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第一篇：新形勢下企業經濟管理創新思考

摘要:

現階段，隨著我國經濟的迅猛發展和經濟全球化的蔓延，經濟管理越來越受到眾多企業的關注與重視。新形勢之下，面對如此激烈的市場競爭，企業需結合自身經濟發展的實際狀況，采取行之有效的創新措施，加強經濟管理與控制，不斷地進行改革與創新，從而增強企業的綜合經濟實力。本論文主要探討當前企業經濟管理創新的重要性，分析其管理過程中所存在的一些問題，進而提出具體的創新策略，以供相關專業人士參考。

關鍵詞:

新形勢;企業;經濟管理;創新

在我國市場經濟體制不斷發展與改革的新形勢之下，企業經濟管理對于企業自身發展而言至關重要。目前，企業傳統的經濟管理模式已經不能滿足新形勢發展的需求，這也就在無形之中要求企業創新經濟管理模式。由此可見，企業要想在激烈的競爭浪潮下處于不敗地位，就必須積極地探索科學的管理方法，不斷地改革和創新企業經濟管理模式。因此，筆者針對新形勢之下企業經濟管理創新進行了深入地思考與研究，以期許幫助企業實現經濟管理目標，促進企業整體發展與建設。

一、企業經濟管理創新的重要性

對于企業而言，企業經濟管理創新決定著企業的經濟發展方向，并且對企業的未來發展具有重要的影響與意義。具體而言，企業經濟管理創新不僅是深化與完善我國市場經濟體制改革的具體途徑，而且還是知識經濟發展的迫切需要。

(一)企業經濟管理創新是深化并完善我國市場經濟體制改革的具體途徑

作為一項重要的管理工作，經濟管理是企業發展的根本，也是企業建設的基礎。眾所周知，創新是企業發展的動力與源泉。新形勢之下，企業的經濟管理必須要符合其經濟體制完善與改革的要求，因而就需要通過創新來完成。當前，企業在實際經濟管理中主要受兩類因素的制約：其一，隨著我國經濟體制的轉型與改革，絕大多數的企業性質逐漸發生了變化，并且成為競爭的主體部分；其二，在當前經濟的環境之下，企業管理具有粗放性特征，出現了產品能源消耗高、資源回收率低、資源浪費普遍嚴重的現象。由此可見，企業經濟管理創新是企業發展的重要路徑。

(二)企業經濟管理創新是知識經濟發展的迫切需要

所謂知識經濟，就是指在新經濟形勢下一種以知識運營為主要經濟增長方式的信息化經濟。企業經濟管理創新滿足了知識經濟發展的需要，適應了現代化信息發展的潮流與節奏。知識經濟對企業提出明確的要求，即企業在經濟管理方面應加大現代化信息技術的運用與投入，在重要的經營管理決策方面應掌握必要的決策系統，在實際生產流程方面應及時更新操作系統與生產技能。由此可見，企業經濟管理融入現代化信息技術，不僅減少企業的管理程序、加快信息的傳遞速度，而且也提高了企業的經濟管理成效，推動企業的發展。

二、新形勢之下企業經濟管理存在的問題

目前，我國企業經濟管理整體形勢嚴峻、不容樂觀，而且還存在許多的問題，比如企業管理理念陳舊落后、企業內部管理空白、企業經管體制不健全等三個主要方面，具體內容參考如下：

(一)管理理念陳舊落后

管理理念是企業經濟管理的精神保障與支撐。因此，先進的管理理念促進著企業經濟的發展，而陳舊落后的管理理念阻礙企業的日常運營。當前，我國眾多的企業都出現了經濟管理理念陳舊落后的現象，具體表現在：企業的領導層忽略經濟管理創新意識，不能準確定位經濟管理層次，也尚未提供科學的管理依據與理論，不能足夠地認識到經濟管理創新對企業的重要作用，因而未能實現企業經濟管理要求與目標。

(二)企業內部管理空白

從當前企業經濟管理的現狀來看，許多企業都普遍采用財務審計的手段來節約或控制成本，避免資金的浪費與流失。然而，在實際經濟管理過程中，隨著競爭市場的不斷變化，企業也需要靈活地采取經濟管理手段，制定符合實際的管理目標與計劃。反之，則會出現企業內部管理空白的現象，進而導致企業經濟管理失調的局面。

(三)企業經管體制不健全

從某種意義上來說，企業經管體制不健全影響著企業管理措施的實施。當前，很多企業的經管體制都存在一定的問題，主要表現在兩個方面：監管力度不夠；制度與企業的發展失衡。此外，通常情況下，企業經管體制的不健全集中體現在管理制度的落后，不能跟隨企業發展速度，導致經管制度缺乏可行性與適用性。

三、新形勢之下企業經濟管理的具體創新策略

(一)創新企業經理管理的理念

實現觀念層次的創新是企業經濟管理的關鍵。新形勢之下，企業只有不斷地創新自身的管理理念，才能保持發展的活力。企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須時刻樹立創新意識。企業的經濟管理創新理念主要體現在戰略和危機方面，前者是指企業需制定戰略目標；而后者則強調危機管理意識。

(二)強化企業內部控制，構建企業經管監督體系

強化企業內部控制與構建企業經管監督體系，是企業實現經濟管理創新的重要環節。在實際發展過程中，企業需充分發揮管理職能，全面落實監督體系，加大對企業的內部控制，進而促進全方位的管理格局。

(三)建立健全企業經管制度

在新形勢之下，企業需重視經管制度的建立與實施。企業實現制度創新不僅能夠為企業提供堅實的基礎，而且還提升了發展的動力。因此，企業應根據內外部環境，科學地構建組織框架、激勵體系、運作機制，進而提高企業的經管效率。

四、結束語

總而言之，作為新形勢之下的一項系統的管理工程，企業經濟管理兼具長期性與復雜性。因此，企業在實際經濟管理運營中，應基于自身的實際發展情況，不斷地創新經濟管理觀念，為企業營造創新氛圍；強化內部管理控制，全面貫徹落實管理監督體系；建立健全企業經管體制，不斷地探索新的管理策略，從而提升企業的經濟管理質量，促進企業健康且平穩發展。

