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1目前企業發展的狀況分析

創新是經濟管理中最重要的條件，其主要包括兩個方面，一是可以需要對企業的管理理念進行創新，并加深企業的風險意識；二是對管理制度方面進行創新，對企業進行正好的管理，只有這樣，才能夠對企業自身進行全面的管理，實現現代化的發展需求，以適應當前的社會環境。在知識經濟時代，企業發展的環境有了翻天覆地的變化，各個企業開始在管理過程中運用各種先進的信息化手段，從而構建現代化決策系統，這在很大程度上強化了企業的管理制度，完善了企業的工作流程，簡化了企業的管理層，提高了企業的管理效率，實現了現代化信息的企業發展。在社會新形勢下，智力因素是企業發展的關鍵因素，在企業管理過程中，首先必須要建立一套完善的、科學的經濟管理制度，并在此過程中，需要不斷轉變管理人員的思想觀念，適應現代化社會的發展，優化企業的產業結構，從而為企業經濟管理的創新提供有力的條件。

2企業經濟管理創新的意義

2.1經濟管理創新有利于轉變企業管理的理念。從某個角度來看，我國的企業在市場經濟體制下得到了飛躍的發展，并逐漸融入到國際市場中，但是相對于國外具有豐富經驗的企業而言，中國企業的發展仍然處于初級階段，還需要在發展過程中不斷學習與創新。從當前我國的企業發展現狀來看，大多數企業都不具備先進的管理理念，雖然有些企業已經認識到管理理念在企業發展中的重要性，但是受到各方面的影響，只是在很少部分的企業中取得了不錯的成績，而其他大多數企業都只是在表面實行了制度改革，仍然采用一些傳統的管理理念來發展企業，這就導致企業根本不能夠適應社會的發展，無法滿足市場的需求，在很大程度上阻礙了企業的健康發展。

2.2經濟全球化是新形勢下更新企業管理理念的外在動力。世界經濟的聯系日益密切已經成為了不爭的事實，其他國家的經濟波動便會直接反映在國際市場當中，并有可能對本國的經濟發展產生不利影響。面對日益激烈的國際市場競爭環境，我國企業單純依賴低成本優勢占領國際市場的美好時光正在漸漸遠去。通過實現企業經濟管理的創新，提高產品質量、突出企業特色、增強企業創新能力，已經成為了企業實現可持續發展的必要條件。

2.3制度落后是新形勢下更新企業管理理念的內部原因。與國外企業相比，我國企業在自身制度建設方面，不論是在制度現狀方面還是在重視程度方面，均存在著較大的差距。面對日益激烈的市場競爭，企業為了獲得更大的生存空間，必須要進行自我變革，必須要推進企業經濟管理變革。有很多企業經營實踐表明，由于缺乏先進的管理制度致使企業管理制度的先進性無法得到體現，內部控制一直難以有效落實。目前，不少企業的內部控制目標定位偏低或者脫離實際，而且由于這些目標往往過于形式化，沒有辦法保證企業內部控制運作的高效性和規范性，使得企業的協調機制無法統一化，最終導致企業經營效益的下降。

3在新的歷史形勢下企業進行經濟管理創新的途徑和方法

3.1以先進理念作為指導思想。探索新的歷史形勢下企業進行經濟管理創新的途徑和方法，必須要有先進的理念作為指導。只有在先進理念的指導下才能夠確保經濟管理制度創新方向和原則的正確性，才能夠保證企業的創新規劃符合企業的根本發展戰略，才能夠保證企業制定出科學的、合理的管理策略和執行方法。

3.2實現經濟制度的創新與完善。制度的完善與創新能夠讓經濟管理的改革持久發揮作用，這是在探索企業經濟管理創新過程中總結出的重要經驗。企業經濟管理的創新成果需要通過制度的建立來進行鞏固。完善和創新相關制度，企業必須要學會通過建立約束性條款的方式來企業自身和全體員工依照相關規定自覺運行，并密切企業和全體人員之間的聯系。為了激發企業潛在的創新能力，需要構建起全面、有效的激勵體系，讓員工的各種有益創新行為能夠得到獎勵，形成示范效益，進而增強整個企業的創新氛圍和創新活力。

3.3強化企業的內部控制管理。第一，加強對企業各部門的調控。企業的內部控制是經濟管理中重要的組成部分，一些以財務為依靠的企業不能適應市場經濟發展的要求，所以，相應地，需要對財務部門做出改變，使財務管理向著全面化的發展趨勢發展下去。第二，完善企業監督體系。隨著市場經濟的發展，完善一定的財務內部監控工作，對于競爭激烈的市場經濟體制有著不可估量的作用，建立對財會控制為核心，實行內控機制，提高財務等各部門的認真、負責的態度。

在新的歷史形勢下，企業的經濟管理制度必須要與時俱進，不斷適應變化的客觀環境，滿足企業新環境下的發展需求。因此，創新企業經濟管理制度，必須要高度契合企業的發展宗旨，有清晰明確的經營目標和管理措施，能夠保證獲取完成企業發展目標的各種必需資源。

作者：李莉單位：哈爾濱電業局