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摘要：隨著全球經濟一體化和信息化的不斷發展，現代企業面臨更加復雜的內外部環境和競爭壓力，企業的管理模式逐步從粗放型管理模式向精細化管理模式轉變。伴隨而來的，是在新經濟背景形勢下，財務逐步實現由核算財務向管理財務、戰略財務的轉型，這是財務管理的必然趨勢。與此同時，為了充分發揮財務的價值，深入實現業財融合，現代企業管理層也越來越重視財務分析，更加注重通過財務模型、財務分析來支撐企業的經營決策，制定企業的戰略目標。文章結合作者在工作中的經驗及總結，重點就企業經營決策中財務分析的作用及財務分析中存在的不足和應對措施進行了闡述。

關鍵詞：財務分析；經營決策；風險預警

一、導言

財務分析是通過搜集、匯總企業經營管理的財務信息和業務數據，采用專業的技術和方法，對企業的經營活動、籌資活動和投資活動進行分析，對企業的盈利能力、營運能力、償債能力等進行評價，對內為企業的管理層提供決策依據，對外為企業的投資者、債權人及其他關心企業的組織和個人提供企業過去、現在及未來的相關信息，以吸引潛在投資者，增強企業的融資能力、提升企業公眾形象，打造企業品牌。

二、企業經營決策中財務分析的作用

（一）直觀反應企業的經營現狀

常規財務分析是指我們通常所說的月度、季度、年度財務分析，真實、完整的反映企業在特定時期的經營成果和財務狀況。主要包括對企業資產、負債、資金等重點科目和主要指標的分析。隨著全面預算管理手段在企業管理中的不斷普及，財務分析不僅僅是讓管理層了解企業全年目標的執行進度，而更需要對企業當期的經營成果進行詳細的分析，尤其重要的是和年度預算進行對比，發現存在的差異，挖掘差異背后的問題，從而找到解決問題的思路和措施，以支撐管理層做出決策、制定預案、或者合理調整目標，明確后續經營發展的重點，推動企業各個業務版塊更加精準、高效的開展工作，以完成或者超額完成當期目標。

（二）明確企業各業務板塊的定位

企業的經營狀況最終都是以財務數據體現，通過收入、利潤、現金流等分析，結合行業市場分析、同類企業對比分析等，可以明確自身企業的業務定位，尤其對于綜合類的大型企業，更加需要明確各業務的側重：哪些業務是企業的主要收入來源，哪些業務是企業的利潤貢獻點，哪些業務是企業的現金流保障，從而在經營發展的過程中，在業務決策過程中，更加清晰的找準決策支撐；在制定企業年度目標及中長期目標時，更能通過各業務版塊的財務分析明確各自的發展策略及方向，以保障企業的良性循環發展，避免因為業務定位不準導致企業缺乏收入、利潤、資金的保障點。

（三）支撐企業投融資決策

財務分析是企業投融資決策的重要手段，財務分析的結論為其決策過程提供分析支撐和評價依據。作為項目的發起人，財務分析結論可以支撐該項目是否發起或者是否繼續推進；作為權益投資人，財務分析結論可以支撐是否可以對該項目進行投資；作為審批者，財務分析結論可以支撐是否對批準同意該項目實施。此外，在項目的方案的制定、比選時，財務分析也起著至關重要的作用。因為項目方案不僅僅對比技術實力、專業指標，最主要的還需要將財務分析的結果進行對比，包括項目的內含報酬率、項目投資回報周期等，有助于經營管理層決策出更優方案。

（四）支撐企業中長期戰略的制定

對于現代企業，制定中長期戰略規劃是促進企業長遠發展的重要手段之一。而戰略規劃的制定離不開財務分析的支撐。財務分析不僅是對現狀，還包括基于現狀，在合理假設和預計下，對企業未來的發展做出判斷和預測，制定企業中長期、合理的階段性發展目標，找到企業不斷發展壯大的路徑，以及能夠真正落地的發展策略、措施。比如：企業需要什么時點、什么體量的資源儲備；資源在業務板塊之間如何優化分配；是否需要進行業務板塊的整合、重組；是否需要對外兼并、收購；等等。

（五）有助于企業風險預警及防范

隨著現代企業的不斷發展，管理層的風險意識也不斷的提高。企業經營活動中的風險如果得不到及時的預警、防范和控制，將使企業遭受巨大損失。尤其是近年，隨著全球化腳步的不斷加快，外部競爭日益加劇，企業多元化發展的趨勢日趨明顯，企業在不斷拓展業務的同時也面臨更多的風險。通過財務分析，可以提前發現潛在風險點，實時預警以引起相關業務部門及管理層的高度重視，及時制定應對方案，將風險遏制在早期，從而避免對企業帶來不可估量的損失。

（六）有助于和行業領軍企業對標對表

現代企業管理層更多地采用對標對表來設置自身企業發展的目標。而對標對表一定是從財務分析著手，深化到業務的對標對表。通過財務分析，可以對比自身企業和行業領軍企業的差異，挖掘出優秀企業先進的管理模式，管理理念，為我所用，尋求企業的快速發展。

