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一、企業(yè)經濟管理決策

1.企業(yè)在經濟管理的科學決策

在企業(yè)制定經濟管理決策的過程中，一般遵循的是民主集中制與集體領導制原則，對于比較重大的決策，應該汲取大多數員工的意見，民主地去集思廣益，把民主化也作為科學決策中的一項側重點，從而制定出更加符合民意與企業(yè)實際情況的科學決策。避免了企業(yè)經濟管理中缺乏民主性與科學性的決策，使得企業(yè)決策向民主化和科學化的方向進一步發(fā)展，從而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)的經濟管理的科學決策對企業(yè)開展一系列的經濟活動具有一定的指導作用，所以為了企業(yè)更好地開展企業(yè)活動，企業(yè)就應該遵循這三個原則，進行科學、合理決策，從而進一步促進企業(yè)的經濟發(fā)展。企業(yè)在經濟管理的科學決策不僅要遵循一定的原則，而且還應該運用科學的決策方法。企業(yè)在進行經濟管理的科學決策的時候，應該多預備幾份預選方案，對每一份方案都應該進行仔細的斟酌，以一定的條件為前提，分析每一份方案的利與弊或者是合理性與局限性，這樣就可以達到擇優(yōu)錄取的目的，使得企業(yè)做出的經濟管理的決策更加科學。除此之外，企業(yè)在經濟管理決策的過程中不應該單憑經驗來確定決策方案，還應該采用數學的測量方法與數量分析法，檢驗原方案的科學性，使得做出的決策更加的科學化與精確化。或者是通過一些典型的實驗法來對企業(yè)在經濟管理中做出的決策進行檢驗，在檢驗的過程中進行總結，為做出最科學的經濟管理決策提供一定的前提。這樣，企業(yè)在經濟管理決策中就能夠做出更加科學合理的決策，從而能夠系統地、全面地指導企業(yè)開展企業(yè)活動。

2.企業(yè)經濟管理決策的范圍

企業(yè)經濟管理決策的范圍包括戰(zhàn)略成本管理、合同管理以及法律制度。第一，戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)自身價值的管理。現代企業(yè)最需要的就是戰(zhàn)略成本思想，這是激烈的市場競爭的要求。企業(yè)如果在激烈的市場競爭的大環(huán)境之下，在戰(zhàn)略成本上取得一定的優(yōu)勢，這樣會使企業(yè)的競爭力增強，而且還能夠突出企業(yè)的自身價值。企業(yè)要做好戰(zhàn)略成本管理，首先就應該制定科學合理的消耗定額，而且還要嚴格的落實資金的定額，從而有效的控制資金的規(guī)模與額度，這樣促進企業(yè)在做出企業(yè)經濟管理決策的時候，能夠對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃與利用，從而進一步保證企業(yè)經濟活動正常的運行。第二，合同管理。企業(yè)的決策者與管理者在制定合同管理的決策的時候，首先就應該明確合同管理的重要性。在企業(yè)的經濟管理過程中，合同作為經濟管理的核心部分，處理好合同與各部分之間的關系顯得尤為重要，而且了解合同管理的重要性能夠把合同管理真正的落實到位。除此之外，在合同管理方面，由于企業(yè)的生產是一個非常復雜的過程，企業(yè)在合同管理管理方面就應該健全經濟合同管理的體系，充分發(fā)揮企業(yè)合同管理在企業(yè)經濟活動中的作用。加強企業(yè)經濟合同管理體系的進一步完善與發(fā)展，對企業(yè)開展經濟活動具有一定的促進作用，同時也能夠進一步的促進企業(yè)合同管理體制的完善與發(fā)展。第三，法律制度方面。隨著社會主義市場經濟的快速發(fā)展，規(guī)范市場秩序就顯得非常重要了。法律法規(guī)是規(guī)范市場秩序的重要法則。特別是在現代企業(yè)的經濟管理決策當中，一些行為是要受到法律法規(guī)的約束的。企業(yè)在日常的運轉過程當中，要求員工服從這種規(guī)則，并且要遵守這種法律法規(guī)，從而帶動員工的積極性與主動性，從自我管理做起。只有這樣不斷地加強企業(yè)的經濟管理，才能夠進一步促進企業(yè)經濟活動的開展，從而進一步加強對企業(yè)經濟活動的指導與引導，提高企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)人才管理

