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第一篇：低碳經濟下企業財務管理戰略探究

摘要：在現在飛速發展的信息時代，低碳經濟逐漸走入大眾視野，新產物的到來使企業運營的外部環境發生較大的變化。伴隨著經濟的快速更新和社會的進步，財務管理對于一個企業來說是非常重要的，它把握著企業的命脈。因此，低碳經濟環境下企業運營需要科學的管理。本文就這些問題提出相關論點進行探討。

關鍵詞：低碳經濟環境；財務管理；運用探討

1財務管理在低碳環境下的新內涵

一個企業要想立足于商業，它需要不斷地強大自己。低碳經濟給企業的發展帶來了新理念，跟隨時代的方向，在低碳經濟下尋找出路是企業要明確的。隨著經濟的發展，低碳環境下企業的發展競爭力也越來越大，競爭力不僅使得企業更加向上更用心創造管理，在各個方面的管理也會更加規范化。例如，關乎企業生命的財務這一項，財務管理涉及很多方面，是企業生產經營中最根本的組成要素。為了跟緊低碳經濟大環境的走向，我們必須合理的拓展業務、改變企業生產的能耗，利用清潔能源代替傳統高耗能的資源，在降低成本的同時也減少了對環境的污染，從源頭上實行低碳資源。財務部門實行低碳的同時，企業需要動用更多相關部門，共同協作發展，創造更多的企業價值。企業財務相關工作必須盡快協調各方面順利進行，在支出適當的資金發展低消耗的生產活動后，企業才能保證長久的發展。雖然，重視低碳環境會給企業創造更多機會，同時也迎來了挑戰，但是企業只要響應國家的號召，對形勢有正確的把握和分析就會造就企業的成功。在實際操作過程中，我們會發現我們面臨很多困難，比如替換舊能源需要一定時間，清潔的低碳新能源運輸到廠子需要時間，工作人員適應新的工作方式需要時間，要想全面了解低碳的內涵并進行改變有一定難度等。不過，一切都需要在符合秩序的條件下慢慢進行。除此之外，這項工作需要我們具備的能力水平很高，要了解低碳能源運用的方法操作，技術的運用，工具也很多樣。同時，還缺少行業專家的引導，這樣的情況下，想要在短時間內獲得明顯成效實在是一樁難事。在這件事情上，我們的目光的確要放長遠一些，因為這不僅是私人企業的利益，這是一個國家的發展，我們需要這樣的廣闊平臺和時代背景，同時為了保護社會環境企業也有責任做好低碳經濟環境下企業的財務管理。

2傳統財務管理與低碳經濟下財務管理的差距

在科學技術的深入發展不斷交流一體化的過程中，新鮮事物不斷在我們眼前出現。我們企業財務管理相關行業也在朝著全方位多方向快速發展，更增加了財務部門的加多樣性和豐富性。第一個最明顯的地方就是展現在各個領域的財務管理，越來越廣泛的應用在各個不同的專業領域。第二個明顯之處在于傳統的財務管理模式比較保守落后，不是清潔低碳的，而是單一的，高能耗、污染大、不開放的。傳統財務管理帶來的漏洞，需要有先進意識的人去彌補漏洞，加入新的低碳經濟下的財務管理模式，讓企業更好地融合先進理念，向更輕快的經濟體系發展。以及技術支持，這樣的低碳經濟時代里的財務管理模式將成為當下企業財務管理研究的大勢所趨。在引導了企業進入新模式后，繼而帶來的就是更多的利益和不斷地發展。在低碳經濟環境下，財務管理的數據來將會來自各個方面，不同領域，多樣的財務管理信息對我們的企業發展提出了更高的要求。一個國家的科技發展和經濟實力都需要新元素的加入，符合時展的經營管理模式才叫作正確的模式，其次再利用專業的財務管理人員配合先進的技術找到出最有價值的信息，并進行企業的生產運營。這樣的操作方式不僅使發展的方向更加科學，財務管理更有說服力，更是把從事財務管理的人員培養成適應時代要求的應用型人才。人才的培養從企業的源頭上進行了革新，被先進觀念管理著的人才，也必定將他所在的視野內管理好一切。武裝著低碳經濟的新模式，在財務管理上對于企業也必將帶來非同尋常的變革和創新。對于以上的關于財務管理行業的了解分析，我們可以得出結論，在當下的低碳經濟環境下企業的財務管理工作也是隨著社會的要求在不斷“更新換代”，傳統方式的財務管理整理方式已經被背淘汰，已經沒有辦法滿足新環境情形下社會對于整個企業財務管理的要求，企業在尋找更便捷的方式來適應這個高要求的時代。對于企業，在發展中一定存在問題，財務管理關系企業發展的命脈，投入更多的精力去管理，是正確的決斷。傳統的財務管理在記賬，管理數據等各個方面都有不足之處。人工計算的方法在短時間內很難把賬目算清楚。而且每個數據之間都是有關聯的，并非孤立的個體。低碳經濟下的管理模式打破了這一封閉落后的方式，在項目管理上更加靈活，有系統性。

