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摘要：針對企業人力資源管理現狀，如人資管理手段比較簡單、對人資管理缺乏關注、缺乏對員工的全面教育培訓等等，進行有效分析，并提出人力資源管理中經濟師所發揮的重要作用，希望能夠給有關人員提供有效幫助。

關鍵詞：經濟師；人力資源管理；管理模式；創新理念

作為各個企業人事管理的核心部分，人力資源管理已經逐漸成為企業持續發展的基礎。由于企業發展規模的不斷壯大，對高素質人才的需求量日益提升，而經濟師是人力資源管理的主要實施者，對企業的壯大發展起到關鍵作用。為了增強人力資源管理效果，要充分發揮經濟師的作用，保證人力資源管理制度得到全面改革。

1人力資源管理中存在的核心問題

因為人力資源管理工作具有長期性、集中性的特點，再加上企業的發展規模壯大，在全球經濟的影響下，企業自身為了占據一席之地，就需要樹立長遠的、正確的規劃目標，提升人力資源管理效果。現階段，我國企業人力資源管理中存在以下幾個突出問題，具體見表1。

2人力資源管理中經濟師所發揮的重要作用分析

2.1提升人力資源管理效果

企業要想大規模發展，要具備良好的創新動力，并不斷引進新工藝。由于經濟師的管理水平比較高，能夠對企業人資管理制度進行合理完善，為企業的壯大發展提供充足動力。經濟師能夠將創新管理理念和實踐進行完美融合，對企業人資管理水平起到良好提升作用。經濟師具有較強的引導作用，因此，在日常工作當中，要大力發揮自身的引導作用，充分提升企業全體員工的工作熱情，大力鼓勵員工之間的交流，促進員工之間互相學習。經濟師還是人資管理的核心執行者，要加強人員管理強度，為企業培養更多的專業人才[2]。

2.2完善各項運行的機制體制

為了保障企業的有序運行，科學的管理機制與體制是基礎，同樣也是企業提高自身效益的核心，想要進一步提升人資管理效率，做好各項運行機制與體制的完善工作非常關鍵。在完善的過程之中，經濟師要妥善發揮自身的重要作用，加強人資評估力度，并對企業今后的發展路徑進行規劃。經濟師可以結合企業當今的發展趨勢，合理確定今后發展目標，并對原有的人才培養計劃進行優化，根據企業發展過程中、各項機制體制實施過程中存在的問題，加大人資管理機制與人才培養體系進行改進，促進各項機制與體系的大力實施。

2.3加大企業高素質人才儲備

經濟師可以結合企業發展情況，加強對基層員工的專業技能培訓力度，特別是對于專業素養比較低的基層員工，可以對其實施繼續教育，在提升基層員工綜合素質的基礎上，促進基層員工的穩定發展。經濟師還要定期組織豐富多彩的活動，促進自身企業與其他企業之間的合作，加強交流，讓每名員工均能夠主動參與到活動當中[3]。另外，經濟師還要從實際角度出發，加強企業戰略布局規劃，對企業中原有的人才配置進行全面完善與評價，提升人才儲備力度，防止因為員工離職而產生的人才短缺問題的發生，為企業的可持續發展打下堅實基礎。由于當今社會經濟形勢復雜多變，人才的競爭壓力也越來越大，社會不斷發展過程中，需要大量的綜合性人才，故員工的綜合素養。在一定程度上決定企業今后發展方向，因此，經濟師要不斷加大高素質人才儲備力度。

結束語

綜上，通過提升人力資源管理效果、完善各項運行的機制體制、加大企業高素質人才儲備等等，能夠保證企業人力資源管理效率得到全面提高，對企業今后的壯大發展起到良好促進作用。從企業角度進行分析，經濟師要積極總結工作經驗，做好風險規避工作，大力培養員工的團隊意識，從而為企業創造更多價值。

參考文獻

[1]文莉萍.探討行政事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].經濟師,2018，(11):256-257+260.

[2]孫相佳.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].城市建設理論研究(電子版),2018，(19):205.

[3]萬玉菊.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].現代經濟信息,2018，(12):45+47.

作者：李雪 單位：國網湖南省電力有限公司岳陽供電分公司