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第一篇：新形式下企業經濟管理的改進

摘要:

市場經濟的快速發展促進了企業經濟的發展，即對企業管理有了更高的要求，經濟全球化背景下，企業既面臨國際市場的競爭又面臨國內市場的競爭，在享受機遇的同時也要做好應對各種挑戰的轉變，因此企業需要結合自身發展的實際情況創新與改革企業管理理念與制度，增加企業自身市場競爭力，提升企業員工的創新能力。因此，本文主要針對新形式下企業經濟管理的創新進行了分析與探討。

關鍵詞:

新形勢企業管理經濟管理創新經濟管理

作為現代企業發展的重要管理活動，對企業發展有著重要的作用，其主要是由人力資源管理與企業內部審核管理等管理活動組成。通過分析與探討目前我國大部分企業經濟管理的現狀，雖然部分企業在經濟管理方面還存在相關弊端，但在市場經濟不斷完善與健全的新形勢下，大部分企業已經制定與實施了合理有效的現代企業管理制度，進一步拓展了企業自身的競爭優勢，以及提升了企業的市場競爭地位。在取得良好成效的同時也要注意具體實踐過程中存在的問題，經濟管理的創新與改革雖然已經廣泛受到大多數企業的關注與重視，并積極拓展經濟管理創新理念，但還是存在一些不足，因此企業經濟管理創新的有效性與科學性至關重要。

一、中國目前的經濟發展形勢

改革開放后，我國經濟發展迅速，取得了良好的成效，且受經濟全球化的影響主動加入國際經濟活動，與世界各經濟大國保持經濟貿易往來，但二零零八年的國家金融危機在一定程度上阻礙了中國經濟的發展，中國經濟面臨著巨大的挑戰，經濟發展速度降低，失業群眾增多。加之國際金融危機的分散與世界經濟的衰弱，我國經濟進一步受到打擊，即出口消減，大多數企業無法正常經營，失業群眾大幅度增加，經濟增長速度大幅度下降。在此形勢下，我國于二零零九年的國內生產總值是三十三萬億元左右，仍舊超出二零零八年百分之九左右，所以我國經濟發展趨勢總體還可以，且我國在此次經濟危機中總結了經驗，轉變了經濟發展模式。因此，創新與改革經濟發展方式我國而言至關重要。

二、新形式下企業經濟管理現狀

(一)顧客需求的多樣化,內部的控制管理缺乏科學技術的快速發展促進了企業產品探索能力的提升，進一步加快企業產品的更新速度，擴大消費結構，拓展消費需求。互聯網的快速發展在一定程度上豐富了消費者獲取信息的途徑，加深了消費者對信息的了解，提升了消費者在交易過程中占主導地位的心理過程與內部動力。顧客需求的多樣化對企業利潤空間有了更高的要求，所以企業與企業之間的市場競爭逐漸擴大，企業利潤空間逐漸收縮。加之我國缺乏危機管理意識，以及內部控制沒有得到經濟管理的高度重視與支持，所以企業內部管理混亂，主要包括企業內部資源的虛耗，資產管理的雜亂，制度制定與實施的不合理性等。

(二)國際社會經濟環境的復雜性、多變性經濟全球化背景下，國際社會經濟與國內經濟環境具備較多特征，主要包括繁雜性、善變性與綜合性等。全球化發展潛移默化地影響著我國企業的經濟管理，即全球化發展推動了市場產品價值觀與文化背景的發展，在此基礎上企業經濟管理的難度逐漸增大。我國政策法律環境具備不穩固與不健全性，加之我國經濟政策的善變性以及市場的多樣性，導致企業經濟管理的穩固性受到了影響。

(三)計算機、平板電腦等互聯網絡的迅速普及和發展現階段，互聯網技術已經廣泛應用于人們的生活與工作之中，隨之發展的外聯網、無線網絡設備與無線網絡等，無疑提升了產品網絡營銷的地位與影響，加之大多數人都享受網絡購物的方便、快速、便宜等，所以網絡購物的人流量大幅度增長。在此基礎上，企業經濟管理受其影響，面臨著眾多挑戰，為了與之相適應，企業需要加快創新企業經濟管理的步伐。另外電子商務以其易于接受的特征快速應用于商業交易，在一定程度上拓展了商務交易空間與促進企業的長足發展。