3低碳經濟下財務管理的應用策略

要想企業取得長足的發展，需要不斷適應時代的要求，調整之前不恰當的管理方式，順勢而變，在完成企業自身管理的同時，加強企業財務管理的改變。這就需要高層管理人員把眼光看得長遠一些，從整體上進行制定制度，不能片面，不能只看到眼前利益，在實際運行中必須注意觀念的合理轉變。一個好的企業策略的制定將會給企業帶來新鮮活力，在注重發展質量的前提下，穩步提升速度也是發展的必要。不能做到二者兼顧的企業說明還需要在實踐中歷練，因為企業的發展，離不開企業的領導的正確決策，所以，制定相應的策略是非常重要的。為了響應低碳經濟的號召，我們要不斷加強企業財務管理人員的建設，提高我們企業工作人員的綜合素質技能水平，只有緊跟時代的發展要求才有可能實現企業的可持續發展。在低碳經濟的環境下，我們的企業必須要適應，必須要不斷地融入這樣的環境，相信這樣的機制才會使我們的社會生活利益最大化，這也是最科學低碳環保的一種新興發展模式。

（1）低碳環境下，改變財務融資方式，在實踐中對企業籌資水平能力進行提升。政府大力推薦不斷加快經濟發展方式，節能減排，減輕污染是社會環境不斷優化的最佳途徑，因此，借助低碳能源和方式進行社會發展是非常必要的。在企業選擇籌集資金時，可以考慮選取低碳環保的項目，申請投資，政府政策的改變會給低碳項目更多的關注和支持，因此企業在籌集資金時，項目的選擇可以讓資金的申請容易很多。在籌集資金后，需要對企業的傳統設備進行更新，提高企業設備的生產效率，這樣在低碳環境下，改變湊集資金的單一形式，會給企業帶了更多機遇和發展，同時為企業樹立起有責任和社會擔當的形象。擴大企業融資范圍，對人才和技術不斷追求。企業的運行需要具體人員的操控，人才加上先進的技術，才能創造出更大的利益和企業的長足發展。低碳經濟環境下，需要考慮資金，更需要考察人才。目前我們的企業發展進程中，我們的工作人員的確存在一些不能忽視的潛在問題。存在這樣思想的員工不僅是自身素質問題，更是對政策的蔑視，是一種極其可恥的行為。以前的傳統財務管理會計只是簡單的報賬、算賬、記賬，很少參與企業經營管理，績效目標；現在的開放型財務管理，會計要融入企業經營管理中去，在當前財政體制改革的形勢下，不但要做好會計基本功，會計基礎工作規范，滿足日常財務管理工作任務，同時財務管理人員要隨時掌握新政策、新要求，并向企業管理者和決策者宣傳和引導政策，所學所用真正運用到實踐中，將企業業務管理和財務管理深度融合，科學分析會計信息，及時提供會計數據，有效的控制企業管理成本（不變成本和固定成本），促使企業利潤最大化。存在需要改進的地方我們一定要改變，一是企業人員要加強自我管理，深入了解學習國家相關政策，努力通過自身學習成為一名合格優秀的企業員工。二是相關領導一定要加強對工作人員的監督管理，態度和行動都必須嚴格執行政府的號令。在日常工作中，加強對工作人員對政策了解程度的抽查，把我低碳經濟思想切實落在行動上，落在現實在企業管理中。嚴格規范行為，嚴格遵守規章制度，對于組織、學習低碳經濟的內容要積極、要深刻，企業一定要本著這樣的目標和理念堅持發展建設，不斷成長為對社會發展有正面影響的企業。

