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一、新形勢下事業單位經濟管理的目標

1.新形勢下的籌資管理目標

隨著我國的社會主義市場經濟體制改革深化，事業單位的目標規劃提升為以社會公共服務為中心，公益性社會職能更加顯著，這就使得國家財政負擔加大，事業單位的資金來源受到局限，僅僅只依靠財政撥款已經很難維持。因此，在新的經濟形勢下，事業單位擴展公益性服務規模，強化經濟組織結構體系，加大力度擴展事業單位的資金渠道，使其實現多元化、效率化。充分的開擴市場籌資渠道，如：提倡團體或個人的捐贈，向群眾收取某些服務性項目費用，把科研成果轉化為收益等多種方法。

2.新形勢下的投資管理目標

事業單位的投資管理目標是指對貨幣資金的管理和使用，其主要的資金使用范圍有：事業單位購建的辦公樓、辦公用品及相關辦公設備，對人才的引入聘用和專利技術的投入。近幾年來，隨著我國市場經濟的快速發展，事業單位的可運用資金逐漸增多，余下資金被靈活的運用到投資管理目標當中，即不浪費資金資源，同時也為事業單位帶來極其可觀的資金收益。

3.新形勢下的成本管理目標

事業單位的成本管理目標指以最少的成本費用做較多的工作。隨著市場經濟形勢的革新，事業單位也與時俱進，參與其中。采用最合理的成本管理方法，降低成本費用支出。與此同時，社會網絡化的普及，事業單位也要充分的利用計算機網絡系統，在管理方面靈活運用計算機進行辦公，降低人員成本，提高工作效率，進而為國家減輕財政負擔，促進經濟的快速發展。

二、完善新形勢下事業單位經濟管理目標的措施

1.制定明確合理的績效考核目標

事業單位收入分配管理主要是為了，讓收入的取得和在人員分配上顯得更加具體化、明確化。對事業單位內部各個部門工作人員的收入進行分配、調整，通過制定明確合理的績效考核制度，規劃績效考核目標，對單位各個部門人員的具體工作完成情況進行考核，并根據考核所得出的結果，參照績效考核相關制度進行比較、評定。與此同時，制定績效考核目標還要根據各個事業單位自身情況而定，考核的頻率要進行適當調整，考核的制度要合理、明確，手續精簡，也只有這樣才能真正的充分發揮出經濟管理的重要作用，進而調動起事業單位工作人員的工作積極性。

2.內部經濟管理相通，實施有效管理

事業單位進行采購時應根據制定的規章制度和辦法，建立健全內部采購管理制度，實行政府設立采購經銷人、合同審核人和物資驗收人之間的相互分離，專人做專事。在事業單位進行采購時，要依法實施編制有效的政府采購預算，嚴格按照政府采購計劃執行。采購物品、工程及服務項目應當納入到事業單位相關部門的預算中。控制采購管理，事業單位必須采用公開招標進行采購，采購單位不得徇私，參加投標的供應商應當多于三家以上，并且要具有一定的經營規模，有合法的經營條件。在招標前，事業單位須報經相關財政部門進行審批，批準后才可以進行公開采購。

3.嚴格控制“三公”經費的開支實行

加強事業單位的“三公”經費開支管理，事業單位用車標準必須嚴格按照國家和省、市相關規定執行。凡各單位申請購入或報廢更新車輛，嚴格按審批程序執行，控制公車私用現象的發生，各單位的領導干部只準使用在職單位的車輛，不可以隨便使用其他非任職單位的車輛。對各事業單位人員出國出境進行限制，禁止以公款名義出國旅游和觀光，不得私自占用國家財政支出。限制單位的公務執行費，對單位的公務接待費進行控制，根據單位性質的不同，按省、市級別、區域的不同，制定不同的公務接待費限額。

作者：石紅梅單位：鹽城市響水縣實驗小學