三、新形勢下企業經濟管理的創新

(一)企業經濟管理理念的創新管理理念潛移默化地影響著企業經濟管理，即企業經濟管理創新的實施需要相應管理理念支持。一般都是先有觀念再有行動，觀念創新是行動的基礎，所以理念的創新與管理思想的創新是企業經濟管理創新實現的關鍵。這就對企業管理者有了更高的要求，即企業管理者需要具備危機意識；需要結合實際發展情況制定合理的管理制度與策略；需要了解與使用新方式與新技術；需要鼓勵員工積極參與創新，從而促進企業的長足發展。

(二)企業的經濟管理制度的創新任何創新都需要相關制度的支持與保障，合理有效制度的缺乏在一定程度上阻礙了管理活動的有效進度。所以企業經濟管理創新依賴于管理制度的創新，且管理制度創新對企業經濟管理創新起著積極促進作用。制度創新需要充分發揮企業員工的主導作用；需要創建合理的管理體制；需要給員工提供更多的發展空間；需要提高員工的工資福利；需要提升員工的工作積極性；需要健全企業內部控制制度與員工參與決策制度等。

(三)激發員工的創新能力員工對企業發展有著重要的作用，員工的力量不容小覷，因此健全企業內部激勵機制勢在必行。管理活動的創新，歸根結底是對員工的管理，激勵機制的改進與完善有利于提升員工的工作熱情；有利于培養員工的創新意識；有利于促進企業經濟管理創新的發展。

四、結束語

綜上所述，企業經濟管理的創新對我國經濟的穩定發展有著重要的作用，經濟全球化背景下，我國與世界各國的經濟貿易往來，旨在學習與借鑒國外企業的良好管理模式與管理經驗，因此企業需要結合自身發展的實際情況制定相關的創新策略，以及在具體實踐過程中存在的問題不容忽視，真正促進我國企業的快速穩定發展。

參考文獻:

[1]張雪君.論企業經濟管理中的發展與創新[J].現代經濟信息,2016;04

[2]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論,2016;08

[3]孫雯欣.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].西部皮革,2016;0836DOI:10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2016.13.032

作者：陳靜 單位：溫州生態園開發建設投資集團有限公司

第二篇：新形勢下企業經濟管理創新方法

摘要：

在全球經濟飛速發展的新形勢下，致使我國企業經濟管理工作需要做出相應的整改，以適應新形勢下的企業發展需求。而企業經濟管理工作要做出有效的整改，則應對我國當下的企業經濟管理現狀和存在的問題加以深入分析，并據此提出相應的管理創新策略，以最終促使企業經濟效益得到提升。本文主要對新形勢下企業經濟管理工作的創新策略進行簡要分析，以期為相關工作提出可行性參考。

關鍵詞：

新形勢；企業；經濟管理；對策

一、引言

在企業管理體制中，對經濟的管理主要是指管理層對企業內部涉及利益方面的活動加以管控的一種發展策略。在世界經濟全球化的發展速度不斷加快、各國企業市場競爭日益激烈的形勢下，使得我國大部分企業經濟管理工作面臨著更嚴峻的考驗。因此，應積極提升我國企業的經濟管理水平，以保證我國企業發展能夠與時俱進，走向國際化發展道路。但如何在新形勢下改革與創新我國企業的經濟管理方案與手段，仍然是當下企業面臨的重要難題。本文主要從以下幾個方面對此開展相關探討。

二、創新當下企業經濟管理的意義

1、我國雖然早已加入了世界貿易組織，但在世界經濟全球化發展進程不斷加快的新形勢下，我國企業面臨的來自世界各國的市場競爭壓力越來越激烈。因此，只有加強我國企業自身科技創新，不斷改革與健全企業經濟管理規章制度，積極學習與引進國外的先進理念與管理經驗，加強企業經濟管理方案與手段的創新，才可推動我國企業全面、健康發展，增強其核心競爭力，從而提升企業價值及形象。

