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摘要：

自改革開放以來，電力行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)迎來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，隨著國(guó)家一大批發(fā)電設(shè)施的建設(shè)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，以三峽工程全面竣工后并網(wǎng)發(fā)電為標(biāo)志，電力已經(jīng)成為一種極其重要的能源，促進(jìn)了電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出它的貢獻(xiàn)。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不論是工業(yè)、商業(yè)還是生活用電，對(duì)電力的消耗日趨增長(zhǎng)。在電力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)日益增長(zhǎng)的能耗，企業(yè)的成本管理也就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：

電力經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，突破對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的認(rèn)識(shí)，提高發(fā)展理念，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐相互結(jié)合，摸索出一條適合企業(yè)本身的發(fā)展模式以及前進(jìn)的方向尤為重要。特別在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的當(dāng)今時(shí)代，需要更加認(rèn)清企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)，以及社會(huì)定位。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席地位，則必須有拿得出手的“殺手锏”，而我認(rèn)為，企業(yè)成本管理是這一切的基礎(chǔ)，也是前提。成本決定著利潤(rùn)，利潤(rùn)決定著企業(yè)發(fā)展，只有在良性循環(huán)中不斷前進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得不敗。

一、成本管理的主要思路

何為成本管理？是指一個(gè)企業(yè)采用各種方法來預(yù)定成本限額，通過一切降低成本的努力，以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量和數(shù)量，是企業(yè)盈利增加的主要途徑，其目的是直接服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)前進(jìn)的鋪路石。我認(rèn)為對(duì)企業(yè)成本管理的思路有以下主要幾點(diǎn)：

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，探索科學(xué)方向。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，要求企業(yè)突破原有的發(fā)展模式，明確市場(chǎng)是作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要決定因素，生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)的需求，才能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，正確的發(fā)展模式才是企業(yè)真正前進(jìn)的方向。當(dāng)代電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的企業(yè)，成本管理是一個(gè)不能忽視的重要因素，缺乏良好的成本管理體系，或者是不健全的成本管理體系，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)化因素，勢(shì)必?zé)o法建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互配套的生產(chǎn)體系，使企業(yè)走彎路，甚至是走錯(cuò)路。

2.成本分析，分清主次。成本分析是成本管理中的不可或缺的一部分，其作用是通過正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為制定成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考。是建設(shè)思路上的重要因素，在分析成本的時(shí)候，主要與次要的關(guān)系，急需凸顯。企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)必應(yīng)該甩掉包袱，輕裝上陣，明確主次。在一系列企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策之前都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的成本分析，作為決策的重要因素，通過成本分析將企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況充分表現(xiàn)出了，包括生產(chǎn)效率、人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度等等。

3.科學(xué)管理，注重內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容就是成本管理，它涉及到企業(yè)的方方面面，從人事任用到生產(chǎn)安排，從安全管理到出廠檢驗(yàn)，這些一個(gè)個(gè)因素?zé)o不與成本管理相關(guān)聯(lián)，這其中就像有著無形的聯(lián)系，彼此相關(guān)。因此，在內(nèi)部管理上下功夫也就十分必要，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng),真正的加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。

二、成本的主要措施

1.增強(qiáng)成本意識(shí)，提高管理理念。意識(shí)決定行為，行為決定一切。良好的意識(shí)是我們一切良好有序的生產(chǎn)的前提，是保證一切措施能夠順利推行的保障。首先，在企業(yè)員工中培養(yǎng)良好的成本意識(shí)，讓成本管理的觀念深入人心，在根本上做到對(duì)成本管理的認(rèn)同。其次，樹立正確的管理理念，成本管理不是搞“節(jié)約”，成本管理是學(xué)會(huì)“花錢”，俗話說“好鋼用到刀刃上”，成本管理就是要把錢花在企業(yè)真正迫切需要，真正的發(fā)展方向上來，使有限的成本發(fā)揮出它的最大效益，最終反饋企業(yè)。