參考文獻:

[1]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論,2016(08)

[2]孫雯欣.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].西部皮革,2016;08

[3]馬濤.提升企業經濟管理能力的策略研究[J].現代國企研究,2016;02

作者:邵曉樂 單位:河北建工集團有限責任公司

第二篇：茶葉企業經濟管理中柔性管理的作用

摘要：

在轉變經濟發展方式背景下，需要重視柔性化管理的現實價值。我們首先需要把握住柔性化管理與人性化管理之間的必然聯系，從中來體悟其管理模式在茶企經濟管理中的作用。柔性化管理的作用包括：增強員工崗位忠誠度、發揮非正式制度功能、重視組織架構的調整。具體的實施措施則需要圍繞著：提煉柔性管理的有用要件、引入勞資之間的協商模式、優化班組作業管理的形態、建立扁平化技術組織形態等四個方面來構建。

關鍵詞：

柔性化管理；茶企；經濟管理；作用

茶企在發展過程中需要不斷加強自身的經濟管理績效，而這種加強并不能僅僅從制度化管理的視角下來認識。之所以提出這樣的觀點在于：第一，制度化管理若要呈現出顯著的效果，首先需要在員工群體中建立明確的契約意識，而這對于茶企大量存在的農民工來說是不可實現的。第二，茶企大多屬于中小企業類型，而在這種企業類型中一味的借助制度管理，則將增大企業目標管理中的交易成本，而引入人際交往模式或許更有優勢。因此，在轉變經濟發展方式背景下，需要重視柔性化管理的現實價值。學界對柔性化管理的內涵界定十分豐富，但筆者認為，我們首先需要把握住柔性化管理與人性化管理之間的必然聯系，從中來體悟其管理模式在茶企經濟管理中的作用。為此，這也就構成了本文立論的邏輯起點。

1對柔性化管理的認識

具體而言，可以從以下三個方面來對柔性化管理進行認識：

1.1人性化的管理要求

根據管理學原理可知，管理的本質是對人的管理。而人又是具有情感的，所以管理不僅是一門科學，也是一門藝術。但在企業經濟管理實踐中卻發現，管理者往往重視管理的科學性，這一點主要從細化企業規章制度中反映出來，而對于管理的藝術性卻重視不夠。然而，人性化管理要求之一便是在管理中需要重視員工的心理感受，并在管理心理學的指導下建立起以人本原則為導向的管理模式。對于眾多的中小茶企來說，人性化的管理更能與企業中的非正式制度相融合。

1.2突出員工行動自覺

突出員工的行動自覺意味著，管理者需要放棄借助外部監管機制來促使員工完成規定工作的傳統做法。實踐表明，在大量存在著信息不對稱現象的情況下，外部監管機制仍面臨著實施中的真空問題，而且外部監管最終只能導致員工被動的去遵守崗位職責。因此，突出員工的行為自覺就要求滿足員工合理的利益訴求，并在人性化管理的基礎上，激發起他們的崗位主體性。特別在茶企面臨優化產能結構任務的當下，發揮員工的主體性是至關重要的。

1.3動態適應企業環境

這里的環境包括企業外部環境和內部環境，其中外部環境可以為市場需求環境、市場競爭環境；內部環境則可以是組織生態環境，以及技術組織環境。柔性化管理的內在要求便是要動態適應企業的內外環境，而適應的方式便是在同一時空維度下，來調適現有的企業文化和技術組織形態。

2茶企經濟管理中的短板分析

與上文的論述結構相適應，這里仍從三個方面來分析茶企經濟管理中的短板。

2.1管理模式呈現出粗線條

正因為管理的本質是對人的管理，所以管理模式上的粗線條便集中體現在了對員工管理的手段和態度上。前面已經提到，茶企一線員工大多為農民工，這就使得他們在利益訴求上主要反映在薪酬領域，而并不關心未來的職業規劃。另外，在中小茶企中管理者往往存在著利益短視，也往往忽略培育員工崗位忠誠度的意義。因此，在二者相互的疊加效應下，促使茶企經濟管理只能是以“商品交換”為主線的模式，而未能與本土的人文傳統相契合。

2.2單純強調制度規制措施

單純強調制度規制措施也是管理模式粗線條的具體形式之一，而這里的制度規制又集中反映在績效考核之中。根據筆者的調研發現，諸多茶企在控制各項成本時都十分重視對員工工作績效的考核，而這種借助權威式管理的成本控制模式，并無法獲得穩定持久的效果。再者，由于茶企員工并不具有顯著的崗位忠誠度，所以他們在面對不利于自己的績效考核結果時往往會選擇離職。但員工的離職并不會改變茶企的經濟管理損失，從而便使管理陷入到了惡性循環之中。

2.3較為忽略內環境的調適

茶企所面臨的市場環境屬于壟斷競爭結構，而由于茶企產品同質化特征較為明顯，所以市場競爭度不可小視。這就決定了許多茶企在建立自身產品核心競爭力上不遺余力。與之同時，卻較為忽略了對企業內部技術組織形態的調適。特別在目前的“互聯網+”戰略驅動下，部分茶企仍然沿襲著傳統組織架構來植入電商經營模式。

3柔性化管理應對短板的有效作用

在問題導向下，柔性化管理的有效作用包括：

3.1增強員工崗位忠誠度

盡管茶企在經濟管理中仍屬于勞動密集型類別，但在茶葉制作過程中仍需要大量的工作經驗。這就決定了，保持員工隊伍的穩定性是十分必要的。這不僅能確保茶葉制品品質的穩定性，還能降低因崗位培訓而帶來的資金投入。因此，通過引入柔性化管理模式，便能在管理理念和手段上改觀茶企原有的不足，即在人性化管理的內在要求下，增強員工之間的凝聚力和崗位歸屬感，從而來穩定他們的工作態度。通過建立起他們的崗位忠誠度，來助推企業的產能結構優化工作。