（2）正確的分配政策才能擴大低碳項目的資金積累。企業在發展運營的過程中，人才是第一動力，而留住人才的方式最主要就是讓員工體會到企業分配的公平。企業的利益是一個變量，對不同人根據對企業的貢獻可以進行不定量的分配，這樣對員工有很強的激勵性，而且靈活的分配方式對吸引人才以及留住人才都是非常有誘惑力的。為了企業長遠的興盛在對人才進行資金分配時需要根據實際情況調整，同時為了減小在投資中容易出現的風險，可以根據國家對低碳經濟的支持原則，優先選擇低碳項目。把重心放在享受國家政策的低碳項目上，這樣在出現風險時，可以及時申請政府支援，并且這一做法還減少了投資人的風險，增加了投資人的投資積極性。低碳環境下的財務管理會有更多的優勢，在開始的選擇投資上，就可以看準目標，有側重的選擇有國家支持的項目，也需要根據企業自身的需求不斷融入低碳經濟的建設。需要多重因素的考慮，節約成本，創造最優結果。在剛接觸低碳企業投資的企業需要注意投資是會帶來利益和良好的社會名稱，但是過程也是存在很高的風險。在企業接觸低碳經濟之初，可以進行小成本的投資，在不斷地摸索中，不斷熟悉低碳經濟的管理操控模式后，再進行較大成本的投資。因此，企業在選擇何種投資方式上需要深思熟慮，畢竟關系到企業的切身利益。在投資上，也需要不斷優化投資結構，利用各種社會資源，不斷優化成本，在低碳經濟的環境下，為企業可持續發展提供動力支持。我們的低碳經濟項目是一支服務人民面向社會大眾的項目，在我們的企業里，我們的員工只有自身建設好了，才能為國家服務，為人民謀福利。如果我們的員工在低碳經濟建設的環境下沒有嚴格要求自己，那么受到傷害的是國家和我們的人民，所以我們要研究怎樣才能讓我們的企業的員工做好自己的本職工作，并且堅持下去，不是一陣風，一個形式，我們要看到實實在在的作為。而且存在于表面的附和也只是曇花一現，不能逃過人民和社會的火眼金睛，我們一定要保持一顆真誠的心，服務到我們的工作里，建設好我們企業的低碳經濟，這個過程是需要時間的，不是一年兩年的事情，這是一個長期的工程，是需要實踐經驗積累的。我們要做好打持久戰的準備，要有肯吃苦不怕麻煩不怕累的精神，發揚在我們的低碳經濟建設中。

4結語

綜上所述，身處在低碳經濟時代的我們以及各個企業，需要審時度勢，根據時代的要求對自身的要求也要提高。低碳經濟下的環境為我們的工作提供了新的思路支持，要主動順應時代的發展，在低碳環境中談發展需要企業注入新的資源，這個過程是艱難并且存在風險的，但是帶給企業的利益更是超越了弊端。我們在享受機遇的同時也面臨挑戰，在任何時代下的變革和更新都會面臨這一問題，關鍵在于我們如何做，如何做好。財務管理在低碳經濟下一定是要引進新方法的，為了更好地服務，順應工作要求，我們應該更努力學習技術，學習應用工具，把自己朝向懂科技，會工具的技術人才反方向培養。面對機遇我們要緊抓不放，面對挑戰我們要迎難而上，發揚我們的時代精神，不斷進取，不斷發現新模式，不斷進行多種合作和創新，協同合作為企業的長久發展奠定基礎。

參考文獻

[1]鄭偉安.低碳經濟環境下企業財務管理戰略探究的應用[J].信息化行業發展，2016（6）.

[2]楊林木.低碳經濟環境下企業財務管理戰略探究探討[J].圖書與信息，2016（4）.

