本站小編為你精心準備了經濟管理的創新(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、企業經濟管理在新形勢下的創新計劃

經濟發展，技術進步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業的經濟管理中，先進的管理理念，高效的管理人才，科學的管理策略逐漸成為企業提高經濟管理效率，士曾強競爭力，企業擴大生產、長遠發展的重要保障。

1、根據國內外企業經濟管理的成功案例，總結成功經驗，學習先進管理理念。企業要實現長遠的發展就必須善于學習成功的實例，積極引進科學的管理模式，樹立創新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠矚，居安思危，為企業營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發展個性，大膽創新，為企業發展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業經濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業的經營管理現狀出發。在采用先進的管理理念時，要“入鄉隨俗”切實結合企業實際狀態和發展特點，既結合實際，也要在原有基礎上實現創新突破，制定適應企業發展，有利于企業發展的個性戰略。針對企業的經營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發動全體員工參與企業建設管理，在根本利益上與企業實現一體，從而創造出活躍的企業氛圍，建設凝聚力強，極富集體榮譽感的企業文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業經濟效益。

3、制定完善的企業管理制度，加大執行力度。企業的持續發展是立足于嚴密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業秩序并然生產經營的重要保障。企業在經營管理過程中，要根據自身實際，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發展過程中不斷修正、改革適應社會發展要求。對于經濟管理制度，它與企業經濟效益直接相關應該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執行力度也是必要前提使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達到目標的效果，真正實現經濟管理制度的作用。一個企業的不竭動力是企業的組織和員工，提高員工的技術水平和知識能力，鼓勵員工創新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進員工個人發展，跟隨時代的潮流，長遠看來有利于完善管理制度，提高企業的綜合競爭力和內部文化凝聚力。

4.實現經濟管理的透明化，完善經濟管理監督體制，建立健全企業內部控制管理體系。企業的又好又快發展需要經營活動的有效管理也需要企業內部機制在管理下有序運轉，這就迫切要求強力有效的企業內部管理體制。企業內部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進，根據市場變化時時調整，建立以企業經濟預算為核心的控制體系，全面管理企業經濟活動，監督各部門的經濟活動促進各部門的相互協調、相互合作，提高經營效率，延伸企業管理范圍。

5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實現企業人才資源優化配置的重要手段有利于提高企業本身的適應能力，對環境的敏感性，對應對風險，化解危機十分必要。因此，企業應該建設柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運用柔性管理措施，鼓勵人才創新進取，最終提高企業管理效率。

二、企業經濟創新管理的現實意義

在競爭日益激烈的市場環境下，企業的管理水平直接關系著企業的綜合實力和競爭力，這要求企業創新經濟管理理念，改革管理機制，積極應對市場變化和國際經濟形勢變化，迎接市場挑戰，謀求在競爭中立于不敗之地，實現企業的長遠發展。同時，企業管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業經濟效益;提高員工素質，增強員工創新能力，內部控制力度的加強有利于完善企業內部結構，增強企業實力，提升企業市場地位。

三、總結

綜上所述，在技術進步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹慎，規劃籌謀，適應社會市場發展要求，合理投資，控制預算，提高經營管理效率，提高經濟效益，促進企業的健康持續高效的發展。積極引進先進經營管理體制，學習科學管理理念，從案例中總結成功經驗、失敗教訓，結合企業特點和發展計劃用現代管理手段武裝企業，采用先進科學技術，樹立遠大發展目標，向著市場化、現代化、信息化、人才化、科學化方向發展，在實現企業發展的同時，為我國的經濟發展提供有效動力。