3.2發揮非正式制度功能

要突破外部監管機制的局限性，便需要激發起茶企員工的崗位主體性，而這種主體性的形成并不能單純依靠激勵機制的建立。根據需求的非飽和性假說，茶企一貫使用的物質激勵方式會產生激勵鈍化的效應，而不斷提高激勵機制的強度又將對茶企造成資金預算壓力。因此，在經濟管理中通過認同員工的人際交往習慣和心理特征，并對其進行正面引導，則能彌補外部監管的缺陷。從現階段的企業管理研究成果中，也不乏存有重視非正式制度功能的呼聲。

3.3重視組織架構的調整

對茶企技術組織形態的調整，根本在于適應企業內部生產力的提升要求。在“互聯網+”戰略背景下茶企必須建立基于O2O模式的銷售策略，這就需要茶企首先搭建電商平臺。隨著電商平臺的搭建便提升了企業內部的生產力系統，進而茶企就需要調整內在的技術組織形態來適應新的生產力系統。可見，柔性化管理的作用便在于從時空維度下，同步完成內環境的調適。

4實施措施

根據以上所述，實施措施可從以下四個方面來構建：

4.1提煉柔性管理的有用要件

在本文開篇之處已經提到，柔性化管理的內涵十分豐富，但作為茶企則不可能將這些內涵全部納入其中，而只能是在破解自身經濟管理短板問題時，有選擇進行內涵提煉。前面已經從三個方面分析出了柔性化管理的作用，那么這里茶企管理者也需要圍繞著發揮這三個方面的作用來進行要件梳理。具體而言，結合茶企目前的組織生態環境如何實施人性化管理，而不會因此來增大內控壓力。另外，茶企員工的主要訴求是什么，這直接關系到崗位忠誠度的形成。

4.2引入勞資之間的協商模式

柔性化管理與傳統管理不同之處就在于，前者在時空維度上同步建立起了調適機制，而不是在問題積累到無法逾越時才著手解決。因此，在遵循柔性化管理的內在要求，以及以增強員工的崗位忠誠度為目標，茶企需要引入勞資之間的協商模式。這里的協商模式可以根據企業的管理層級和幅度大小，具體體現在：勞方———資方，或者勞方———工會———資方等形態。但無論怎樣，只有在正面面對員工的各種訴求，并在雙方協商下的基礎上，才能確保員工隊伍的穩定。

4.3優化班組作業管理的形態

在重視和發揮非正式制度的影響力上，需要從優化班組作業管理的形態上下功夫，具體反映在班組員工的構成。由于茶企生產一線的員工大都來自于農村，那么他們自然就繼承了村社文化中的相互幫助、抱團生存的生產生活習慣。為此，茶企管理者首先需要根據這一點來提升班組成員之間的凝聚力，然后在班組之間形成有序的分工協作，在績效考核機制的激勵下來促進單位工效的提高。另外，“抱團生存”也會形成大量的非正式組織，所以管理者需要與班組領導者保持時時溝通。

4.4建立扁平化技術組織形態

在“互聯網+”戰略驅動下，茶企普遍建立和完善了自己的電子商務平臺，這就要求企業在組織架構的再造上，應著力建立扁平化的技術組織形態。為此，茶企應減少企業管理層級，并增設電子商務銷售部門，進而與傳統市場部門分工完成線上和線下的銷售任務。

5展望

在對茶企實施柔性化管理時，還需要挖掘企業財務人員的崗位職能。為此，以下再從兩個方面進行展望：第一，在預算管理過程中追求整體最優。柔性化管理是建立在時空維度同步調適基礎之上的，這就決定了茶企資源投入并不基于線性路徑，而更多的是基于非線性路徑。因此，茶企當前的即期資源投入需求時常發生，所以財務人員在預算控制上應追求整體最優，這樣才能有效配置資源并滿足最終的效果。第二，拓展自身的崗位知識面。柔性化管理對于管理技巧的要求程度更高，這就要求茶企財務人員需要不斷拓展自己的知識面，通過知識面的拓展來適應非線性資源投入內控的需求。總之，在“互聯網+”戰略驅動下，茶企需要在線上線下同步完成產品銷售和客戶關系管理工作。這時，只有在柔性化管理下才能有效面對內外環境的動態演變，而未來柔性化管理還需要在提升內控管理績效上下功夫。

6小結

本文認為，在轉變經濟發展方式背景下，需要重視柔性化管理的現實價值。柔性化管理的作用包括：增強員工崗位忠誠度、發揮非正式制度功能、重視組織架構的調整。茶企需要圍繞著：提煉柔性管理的有用要件、引入勞資之間的協商模式、優化班組作業管理的形態、建立扁平化技術組織形態等四個方面來實現上述作用。

參考文獻：

[1]魏霞.淺議企業內控管理與財務風險防范[J].經濟視角：中,2011(10):36-37.

[2]周建共.基層企業內控與風險管理的關系探討[J].中國鄉鎮企業會計,2015(2):148-149.

[3]李玉玲.企業內控面臨的問題與完善建議[J].中國經貿,2015(11):266-267.

[4]許曉玲.淺談企業內控失效的原因及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2015(8):213-214.

[5]孔憲芳.企業內控信息化實施的規范化方法探究[J].會計師,2015(11):59-60.

