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一、經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的對外開放力度和經(jīng)濟全球化程度越來越高，企業(yè)也進入了全球化和市場化的角逐。市場經(jīng)濟的競爭瞬息萬變，競爭的模式和手段也日新月異，因此企業(yè)也面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須與時俱進，從粗放型逐漸穩(wěn)步轉(zhuǎn)為集約型。企業(yè)在全球化的經(jīng)濟背景下，必須增強自身的競爭力，博采眾長，學習先進的理念和管理模式，摒棄落后的舊模式。當務之急，企業(yè)應該及時更新經(jīng)營理念，學習先進的管理方法，完善企業(yè)的經(jīng)營體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。此外，還應該著重深化企業(yè)改革，尤其是財務方面的改革，實現(xiàn)資本投放、籌措、運營一體化，最終形成一套現(xiàn)代化的先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

在經(jīng)濟全球化的背景下，對于企業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)，也是機遇。企業(yè)在改革更新內(nèi)部管理模式之外也要注重在時代的大潮中，與時俱進，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇。以市場作為導向，以競爭為核心，結(jié)合生產(chǎn)與流通，融合內(nèi)部自身條件和外部環(huán)境，制定先進的經(jīng)營戰(zhàn)略，完善具體的競爭戰(zhàn)術，形成一套自己的具有強大競爭力的經(jīng)濟管理方法。

二、優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構，可以更好的在促進企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中優(yōu)化人員的配置，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。高層管理人員是整個企業(yè)經(jīng)濟管理體系的核心組成部分，因此這是不可忽視的一小部分人。加強高層管理人員對經(jīng)濟管理的能力是當務之急。為高層管理人員提供專業(yè)能力的進修、培訓顯得尤為重要。通過進修和專業(yè)培訓來提高高層管理人員對企業(yè)經(jīng)濟的管理能力，使高層管理人員熟知企業(yè)經(jīng)濟管理的相關法規(guī)，規(guī)章制度，在必要時也可以相互探討，取長補短，建立新的規(guī)章制度或者完善舊制度。使企業(yè)在運作過程中有章可循，強化規(guī)則，弱化人為。在企業(yè)對高層管理人員投資，進修之后，高層管理人員要對企業(yè)進行反哺，規(guī)劃好企業(yè)的經(jīng)濟活動，組織好企業(yè)的管理工作，分配好各級人員的工作，接受企業(yè)員工的監(jiān)督，并且做到相互監(jiān)督，從而使整個企業(yè)運作有條不紊，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，有利于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟活動，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟目標時，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，綜合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況和企業(yè)的發(fā)展方向等因素。企業(yè)規(guī)劃的前期準備需要收集和整理企業(yè)的有效資料，并做好記錄，在規(guī)劃過程中，實行合理監(jiān)督，做好規(guī)劃之后，要進行檢查反思并進行審核，當這三步都嚴謹完成之后，企業(yè)的合理規(guī)劃就確定了，可以正常開展企業(yè)的經(jīng)濟管理活動并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）有效管理企業(yè)經(jīng)濟資源

1.提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而實現(xiàn)科學的、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。除了提高管理人員的個人素養(yǎng)外，企業(yè)還應該培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊，來研究和完善企業(yè)管理。在挑選和配置工作時，企業(yè)更傾向于挑選具有管理經(jīng)驗和可塑性強的員工。同時，不斷的加強企業(yè)管理人員的培訓和實踐活動，制定合理的考評制度，獎懲有據(jù)，激勵員工的工作積極性。發(fā)揮員工的最大化作用，從而最終提高企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭力，加大企業(yè)的效益。

2.精確分析企業(yè)的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)在企業(yè)的經(jīng)濟管理中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)，這些內(nèi)部和外部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都對企業(yè)的進一步發(fā)展和企業(yè)自身的經(jīng)濟管理有著重要的作用。因此，分析和研究這些企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)是必要的。

全面搜集有效的外部數(shù)據(jù)并進行精確分析，可以大致預測市場的動態(tài)，掌握市場的前沿信息，便于企業(yè)做出下一步的生產(chǎn)規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展起導向作用。而精確分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，包括經(jīng)營額度，薪資福利，盈利或虧損情況等，可以檢測出企業(yè)機制的運作情況如何，可以準確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟管理狀況，從而能及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于企業(yè)及時采取措施，減少損失。也使得企業(yè)在制定計劃、方針時有理有據(jù)。

三、結(jié)語

綜上所述，想要實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)追求利益最大化的目標，建立科學健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是必要條件。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最重要的組成部分之一：經(jīng)濟管理制度。是企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要保證。因此，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，建立良好的經(jīng)濟管理體系，建立科學的組織結(jié)構，學會科學處理企業(yè)經(jīng)濟管理的信息和文件是至關重要的。因此，優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式任重而道遠，需要各企業(yè)不斷的探究、發(fā)現(xiàn)、改進。

作者：王春梅單位：灌云縣伊山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院