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摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，各行各業(yè)都面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。基于此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就需要注重如何深化內(nèi)控管理的工作。由于企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際收益帶來(lái)一定的影響。基于此，企業(yè)需做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，落實(shí)內(nèi)部控制管理工作。本文首先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理價(jià)值展開(kāi)探究，其次分析了企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并以此為基礎(chǔ)，提出健全內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系、以資金管理為重心、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等幾個(gè)方面的策略，具體如下。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)預(yù)警

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就表示該企業(yè)存在內(nèi)控機(jī)制不健全、內(nèi)控管理不到位的問(wèn)題。企業(yè)為了積極的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的內(nèi)控管理體系。現(xiàn)階段，許多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控管理工作的階段，還存在技術(shù)、思想、人員等現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，各個(gè)企業(yè)都需要提升重視度，并且從根源上激發(fā)員工的參與積極性，將群策群力的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。通過(guò)不斷深化內(nèi)控管理機(jī)制，整合企業(yè)內(nèi)部的資源，打造出良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，提升監(jiān)督把控力度，及時(shí)洞察各個(gè)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提出針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效益，凸顯出內(nèi)控管理的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理價(jià)值

（一）滿足防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法徹底的根除，但是借助適當(dāng)?shù)墓芸胤椒ǎ?nèi)控管理機(jī)制，能針對(duì)性的提前防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐的發(fā)展情況分析了解到，要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就需要做好內(nèi)控管理層面的工作。利用科學(xué)化的內(nèi)控管理工作，進(jìn)而顯著提升財(cái)務(wù)管理的透明性與規(guī)范性，不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。基于此，做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作，能滿足防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）屬于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因有很多，但是財(cái)務(wù)人員導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題十分重要。因此，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)與管理。在實(shí)施內(nèi)控管理工作的階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作存在的核心問(wèn)題，還需要與監(jiān)督價(jià)值相互融合，解決與優(yōu)化各項(xiàng)問(wèn)題，并且不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理力度。此外，企業(yè)在深化內(nèi)控管理工作的階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)的工作，落實(shí)財(cái)務(wù)考核工作，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，逐步建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。基于此，深化內(nèi)控管理工作，屬于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

二、企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制監(jiān)督體系

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，會(huì)面臨許多層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。究其根本，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與監(jiān)督體系。如果企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理權(quán)力不集中的問(wèn)題，就會(huì)直接影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果內(nèi)控管理機(jī)制不完善，制度不健全，就會(huì)對(duì)管理層決策帶來(lái)一定的影響。有些企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)化的內(nèi)控監(jiān)督體系，雖然完善了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是也無(wú)法發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的權(quán)限。由于內(nèi)部監(jiān)督部門獨(dú)立性無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)，自然無(wú)法監(jiān)督各個(gè)部門的活動(dòng)，還會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督體系流于形式化，制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量提升。

（二）缺乏與預(yù)算管理需求相匹配的資金管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作的階段，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)性較強(qiáng)、工作態(tài)度良好的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算的工作、負(fù)債項(xiàng)目核算層面的工作，結(jié)合實(shí)際的資金利用情況，嚴(yán)格的控制企業(yè)的整體收入、支出情況等。在充分了解資金運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作到位。基于此，企業(yè)容易出現(xiàn)核心管理人員權(quán)利較大的問(wèn)題。所以，為了減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，就要建立相匹配的資金管理體系。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)許多企業(yè)都存在資金管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問(wèn)題，不利于做好各個(gè)方面問(wèn)題的監(jiān)督與管理工作，也無(wú)法對(duì)內(nèi)部資金的流動(dòng)動(dòng)向、使用效果等進(jìn)行把控，也屬于阻礙企業(yè)規(guī)范化監(jiān)督管理的關(guān)鍵因素。

（三）缺乏健全的預(yù)算考核體系，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不完善

企業(yè)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，能為財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本職責(zé)與科學(xué)化的分配提供相應(yīng)的參考依據(jù)。但是對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作落實(shí)進(jìn)行分析，大都沒(méi)有以預(yù)算管理方案為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，并約束、管理員工的工作，也無(wú)法確保預(yù)算考核的實(shí)效性，導(dǎo)致員工的工作積極性較差。另外，在建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的階段，不僅僅需要結(jié)合財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。但是，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管理，財(cái)務(wù)預(yù)警不及時(shí)，引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理策略