作者:孫國珍 單位:吉林廣播電視大學

第三篇：現代企業經濟管理模式規范化探究

摘要:

現代企業的經濟管理模式隨著新時期的社會發展較之以往，已經有了較大突破。現代企業的規范化發展有賴于企業科學經濟管理模式的科學性和合理化。如果企業管理遵循守舊，不進行及時的推陳出新，可能會造成企業發展停滯不前。文章主要分析了現代企業經濟管理中的缺陷，基于我國現代企業經濟管理模式的現狀應該如何使其規范化，推動我國的現代企業管理發展進程。

關鍵詞:

現代企業;經濟管理;模式;規范化

企業經濟管理一般指的是企業領導或管理者為了能夠完成預期的目標，而對企業的日常生產活動實施較為科學合理的規劃和監督。但是規范化的經濟管理能夠提高企業的經濟效益。由于我國經濟發展呈現日益繁榮的增長態勢，所以企業之間的競爭相應趨于向熱化。這就對企業管理者的管理形成了挑戰。為了能夠有效的提高企業的經濟效益，管理者一定要通過科學合理的管理推動經濟管理模式的規范化，來促進企業的快速發展。

1目前企業經濟管理中存在的問題

1．1經濟管理制度不完善

現代大多數企業都不重視建設管理制度，大多數的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應用到切實的管理執行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業的經濟管理制度，缺乏針對性。不同企業的發展情況具有差異，生搬硬套其他企業的經濟管理模式并不能完全適應本企業的發展需求，導致經濟管理制度實用性不強，也就不能較好的指導企業的經濟管理活動。因此就降低了企業的經濟效益。

1．2企業經濟管理人才匱乏

結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。首先，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度地降低了經濟管理人才的工作積極性。導致工作效率低。其次。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業文化及管理等各方面因素的影響。一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

1．3企業經濟管理模式陳舊

為了適斑現階段的社會的發展，大多數企業的經濟管理模式已由傳統的生產管理模式轉變為生產經營模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經濟管理的效率和質量都比較落后。企業主要將管理的重點放在了生產環節。忽視了產品品牌管理，而且對產品的宣傳不足，對產品的市場調查不夠。影響了高企業的經濟效益。

2怎樣實現現代企業經濟管理模式的規范化

2．1完善企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度是企業的可持續發展的重要組成部分，能夠為企業的發展創造條件，促進企業持續健康發展。還能夠有效地優化整合企業內部資源，保證企業生產經營活動的順利進行。企業的管理人員首先要對市場環境進行深入的調查與了解，了解企業的外部環境，同時對有關企業經濟管理的相關規章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業發展的現狀制定出適應本企業發展的經濟管理制度，從而提高企業經濟管理制度的實用性，充分發揮經濟管理制度的作用，并讓企業員工都參與到企業經濟管理制度落實的全面監督行列中，以保證企業經濟管理制度的充分落實，從而保證企業經濟管理工作的正常進行。

2．2制定和完善企業經濟目標規劃

科學合理的企業經濟目標規劃，能夠為企業的經濟管理提供必要的依據，從而促進企業經濟管理規范化的實現，企業經濟目標規劃要根據本企業自身發展的具體情況以及未來的發展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業經濟目標規劃進行驗證、監督、檢驗、復核等，以確定企業經濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業經濟目標的順利實施。提高企業的經濟效益。

2．3建立有效的考評體系

企業的績效考核與人資管理相聯系，與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。員工的考核績效與職位升遷、職業等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當的懲罰，從而在企業內部形成獎優罰懶的價值導向。企業經濟生產經營與管理活動中會出現各種各樣的問題。企業管理人員要針對出現的各種問題，進行深入的分析與研究。找出問題發生的原因，并及時的解決問題，使企業效益虧損降到最小。

2．4提高企業經濟管理人員的綜合素質

對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升，專業技能提高了。自然能夠給人優質的服務。對于企業的長遠發展來講是非常有利的。企業可以通過外部引進和內部培養兩種方式來提高企業經濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業經濟管理專業人才，在企業內部管理人員中選拔出管理經驗豐富、管理能力較強的人員作為經濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業經濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發經濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業經濟管理工作的正常運行。

3結語

總之，在競爭日益白熱化的市場環境下，現代企業要想實現經濟效益的提升，必須使企業經濟管理的規范化與科學化。通過完善企業經濟管理制度、制定和完善企業經濟目標規劃、建立有效的考評體系、提高企業經濟管理人員的綜合素質等手段來實現企業經濟管理的規范化，以保證企業經濟的長久健康的發展。

參考文獻:

［1］廖錦章．淺談現代企業經濟管理模式的規范化［J］．中國商界．2010(06)．

［2］李兵現代企業經濟管理模式的規范化策略探究．東方企業文化［J］．2014(02)．

作者:馮愛敏 單位:伊春職業學院

第四篇：企業經濟管理的創新策略

摘要：

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也開始面臨更為復雜的市場環境，而且在激烈的市場競爭中想要實現長遠的發展就要堅持做好改革與創新工作。所以說，企業的發展與企業經濟管理上的創新是分不開的。因此，就要認識到經濟管理創新工作的重要性，堅持從實際出發來進行創新。基于此本文闡述了在新形勢的影響下，做好企業經營管理的創新工作的方法和策略，僅供參考。

關鍵詞：

新形勢；企業；經濟管理；創新分析

對于企業經濟管理來說，就是管理人員對企業的未來發展形勢以及活動等方面的管理方式。現如今，隨著經濟全球化的不斷深入，企業市場競爭也在不斷加劇，這樣也就給我國的眾多企業帶來了機遇。因此，想要實現更好的發展。就要堅持從多個角度上出發，制定出有效的創新措施，提高生產技術，采取有效的管理方法，完善各方面的建設工作。

一、現階段中企業在經濟管理上的發展現狀

1.人力資源上的管理問題

對于企業來說，做好人力資源上的管理有著十分重要的意義，同時也是企業管理過程中最為核心的內容之一，企業的發展與人力資源之間有著密切的聯系。且對于現代企業來說，在人力資源的管理上存在著一定的問題，如沒有組織員工進行專業教育與培訓。其次，還存在激勵手段的不足等。

2.財務管理上的問題

在對企業進行管理的過程中，做好財務管理工作顯得極為重要，而且因為財務管理工作是企業實現經濟活動中的重要內容之一，只有有效的財務管理，才能促進企業的正常發展。但是從實際上來說，一些企業中存在著財務管理混亂等現象，這樣也就使得企業對資金不能實現有效的掌握，從而增大了企業中的風險，造成財務上的損失，甚至影響著企業的發展[1]。

