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一、企業經濟管理風險防控的措施與建議

1.不斷優化企業經濟管理體制企業經濟管理體制作為支撐企業不斷發展的一項基礎體制，其是在企業經濟管理過程實行中被確定下來的一種管理模式。為了保障企業經濟管理水平不斷得到提升，我們應當從建立企業經濟管理體制的內部測評體系入手，不斷挖掘現行體制存在的不足之處，進而有針對性的去改進、去優化，以保障企業經濟管理體制不斷實現創新與發展。當前，采用“管理效益”為核心的管理模式對經濟管理體制進行改革，同時有效結合企業長期、短期目標的實現對經濟管理體制進行考評，以促進企業經濟管理不斷發揮出更高的效應，可以說是優化經濟管理體制最有效的方案。

2.加強對企業人力資源體系的管理在知識經濟時代，人力作為知識的重要載體，其在企業經營管理中的重要作用越來越凸顯，可以說是現代企業提升核心競爭力的重要因素。為此，在企業經濟管理中，我們應當注重激發人才的積極性、不斷挖掘企業人力資源的潛力。具體的措施主要包括：合理改善員工的薪資、福利待遇；為員工創造與提供更多的發展機遇，比如說定期組織員工進行專業技能的培訓、設置公平、科學的晉升機制等；建立行之有效的激勵機制，采用精神激勵、物質獎勵為一體的多元化激勵方式，不斷挖掘激發員工的工作積極性和責任意識，并有效防止人才的流失。

3.強化企業風險防范責任管理企業想要做好風險防范工作，必須從強化責任管理入手，建立起層層傳遞職責的工作責任機制。只有防范責任被落實了，過程控制做好了，風險控制防范體系才能發揮出應有的效用，各類風險才能被科學避免、才能合理降低風險帶來的損失。實踐證明，企業工作責任需要層層傳遞，這樣才能建立起工作壓力層層傳遞、責任層層落實的責任管理體系。風險防范責任機制建立以后，我們需要將企業經濟管理風險的目標進行分解與細化，并將細化后的目標落實到各部門、各管理人員的身上，并在實際操作過程中對目標的實現進行嚴格監督監管，以此保證企業經濟管理風險被層層分解。

4.注重經濟資本管理的應用目前，經濟資本管理可謂是企業經濟管理最科學、最有效的一種管理方式。其在經濟管理中的重要作用體現在以下三個方面：（1）經濟資本更加注重風險的定量計算和模型化，其以科學、縝密的模型為基礎，能夠使風險計量更加謹慎、精確與周密，所以說采用經濟資本管理的方式能夠大大提升企業經濟管理的精確度。（2）經濟資本可以直接反映出企業的風險狀況，同時它還能夠進行分解與合并，從而更清晰地展現出企業各部門、各項業務的風險水平，讓企業能夠積極主動的去提升自身風險防范的能力。（3）經濟資本作為企業的一種虛擬資本，它可以讓企業更直觀的去審視自身的經濟風險狀況，從而提升對企業對風險的預見能力。在不考慮其它影響因素的狀況下，當虛擬資本的數量接近或者是超過可用資本時，表明其風險水平將要接近或超過它的實際承受能力，這就需要我們采取一些策略去增加企業的實際資本，或者是提升企業的風險承受能力。

二、結語

總的來說，企業經濟管理中的主要風險及防控是一項系統化的管理工程，它需要我們從風險的特征、形成原因、企業實際狀況以及市場整體環境等多方面、多環節共同入手，才能更好達成風險防控的目標。在經濟管理風險防控中，我們還應積極汲取國外的先進管理經驗和技術，然后結合自身企業的實際狀況，進一步來提升我們企業的經濟管理水平。

作者：劉朝金 單位：中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司