2、在企業經濟管理環節中，包含了內部審核、人力資源及生產技術等企業核心方面的管理，因此企業只有不斷改革落后、陳舊的經濟管理理念，不斷創新新型的管理理念與具體實施方案，基于發展戰略推動企業科技向前邁進，加強企業經濟危機意識，促進企業整體機制改革與創新，從而才可促使我國企業經濟管理向現代化發展，使其能夠在日趨激烈的市場經濟中站穩腳跟。

3、在世界經濟發展進程不斷加快的新形勢下，加強企業經濟管理創新極其重要，其不僅可使企業在有限的生產條件下，將有限生產力轉變為有效、可行的生產要素，促使企業生產水平得到極大提升，不斷優化企業生產力系統，還可使企業通過新型、高校的經濟管理方案和手段，對職員進行有效地管理與監督，使職員工作能力和效率得到加強和提升，從而為企業創造更大的經濟效益，促使其獲得長遠發展。

4、在新世界經濟發展形勢下，加強對企業經濟管理策略的創新，還可促使企業不斷轉變自身發展模式，來適應和滿足現代化企業發展需求，還可通過充分掌握和利用市場信息，促使企業市場占有率逐漸擴大，并使企業通過新型經濟管理體制來有效解決世界市場競爭問題，從而促使企業能夠在世界市場競爭環境中獲得一席之地，使其邁向可持續發展道路。

三、我國當下企業經濟管理存在的問題

1、管理制度存在不足目前，我國大多數企業均存在組織結構、財務管理、人員管理、內部管理等方面的管理制度不完善問題，該問題嚴重影響企業的經濟發展和企業形象，其具體表現為以下幾點：

（1）企業內部經濟管理制度與自身發展不吻合，企業發展情況無法適應經濟管理制度，企業發展速度快于管理制度更新的速度，故此現有的管理制度在企業經濟發展方面可行性及適用性較低；

（2）企業雖然制定了經濟管理制度，并且增強了執行力度，但在執行過程中缺乏相應的監管，從而使得管理制度的效用得不到有效發揮，并阻滯了企業發展進程，造成企業經濟利潤下降及管理資源的浪費；

（3）管理制度存在各種不足，并且流于形式，在執行過程中沒有真正落實到實處，沒有使其效用得到有效發揮，從而導致企業經濟發展過程中存在的問題得不到有效解決；

（4）在職員行為管理方面，企業經濟管理制度無法起到良好的約束和監督作用，職員管理制度存在諸多漏洞，使得職員出現各種不合規范的行為和不端正的態度，降低其工作積極性，對企業正常生產及經濟效益的提升造成嚴重影響。若企業仍然沿用陳舊、落后的經濟管理制度，則會影響企業整體的發展狀態，不僅降低企業社會效益和企業經濟效益，還會使企業無法適應當下世界經濟的發展新形勢，使其面臨破產、倒閉的局面。

2、內部管理不到位在我國大多數企業后期發展中，常存在經濟管理隊伍混亂、散漫的情況，企業領導層人員、管理層人員及基層人員之間出現嚴重斷層，存在嚴重的溝通不足與凝聚力缺乏的現象，這便導致企業在發展過程中缺乏足夠的戰斗力，阻滯其發展進度。具體表現為以下兩個方面：第一，管理隊伍渙散，管理人員管理水平較低，并且專業能力良莠不齊，缺乏專業的管理模式和技巧，危機管理意識較低，沒有嚴格制定相應的戰略管理對策，使得我國企業經濟管理隊伍及人員在經濟發展新形勢下，表現出嚴重的不足與缺失，從而對企業經濟發展造成嚴重制約。第二，管理人員強調或是制定的新型管理策略大多只停留在表面，沒有具體落實到實際工作中，由于我國當下的企業主要以財務審計這一單一方法對成本進行控制，故此導致經濟管理環節中常常出現管理授權混亂不清的問題，從而使得企業在經濟管理控制方面存在很多影響企業發展的問題。