3.內部關系上的問題

就目前的企業經濟管理來說，在內部關系上也有著重要的影響，同時也影響著整個企業經濟管理的發展效率與準確性等方面。但是從實際上來說，在企業中的內部管理上存在著一定的問題，其中比較典型的就是內耗現象比較明顯等，這樣也就影響了企業中的經濟管理，同時也造成了資源上的過度浪費，在面對經濟管理風險時也不能實現有效的處理，從而降低了企業管理的效果。

二、在新形勢的影響下提高企業經濟管理的創新措施

1.更新企業經濟管理的理念

在新形勢的影響下，想要做好企業經濟管理的創新工作，就要堅持從理念上出發，做好創新與發展工作，同時也要明確，做好這一工作是保證企業實現經濟創新與管理的重要保證。企業只有在理念上實現了創新，才能擴展自己的思路，從而保證企業經濟管理的有效發展，且對于這種創新理念來說，不僅對管理人員提出了相關的要求，還對企業員工提出了要求，這樣才能保證自身的管理工作可以在滿足新形勢的基礎上來實現發展，從而也可以為其他方面的創新與發展奠定基礎。

2.對管理體制進行創新

對于企業來說，只有每一個人員都具備了創新的管理理念，才能促進企業實現更好的發展。從實際上來說，還要針對企業中的經濟管理體制進行創新，這樣才能滿足新形勢的發展需求。因此，在實際中，企業就要認識到創新的重要性，明確企業管理體制是保證企業實現順利運轉的基礎，這樣才能保證企業經濟活動的效果，從而為企業的發展提供動力，所以說，對管理體制進行創新是企業經濟管理中必不可少的一部分[2]。

3.完善內部管理

就企業的經濟管理來說，做好內部的管理是保證企業順利發展的基礎，尤其是在企業管理模式不斷成熟的今天，做好內部上的管理可以體現出其應有的價值，這樣也就可以提高內部管理的效果，實現有效的控制。對于企業經濟管理來說，做好對預算的管理以及控制是最基本的目的，可以實現對企業中成本的有效控制，避免出現風險，同時也可以控制好風險的發生，提高企業的經濟管理效果，促進企業財務的管理。

4.做好人力資源上的管理

對于企業來說，對人力資源進行創新是企業實現經濟管理創新的基礎，尤其是在社會發展的今天，這種管理已經成為了必然的發展需求。且針對人力資源進行創新還可以促進企業經濟管理的發展。首先，要完善企業招聘與晉升模式，實現標準化的管理，以此來保證其公平性。其次，要建設好企業文化，提高員工的歸屬感，增強員工的認同度[3]。

5.完善企業的經營策略

對于企業經濟管理來說，作為經濟管理中的核心部分，是企業實現經濟創新的重要環節。因此，就要不斷完善好企業的經濟理念與組織結構，從生產、銷售以及技術等方面出發，來做好革新與管理，在新形勢的發展下來促進企業實現更好的發展。這樣對于企業來說，才能更好的面對激烈的市場競爭。

三、結語

綜上所述可以看出，做好企業經濟管理的創新工作是企業想要實現發展的必然。因此，在實際中就要做好創新與建設工作，從實際出發來提高企業的發展層次，樹立起良好的企業形象，在新形勢的發展上來為企業的發展提供動力基礎，這樣對于企業來說，才能更好的參與到市場發展中，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業，2014，（32）：89-89.

[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2015，（5）：37-38.

[3]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌（理論月刊），2011，（5）：74-75.

作者:張曉宇 單位:遼陽石化億方工業公司英華化工廠

第五篇：信息技術中電力企業經濟管理的應用

摘要：

隨著社會信息化的不斷發展，經濟全球化進程的加快，現代化電力企業不僅僅是我國重要的基礎產業之一，還是能直接影響居民生活的技術、資金密集型的技術產業，企業與國家的經濟發展有著密不可分的聯系。電力企業在信息化革命的浪潮中慢慢轉型、革新、改變、發展，因此，在現代化生活里，信息技術在電力企業中慢慢發揮著至關重要的作用。針對信息技術的發展，本文重點討論信息技術在電力企業經濟管理中的應用，根據信息技術的大數據庫的利用、計算機技術和通信技術等展開深入研究，該如何利用信息技術處理電力企業經濟管理中會出現的問題，對企業經濟管理的重要影響，對實際中如何應提出一些合理化建議，并同時分析這些建議在電力企業經濟管理中應用的可行性，最后討論電力企業在信息化下的未來發展。

關鍵詞：

信息技術；電力企業；經濟管理

隨著社會信息化的不斷發展，這幾年我國國內經濟發展和整體質量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發展，信息技術的出現并開始在電力企業中實現應用，給電力企業帶來了革命性的影響，電力工業作為現代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大工業，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產特征。因此，電力企業是我國最重要的基礎產業之一，是電力市場供需直接對應型的基礎產業，它能很直接的影響到每個人的日常生活。而在企業內，需要不斷的跟上時代的步伐，利用信息技術實現自我改革和更新換代，有人說信息產業是帶動經濟發展的巨大引擎，經濟管理方面也可以借助信息技術。因此，讓企業與信息技術緊密聯系，不斷深入、不斷創新，才能迎接新時代的挑戰。

一、有關電力企業經濟管理和信息技術的必要認識

（一）電力企業經濟管理

經濟管理的是指為實現既定的目標，經濟管理者對社會的經濟活動或者是生產經營活動所進行的一些活動，如計劃、指揮、協調、組織等，換句話說，經濟管理即為經濟管理者經濟活動的管理。電力企業經濟管理的基礎為供給與需求，電力企業對經濟管理實際上就是在現有存在的法律法規下，根據社會經濟的具體要求、發展狀況和企業對經濟管理的要求，對企業內部財務、經濟活動等一系列的管理工作。一個企業的經濟管理活動是整個企業組成運行的重要部分，經濟管理的概念相對較大，大的框架下，就有很多需要注意的細枝末節。電力企業相對于其他企業有其獨特性，因為屬于能源企業，其收費和交稅的優惠是有相關法律的明文規定，國家對電力企業的也影響著企業內部應該采取怎樣的經濟管理模式，電力企業本身是收到諸多限制，在管理過程中，會面臨巨大的挑戰。

