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摘要：企業經濟管理的本質就是提高工作人員在工作中的積極性，增加企業的社會效益和經濟效益，使企業向著正確的方向發展。在當代知識經濟的影響下，一個企業要想進行長遠的發展就必須要走向完善企業經濟管理機制的道路，這就要求企業在制定企業經濟管理策略的過程中，從自身情況出發，利用相關的創新知識及創新理念，最大限度地使企業經濟效益保持最佳。本文主要論述在知識經濟的影響之下，企業經濟管理應如何應對。

關鍵詞：知識經濟;企業;經濟管理

1.知識經濟的概念

知識經濟在1990年被提出，在《1996年科學、技術與產業展望》的報告中進行相應的定義。報告指出知識經濟的根本性質就是把經濟作為其進行發展道路上的基礎的經濟，知識經濟將知識生產、知識分配及知識使用等方面作為其發展的主要基礎方面。知識經濟的出現直接改變了傳統社會中以單一生產要素為主的經濟發展方式。在實際生活中，一些以知識經濟為主的產業迅速發展起來，這些產業與傳統的工業經濟以及傳統的農業經濟之間是形成了一種相互對立的關系，知識經濟是一種新型的經濟形態。在知識經濟時代的影響下，人們逐漸從傳統的體力勞動中解放出來，開始從事相關的腦力勞動。與傳統的工業經濟和傳統的農業經濟相比，知識經濟更加注重技術信息方面的發展。

2.目前企業經濟管理存在的問題

2.1管理理念落后于時展的腳步

在知識經濟迅速的發展的今天，企業經濟管理創新最重要的障礙就是經濟管理理念落后，很多企業領導和企業管理者都沒有創新企業經濟管理模式的想法和觀念，他們僅僅把企業管理的重點集中在企業的日常運行中。為了讓企業能夠穩健迅速地發展壯大，要求企業管理者必須具有憂患意識和創新企業經濟管理體系等相關觀念的意識。但是在企業實際管理的過程中，這些應該付諸實踐的內容只是存在于企業會議中。

2.2管理制度有待進一步完善

一是企業確立的管理制度在內容和理論上都健全合理，但是在實際執行過程當中都沒有進行相應的監督；二是企業確立的管理制度與企業自身運行的實際情況并不相符，企業管理制度更新的速度并沒有與企業發展的速度相匹配。三是一些企業制定出的經營管理制度是非常先進的，但是企業內部在運行這些管理制度的時候卻難以適應，從而導致了大量現金經營管理制度的浪費。

2.3企業的內部控制管理存在缺位

在當前中國經濟市場中，經濟發展空前迅速，經濟市場日益繁榮。很多企業的領導都安于現狀，并沒有在企業的管理中存在憂患意識和戰略思想，從而導致創新企業管理成為一句口號，成為一句空話。尤其是小規模的公司，為了在經營中節省成本而使用財務審計的方式來緩解企業的資金流失。但是在管理方面上來講，僅僅通過財務管理是不夠的。

3.企業經濟管理的相應策略

3.1積極引進先進人才

在將知識經濟作為時展潮流的當今社會，要建立起符合時代要求的企業經濟管理模式就要求必須企業擁有大量符合社會需求的高素質人才，人才素質的高低是影響企業經濟管理水平高低和企業發展速度快慢的重要因素，因此企業只有積極引進先進的高素質人才，才能保證企業在未來的發展道路中走得更遠。

3.2優化企業人力資源管理

人力資源管理在企業發展壯大的過程中起著重要的作用，更是對企業經濟管理能否邁入更高的臺階這一方面起著決定性的作用。所以，企業要從實際出發，根據企業自身的發展狀況量身制定出一套適合本企業發展水平及發展方向的人力資源管理制度和培訓制度。與此同時要打破地域限制，在全國乃至全世界中尋找管理人才，這是企業發展壯大過程中必不可少的保障。

3.3充分發揮員工的聰明才智

一個發展迅速的優秀企業中必然存在著富有生機與活力的具有過硬能力的高素質管理團隊。企業要對這樣一支高素質管理團隊做好詳細具體的管理安排，重視團隊中每個成員的協作能力及其發展方向，注重建設這支高素質團隊的價值，使團隊成員能夠向著精明干練的方向發展。因此企業要將企業的管理機制進行創新，將員工和管理階層緊密聯合起來，拉近他們之間的關系，使企業的管理人員能夠真正做到關心理解員工，并與員工保持良好有效的溝通。

3.4制定個性化培訓措施

企業要制定一套個性化的培訓管理機制就要在公司的員工培訓與員工考核方面下足功夫，要根據員工的特性制定出符合員工個性和特征的培訓措施，使員工形成工作學習化，學習工作化的觀念，以達到調動員工學習積極性，促進員工進行培訓的目的。公司的發展壯大之路需要制定個性化的培訓措施來保駕護航，從而實現員工與企業之間的雙贏。優秀的企業能夠造就優秀的高素質人才，而優秀的高素質人才也能夠帶動優秀的企業走得更遠。既然企業引進了大量的相關高素質人才，就要激勵這些發揮自己的聰明才智和價值，物盡其用，促進企業全面協調可持續的發展。

3.5充分利用信息產業技術

隨著社會進入信息化時代，相關信息產業和技術也不斷地進行發展，信息產品不斷完善，信息化在經濟發展中的作用也日益強大，成為在未來經濟發展中取代傳統生產的重要因素。因此，在企業經濟管理的策略中，不但要在工作中運用好企業的管理模式，更要加強企業的信息化進程，學會在知識經濟的社會背景下運用大量的相關信息資源來解決企業的實際問題，企業要充分完善信息資源，為企業管理者的決策提供有力的依據。

結語

綜上所述，企業應該努力適應當下這個知識經濟時代，不斷滿足知識經濟時代對其提出的要求，制定出相應的企業管理策略，加快企業人才管理以及創新激勵機制。企業要定期對工作人員進行相關的培訓，為公司未來的發展培養出可靠的人才，促進企業進行全面協調可持續發展。

參考文獻：

[1]梁梁.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐.財會學習,2017(09)

[2]劉艷.淺談知識經濟下的企業經濟管理模式.現代商業,2011(09)

作者：萬孟蘭 單位：四川工商學院