1.企業(yè)人才管理的重要性

人才是先進生產力的代表，是現代企業(yè)發(fā)展進程中的一種中堅力量。人是企業(yè)的靈魂，人才管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要，不僅可以為企業(yè)的建設與發(fā)展指明方向，而且符合我國由計劃經濟向市場經濟轉變的需要，使得現代企業(yè)更加符合現代市場經濟管理體制與時展的趨勢。從目前現代企業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)如何合理、科學的配置和使用人才，進行科學的人才管理已經成為現代各大企業(yè)的首要任務。因為21世紀是人才的世紀，各大企業(yè)之間的競爭中人才競爭最為激烈，為了在激烈的市場競爭中企業(yè)在人才方面占據優(yōu)勢，在企業(yè)管理中就應該特別注重人才管理。而且領導人也應該明確的認識到企業(yè)人才管理對企業(yè)的作用以及未來企業(yè)發(fā)展的意義。現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，人才才是現代企業(yè)最為需要的資源。如果企業(yè)能夠提高人才管理的質量，使得培養(yǎng)出來的人才具有極高的專業(yè)素質和技能，并且具有一定的時代前瞻性與較遠的目光，對企業(yè)的經濟管理決策都有著重要的作用。再者說，人才管理的質量和人才管理的水平提高，有利于改變或者是革新舊的企業(yè)管理方式、方法，引進先進的技術，創(chuàng)新思想觀念，運用科學的管理理念來管理企業(yè)，使得企業(yè)逐步與現代化接軌，與國際水平相適應。這樣才能使企業(yè)永遠的充滿活力，動力，促進企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。因此說企業(yè)的人才管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用，而且能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的發(fā)展動力。

2.人才管理中的人才配置

人才配置是企業(yè)人才管理中比較重要的一部分。人才配置最通俗的意思就是將人才放在最適合他們的崗位上去。因為人的興趣愛好以及思維方法等的不同，有的人適合干推銷的工作，而有人適合干坐班的工作，如果各個職位都得到了人員的合理配置，并且每一位員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的特長，各司其職、各盡所能，就會大大的促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取更多的效益與價值。反之，人員配置不合理，就會造成資源浪費、工作效率低下。同時也會影響到員工的情緒與生活質量，使得企業(yè)的工作效率降低，對企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。要進行人力資源的合理配置，首先就應該對企業(yè)的各個職位進行預估，正常的為企業(yè)的各部門補充人員，其作用是使得員工明確的了解到自己的崗位職責。其次還應該需要具有開設新的業(yè)務的準備，招聘一部分符合條件的員工。在這些崗位上逐步培養(yǎng)員工的潛力，為以后適應或者是從事公司其他的空缺職位做準備。只有這樣才會做好企業(yè)的人才配置，從而進一步提高企業(yè)的人才管理水平。

三、企業(yè)經濟管理決策與人才管理之間的關聯

1.人才管理對企業(yè)經濟管理決策有一定的制約作用

企業(yè)經濟管理決策與人才管理之間是有一定的關聯的，首先表現在人才管理對企業(yè)經濟管理決策有一定的制約作用。如果一個企業(yè)的人才管理的質量比較高，人才管理的水平也比較好，那么企業(yè)在經濟管理決策中就會占據很大的優(yōu)勢，會有許多人才為企業(yè)的人才管理決策出謀劃策，并且可以提出許多科學的、與時展相適應的、合理的決策，避免了企業(yè)決策錯誤給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的損失。反之一個企業(yè)的人才管理的指令和水平不高，對企業(yè)的經濟管理決策就會起到一定的制約作用，甚至會限制或者是阻礙企業(yè)做出科學、符合實際的經濟管理決策。因為，企業(yè)的人才管理質量不高會使得企業(yè)的高層領導班子和決策班子的人員配置不好，人員素質低下，不能夠創(chuàng)新管理，無法做出與時俱進的決策。因此說，要提高企業(yè)的經濟效益以及促進企業(yè)的發(fā)展，并且提高企業(yè)經濟決策的合理性和科學性，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就應該加強對人才的重視以及對人才管理的重視。

2.企業(yè)經濟管理決策有賴于人才管理

企業(yè)經濟管理決策與人才管理之間的關聯其次還表現在企業(yè)經濟管理決策有賴于人才管理。企業(yè)的人才管理質量和水平提高，人員的素質也會逐步的提高，企業(yè)的員工在不斷地管理過程中，接受新思想以及新觀念也就比較容易，企業(yè)經濟管理中所制定出的決策在實行的過程中也就會比較順利。再者企業(yè)經濟管理決策也是需要有思想與有新的創(chuàng)新理念的人員來進行決策，人才管理會為企業(yè)的決策班子培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，從而使得做出的經濟管理決策更加的科學與合理。因此說，企業(yè)經濟管理決策有賴于人才管理。

四、結語

21世紀是人才發(fā)展的世紀。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得一定的競爭優(yōu)勢并且在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應該在企業(yè)的發(fā)展過程中注重企業(yè)的經濟管理決策與人才管理。制定出更加科學合理的決策去指導和引導企業(yè)經濟活動，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展與經濟效益的提高。還應該提高企業(yè)人才管理的質量，為企業(yè)在經濟管理中做出更加合理、科學的決策提供人才支持。文章從企業(yè)經濟管理決策以及企業(yè)人才管理和企業(yè)經濟管理決策與人才管理之間的關聯，三個方面進行了研究和探索，對企業(yè)的科學決策與人才管理以及企業(yè)的未來發(fā)展都有著重要的意義。同時也為現代企業(yè)的發(fā)展以及經濟管理中存在的一些問題和人才管理的方向提供了一定的指導和重要的參考，為以后的企業(yè)科學決策提供一定的指導。

作者：陳玉玲單位：蝶理（中國）商業(yè)有限公司