3、管理理念較陳舊目前在我國大多數企業中，仍存在習慣沿用陳舊管理理念及傳統管理方式等情況，這不僅成為了企業管理制度創新的主要阻力，也成為了企業經濟發展及效益提升的最大障礙。在世界經濟市場競爭日漸激烈的情況下，確保企業能夠占領市場較大份額，促使其能夠長遠發展的主要發展理念即為危機管理及戰略管理兩大理念。但在我國當下的企業發展情況中，大多數企業領導人員及管理人員仍未意識到經濟發展的嚴峻形勢，仍然守著陳舊理念、安于現狀，極度缺乏企業發展的危機意識及戰略管理理念，還嚴重忽略了新型經濟管理理念的具體落實。此外，還有部分企業仍然以企業經濟效益為主要的發展宗旨和目標，將現階段的經濟效益作為企業最重要的管理內容，而完全忽視了企業內部的整體管理及企業的可持續發展戰略，這便使得企業在經濟發展新形勢下，出現管理理念不明確、管理組織結構混亂、企業發展秩序紊亂等情況，這不僅使企業無法獲得長遠發展，還使其無法適應日新月異的市場發展環境，從而導致企業發展腳步緩慢，甚至止步不前。

四、創新企業經濟管理的有效對策

1、對企業經濟管理理念進行創新為使經濟管理理念陳舊、落后的問題得到有效解決，則首先應大力宣傳新型的企業經濟管理理念，以提起企業整體職員的高度重視，增強其執行新型經濟管理理念的意識。在世界經濟新發展形勢下，企業應摒除以經濟效益為主要發展目標與宗旨的傳統經營理念，應加強以人為本的發展理念，以促使企業走向可持續發展道路，實現其長遠發展的戰略目標，并從長遠角度上加強其核心競爭力，從而使其經濟效益得到最大化提升。除此以外，企業還應積極完善自身發展的創新機制，構建經濟管理創新環境建設，并創造和諧的管理創新氛圍，從而切實推動企業危機管理及戰略管理兩大發展理念的創新。對于戰略管理創新，首先需要在戰略實施方案的基礎上進行創新，確保方案的先進性和全局性；其次在執行過程中需要對企業競爭方式及運作方式加以多元化創新，從而促使企業能夠保持長久的競爭優勢和核心競爭力。而對于危機管理創新，則需要確保其始終貫穿于企業發展中的各個環節及發展階段；在每一個發展階段，均需要對危機管理力度加以合理調整，以確保其在經濟管理中占據重要地位；當企業進入到一定的發展階段時，則需對企業風險管理及危機管理的相關策略進行完整制定，并對經濟管理理念進行認真貫徹落實。在創新經濟管理理念時，需從企業內部開始進行，加強管理人員及基層職員的危機管理及戰略管理意識，使其能夠與時俱進始終保持先進的經濟管理理念；同時還應加強企業領導層人員的危機管理及戰略管理意識，使其學會通過新的經濟管理理念來對企業經濟加以有效管理，從而為企業可持續發展奠定堅實基礎，促使企業達到現代化企業發展的要求。

2、對企業經濟管理制度加以完善在世界經濟迅猛發展的新形勢下，加強企業經濟管理制度創新，是對企業內部組織結構、經濟效益及資源配置等方面的問題進行有效解決的重要手段，也是促進企業穩健發展的重要舉措，因此企業應不斷創新自身的經濟管理制度，從而確保企業的經濟效益提升及長遠發展。而要實現經濟管理制度的創新，則首先需要企業在發展過程中，建立一套全員參與制定與監督的管理創新決策機制，對職員管理制度加以創新后，以實現人性化及柔性化的企業管理，促使企業職員凝聚力得到增強，從而使得企業新型的經濟管理制度能夠與內外環境相適應，繼而提升企業的經濟管理水平和效率。另外，企業還應從戰略管理創新方面著手，對企業經濟管理方向加以明確，確保企業在戰略部署與實施過程中對企業核心競爭力的增加提起高度重視；還應不斷創新與調整自身組織結構，通過建立柔性化、虛擬化、扁平化的組織結構及無形化的管理機制，提升企業運作的靈活性，為企業經濟管理及經濟發展提供便利和動力，從而促使企業能夠更全面、更多元化發展。同時，企業還應加強管理制度的創新，在原有經濟管理制度的基礎上，將其中較陳舊落后并且不適應現代化發展需求的內容摒除，并根據企業實際發展需求提出相應的管理內容加以補充如何完善，從而不斷優化企業經濟管理制度。

