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摘要：當前時期，社會發展的速度持續加快，經濟增長也呈現出良好的趨勢。而要確保經濟能夠繼續增長，就必須要對創新予以重點關注。從人力資源管理角度來說，創新也是確保管理更具實效性的關鍵所在。

關鍵詞：高級經濟師；人力資源管理；發展現狀；發展對策

引言：

我們國家的經濟發展速度是有目共睹的，與世界各國間的經濟交流也越發深入，在此背景之下，高級經濟師的受關注程度有了大幅提升。對于企業來說，高級經濟師能夠幫助企業獲得所需的專業人才，確保人才能夠真正勝任相關的工作，另外還可從企業需求出發，為企業引入、培養大量的人才。可以這樣說，高級經濟師是企業得以穩健發展的基礎所在。正因為高級經濟師是企業不可或缺的，所以要對其予以有效的管理，如此方可使得人才結構更為合理，高級經濟師的作用能夠切實展現出來，企業的競爭能力自然也就得到增強。企業一定要對高級經濟師人力資源管理的相關問題展開深入研究，并依據現狀尋找到切實可行的應對之策。

1新時代高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

1.1是企業戰略的核心

在企業的管理戰略當中，人力資源管理戰略是核心所在。但是這種偏重于人才的管理對于新時代企業的發展又具有十分重要的意義，在加上高級經濟師在企業發展中的核心地位，因此人力資源管理戰略是企業戰略的核心[1]。

1.2可提高企業的效益

人才的最大價值在于持續的推動企業的發展，通過人才自身的創造力和能力的發揮，為企業的發展不斷的提供管理方面的、技術方面的、戰略規劃方面的各種助力，從而推動企業的更好發展，也提升企業的經濟效益與競爭力。高級經濟師對企業而言，直接決定了企業經濟管理和技術管理的效率，所以必須重視高級經濟師的地位和價值。

1.3利于企業擴展

從高級經濟師的報考條件來看，此類人才在社會上屬于稀缺資源和高附加值的資源，因此必須重視高級經濟師人才的招聘與培養工作，為企業吸納更多的此類人才，方可讓企業在發展過程中獲得更強有力的人才支持。如此方可使得企業在將來的市場競爭中保持一定的優勢[2]。

1.4對企業管理工作具有借鑒作用

在企業的管理戰略當中，人力資源戰略是不可或缺的組成部分。但是這一部分非常關鍵，因此一個成功的人力資源管理戰略可以為企業提供一些市場變化和需求的訊息，為企業如何結合自身情況和社會發展趨勢制定更加合理的企業管理戰略提供借鑒作用。

2高級經濟師人力資源管理的現狀

2.1傳統人力資源管理模式

在過去很長一段時間中，人力資源管理呈現出明顯的被動性，在進行人才開發、培養時，行政是具有決定作用的。應該說，此種管理模式并不科學，人力資源管理的作用也難以充分發揮出來，甚至會對企業的運營、管理、效益產生很大的負面影響，這樣一來，人力資源管理對于企業來說就是可有可無的[3]。此種人力資源管理模式還存在著一定的保守性，在企業發展的過程中，人力資源管理無法產生推進作用，甚至還會對企業成長造成拖累。若想使得此種狀況得到改變，就必須要對思路予以轉變，依據人力資源管理的實際情況做好創新工作。

2.2人力資源管理的創新和轉變方向

隨著經濟發展速度逐漸加快，企業若想確保根基更為穩固，就必須要通過有效途徑來豐富企業文化，要尋找到符合企業現狀的發展策略。對于企業而言，自身的健康發展是十分重要的，而要實現這個目標，就要確保為廣大客戶提供最佳的服務。因此說，企業要以人才管理為出發點，通過機制創新來實現人力資源管理的完善。具體來說，要對下面幾點予以重視：首先，企業一定要明白自身發展的現狀，要將長遠目標予以明確；其次，要對廣大客戶的實際需求有清晰認知，企業和客戶間的關系要厘清；再次，要構建起完善的人力資源管理體系，相關部門切實履行好職責，并要對人事制度予以革新。企業如果能夠將上述工作真正落實到位，人力資源管理的成效必然會有大幅提升，人力資源管理的創新也會真正賦有實效。[4]。

3有效解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策

3.1建立完善的責任制度

當前時期，市場競爭變得越發激烈，企業若想在競爭中拔得頭籌，則要將高級經濟師人力資源管理工作予以有效落實，這樣企業才能獲得所需的專業人才，整體的競爭力自然也就能夠大幅提升。從企業競爭的本質來看，人才是競爭的關鍵所在，高級人才更是企業爭相追求的對象。高級經濟師就是企業所需的高級人才，若想使得高級經濟師的作用充分展現出來，企業就一定要構建起完善的責任制度，要將每位員工所應承擔的管理職責予以明確，只有這樣才能推動企業的穩定發展，并促使廣大員工能夠全身心投入到工作當中[5]。

3.2在高級經濟師人力資源管理過程中注重以人為本

對于企業而言，在展開管理時必須要對人員管理予以重點關注，要將以人為本的管理原則落實到位，要從員工的角度考慮問題，這樣方可使得員工的積極性被充分調動起來，企業的利益也才能得到切實保證。在企業發展的進程中，人才資源能夠提供強勁的動力，若想使得企業工作有序展開，關鍵是要對人才予以保護，確保其才能充分發揮出來。在企業進行高級經濟師人力資源的培養和管理過程中，注重以人為本有利于提高員工對企業的信任度和忠誠度，有利于促進員工更大程度地發揮自己的才能和工作水平，同時還有利于員工在做好本職工作的同時，發揮自己的創造性和積極性，從而達成一個共同的結果—為企業創造更好、更高效的收益。

結語

在全球化競爭的背景下，企業的市場競爭更多的是人才的爭奪，如果能夠獲得高級人才的支持，企業將在面對市場競爭時通過人才獲得更大的競爭優勢。因此高級經濟師對企業而言，是直接關系到企業發展的重要崗位和人才，所以必須重視企業高級經濟師的人力資源管理問題，為企業制定完善的高級經濟師人才管理策略，從而推動企業獲得更優質的高級經濟師人才，并推動企業的快速發展。

參考文獻：

[1]李明明.企業人力資源管理優化策略研究[J].商場現代化,2018(21):84-85.

[2]蘇雪紅.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].現代經濟信息,2018(14):90.

[3]王娜.解析高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策[J].中國管理信息化,2018,21(03):90-91.

[4]孫倩.金融行業高級經濟師的行業素質與職業素養[J].企業改革與管理,2018(01):88+90.

[5]趙霞.論高級經濟師人力資源管理發展現狀及對策[J].經貿實踐,2016(24):138.

作者：趙林武 單位：吉林市熱力集團有限公司