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摘要：事業單位財務管理工作的開展情況，會在很大程度上影響到事業單位的總體運行發展效果，從而影響到其服務的質量。面對信息化技術發展所帶來的機遇和挑戰，事業單位內部開展財務管理工作，需要加強革新和優化，最大限度地提升財務管理工作效率。本文主要是從信息化背景下事業單位內部財務管理工作中存在著的問題分析入手，提出了一些切實可行、科學合理的方式和手段加以應對，為全面有效提升事業單位內部財務管理工作的整體水平提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：信息化背景;事業單位;內部財務管理水平;提升;策略

現代信息技術和移動互聯網技術的持續更新和進步，對于當前事業單位的總體運行情況具有十分重要的影響，相應的在事業單位內部財務管理工作過程中產生了一定的影響。事業單位開展財務管理工作，主要是按照自身的發展需要，遵循國家法律法規合理配置各項財政資源，全程監督和控制好事業單位財務經濟活動，實現資金使用的效益最大化。處在信息化的發展背景下，事業單位需要積極采用先進科學的方式和手段，充分利用信息化技術，提升財務管理工作的整體水平。

1信息化背景下事業單位內部財務管理工作中存在的問題

1.1內部財務管理目標不夠明確

信息化建設發展過程中，對于當前事業單位內部財務管理工作提出了更高的要求。而現階段事業單位內部財務管理工作過程中缺乏明確的管理目標，無法為切實有效開展相應的管理工作提供重要的支持和保障。信息化技術手段在事業單位內部實際應用的時間較短，相應的建設工作不夠到位，很多事業單位內部財務管理人員沒有良好的財務管理意識，在財務管理透明化方面進行不夠到位，無法充分發揮信息化技術應用的作用和優勢。

1.2內部財務管理制度不夠健全

開展信息化財務管理工作，需要有完善合理的管理制度作為支撐和保障，但是這種管理模式運行時間較短，很多事業單位都缺乏健全完備的管理制度作為支撐，需要根據實際工作情況進行不斷的改進和完善，全面有效強化和提升事業單位內部的總體管理水平，為推進事業單位各項管理工作的順利開展提供重要的前提條件。事業單位財務管理工作過程中的財務制度不夠健全，相應管理文件的制定也不夠全面，再加上財務管理內控機制和操作手冊無法充分涵蓋各項日常管理工作，容易造成日常工作過程中出現一定的隨意性和盲目性。

1.3信息化財務管理人才無法保障日常工作

推進事業單位財務管理工作的順利開展，需要有大量的信息化財務管理人才作為支撐。信息化發展環境下，科技化和數字化的結合度較高，事業單位開展財務管理工作，需要從業人員具備專業性的技能處理技術和應用技術，并且能夠將信息化技術充分有效的應用在日常財務管理環節中，這樣才能夠有效發揮財務管理工作的整體優勢和作用。但現實情況卻是，事業單位缺乏專業性的信息化財務管理人員，無法支撐各項管理工作。一些財務管理人員在具體的財務知識方面較為精通，但是對于信息化、技術化方面的應用程度不夠高，無法支撐良好的工作[1]。

2信息化背景下事業單位內部財務管理水平的提升策略

良好應對信息化的發展背景，積極采用科學合理的方式和手段，強化事業單位內部財務管理工作，促進財務管理工作整體水平持續有效提升，更好的適應事業單位日常運行工作的各項需求。利用信息化技術手段，推進單位內部財務管理工作的順利開展，將能夠更好的提升事業單位工作水平，從而給社會公眾提供更為優質高效的服務。

2.1明確財務管理工作目標，制定科學合理的財務政策規劃

積極推進內部財務管理信息化建設工作的順利開展，需要從事業單位實際工作情況出發，結合自身的財務工作狀況，制定出科學合理的財務政策和財務規劃，并將其切實有效的落實到實際的管理工作之中。事業單位需要明確自身財務管理工作的具體目標，將其作為重要的指導，推進各項財務管理工作的有序有效開展。財務管理政策規劃的制定，需要明確事業單位內部信息化財務管理的具體發展方向和目標，制定出科學化的管理規劃，為各項財務管理工作的順利開展提供一定的支持。制定科學性的財務政策規劃，需要積極搭建起科學合理的財務管理網絡平臺，為信息化財務管理工作的持續開展提供良好保障。事業單位可以積極搭建其相應的管理平臺，將能夠根據事業單位內部財務工作的實際情況，采用切實有效的方式和手段加以應對，并且有效劃分系統性的財務管理模塊，推進資源整合工作取得良好成效[2]。