五、結語

總而言之，目前我國大部分企業經濟管理環節仍然存在諸多問題對其發展產生嚴重影響，因此企業應在經濟全球化發展的新形勢下，不斷加強企業自身經濟管理策略、手段及制度的創新，不斷挖掘企業自身潛能與優勢，同時增強企業危機管理及戰略管理的意識，從而確保企業在經濟發展新形勢下獲得長遠發展。

參考文獻

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[5]宋云剛，彬，趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家，2014（16）.

作者：周丹 單位：山東省威海市文登區行業管理辦公室

第三篇：新形勢下企業經濟管理創新途徑

摘要：

我國經濟現在已經步入新經濟時代，企業面對嚴峻的挑戰和考驗。經濟管理作為企業的重要發展因素，為了適應不斷變化的市場環境，就需要改革創新。如何才能使企業更好地生存下去，實現自身的持續發展，提高在市場中的競爭力，是現如今企業面臨的首要問題。因此，企業不僅要緊抓經濟管理，而且要對經濟管理的模式進行改革和創新，這樣才能使企業更好更快地發展。筆者從新形勢下企業經濟管理面臨的主要問題以及如何解決這些問題出發，為企業的發展提供應對當前經濟形勢的新型管理策略，引導企業認識經濟管理創新的必要性，以現狀為切入點，提出符合我國基本國情的新形勢下企業經濟管理創新策略，為企業的可持續發展提供一定的理論依據，探討在新形勢下如何對企業經濟管理進行改革和創新。

關鍵詞：

新形勢；經濟管理；創新策略

目前，經濟管理創新已經成為企業當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現為改變了我國經濟增長方式，促進我國經濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經濟發展得更好。可以說，目前我國經濟增長將進入以資源和投資為動力，經濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經濟管理創新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經濟管理創新所包括的企業人力資源管理、企業生產活動、企業經營活動、企業內部核算等方面著重探討。

一、企業經濟管理創新的重要性探討

隨著經濟全球化進程的加快，企業利用互聯網實現了全球化經濟發展，充分體現了網絡經濟、知識經濟的作用。在不斷競爭的市場環境中，企業經濟管理主要是企業管理者對企業活動進行管理的過程。隨著經濟的一體化發展，我國企業在發展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業發展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現象，很多企業紛紛進行改革，對經濟管理進行創新，從而促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，實現企業規模的擴大和長遠發展。在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業帶來最為實在的經濟效益。

二、企業經濟管理創新中存在的問題

(一)缺乏明確的創新意識當前企業經濟管理創新成為熱潮，很多的企業管理者都提倡經濟管理創新，但是大多數管理者都缺乏經濟管理創新意識，不能明確經濟管理創新對企業發展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創新以獲取最大利益為目的。所以，大多數企業缺乏經濟管理創新意識，并且不能努力學習先進的管理經驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經濟環境，這樣的企業管理理念制約了企業的發展。

(二)重視創新，不注重當下許多企業為了在競爭激烈的市場環境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業自身出發，并且不能與企業的發展相結合，只注重紙上談兵，出現經濟管理的創新策略與企業的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業經濟發展，反而會嚴重制約企業的經濟發展。所以，企業要發展，必須從企業的實際情況出發，制定符合企業需要的管理制度，只有這樣才能促進企業不斷地發展。人才作為企業的重要組成部分，企業要想實現可持續發展，首先必須實現對人才的有效管理。在當前很多企業忽視了人才管理的創新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業經濟管理創新，必須重視對人才管理的創新，因為人才是企業發展的核心，企業經濟管理的創新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業的發展奠定基礎。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略探討

(一)企業經濟管理制度的創新建立科學、合理的企業經濟管理制度創新，是企業經濟管理創新的基礎。通過創新經濟管理制度，才能保證企業經濟管理創新的有效實施，才能有明確的創新管理規范，利于創新活動的執行。在整個創新過程中有據可依、有章可循，為創新管理活動的落實指明方向。