2.提升技術(shù)水平，細(xì)節(jié)決定成就?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)就是靠的是生產(chǎn)。在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平占有著舉足輕重的作用，電力，作為一種看不見摸不到的清潔能源，對(duì)它利用率的高低完全是生產(chǎn)效率高低的決定性因素，淘汰落后的高耗能，高污染的裝置設(shè)施勢(shì)在必行。電力驅(qū)動(dòng)取代化石燃料驅(qū)動(dòng)，先進(jìn)的電力系統(tǒng)取代老舊的電力系統(tǒng)，提高電力的利用率，在能源的需求上做到減少數(shù)量，不變質(zhì)量。3.分清管理方法，協(xié)同推進(jìn)。成本管理由相對(duì)成本管理和絕對(duì)成本管理組成，絕對(duì)成本管理就是一種成本管理方法把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中。相對(duì)成本管理則是要利用產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來管理成本。實(shí)行這種成本管理，企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)得到增加，首先，企業(yè)通過這了解到收支平衡，甚至超過收入量時(shí)需要的生產(chǎn)量，做到預(yù)期效果。其次以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。

三、企業(yè)的預(yù)算管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，由過去的單一勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)型為需要更高級(jí)技術(shù)含量的生產(chǎn)性企業(yè)，在這日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，引入預(yù)算管理這一重要的企業(yè)成本管理手段，將對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。事實(shí)證明，把握好預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的成本管理將發(fā)揮事半功倍的作用。隨著國(guó)家中央部門的大力推廣，預(yù)算管理被廣泛的引入到當(dāng)今企業(yè)，一大批企業(yè)通過嚴(yán)格有效的預(yù)算管理，做到了“減內(nèi)耗，增效益”的雙重成功的效果。但是綜合分析當(dāng)今現(xiàn)狀，雖然預(yù)算管理取得了很好的成績(jī)，但是依然存在著一些問題：首先，對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不夠，內(nèi)心認(rèn)同感不足，不重視。不認(rèn)真對(duì)待，可以說這也是因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的巨大作用，過于的輕視，這也導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的混亂，極大的降低了預(yù)算的作用。其次，預(yù)算制定不夠科學(xué)有效，個(gè)人主觀意識(shí)比較嚴(yán)重，在預(yù)算制定之前缺乏實(shí)際生產(chǎn)的科學(xué)調(diào)研，住抓不住主要的方向，從而導(dǎo)致預(yù)算制定的方向性錯(cuò)誤。再然后，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理不利，放任不管，即使是再好的預(yù)算，執(zhí)行不好，同樣是一紙空文，強(qiáng)有力的監(jiān)督力度，是預(yù)算管理制度的最后一個(gè)重要一環(huán)，也是能否成功的決定一環(huán)。因此，面對(duì)這些問題，我想應(yīng)該有如下幾方面改進(jìn)措施：首先，增強(qiáng)對(duì)于成本預(yù)算的認(rèn)識(shí)力度，通過實(shí)際生產(chǎn)中預(yù)算管理產(chǎn)生的良好效益作為案例，強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)同感。同時(shí)，建立與之相關(guān)的企業(yè)文化，在氛圍中加以認(rèn)識(shí)。其次，完善預(yù)算制定的科學(xué)流程，做到預(yù)算的每一點(diǎn)都能發(fā)揮到最有效、最需要的地方，科學(xué)有效的預(yù)算就好比燈塔的作用，而缺乏規(guī)范的預(yù)算則可能讓企業(yè)走彎路，甚至是走錯(cuò)路。最后，就是確立嚴(yán)格的監(jiān)督考核體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任分配到每一個(gè)部門，甚至是每一個(gè)崗位，每一位員工，做到人人參與，人人有責(zé)任，人人盡力。把握好預(yù)算管理，也就是把握好了成本管理最重要的一環(huán)，特別在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下，科學(xué)的預(yù)算不是省錢，而是做有效的花錢，用有限的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。

四、結(jié)語

在電力運(yùn)行下企業(yè)的發(fā)展會(huì)收到很多因素的干擾，影響也是多方面的，而企業(yè)內(nèi)部的影響是最基礎(chǔ)的，也是首先應(yīng)當(dāng)解決的。塑造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，是保持企業(yè)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，樹立成本意識(shí)，完善成本管理體系，讓企業(yè)的成本能夠不斷降低，獲得利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，完善的成本控制體系[3]，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，科學(xué)調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。而科學(xué)的管理體系，則能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的大潮中獲取領(lǐng)先的地位，更還有完善的監(jiān)督考核體系，明確責(zé)任，強(qiáng)調(diào)效益，更好的服務(wù)于企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖敏霞.我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，25（5）：42~45.

[2]李海智.探討電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)成本管理的問題[J].時(shí)代金融.2013，24（5）：306.

[3]王冬莉.企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所產(chǎn)生的問題[J].電力科技.2013，21（24）：185.

作者:姚英 崔瑩 滕嬌 單位:國(guó)網(wǎng)鐵嶺供電公司