[3]周錦旗.淺析低碳經濟環境下企業財務管理事宜探究[J].電子科技，2015（12）

作者：魯笑言；呂丹 單位：吉林工商學院

第二篇：供電企業在低碳經濟下的降損對策

摘要：當前，我國大力推行綠色中國的建設，要求各部門各企業在低碳的情況下發展市場經濟。供電企業作為我國的電力企業，負責國民需要的電力生產工作。為了更好地響應國家的綠色號召，企業需要通過加強自身的管理和創新電力發展的技術來提高資源利用率、降低損耗，為社會做出企業自身的貢獻。

關鍵詞：供電企業；低碳生活；降損策略

現階段，我國的大氣污染現象越來越嚴重，“霧霾”等現象層出不窮，政府為了更好地解決污染問題，向企業提出了低碳的要求。供電企業是我國的電力資源企業，與我國的電力生產和人們的日常息息相關。供電企業只有響應國家的低碳號召，才能讓企業自身獲得更好地發展，也才能為社會的可持續發展做貢獻。

一、低碳經濟的重要性

當前，全球的氣候正在變暖，各種大氣污染問題層出不窮，嚴重影響我國的經濟發展和人們的日常生活。提出，綠水青山就是金山銀山。只有在低碳綠色的環境下發展國家經濟才能讓我國得到更好得發展，相反，如果忽視環境污染對經濟對人們造成的影響，我國的經濟將很難發展。比如，現階段的大氣污染特別嚴重，北方的天空很難看到明媚的陽光和碧藍的天空，甚至會出現霧霾，嚴重影響人們的衣食住行，更制約著我國的整體發展。我國政府正在為綠色的環境做出不懈的努力，向企業和單位提出了綠色低碳的口號和要求，要求在低碳環境下發展市場經濟，實現社會的可持續發展。低碳經濟的含義是我國企業以低能耗、低排放、低污染來發展企業產品，創新管理方式和技術手段，有利于企業自身的長久發展，有利于我國的綠色經濟發展，從而維持全球的生態平衡。

二、供電行業與節能降耗

1.我國電力行業節能降耗的必要性

電力行業是與我國社會經濟發展和人民生活息息相關的產業，其重要性不言而喻。在電力行業的生產過程中，不僅向社會供應著大量的能量，更是消耗了許多的能源，污染物的排放量也在增多。在我國節能降耗的工作中，工作的重點是我國的能源行業，低碳經濟就要求這些能源行業低能耗、低排放、低污染來發展市場經濟。電力行業作為我國重點的能源行業之一，自然是我國低碳經濟發展的重中之重。電力行業只有重視并落實節能降耗的措施，才會不止于原地，不斷進取，努力創新創造出有利于企業發展的節能措施，利于企業的發展壯大，更是在大量的節能工作中找到屬于企業自身的定位。

2.低碳經濟與節能降耗的關聯

低碳經濟和節能降耗之間是相輔相成的，只有發展低碳經濟才能更好地促進企業的節能損耗，同時，企業也只有創新發展，節能損耗才能更好地發展低碳經濟。我國的經濟曾經以高消耗、難循環、高污染來獲得高速的經濟發展，這樣急于求成的發展也為現在的中國留下了各種問題。大量的能源被損耗殆盡，我國原本綠色的環境也不復存在，盡管我國是一個地大物博、資源豐富的國家，但在這樣持續的消耗下經濟的發展將難以繼續。政府從人民利益出發提出了綠色中國的口號，要求企業，特別是能源企業來發展低碳經濟。對于能源企業來說，節能降耗的措施即是為了緩解現在的污染問題，更是為了成功將企業轉型，走持續發展的道路。

三、供電企業在低碳經濟下降損的具體策略

1.供電企業在低碳經濟下降損的管理途徑

企業有好的管理方式才能更好地促進一項措施、一項工作的落實。為了實現節能降損的目標，促進我國的綠色經濟發展，供電企業必須建立明朗有效的管理措施來實現企業更好的發展，提高社會的經濟效益。第一，企業必須建立有效的規章制度。一個企業必須建立有效的規章制度才能讓員工有章可循，為企業的發展提供必要的管理依據。第二，建立電力企業的降損管理體系。建立一個節能降損管理部門，成立專項的管理小組，專門負責各部門的節能減排工作。第三，為企業招聘優秀的人才來完成節能降損的工作。節能降損的工作要求現代科技的力量和先進的管理方式，不能單靠以前傳統的方式，只有引進優秀的人才也才能同時引進優秀的管理措施和技術手段。