作者：張哲單位：煙臺南山學院經濟與管理學院

第二篇

一、企業經濟管理創新發展的重要策略

1.1堅持與時俱進的經濟管理新理念

在企業經濟管理創新發展中，首先要把握全新的管理理念，不斷更新企業思想，貫徹落實內部先進的管理理念。在新時期發展中，結合我國企業實際經營情況，堅持與時俱進的經濟管理新理念。作為企業領導人首先應該加強自身工作素養，堅持正確的競爭意識，形成強烈的危機意識，將全新的思想觀念貫徹于整個企業的生產運營中。因此，內部觀念性理念的創新成為企業創新發展經濟管理的重要前提，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時代相符合的思想模式，以全新的視角指導經濟管理的改革與發展，推動企業可持續發展戰略。其次是落實以人為本的思想。在經濟管理創新發展中，現代企業應該對人力資源的重要作用形成充分的認識與重視，采取以人為本思想作為出發點，立足于人力資源創新管理，維持經濟管理的高效發展。創新的人本管理思想首先體現在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企業充分重視員工的發展，尊重員工的工作價值，給予員工人文主義關懷。因此，企業在不斷強化人力資源工作創新的同時，應該加強對技術人員、管理人員的培養，實施激勵機制，為員工的發展提供更寬廣的平臺，以全面提高員工的工作積極性，提高企業運營效率，創造更大的經濟效益。在技術和知識創新過程中，正確的實行人本管理，才能留住人才，增強員工對企業的認同感，將個人的發展融合于企業的發展當中。

1.2加強發展經濟管理戰略的創新

在發展經濟管理戰略的創新過程中，首先要不斷加強企業的市場競爭能力，制定符合企業發展的實施戰略，立足于變化多端的全球化競爭環境中，及時準確捕捉有利的外部環境機遇。在新時代的發展中，企業競爭的工作重點也就是切實提高核心競爭力，不斷擴大生產經營模式，確定符合實際的發展戰略，切實追求可持續發展目標，以落實經濟管理目標等。因此，企業創新發展應該具備良好的全局性、前瞻性，使企業先進的生產力與長遠的經濟管理目標保持一致。在激烈的市場競爭中，企業應該以正確的強勢姿態迎接挑戰與風險，才能占據市場的重要一席之地。加強創新企業戰略的有效渠道多種多樣，比如:樹立品牌理念、培養品牌價值、創新市場營銷渠道、加強宣傳力度、引進各種全新的科學信息技術等。

1.3落買經濟管理制度創新

制度創新在落實經濟管理制度創新中發揮關鍵性作用，創新制度首先應用于部分約束性條款中，構建高效的經濟團體，實現自負盈虧的方式，立足于實際的市場情況，不斷完善市場經濟管理內部團體構架，使開發的新產品更加現代化。建立內部企業激勵體系也是創新制度的重要途徑，不但可以保證企業發展不會受到各種因素的影響，而且還會降低企業面臨的各種運營風險。因此，在企業制度創新的過程中，應該不斷協調生產經營活動，實施科學規范的激勵、組織項目等，以增強企業制度的約束力度、控制能力等。為了提高企業創新制度在創新經營管理中產生的作用，最終需要形成全方位制度管理格局，落實經濟管理制度創新等。

1.4保障發展經濟管理組織的創新

在強化企業組織機構的創新中，首先需要建立與完善企業組織結構。在傳統的企業管理中，都是采取不合理的組織結構，因此，現代化企業管理可以采取多層垂直的組織結構，以減少管理層次，不斷精簡職能機構，在最大程度上增加企業管理幅度，使企業組織結構的建立更具有橫向性、扁平化的特征，形成快速的傳達信息的速度，增強信息反饋的時效性，提高反饋和傳達信息的速度。其次是建立與完善柔性化的企業組織結構。在現代化企業經濟管理工作應該擺脫傳統組織機構的束縛，形成多樣化、靈活化的組織結構，以順應不斷更新的外部環境發展趨勢。最后是建立虛擬化的企業組織結構。企業在創新組織結構的過程中可以應用各種先進的網絡技術，在組織中更好地顯示人力資源、信息數據等資料，以構建學習型的組織結構，實現企業的各項發展目標。

二、結束語

綜上所述，除了以上的企業經濟管理創新發展策略，另外還應該推動管理與監督體系的創新。強化企業內部監控是保證經濟管理創新的重要手段，為了實現長遠的企業經營目標，應該對內部形成全方位的監控，立足于重要的財務管理當中，加強對企業生產經營活動的監督與指導，執行戰略型管理體系，以實現企業經濟活動的發展戰略目標?？偠灾?，為適應國際經營環境，符合激烈的市場競爭發展的需求，現代企業需要充分認識到創新經濟管理的重要意義，通過堅持與時俱進的經濟管理新理念、加強發展經濟管理戰略、經濟管理制度、經濟管理組織、管理與監督體系等方面的創新，以實現良好的內部監控，形成強大的內部工作凝聚力，增強創新手段的靈活性、時效性，提高企業的創新發展水平，以創造更大的經濟效益、社會效益。

作者：張蕊單位：內蒙古平莊能源股份有限公司老公營子煤礦