2.2建立健全信息化財務管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，將能夠科學規劃和管理事業單位各項財務管理工作，增強其整體的信息化技術水平，保障各項經營管理活動的正常有序開展。當前很多事業單位內部財物管理工作過程中缺乏健全的財務體制，從而影響到了財務管理工作的開展效果[3]。事業單位需要從自身運行規模出發，制定出科學性的管理制度，面對運行規模較小的事業單位，可以有效集中財務管 理工作的權利，推進統一管理工作的整體開展，而如果事業單位自身的規模較大，會涉及到較多方面的經濟業務，從而需要充有效結合各項財權和事權，并且發揮各個部門管理工作的主動性和自覺性，按照“統一領導、分級管理”的模式，保障各項財務管理工作取得良好的開展效果。保障財務管理工作的信息化建設水平逐漸提升，需要結合信息化技術手段，推進信息化財務管理工作的有序實施，切實提升財務管理工作的整體科學化水平，增強工作效率，便于各項工作的推進取得良好成效[4]。

2.3強化財務管理信息化建設

全面有效提升事業單位財務管理工作的整體水平，需要良好適應時展的潮流，充分有效利用信息化技術手段，促進事業單位內部財務管理工作朝著信息化、現代化的方向發展。首先，需要不斷提升事業單位內部財務管理人員的總體思想認識，增強財務管理信息化的意識，轉變和更新財務管理工作的理念，適當的增加財務管理信息化的資金投入力度，保證財務管理信息化硬件設施和軟件設施都能夠保持著良好的先進性，符合財務管理軟件的應用目標，這樣將能夠更好地推進財務管理信息化水平的持續提升，促進日常財務管理工作效率不斷提升，為事業單位各項財務管理工作的良好運行增加一定的保障。在信息化技術支持下，強化財務管理工作的透明化，減少財務管理工作人員出現懈怠或者失誤的情況，提升信息化建設的整體水平[5]。

2.4培養現代化的財務管理管理人員

全面開展現代化的財務管理工作，促進事業單位內部財務管理工作的信息化水平不斷提升。培養現代化的專業財務管理人員，需要積極推進財務管理人員掌握豐富的信息化知識，促進財務管理工作人員能夠更好適應現代社會的各項工作需求。全方位的增強財務管理工作人員的綜合素養，包括專業化的財務管理知識和現代化的信息技術知識，促進財務管理人員能以信息化知識有效處理各項財務管理工作問題[6]。首先，事業單位在招聘人才的過程中，可以按照自身的實際崗位需求和職業能力出發，設定明確的招聘標準，從而選拔到全面掌握財務管理知識和信息化知識的綜合型人才，為后續開展各項財務管理工作提供重要的人才支持。其次，事業單位需要積極開展定期培訓工作，針對財務管理人員重點教育計算機技術、信息化知識，促進財務管理人員持續拓展自身的視野，創新工作思維，強化財務管理人員的綜合業務知識和計算機能力，促進財務管理信息化建設工作取得良好進展的同時，提升財務管理人員的日常工作效率。最后，培訓工作完成之后，需要開展全方位的考核評價工作，針對財務管理人員的日常行為和工作業績進行客觀、全面的評價，強化財務管理人員的責任意識和職業道德意識[7]。

3結語

適應信息化的時展背景，事業單位積極開展財務管理工作，需要從現階段工作實際開展情況出發，不斷改進和優化具體的工作開展環節，全面有效地提升單位內部財物管理工作信息化的整體水平。面對當前事業單位內部財務管理工作信息化過程中存在著的一些問題，不僅需要明確財務管理工作目標，制定科學合理的財務政策規劃，建立健全信息化財務管理制度，同時還要強化財務管理信息化建設，并培養現代化的財務管理管理人員，這樣將能夠推進財務管理工作效率持續提升，更好的強化財務管理工作的開展效果。

參考文獻

[1]王冬東.新時期背景下事業單位財務管理創新問題研究[J].企業導報,2015(22).

[2]朱莎.信息化背景下高校財務管理體系的完善[J].行政事業資產與財務,2017(29).

[3]王晶晶.信息化環境下行政事業單位財務管理內部控制的若干思考[J].經濟師,2016(12).

[4]劉振寧.網絡信息背景下事業單位財務管理研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2015(10).

[5]林進朔.事業單位內部財務管理工作的電子信息化狀況淺析[J].財會學習,2017(3).

[6]邱蓓蓓.事業單位內部控制中財務管理水平提升對策研究[J].新財經(理論版),2013(11).

[7]韓清香.基于信息化下的行政事業單位財務會計工作探討[J].行政事業資產與財務,2015(3).

作者：俞帥彥 單位：南通大學附屬醫院