（一）結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，健全內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，需要有效的防范各個(gè)環(huán)節(jié)中蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出合理的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)監(jiān)督部門下達(dá)任務(wù)，并且履行監(jiān)督職能。例如財(cái)務(wù)監(jiān)察部門、審計(jì)部門，需要從全局性的角度進(jìn)行分析，正確審視財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析財(cái)務(wù)活動(dòng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并且編制合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理方案，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的問(wèn)題。此外，科學(xué)化的評(píng)價(jià)賬務(wù)處理流程，以此為內(nèi)控管理體系建設(shè)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。在實(shí)施內(nèi)控管理制度的同時(shí)，建立合理化、科學(xué)化的監(jiān)督體系，還需要確保評(píng)價(jià)工作的合理性。企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的正確認(rèn)知，還需要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予表現(xiàn)突出員工相應(yīng)的激勵(lì)，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果進(jìn)行衡量，確保內(nèi)審部門的獨(dú)立性，避免出現(xiàn)徇私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）以資金管理為重心，實(shí)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

首先，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理層面的工作，應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的資金管理制度為核心。采用建設(shè)應(yīng)收賬款管理制度的方式，落實(shí)內(nèi)部基本資金管理責(zé)任制，進(jìn)一步加快企業(yè)資金回收速度，杜絕出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)存貨資金進(jìn)行管理，了解項(xiàng)目活動(dòng)的需求，保證存貨量合理，強(qiáng)化采購(gòu)人員的管控力度，杜絕采購(gòu)數(shù)量較多的問(wèn)題發(fā)生。還可以將更多的資金投入到盈利項(xiàng)目中，確保企業(yè)資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)定期進(jìn)行物資清查的工作，了解實(shí)際的賬目。如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，需要追究相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)做出處理方案。對(duì)于建立相應(yīng)的資金管理預(yù)警體系來(lái)說(shuō)，其能發(fā)揮出對(duì)潛在資金使用情況進(jìn)行預(yù)警的優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)資金沉淀。最后，科學(xué)化地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，優(yōu)化合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。借助股份合作制的方式，對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃處理，以實(shí)際獲得的收益償還銀行貸款，從根源上提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。

（三）明確內(nèi)部管控重點(diǎn)，加快信息化平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的階段，應(yīng)當(dāng)直觀的了解內(nèi)控管理的范圍、重點(diǎn)內(nèi)容。例如，企業(yè)結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，能監(jiān)測(cè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不確定問(wèn)題，并對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，充分了解管理范圍、管理對(duì)象等。企業(yè)利用定期管控的形式，進(jìn)一步突出項(xiàng)目研究與分析的工作，并確保風(fēng)險(xiǎn)管理效果到位。此外，為了能有效地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效率，就需要強(qiáng)化信息化平臺(tái)的建設(shè)腳步。在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合的同時(shí)，加快各個(gè)部門信息傳遞的速度。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的方式，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)內(nèi)容，制定內(nèi)控管理目標(biāo)，凸顯出財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督目標(biāo)。企業(yè)在研究?jī)?nèi)部信息化管理途徑的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)速度。以完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，并且設(shè)置內(nèi)部控制模塊，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，能確保監(jiān)督工作到位，及時(shí)把控財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。

（四）開(kāi)展全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的全面數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析工作來(lái)看，應(yīng)當(dāng)以分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表為核心依據(jù)，并且做好全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，以此確保合理的利用企業(yè)資金，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。如果企業(yè)資產(chǎn)總額超出負(fù)債，就會(huì)使得所有權(quán)權(quán)益減少，資本狀況也會(huì)面臨許多層面的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)控制與監(jiān)督，并對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷創(chuàng)新資金籌集的方式，逐步完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，避免企業(yè)陷入資金困境當(dāng)中。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理階段，逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，杜絕財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在建設(shè)信息化財(cái)務(wù)預(yù)警平臺(tái)的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)人員需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作與溝通，并借助先進(jìn)的平臺(tái)，做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的工作。如果出現(xiàn)了資金使用與預(yù)期目標(biāo)差異較大的問(wèn)題，就需要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，以此科學(xué)化的利用資金，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于各個(gè)企業(yè)都不可忽視的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)需要了解做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作，能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要提出針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略，深化內(nèi)控體系，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率。企業(yè)以資金管理為核心內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)化的責(zé)任等級(jí)劃分工作，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性，建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算計(jì)劃調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，強(qiáng)化資金管控力度，建設(shè)先進(jìn)的信息化平臺(tái)，以此有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合性發(fā)展目標(biāo)。

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作者:吳圣貴 單位:山東至永會(huì)計(jì)師事務(wù)所