(二)企業經濟管理理念的創新轉變經濟管理理念。由于一些企業存在經濟管理理念落后的問題，需要企業能夠跟隨時展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業員工的認可與重視，為企業實現經濟管理模式的創新奠定基礎。為此，企業在對經濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發展，使人的作用更加突出。因此，企業在發展的過程中，要改變傳統的以創造經濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創新意識的理念。創新是民族發展的靈魂，同樣的，創新也是企業發展的必然要求。為此，企業應加強員工的創新意識，使其在實踐過程中能夠保持創新的精神，為企業發展提供不竭的精神動力。因此企業經濟管理的創新首先必須實現對理念的創新，先進的經濟管理理念是企業經濟管理創新的基礎。企業經濟管理理念的創新為企業經濟管理的創新指明了方向，引導企業從自身出發，正確決策相應的經濟管理措施。

(三)企業經濟管理內部控制的創新企業內部管控制度是企業工作有序開展的主要依據，因此建立完善的企業內部管控制度，對于實現企業經濟管理的創新有重要的意義。為此，需要企業從以下兩個方面實現對企業內部管控制度的完善：第一，加強財務管理制度的完善。財務是企業管理的核心內容，對于企業的正常運行、經濟效益的獲得有重要影響。因此，需要企業在遵循市場經濟發展規律的前提下，結合企業的實際情況，對其財務管理體系進行改進和完善，從而增強財務管理部門的職能，促進其作用的發揮，更進一步為企業提供科學的財務保障；第二，加強內部管控制度的創新，健全企業監管體制。由于當前社會的發展變化，不能形成穩定的企業外部環境，因此企業為了更加適應當前時展狀況，需要通過創新內部管理制度、健全監管機制的方式，為企業經濟管理的創新做好保障工作。必要時，企業還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業經濟的優化使用，減少企業資金的流失，降低企業資源浪費的幾率。

四、結語

總而言之，在當前全新的環境和形勢下，企業面臨著更為復雜的經營環境和嚴峻的市場挑戰，提高企業的管理技術，為企業的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業已經認識到企業經濟管理創新與改革的重要性，但是我國企業經濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續發展就必須深入進行經濟管理創新，這樣才可以從根本上提高企業的經濟管理水平，提高企業在社會上的競爭力，使企業實現可持續健康發展。

參考文獻：

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[5]李智，王慧.試論新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].企業導報，2013，（2）.

作者：申法棟 單位：河南金碧源園林綠化工程有限責任公司

第四篇：新形勢下企業經濟管理創新策略

摘要：

隨著社會時代的不斷變革，全球不斷出現新的經濟體制，在這種經濟體制規模之下，對于企業來說，必須要不斷適應新的經濟形勢，在變革的經濟體制之下，企業只有不斷地去創新，不斷去完善。本文就企業在新形勢下如何對自身經濟管理進行一些創新做出闡述和剖析。

關鍵詞：

新形勢；企業；經濟管理；創新；改革

前言：

隨著改革開放，我國的經濟水平不斷提升，各種各樣的企業也猶如雨后春筍一般蓬勃發展起來。然而隨著時間的推移，全球的經濟環境正在悄然發生著變化，因此一個企業要想獲得長遠的發展，就必須對自身企業的經濟管理不斷進行創新改革。

一、企業進行經濟管理創新的意義

企業進行經濟管理創新其實是一種適應時代變遷的要求，同時也是一種變革，這種變革的產生是必然的，在進行創新改革之后所帶來的效益也是不可估量的。

1.企業內部資源更加規范化、合理化。企業進行經濟管理創新所帶來的益處，首先的受益點就是企業內部的資源管理方面。在過去的經濟體制當中，企業內部當中的主要矛盾就是資源管理和分配問題，其中最為典型的就是內部的資源會出現一些管理方面的問題，比如說內部生產人員過剩，企業產品滯銷；再比如說由于企業對于內部的設備資源分配不當，導致了企業產品出貨慢，產品質量低下等一些問題，這些都是企業內部經濟管理不足所導致的。因此在當今的經濟體制當中，企業如果不進行創新改革，那么必然會招來滅頂之災。反之，如果一個企業不斷進行內部的經濟創新改革，那么整個企業的內部資源管理從本質上來說是不會被時代所淘汰掉，內部資源分配管理提升上去了，整個企業出貨產品的效率自然而然地就提升上去了，企業的產品就能夠更快地進入市場，從而獲取更高的利益。