三、財務分析中存在的不足及應對策略

（一）管理層對財務分析的重視有待提升

要有效發揮財務分析的作用，首當其沖要提高管理層對財務分析的重視。只有管理層重視了，業務部門才重視，下屬子、孫公司才重視。最直接、最行之有效的體制便是召開季度、半年、年度經營大會，將財務分析的結果傳遞到整個企業，將財務分析中暴露的問題在經營大會上揭示，找到問題的關鍵，明確解決問題的措施和計劃，并將任務分解、落實到責任主體，落實到人，做好后續工作的部署安排。

（二）用經營的思維和語言針對受眾者的需求進行分析

財務分析仍然側重專業分析，有很多專業的指標、比例及說法，只有從事該行業的人員才能充分的讀懂財務分析，而企業的經營管理者一般不是專業財務人員出生，更多的還是來自業務層面的專業管理者。要想將財務分析的信息簡明扼要的報告給管理層，就要學會將專業語言轉換為經營語言，用經營的思維將財務問題向管理層匯報，讓管理層能一目了然。財務分析針對不同的受眾對象有不同的側重。對于業務部門的財務分析，應針對業務精細化管理的需求探索財務分析的精細化，主動將財務向業務靠攏，走進業務的運營流程，嵌入業務的分析需求，能讓業務看到和日常工作緊密相關的信息和風險。針對管理層的財務分析，應將多元化、多角度的數據提供給管理者，以支撐不同階段、不同形勢下的經營決策，將財務分析反映出的信息有效的融入到業務運營過程中。面向外部投資者的財務分析，應通過財務數據將企業經營的亮點及未來的發展趨勢予以充分展示。

（三）應建立多維度的財務分析體系

財務分析是多維度的，既要有常規的定期財務分析，又要有專題、專項財務分析。這個可以通過完善機制體制來提高財務分析的運用頻率及運用領域。從運用頻率上，通過季度、半年、年度財務分析支撐企業的日常經營活動；通過對重大項目、重大投資的財務測算，發揮財務分析的事前決策的支撐作用；通過對項目的全過程成本控制財務分析，發揮財務分析的事中控制的作用；通過項目決算，發揮財務分析事后總結、歸納的作用。從運用領域上，財務分析應該從戰略分析、行業分析、政策分析、執行分析等不同維度對企業當期、中長期的經營進行分析，同時，也需要進一步加強分析業財融合的深度和廣度，能將財務分析結果更好的運用到經營決策中。

（四）財務人員的專業能力和綜合能力有待加強

企業財務人員能力存在參差不齊的現實問題，并且財務人員比較習慣于做賬，而分析能力、提煉能力、匯報能力等綜合能力是短板，需要進一步提升，增強綜合分析能力，提升寫作能力，提高匯報能力。除了注重專業能力的不斷提升，財務人員還要及時了解企業的重大戰略，掌握每個業務板塊的經營情況及發展方向，關注企業涉及行業的發展現狀及未來走勢，定期參加專業、行業的各類培訓，以目標導向、問題導向、戰略導向為原則，根據不同的需求，進行精細化的財務分析，方能充分發揮出財務分析對業務的重要作用。

（五）財務分析中應加強對行業及政策的研究

現代的財務管理，財務不僅只當好賬房先生，還需逐步向業務財務、戰略財務轉型。這就要求財務人員綜合能力、綜合知識的進一步提升。做財務的人要精財務、懂專業、熟政策。因此，財務分析還應從行業分析、政策分析等支撐企業的經營決策。當然，這里所說的行業分析不是純粹專業的行業分析，而是和財務有關聯的行業大環境、行業走勢、行業的價格水平、成本水平、盈利能力等；政策分析主要是行業政策的分析、金融政策的分析、稅收政策的分析等。國家、省、市及層面的各類政策層出不窮，這些政策和我們的日常經營息息相關，只有及時關注政策，分析政策對企業帶來的利弊，才能利用好政策的紅利，規避政策帶來的負面影響，降低不利因素可能造成的潛在虧損。

（六）財務分析應站在企業戰略的高度進行分析

企業的財務分析還是更多的聚焦于日常經營管理活動，而隨著現代企業的不斷發展，財務分析應該站在如何保障企業戰略規劃實現的高度進行分析。這就要求財務人員在進行分析時，提出的建議、措施不僅僅是有利于當期的目標，而是要從長遠考慮，最終有利于企業戰略規劃的完成為終極目標。

（七）財務分析的信息化建設需要加速

隨著信息化技術的不斷發展，業務領域的信息化建設如火如荼，對財務信息化建設的需求日益突出。在企業內部，借助于有效的信息系統工具，企業的管理層可以實時獲取整個企業與經營相關的財務、非財務的重要信息，及時掌握企業現階段的整體情況，以及經營、投資、籌資等各個環節的情況。通過實現財務系統和業務系統的有效對接，提升財務分析的及時性、準確性，加強財務分析的精細化程度。在企業外部，通過企業間的信息共享，行業信息的獲取更加便利，有利于準確分析行業市場環境，準確定位本企業在行業中的地位。

四、結語

現代企業應更好地運用財務分析手段，結合自身發展的實際需求，制定出有操作性的財務管理發展戰略，以更好的支撐企業的經營決策，制定企業戰略目標，提升企業的核心市場競爭力，實現企業的長遠發展。

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作者:丁玎 單位:成都高新投資集團有限公司