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［摘要］在市場經濟體制下，企業之間的競爭更加激烈，要加強內部管理改革，才能獲得更多發展機遇。企業內部管理和自身經濟發展有著直接聯系，要加強研究，不斷完善管理模式，有效適應發展需求。文章介紹內部管理相關內容，分析企業內部控制基本要素，論述內部管理深入對經濟發展的影響及實施策略，促進企業更好發展。

［關鍵詞］企業;內部管理;經濟發展

1引言

新時期內，企業內部環境發生了很大變化，對管理模式提出了更高要求，因此要加強改革。內部管理關系到企業自身經濟效益，如果管理中出現問題，對正常發展會產生不利影響。因此要進行深入分析，找到其中原因，不斷提升管理水平。意識到內部管理對于企業發展的重要性，通過完善創造出更大經濟效益。

2內部管理

內部管理在企業生產經營中發揮著重要作用，只有加強管理才能保證在市場中具有較強競爭力，實現可持續發展。制度是開展內部管理的重要保障，可以避免風險發生，對整個過程進行監測，發現存在隱患及時消除，保證獲得良好經濟效益。從本質上來看，內部管理是企業自我控制的一種有效方式，創建出穩定、有序內部環境。通過分析發現，很多企業發展中出現問題都是因為內部管理機制不健全引起的，可見內部管理意義重大，順應時展需求不斷提升管理水平。目前市場競爭愈加激烈，更多企業提高了對內部管理的重視程度，從不同方面去完善，建立起一套科學管理體系，確保企業相關工作有序開展。企業在發展中規模會擴大，同時業務也會變得更多，傳統管理模式已經無法滿足實際需求。在這種情況下，要樹立起創新意識，加快內部管理模式改革，為企業發展提供支持。

3企業內部控制基本要素

現代企業實施內部管理最基本要素包括以下四個方面:一是加強風險評估。目前市場環境變得更加復雜，企業在發展中會面臨很多風險，如果不進行防控，將會造成經濟損失。在內部管理中要提高對風險評估的重要性，結合實際情況制定完善風險評估體系，盡早發現危險因素，并采取有效應對策略，消除企業發展中的問題。二是改善企業內部環境。良好環境對企業內部管理會產生積極影響，提高工作效率，減少不確定因素發生。企業包含多個部門，要進行合理設置，保證企業內部可以高效運行。如果部門設置不合理，實際運行中很有可能發生混亂情況，所以要提高重視程度，確保實現預期發展目標。［1］三是運用有效控制措施。對企業發展風險進行評估，進一步完善管理策略，對于強化內部控制效果有很大的幫助。如果企業對發生風險不夠重視，依然采用傳統管理方式，問題很有可能會再次發生。因此要加強對風險分析，從中吸取經驗教訓，不斷改善內部管理效果。控制措施包括內部控制的加強和經營特點方面的要求制定，有職責分工、權利控制、經費控制等。四是加強內部溝通。企業在生產經營中會產生大量信息，這些是企業決策制定的重要參考依據，確保具有完整性和準確性。只有充分了解企業信息，各部門之間才能有效溝通，從而提高效率。如果信息不夠及時，很有可能會出現滯后，對企業發展產生不利影響。

4企業內部管理深化對經濟發展的影響

企業經營目標是追求經濟效益最大化，深化內部管理對于經濟發展會產生積極影響，所以要引起足夠重視。

4.1提高企業經營效率

加強企業內部管理，對于提高經營效率有很大的幫助，從而獲得更多經濟效益，實現穩定發展。內部管理直接關系到企業長遠發展，所以要順應市場發展需求，對內部管理進行深化，為發展提供有力的支持。企業經營涉及項目比較多，需要處理更多事情，在這種情況下，內部管理就顯得非常重要，采取有效方法開展管理工作。提升企業經營效率可以促進產業結構優化升級，挖掘企業潛力，朝著現代化方向邁進。企業內部管理結構是否合理決定了實際工作效果好壞，要根據社會發展及企業發展情況適時做出變化，保證與實際需求相符合，有助于提升管理水平。企業提升經營效率要加強先進技術運用，促進經營管理方式創新，滿足企業發展中更高的需求。同時經營效率提升會進一步優化管理模式，具有高效、易于操作等特點，提高企業發展水平，增強在市場中競爭力，進一步擴大市場份額。

4.2提升資產安全性

企業在生產經營過程中會使用大量資金，一旦資金出現安全問題，會影響到正常發展，要通過內部管理來保證資金安全性，滿足發展需求。由于風險的存在，受到不利因素影響，有可能會出現資金安全問題，導致企業經濟效益受損。目前企業市場發展環境更加復雜，對資產安全會構成一定威脅，所以要加強管理。企業從自身情況出發，制定出有效的資產安全保護策略，不斷提升資產安全性。要求會計部門做好本職工作，除了具備專業水平外，還要具備良好職業道德，注重企業資產核算和監督，避免問題發生。企業發展離不開資產支持，如果資金不足將會對正常發展造成限制，可見保證資產安全性的重要意義。對資產進行監管，進行詳細記錄，通過對數據信息進行分析就可以了解實際情況，實現資產合理配置，獲得最高經濟效益。資產是企業發展的物質基礎，而且需求會持續增加，保證安全性是至關重要的，否則會產生不利影響。