2.供電企業在低碳經濟下降損的技術途徑

現階段是科技飛速發展的時代，企業如果想創新創造來發展經濟則必須依靠技術的力量。在供電企業的降損體系中，涵蓋著電網工程建設的方方面面，包括項目的規劃立項、設計建造、運營維護和最后的報廢階段。其中在設計建造方面的降損策略和在運營維護階段的降損策略是供電企業降損策略的重點。在設計建造方面的降損策略既要在電網規劃中引入低碳效果評估，又要優化分布式電源接入方案等措施，這樣才能在設計建造時將降損的技術落實到位。

四、總結

綜上所述，全球的污染問題促使低碳經濟的必然出現，我國也順應時勢地提出了綠色中國的口號。供電行業作為我國重要的能源行業，更要身先士卒地發展低碳經濟，在電力生產過程中不斷創新改進自身的管理方式和技術手段，促進企業的長期發展和社會的可持續發展，為全球的綠色環境做出企業自身的貢獻。

參考文獻

[1]楊文鋒，王彬宇，程卓等.城市中低壓配電網降損規劃決策方法[J].電網技術，2014，（9）：2598-2604.

[2]龔南溪.探討供電企業降損增效的措施[J].通訊世界，2014，（8）：108-109.

[3]李志會.電力系統中管理與有效降損措施分析[J].科技創新導報，2014，（25）：189.

作者：劉同剛 單位：國網山東省電力公司膠州市供電公司

第三篇：基于低碳經濟背景下的企業管理變革

摘要：低碳經濟背景下企業管理需要從傳統的粗放型管理轉向節約型、精細化管理，提升管理效益，降低管理不合理的過度消耗，保證員工工作積極性，減少生產成本，確保企業平穩健康的發展。

關鍵詞：低碳經濟；企業管理；變革

低碳經濟主要是強調低能耗低排放的經濟發展理念，主張可持續性發展，通過制度、技術創新以及產業轉型等方式來促使經濟節約型發展，讓經濟發展建立在不破壞環境的基礎上。在低碳經濟的背景下，企業在管理上需要通過多種創新與改良優化增加企業發展效益，降低企業運營成本，促進企業更健康平穩的發展。

一、低碳經濟理念應用的必要性

我國企業管理在過去主要采用粗放型管理模式，缺乏資源的節約高效利用，導致資源浪費嚴重，自然環境破壞情況突出，對我國今后的發展帶來較大的傷害。企業在長時間的經濟高速發展下給自然環境與資源構成了較大的壓力與傷害，同時也造成了一定經濟損失。低碳經濟則是面對這種粗放型管理模式提出的一種經濟變革理念，倡導企業將粗放型管理模式轉變為低碳型與精細化管理，降低企業發展中的資源浪費與成本消耗，提升企業資源利用率，創造更多的社會價值。企業發展不僅要注重自身經濟利益的維護，也需要肩負應有的社會責任。要注重生態環境的保護，合理地利用資源，減少企業運作中的生產排放量，降低對高能耗生產的依賴，注重清潔能源的運用，維護自然環境與資源。

二、當下企業管理存在的問題

（一）缺乏管理理念的創新

在管理上仍舊存在諸多的滯后性，無法有效地應對新時期環境變化。在管理理念的創新問題上，更多地停留在書面口頭上，缺乏實質性的落實與實踐。在管理層的管理意識與基層執行者之間存在較大的企業管理認識偏差，基層執行者缺乏有效的管理引導，管理效率低，工作人員更多的處于消沉的狀態。

（二）缺乏銷售市場的合理把控

在銷售市場層面，保證低碳營銷的意識不強，整個銷售市場運轉與信息傳遞效率低，對市場的把控不準確，無法有效的了解市場的變化。面對市場經濟運作狀況沒有與之匹配的管理理念，企業內部信息溝通狀態相對閉塞，甚至形成閉門造車的狀態。無法洞悉市場的需求變化，市場銷售創新效果差，企業今后的發展埋下重重阻力。

