的費(fèi)用，還有一些企業(yè)甚至根本沒(méi)有獲取信息的來(lái)源，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的全面了解，給企業(yè)的投資決策造成很大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，港口企業(yè)與客戶之間的合作關(guān)系也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。主要是由于企業(yè)無(wú)法控制客戶的意愿，每失去一個(gè)客戶都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成一定損失，尤其是一些大客戶，如果合作關(guān)系破裂，很可能會(huì)影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

(二)內(nèi)部因素

首先，港口企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率較低。導(dǎo)致港口企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率較低的原因主要有兩方面：一是缺乏高效、靈活的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，港口企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求；二是缺乏合理的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置。在一些港口企業(yè)中，部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中不僅速度較慢，而且可能出現(xiàn)失真或者失效的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。其次，港口企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。所謂企業(yè)資本結(jié)構(gòu)即為企業(yè)內(nèi)部資金構(gòu)成的種類(lèi)以及各類(lèi)資金所占據(jù)的比例。而負(fù)債在企業(yè)資金所占比例是判斷企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理的重要依據(jù)。而合理的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。因此，港口企業(yè)在投資過(guò)程中必須要全面考慮負(fù)債比例，不能盲目的加大投資額，而使負(fù)債率持續(xù)升高，這種情況下很可能會(huì)降低企業(yè)資金的運(yùn)作效率，并且使企業(yè)原有資金的利潤(rùn)率大打折扣，嚴(yán)重時(shí)甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

(一)強(qiáng)化港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是切忌忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，只有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，才能提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，并且采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。無(wú)論任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是風(fēng)險(xiǎn)與利益并存的，要想獲得更高的收益，就必然面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)，港口企業(yè)亦是如此。而我們能做的就是要在投資決策前全面分析和了解項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并且通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平

財(cái)務(wù)決策對(duì)于港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，決策失誤可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，而決策準(zhǔn)確也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)利益，因此，港口企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)決策水平是至關(guān)重要的。企業(yè)在開(kāi)展籌資工作時(shí)，首先要明確自己所要采用的籌資方式，同時(shí)，對(duì)各種籌資方式的基本構(gòu)成方式都要清楚了解和掌握；其次，定時(shí)關(guān)注企業(yè)自身負(fù)債情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)具有充足的運(yùn)營(yíng)資本。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)務(wù)必及時(shí)更新，只有這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員才能在第一時(shí)間獲取到準(zhǔn)確的資金信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的債務(wù)情況和盈利情況都了然于心，從而更好的把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)情況及時(shí)準(zhǔn)確的做出調(diào)整，使資源得到合理分配，在實(shí)現(xiàn)集中收益的投資目的的同時(shí)，有效分散企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，必須建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，用以約束和規(guī)范相關(guān)人員的行為。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須做好三方面工作：第一，項(xiàng)目投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)；第二，項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制；第三，項(xiàng)目完成后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在此過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須以企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)相結(jié)合，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的順利實(shí)施。此外，港口企業(yè)還要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程出現(xiàn)任何問(wèn)題，可以將資本成本、股東權(quán)益、經(jīng)濟(jì)效益等風(fēng)險(xiǎn)降到最低，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到各種因素的影響必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)要想減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成的資金損失，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采取措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，比如：強(qiáng)化港口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平以及建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范和控制。

參考文獻(xiàn):

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作者:張錦奎 單位:龍口港集團(tuán)有限公司

第八篇：財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用

摘要：

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用。首先，本文探討了全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的重要性。其次，分析了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。最后，提出了企業(yè)做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算管理；現(xiàn)代企業(yè)；預(yù)算編制；財(cái)務(wù)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)在提高產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還必須不斷提高內(nèi)部管理水平。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)提高內(nèi)部管理水平有著重要的幫助作用，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在很多問(wèn)題。分析這些問(wèn)題，研究做好全面預(yù)算管理的策略，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