4.3反映出財務相關信息

企業的內部控制目標實現，必須要有完整的財務報告和相應數據信息。財務報告目標實現要建立在公開財務報表的基礎上，主要從中期和簡略報表中獲取公開數據，例如利潤分配和成本。財務信息的表象包括內部信息和外部信息兩種形式，對企業經營會起到一定管控作用，對信息分析制定科學發展規劃，實現預期目標。財務報告的完整性目標是審計人員為了劃分審計責任提出的，想要實現財務報告目標，必須滿足社會責任。各個企業都非常重視財務報表，有效提升利用價值，為發展決策制定提供參考依據，保證具有科學合理性。財務狀況直接反映出企業效益水平，可以更加準確、及時的發現問題，通過改進優化發展理念，保證企業穩定發展。

5企業內部管理深化具體措施

企業內部管理具有綜合性、系統性的特點，對不同管理要素優化，可以有效提高管理水平。提高對企業內部管理深化的認知程度，并采取有效措施，確保取得良好成效。

5.1堅持以人為本理念

在市場經濟發展新時期內，企業傳統管理模式逐漸暴露出弊端，已經無法滿足發展需求。要堅持以人為本理念，讓內部管理更具人性化，維護好廣大員工的利益，可以增強內部凝聚力，提高對企業的忠誠度。員工是企業發展的主要力量，要規范自身行為舉止，符合企業標準要求，這是內部管理深化的基礎。站在員工角度來考慮，如果得不到尊重和關懷，工作積極性肯定會有所下降，所以將人文關懷融入管理中去。首先，建立起完善培訓機制。組織員工學習，培養良好職業道德，提升員工整體質量。其次，制定重大決策時，要體現出民主性，加強上級和下級之間溝通，有利于提高決策質量。最后，創建出良好內部管理環境。員工在日常工作中要團結友愛、互相幫助，可以配合內部管理開展，避免不利因素影響。以人為本理念要將員工放在第一位，可以激發出自身潛力，為企業發展做出更大貢獻。內部管理體現出以人為本理念，可以營造出輕松、和諧的氛圍，不斷提高管理效率和質量。

5.2提高員工積極性

只有員工認真工作，企業才能實現更好發展，員工重要性也就不言而喻。為了提升員工積極性，可以從多個方面入手去做，保證達到理想效果。對工資結構作出調整，工作認真負責人員要給予一定獎金，對其他人來說也是一種鼓勵，積極性會被大大提高，為企業創造出更多經濟效益。要加強企業文化建設，對員工會產生積極影響，培養頑強拼搏、吃苦耐勞的品格，克服工作中遇到的困難，將企業利益放在首位。讓員工了解企業的晉升模式，讓他們對未來充滿信心，清楚認識到自己在企業發展中的重要性，達到提高員工積極性的目的。試想一下，如果員工積極性較低，對待工作不夠認真，會使得企業生產水平降低。分析員工身心特點，采取有效方法來提高積極性，保持進取心態，在工作崗位上為企業貢獻力量。

5.3創新內部管理方式

雖然信息技術已經被普遍應用，但是部分企業由于各種原因依然采用人工管理方式，整個過程需要花費大量時間，而且一旦管理人員判斷失誤就會對管理效果產生不利影響。將信息技術運用到企業內部管理中是發展的必然趨勢，有助于改善工作效果，從而滿足更高要求。企業根據自身情況建立起內部管理信息平臺，人員之間溝通會變得更加方便，不受時間和空間限制，進一步優化管理效果。除了信息技術外，也要運用計算機技術、網絡技術等，通過技術整合發揮出更大作用，支持內部管理工作的開展。創新是發展的不竭動力，企業內部管理也應該如此，提升技術運用水平，保證管理方式的先進性。企業內部管理人員要積極學習科學技術，保證對設備可以熟練操作，實現工作順利開展。由于管理工作中會出現各種各樣情況，所以實際管理中要體現出靈活性，確保良好適應，解決過程中遇到問題。明確內部管理深化方向和目標，制定科學規劃，保證深化工作有序推進。

6結論

綜上所述，對企業內部管理深化進行研究，對經濟發展會產生重要影響。在市場經濟發展過程中，企業要想實現更好發展，開展內部管理深化是必然的，不斷提升管理水平，創建出良好企業環境。通過內部管理深化完善企業管理體系，更加的規范化和科學化，對生產經營進行有效管理，更好適應市場環境變化，創造出更大經濟效益。

參考文獻:

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作者:王洋 單位:山西交通控股集團有限公司