（二）信息技術

我國從傳統的農業社會慢慢的向現代化科技社會轉型，信息技術的作用將越來越顯著。信息技術（簡稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，它用于獲取信息和對信息的加工、表達，一切與信息處理相關的技術都可以稱為信息技術，信息技術的涵蓋的范圍相對廣泛，基本上都與計算機相關。信息技術的應用能帶動產業的升級和轉型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時空的障礙實現知識數據的交流，在企業中發揮著作用將越來越強。因信息技術的可實用性，它運用的方面涵蓋量極廣，所以，在經濟管理方面，也是需要信息技術的使用。

二、信息技術在電力企業經濟管理中應用的合理化建議

（一）應用信息技術解決電力企業經濟管理中財務問題

對于電子企業來說，它自身的運營狀況與財務兩者之間有著千絲萬縷的聯系。因此財務管理是作為電力企業經濟管理中一個重要的基礎和前提而存在的，它掌握著企業是否能夠高效的運營，這意味著它占有的是企業管理中的核心部分。為了能夠更好進行企業進行經濟管理，及時快速的進行信息交流，信息技術的作用就是必不可少的。把信息技術投入財務管理中，能有效的增強企業的核心競爭力，同時也能更加快速的發現企業中出現的問題，方便針對問題進行解決。經濟全球化的進展不斷加快，如果電力企業選擇不去改變，那么這樣電力企業將無法及時跟上時代，可能會被慢慢淘汰出競爭激烈的市場。

（二）有關在電力企業經濟管理中信息技術的合理化建議

科技飛速發展，信息技術在企業中的應用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術支持，還可以方便企業內部管理。為了在經濟上維護和保障企業，確保其安全而又完整的運行，電力企業可以在以下幾個方面著重使用信息技術。首先，企業內部信息交流方面的應用，每個企業內部都擁有自己特有的企業文化和信息交流，內部信息的有效傳遞，上級命令可以借助信息技術快速的傳遞給下級。其次，電力企業內部財務管理也可以運用信息技術的支持，無論是會計審計方面，還是對各種人員經濟方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技術的應用擴寬了企業的管理渠道，有利于企業的文化發展，增強企業核心競爭力，有效的合理的分配人員的任務，同時也還可以對輸電運電的進行管理。但是，這些對信息技術的應用有利有弊，最重要的缺乏創新，墨守成規是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會很快落后于時代，跟不上市場變化的步伐。我們在運用信息技術的同時要明白，發現錯誤也要及時去修正，這樣才能使電力企業健康的發展。

三、信息技術對電力企業經濟管理的未來發展

信息技術的發展過于快速，運用在企業經濟管理，會便于人們高效工作的同時，會出現諸多問題在未來的發展中我們都能看到，企業的未來發展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業在采取信息技術進行管理時，需要注意信息技術的規范統一，建立安全的企業經濟管理使用平臺，保密程序設計應嚴謹，最重要的是要適合自身企業的應用，可以確保資金流動的信息大數據的傳遞。各種經濟報表的制作、匯報，資金投資的信息，應及時傳遞給上級部門，這樣才是對于信息技術充分有效的應用。近幾年來，電力企業在會計電算化，財務管理方面的計算機使用的進展不是很大，以經濟管理方面的建設的支出占企業重視度并不是特別高。信息技術引入電力企業，以企業經濟管理信息化的核心建設就應該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強對信息的把握，可以起到有效規避經濟風險的作用。還有就是對數據庫的使用，在未來的發展中，大數據的使用是必不可少的，信息的采集和對各種數據的分析、應用，對整個企業的發展都起著至關重要的作用，只有利用好，才能更加方便對電力企業未來進行經濟管理。

四、結語

隨著科技的發展和社會環境的不斷變化，電力企業發展的未來不可預測，電力企業要想使經濟管理更好的發展，就需要借助信息技術的助力。社會信息化的發展，我們對電力企業的經濟管理和信息技術有一定的認識，運用信息技術給企業帶來一次技術革新，讓電力企業跟上時代的步伐，加快經濟的發展，結合計算機技術、大數據庫的應用來實現有效管理，對企業資金的流動和周轉有一定的了解度，財務管理方面做到有監督有效率，會計電算化的進程加快，審計更加高效，提高整個企業的整體素質，增強企業文化的傳播，結合國家政策優惠，提高電力企業在整個經濟市場的企業核心競爭力。企業需要創新，需要合理的計算機平臺發揮信息技術應該發揮的作用，這樣才能使信息技術完完全全的融入電力企業經濟管理中去。

參考文獻：

[1]鄭楊.信息技術在電力企業財務管理中的應用研究[J].經營管理者,2016(02).

[2]王茜,朱彥虹,王正東,唐敏.電力企業財務管理對信息技術的應用[J].財經界(學術版),2015(02).