1、全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的重要性

1.1優(yōu)化企業(yè)管理決策

全面預(yù)算管理運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中可有效優(yōu)化企業(yè)管理決策。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)管理層通過(guò)分析各部門(mén)的制定預(yù)算樣表來(lái)了解各部門(mén)未來(lái)階段的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以這些為基礎(chǔ)從而制定科學(xué)合理的管理決策。（2）全面預(yù)算管理還起著控制作用，通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的決策目標(biāo)[1]。

1.2明確崗位職責(zé)

全面預(yù)算管理的運(yùn)用還起著明確各崗位職責(zé)的作用。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各部門(mén)未來(lái)階段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理規(guī)劃，同時(shí)通過(guò)分解部門(mén)總體預(yù)算，來(lái)明確各部門(mén)崗位在該預(yù)算階段內(nèi)的具體職責(zé)，并建立相關(guān)預(yù)算考核制度，來(lái)評(píng)價(jià)在該預(yù)算階段內(nèi)部門(mén)各崗位的預(yù)算執(zhí)行情況。

1.3提高企業(yè)內(nèi)部管理

運(yùn)用全面預(yù)算制度還有效提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）全面預(yù)算管理在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制的過(guò)程中還披露了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，如部門(mén)權(quán)責(zé)中的問(wèn)題、部門(mén)運(yùn)作中存在的矛盾等，分析這些問(wèn)題及矛盾存在的原因，作出合理的改善對(duì)策，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（2）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)也做到了全面的控制效果，通過(guò)全過(guò)程的控制企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）全面預(yù)算管理還對(duì)企業(yè)資源配置起到一定的優(yōu)化作用，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)中合理分配相關(guān)資源，從而使企業(yè)資源利用效率達(dá)到最大化，避免過(guò)去企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益[2]。

2、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高

現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不高，在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)發(fā)揮不了其應(yīng)有的功效，違背了預(yù)期目標(biāo)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在運(yùn)營(yíng)全面預(yù)算管理時(shí)，根本就沒(méi)有全方位的了解全面預(yù)算管理的含義及內(nèi)容，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中的管理不善，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在以下這個(gè)方面：企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的本質(zhì)，單單依靠全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行編制預(yù)算，而沒(méi)有在后續(xù)進(jìn)行全方位控制管理，使得全面預(yù)算管理只是停留在一張預(yù)算編制表中，而這些預(yù)算編制表發(fā)揮不了全面預(yù)算管理的實(shí)際功效，甚至形同虛設(shè)[3]。

2.2全面預(yù)算管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致

全面預(yù)算管理和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致同樣也是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的一點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要意義，是根據(jù)企業(yè)實(shí)情和外部市場(chǎng)環(huán)境做出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而全面預(yù)算管理也必然是站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，但凡脫離了企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，不僅不能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，甚至可能會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展。這一問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）一些企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的目標(biāo)只是為了減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，但過(guò)度的降低運(yùn)營(yíng)成本不僅不會(huì)提高實(shí)際效益，還阻礙企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不一致。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容中，對(duì)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)任務(wù)都有著明確的計(jì)劃，而在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有考慮到這些發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致這些計(jì)劃受到全面預(yù)算管理的阻礙難以實(shí)現(xiàn)[4]。

2.3全面預(yù)算管理缺乏后續(xù)跟蹤

一部分企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)缺乏對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的跟蹤。全面預(yù)算管理不僅僅是對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理化控制，還是通過(guò)分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)結(jié)果和預(yù)算編制存在的差異找出其中的問(wèn)題，以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而使今后的預(yù)算編制更好的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段企業(yè)往往沒(méi)能做好這點(diǎn)[5]。在預(yù)算編制下達(dá)之后，階段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果受到諸多因素的影響導(dǎo)致偏離預(yù)算，而企業(yè)沒(méi)有去系統(tǒng)的分析這些影響因素，沒(méi)有制定相關(guān)解決措施，使企業(yè)發(fā)展受到一定程度的阻礙。

2.4執(zhí)行力度不強(qiáng)

執(zhí)行力度不強(qiáng)也是現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題之一。這部分企業(yè)雖然制定了科學(xué)合理的符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的預(yù)算編制，但由于內(nèi)部各部門(mén)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致全面預(yù)算管理發(fā)揮不了其作用。具體原因有以下幾點(diǎn)：