（三）低碳管理缺乏實質性落實

雖然大環境在強調低碳節約型經濟發展，但是在企業內部健康的低碳經濟發展模式沒有落實到實處。部分單位低碳經濟只是口號，沒有付諸實踐；部分單位是將低碳經濟過度解讀，導致在管理工作中過度的節約型管理，促使管理政策秩序受到破壞。人員以及各項工作開展所必須的經濟投入沒有得到落實，導致整體的工作氛圍消沉，整個工作效率嚴重滯后，甚至不如以往粗放管理下的運作狀態。缺乏行之有效的激勵機制來激發員工的工作動力，員工上升空間下載，薪資福利待遇削減嚴重，導致整體的工作動力缺乏，在工作上表現出得過且過，沒有積極的創新與高效工作意識。最終導致企業在發展中處于停滯或者低效率狀態，整體企業的經濟效益也會受到嚴重影響。情況嚴重下會導致大量人才的流失，為企業后續發展形成阻礙。

三、低碳經濟時代下的企業管理對策

（一）注重制度管理的優化

在企業管理中仍舊需要注重制度化管理，尤其是大型企業中，只有形成制度化才能促使管理工作有序地開展，不會因為意外突發情況導致企業運行障礙。在管理中需要落實崗位責任制管理，將工作做好細化分配，提升每個崗位上工作人員的責任意識，做到有錯必罰，優秀必獎。要充分的配合激勵制度、監督制度與工作考核制度做聯合運作。同時合理的激勵措施來調動員工工作積極性，擴展員工的上升通道，讓優秀人才提升對企業的歸屬感與忠誠度。要注重人才的培養，要完善培訓管理，可以運用企業內部的小規模培訓指導，也可以聘用企業外專業培訓機構，為企業基層執行人員與領導層做培訓指導，讓員工在工作理念上不斷與時俱進，避免管理理念的陳舊化。

（二）注重人才資源的優化配置

人才資源在相同數量與質量的情況，優化配置是發揮人才資源的重要措施。不合理的運用人才資源會導致資源的閑置與浪費，甚至會導致人才的流失與庸才的大量存在。需要依據不同人員個人綜合素養情況做合理的崗位分配，讓專業人才做專業事可以盡可能地減少管理帶來的損害，提升崗位工作效率。工作效率的提升在一定程度上符合低碳經濟的發展要求，讓單位時間內每個人創造的價值最大化，有效節約工作資源，提升工作帶來的企業效益。要認真聽取一線工作經驗，從一線去更好地了解企業運作中的問題，及時調整應對。讓每個人才更好地為企業發展獻言獻策，讓企業員工的價值得到優化。

（三）注重技術創新

要激發企業內部技術創新的動力，發揮員工聰明才智，通過技術升級來提升生產效益，降低生產成本。要通過對應的激勵機制來鼓勵員工技術創新，讓技術創新得到應有的獎勵。要讓低碳經濟理念深入人心，對單位時間內生產效益達標但生產成本縮減的行為進行評估與獎勵，形成企業內部一種低碳經濟運營的氛圍。要多聽取一線工作人員實際經驗，了解低碳管理模式的運營情況，及時調整過度低碳而遏制生產效益的制度，要保證一線工作人員有較好的工作熱情，提升員工對企業的歸屬感與忠誠度，提升企業內部的凝聚力與合作能力。結束語低碳經濟講究節約型、低能耗發展，但是并不意味著合理的資源利用與投入也要被遏制，要保證企業正常運作，必要的能源、資金、人力、物力投入都是需要的，只要把控在合理范圍，就可以有效地降低企業運營成本，減少環境污染，同時保證員工的工作熱情，促使企業效益的穩定發展。

參考文獻：

[1]劉思聰.低碳經濟背景下的企業管理[J].新商務周刊,2017(09)

[2]溫坤杏.低碳經濟視域下企業管理的創新應用[J].商情,2016(35)

作者：魏蕾 單位：陜西工業職業技術學院