作者:曹宇紅 單位:國網浙江建德市供電公司

第六篇：企業經濟管理創新策略探析

摘要:

面對不斷深入改革和變化的社會經濟形勢以及全球化的經濟，使得企業所面臨的經營環境愈加復雜，企業的競爭性也愈發嚴峻，這都使得我國的企業在發展中面臨著嚴峻的挑戰。因此，不斷地從多方面對企業的經濟管理進行創新，實現技術、科技、管理等多領域的創新與提升，壯大企業，提高其核心競爭力是大勢所趨。

關鍵詞:

經濟管理；創新管理；創新策略

一、當前企業中實施經濟管理的必要性

企業所實施的經濟管理包括對其生產技術、人力資源、內部審核等方面管理，但當前企業卻在這些經濟管理方面突顯出思想觀念陳舊落后，企業管理決策層思想固有老化，缺乏與時俱進的科學決策和管理理念，企業自身的優勢就難以在競爭中得到發揮，核心競爭力也難以提升，這在客觀上要求企業在新形勢下深化內部結構和制度改革，創新企業經濟管理，建立現代企業經濟管理制度，成為企業更好參與國際競爭，使企業立于不敗之地的必然選擇。這不僅有助于企業將自己的生產力最大化的轉化為所需要的生產要素，企業的生產技術水平和科技創新能力得以提升，也可有效的實現對企業員工的有效監督，確保更高效的工作，最終實現企業經濟利潤的增加以及效益的穩步提升。另外，企業經濟管理的改革與創新，在當前知識經濟時代和市場經濟體制發展變化的需要和要求下，能夠更好地符合提升企業的經濟管理效益，使企業在市場的占有率不斷擴大，從而能夠有實力不斷推動企業的長久發展。

二、新形勢下的企業經濟管理存在的主要問題

(一)不合時代要求的企業經濟管理理念

當前很多的企業在管理理念上已經落后陳舊，而且習慣于傳統的管理方式，這些都很大程度上阻礙了企業在經濟管理上的創新和完善。過于把企業的經濟效益作為企業經營的內容，而沒有認識到企業在戰略管理和危機管理方面對企業長期穩定發展的重要性，和對經濟增長的作用，而仍舊固守現有的、甚至傳統的管理理念，忽視創新管理理念的實際落實。這使得，在新的形勢下，企業的內部管理跟不上市場經濟和企業經濟雙重發展變化的速度，損害了企業長期發展利益的同時，也使得企業管理層和員工之間溝通、工作銜接等方面的脫節，管理而當前的企業領導和管理階層仍習慣安于現狀，缺乏戰略管理理念和危機意識，往往忽視了創新管理理念在現實管理中的落實。

(二)企業內部控制管理缺位

渙散的企業經濟管理組織結構，給企業的后期發展帶來了管理上的斷層——領導、管理層和員工溝通、步調不一致，從而降低了整個企業內部的戰斗力和凝聚力，企業整體運行不暢。其原因在于，一方面是管理組織和其內部人員不相匹配。另一方面是企業的管理以及創新上常流于形式。而當前多數企業習慣單一的運用財務審計的技術手段對企業的成本進行控制，這往往造成企業經濟管理中管理的授權不明，難以實現企業的全面性經濟管理。

(三)企業經濟管理制度方面存在的共性問題

當前很多企業普遍存在著其內部各管理部門的管理制度也存在著不健全和落后老化的現象。具體表現為：管理制度和企業發展間存在不對稱的矛盾沖突——或先進的管理制度與當下企業發展程度不相適應，亦或相反的企業發展程度較高，諸多更新速度卻趕不上；企業制度不缺乏執行力時，卻往往出現監管缺位的問題，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，這都使企業經濟的發展中遇到的問題得不到根本的解決；現有的企業經濟管理制度不能對員工的行為做到很好的約束，漏洞較多，員工的積極性也就難以得到很好的調動，降低了企業運轉效率和整體效益。

三、新形勢下企業進行經濟管理的具體策略

(一)要對企業的管理理念進行更新并創新

要對企業經濟管理進行更新創新，需要在企業內部加強宣傳，讓企業全體員工認識到企業管理理念的更新和創新對企業經濟效益以及企業長遠可持續發展的重要作用。同時，企業應當在新形勢下制定出企業的戰略發展方案和措施，為企業營造良好的經濟管理環境，使企業內部各部門以及層級形成全局意識和危機意識，主動更新創新適應企業不同發展階段的競爭和運作兩方面的模式，與時俱進，不斷提升企業在現代市場經濟中的適應能力，保證和保持企業的長久核心競爭力以及競技優勢。

(二)要加強企業在經濟制度上的完善創新

企業經濟制度的完善和創新，能夠有效地解決企業內部組織結構、資源優化配置等方面的問題，對各項工作的高效有序的開展，為企業的良性長遠發展奠定基礎。企業經濟管理制度首先解決的是對人的管理，使企業全員參與到企業的監督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，對企業員工加強培養，為企業的可持續發展提供充足的人才資源，從而讓每個成員都對企業有一定的認同感和在企業中的存在感，從而使經濟制度的完善創新建立在以基本規章制度為基礎，具有企業自身特色的內部管理制度，增強企業的整體核心競爭力。

(三)從企業的內部機制入手，加強調控和有效監督管理

加強對企業內部結構中不合理部分的調整，建立和發揮監督管理機制的作用，使企業的經濟管理職能得到有效發揮。企業的成本預算核算對于企業一定時期的發展規劃具有作用，而企業內部的調整能夠對預算核算的準確科學起到更好地保障，助力企業的管理決策者清晰企業當前的發展，做出更為合理準確的決策。

(四)注重人才素質的培養

企業要想在激烈的競爭中處于優勢，不僅是企業的產品有優勢，管理人員能夠做出科學決策，更重要的是企業內部的人才具有較高的素質。企業可以與高校進行合作，把高校培養出的高素質人才，納入到自己的企業，從而來推動企業不斷進行改革和創新。

參考文獻:

[1]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品學,2012(11)

[2]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2014(12)

[3]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經營管理者,2013(18)

作者:黃東升 單位:中農發山丹馬場有限責任公司

第七篇：經濟管理對企業價值最大化實現探究

摘要：

在企業生存發展道路上，經濟管理扮演著關鍵性角色，關乎企業最大化價值的實現。隨著信息和網絡時代到來，企業管理改革已成為一種必然趨勢，簡化了企業內部組織機構，提高了管理效率與質量。為此，實現價值最大化已成為重中之重，為更好地步入經濟社會價值管理時代埋下了伏筆。在此過程中，企業必須通過各種途徑，加強經濟管理，實現價值最大化，滿足自身發展的各方利益，走上健康持續發展的道路。