（1）一部分企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理時(shí)，只是單單依靠財(cái)務(wù)部門(mén)去執(zhí)行，而財(cái)務(wù)部門(mén)只是根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行各部門(mén)經(jīng)費(fèi)的審批工作，滿足預(yù)算編制就批，不滿足預(yù)算編制就不批，而沒(méi)有考慮到經(jīng)費(fèi)的實(shí)際作用[6]。

（2）各部門(mén)對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行力度不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很好地控制經(jīng)費(fèi)支出等，從而降低了全面預(yù)算管理的效率。

2.5預(yù)算編制不合理

編制預(yù)算不合理影響到企業(yè)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，阻礙著企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)把預(yù)算編制的工作安排給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，雖然財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)活動(dòng)有著充分的掌握，但卻對(duì)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解程度不高。導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)各部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，從而使制定出來(lái)的預(yù)算編制不合理。

3、現(xiàn)代企業(yè)做好全面預(yù)算管理的策略

3.1完善預(yù)算編制工作

現(xiàn)代企業(yè)想要做好全面預(yù)算管理首先要完善預(yù)算編制工作，只有一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算編制，才是發(fā)揮全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。具體可參考以下幾點(diǎn)策略：

（1）預(yù)算編制要和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相一致。全面預(yù)算管理不僅僅是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)分解企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，在預(yù)算編制中融入這些階段性的小目標(biāo)，從而一步步實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

（2）預(yù)算編制不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還需要企業(yè)全體部門(mén)共同完成。各部門(mén)首先單獨(dú)制定自身的預(yù)算編制表，在統(tǒng)一匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)分析這些預(yù)算編制表的合理性及必要性，做出科學(xué)審批，從而使部門(mén)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)算編制、企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)三個(gè)方面都達(dá)到一致。

3.2加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力

加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的約束力，通過(guò)約束來(lái)提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。由于企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，所以通過(guò)約束來(lái)提高執(zhí)行力度是必不可少的。具體可通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

（1）完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度，以明確的制定規(guī)定來(lái)提高執(zhí)行力。如預(yù)算編制下達(dá)之后，各部門(mén)必須依據(jù)預(yù)算編制來(lái)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）要加強(qiáng)該階段全面預(yù)算管理的后續(xù)跟蹤工作，分析在全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并制定科學(xué)合理的改善措施。

（3）做好監(jiān)督工作，對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。一是起到監(jiān)管目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題，實(shí)時(shí)了解各部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的具體情況。二是起到約束目的，有了監(jiān)督機(jī)制，各部門(mén)更會(huì)控制好自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而落實(shí)預(yù)算編制。

3.3加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理，結(jié)合全面預(yù)算管理，從而提高企業(yè)資金的使用效率，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。具體如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)金收支的管理，對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，充分掌握資金的使用目的和使用方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作出相應(yīng)的改善措施，從而提高企業(yè)資金的使用效率，使全面預(yù)算管理更好的執(zhí)行。

3.4完善預(yù)算考核制度

完善預(yù)算考核制度，全面了解企業(yè)全體成員執(zhí)行預(yù)算編制的情況。具體可參考以下幾點(diǎn)建議：

（1）建立科學(xué)合理的預(yù)算考核制度，按照月、季、年的考核規(guī)劃，采用正確的考核方式，針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)及部門(mén)員工進(jìn)行考核。

（2）制定合理的獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)考核結(jié)果來(lái)采取獎(jiǎng)懲措施，從而鞭策預(yù)算執(zhí)行不到位的各部或員工，使他們今后更好的執(zhí)行預(yù)算編制。鼓勵(lì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門(mén)或員工，從而帶動(dòng)整體員工的積極性。

4、總結(jié)

全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用有優(yōu)化企業(yè)管理決策、明確崗位職責(zé)、提高企業(yè)內(nèi)部管理的作用，這些作用都降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，加大了企業(yè)實(shí)際收益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在全面預(yù)算管理的運(yùn)用中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題都阻礙著全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這些問(wèn)題，做出合理的改善策略，使全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)用中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:杜燕 單位:今創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司