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一、分析目前我國企業經濟管理模式中存在的問題和弊端

1.人力資源管理有漏洞。由于企業沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環境下,企業員工對企業的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業人員出現大幅度的調動和變換,導致企業正常的生產任務受到影響。員工工作熱情、工作素養和職業道德的缺失,對企業的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。

2.企業組織機構缺乏彈性空間。為追求眼前的經濟效益,很多企業將組織機構的建立拋之腦后。還有一些企業盡管勉勉強強建立了自身的組織機構,但是遠遠不能適應現代市場的需求,彈性空間狹小、靈活性不足,導致企業組織機構內部弊端叢生,制約了企業的健康長久發展。

3.企業績效考核不健全。我國大多數企業缺乏專業出身的高素質的人力資源管理人才,也缺乏對人力資源管理和績效考核方面的理論教育與崗位技術培訓。很多管理者只得采用傳統人事管理方式,把績效考核誤認為是素質考核,在實際考核中以員工的“德、能、勤、績”為基本內容,同時在業績考核時也不能有效客觀地排除管理者的個人情感因素,導致考核結果有失公允。第一、企業改革的深入和市場環境的不斷變化使企業原來的績效考核指標已經不再適合企業發展的需要。且新建立的指標復雜繁瑣,不分主次、缺少層次性。第二、績效考核方式過于簡單、籠統,大多是流于表面的形式,缺乏具體的量化指標和實際操作性,考核結果受主考官個人情感因素的影響,缺乏公正性。第三、績效反饋不及時,績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納,沒有就績效考核結果進行面談和通知。

二、探討如何實現企業經濟管理模式的規范化

1.建立符合自身發展的企業管理制度。要想實現長久、健康、綠色、可持續發展,企業必須要對員工實施全方位的監督管理,堅持可持續發展戰略,打造一套符合自身發展的企業管理制度,保證企業運營有序、管理受控、行為規范。

2.樹立正確的人力資源管理觀念、建立現代人力資源管理體系?，F代企業的競爭實質是企業核心人才和人力資源的競爭,誰掌握了寶貴的人力資源寶庫誰就能在現代市場經濟競爭中占據發展先機。第一、企業高層管理者應當自覺接受人資管理方面的學習培訓,掌握符合時代需要的人資管理知識,樹立正確的人資管理觀念。第二、要充分了解各個工作職位的性質、流程和該職位工作人員的素質、技能,制定各個職位的說明書和人力資源管理規范。第三、根據企業人才需要,制定中長期人力資源戰略目標,保證能夠及時有效地為企業輸送所需人才。

3.健全績效考核管理、規范績效考核過程。績效考核與人資管理相聯系,與員工的薪酬、任職、升遷、發展、教育等激勵性內容相掛鉤。必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結果決定。第一、要增加績效考核結果應用中績效工資在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善與考核結果相掛鉤的員工升遷、流轉、任免制度,做到人盡其才、事得其人。第三、根據員工績效考核結果加強對員工不足之處的崗位培訓,通過降級、流轉等方式改善員工的工作績效。

三、結束語

現代企業的經濟管理是企業管理制度的重要部分,在經營管理當中占有非常重要的地位。企業一定要從建立企業經濟管理制度、建立現代人力資管管理體系、健全績效考核管理等幾個方面入手,開展企業經濟管理,實現企業的利潤的最大化。

作者：李悅單位：吉林森林工業股份有限公司三岔子刨花板分公司