關鍵詞：

經濟管理；企業；價值；最大化實現

在信息和網絡時代背景下，企業管理發生了質的變化，價值最大化成為其核心，有利于促進企業的持續發展，滿足社會市場發展的客觀要求，更好地面對來自各方面的挑戰。作為一種關鍵性的手段和方法，經濟管理可以提高企業的外在形象，不斷增強自身的核心競爭力，更好地抵抗來自各方面的風險。為此，需要全面而客觀地認識經濟管理，認清資金風險、時間價值之間的關系，采取多樣化的措施，確保企業價值最大化的順利實現，能夠穩定成長，具備較好的運營效益。

一、企業經濟管理對于實現企業價值最大化的重要性

在社會市場經濟背景下，企業經營管理所處的經營環境發生了質的變化。隨之，企業經濟管理手段也發生了相應的變化。在各種主客觀因素作用下，企業經營發展的外部環境日漸開放化，加上社會市場競爭日漸激烈，企業需要不斷強化經濟管理觀念，需要探索各種有效的經濟管理手段，更好地面對來自各方面的挑戰，需要不斷優化創新經營管理思路，做好經濟管理工作。在企業經營管理過程中，需要合理控制運營成本，不斷提高生產運營效率，逐漸實現價值最大化。而企業經營管理的優化創新和經濟管理緊密相連。同時，通常情況下，企業資金流量已成為衡量企業價值的一種標準，需要借助經濟管理，優化利用已有的資金等，不斷擴大企業的經濟利潤，為實現自身價值最大化提供有利的保障。這樣可以確保企業利益相關者的利益目標相同，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保所制定的長期發展戰略有序進行。

二、經濟管理實現企業價值最大化途徑

1.創新戰略管理理念。在生存發展道路上，企業要結合自身實際情況，通過各種渠道，為經濟管理營造良好的氛圍，創設優質的環境，不斷加快自身發展創新步伐，還要不斷創新戰略管理理念，強化危機意識。在運營過程中，企業要隨時關注社會動態變化，堅持“全局性、先進性”原則，制定并實施可行的發展戰略。在此過程中，要與時俱進，不斷轉變已有的觀念，優化管理方法，不斷增強企業的綜合實力，能夠在激烈的市場競爭中不斷前行。在社會市場經濟背景下，還要不斷強化自身的危機意識，能夠正確認識運營中存在的各種潛在風險，靈活運用各種規避方法，確保自身的穩定發展。需要注意的是：在運營過程中，企業所處發展階段不同，經濟管理的側重點也會不同。如果企業已經發展一定規模，風險管理便成為其經濟管理的關鍵點，必須引起高度的重視，否則將會增加企業的運營成本，影響其穩定發展。

2.優化設置組織機構。在企業運營過程中，想要更好地發揮經濟管理具有的作用，必須優化設置已有的組織機構。就企業而言，經營管理者扮演著經濟決策者的角色，需要正確把握企業發展的總體方向和重點，但并不是可以進行任何抉擇，必須對經營管理者重新進行定位，明確他們已有的權利與責任，具有的職能，充分發揮他們在企業運營中的核心作用，優化重組內部組織機構，注重不同部門的溝通與協調，避免出現“孤島現象”，并根據自身運營實際情況，結合經濟管理，制定科學的決策方針，確保各項工作有序進行，促使企業“高效、穩定”運行中。此外，還需要構建科學的經濟管理體系，要意識到基層員工的重要性，不斷強化他們的參與意識，使其真正參與到經濟管理中，實現“全員參與、全過程參與”。

3.構建信息管理系統。隨著信息技術日益發展，企業經濟管理已被提出全新的要求，構建信息化系統已成為一種必然趨勢，是實現企業價值最大化不可忽視的重要方面。為此，在運營發展過程中，不同行業、領域的企業紛紛對信息技術引起了高度的重視，并應用到自身管理中，構建信息管理系統，借助信息化績效評估，采用適宜的內部控制手段，正確認識存在的操作風險、市場風險，能夠更好地把握信息化發展的具體情況。在此基礎上，還需要把信息化管理巧妙地融入到企業發展戰略中，利用信息管理系統，把那些重要的信息資源都集中到目標客戶、商品、核心區域，促使企業競爭更具針對性、實效性。

4.健全內部控制制度。在運營發展過程中，企業必須全方位考慮各種影響因素，通過各種途徑，優化內部控制制度，把經濟管理監控手段落到實處，優化利用戰略式的內部控制管理，確保企業各個生產環節處于有序運營中。在社會市場經濟碑背景下，企業要加強預算管理，統一“規劃、協調、控制”生產運營過程中各項活動，合理調整預算，逐漸提高自身財務控制能力、自我約束能力，進一步拓展財務管理工作范圍。并把各項制度手段落實到具體的工作崗位中，構建一種“多角度、全方位”的財務管理新格局，為企業的長遠發展指明方向，不斷提高自身的運營效益。

三、結語

總而言之，在企業生存發展道路上，加強經濟管理是非常必要的，是實現價值最大化不可或缺的重要元素。但在我國經濟體制改革不斷深入浪潮中，借助經濟管理實現企業價值最大化已成為一項系統而復雜的工程，周期較長，難度較大。企業必須綜合考慮各方面影響因素，要充分發揮企業經濟管理職能，創新戰略管理理念等，不斷提高自身的經濟管理水平，逐漸實現企業價值最大化，不斷增強自身核心競爭力，走上長遠的發展道路，擁有更加廣闊的發展前景。

參考文獻：

[1]蔣旭.論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].經營管理者,2012,16:117.

[2]張月明.淺析運用經濟管理實現企業價值最大化[J].時代金融,2011,36:67.

[3]孔祥曄.經濟管理實現企業價值最大化的途徑探析[J].現代經濟信息,2013,13:37.

[4]孫中義.論財務管理對實現企業價值最大化的作用[J].當代經濟,2015,25:56-57.

作者:宋嬋娟 孔尊龍 單位:南昌理工學院財經學院 南昌理工學院財經學院