2.企業外部產品推廣更加廣泛。經濟管理創新所帶來的第二個好處就在于：企業在對外開展產品推廣的時候范圍更加寬闊，推廣起來的能動性也越來越強。為什么這么說呢？這就要從傳統的企業推廣模式說起。傳統的企業推廣模式大多數都是單一不變的，缺乏創新力和變通性，這樣一來所造成的結果就是產品研發出來之后進入市場速度慢，對市場需求信息的把握度降低，從而導致產品大量擠壓，難以出售。但是現在隨著互聯網時代的到來，企業進行了經濟管理創新之后，對于外部產品的推銷和推廣就會變得事半功倍，其中的原因就在于企業在進行經濟管理創新的同時，把對外的推廣和推銷手段進行大規模的優化，同時再配合互聯網的技術手段支持，這樣一來企業產品在外部推廣上就獲得了質的飛躍。

二、企業經濟管理創新當中所面臨的問題

在全球經濟變革之下，企業進行經濟管理創新改革的益處和風險是同時出現的，為什么這么說呢？其實大環境的經濟變革實質上對于企業來說是一種機遇，當機遇來臨時，風險也就隨之而來。

1.創新改革思想不明確。企業中改革工作的進行，首先要做的就是對于改革思想工作的明確步驟。然而就目前我國企業的情況來說，對于創新改革思想依舊是不明確的，因為在社會當中有相當大的一部分企業依舊沉溺于傳統的經營模式，對于新鮮的經營模式存在著質疑不信任的態度，即使對于那些有意愿創新改革企業來說，也還是卡殼在了改革創新思維方面。對于那些滿腹經綸的企業家們來說，雖然他們知道改革所帶來的好處是不可估量的，但是由于沒有明確的指導思想，不知道整個企業該往哪個方向發展和變革，也不知道往哪個方向發展才是符合自身的企業條件，種種的不確定因素就使得那些企業家們顯得心有余而力不足，對大好的經濟形勢也只能是望塵莫及了。

2.現實情況和管理制度不匹配。全球的經濟形勢的變化可謂是日新月異，一些形勢制度是無時無刻不在變動當中，這樣一來對于企業在進行經濟管理創新改革的同時，就會出現現實當中所出現的情況和企業自身的管理制度出現不匹配的局面。換句話說就是前面企業進行了一系列的經濟管理創新改革，在進行改革完之后，發現自身改革方案和現實當中的市場環境出現了矛盾和相悖的局面。造成這種現象的主要原因就是事先沒有把握好市場的需求形勢和市場環境的變化。原因很簡單，所有企業改革的進行都是圍著市場進行的，因為市場是企業賴以生存下來的主要因素，如果一個企業在進行改革之前沒有對市場未來做一個系統而詳細的分析把握，那么這個企業的改革是難以進行下去的，即使是開展下去了，最終從改革的結果來看整個企業也會和大市場環境產生一個嚴重的分化脫節現象，如果產生了這樣的局面，那么這樣的改革創新其實是失敗的。

3.內部的管理執行力薄弱。這個問題是每個企業在進行創新改革的時候都會出現的問題，這通常是企業在前期創新改革的時候犯的一個通病，因為企業在前期進行創新改革的時候，幾乎都是摸著石頭過河，因為大環境在變，每個企業幾乎都是從零開始，沒有任何經驗可以參考，這樣就造成了企業在前期改革的時候對于企業內部管理難免就會出現疏漏，對于一些改革方面的問題沒有意識，就會導致改革的過程中出現執行策劃方面的失誤。因為經濟管理創新改革不同于其他的改革措施，由于經濟管理創新改革屬于企業內部的大規模的改革，因此在改革的時候如果出現重大失誤和問題，那么整個企業都會受到牽連，從而使得后續工作難以完成下去，最終的結果就是改革失敗，企業后續生產的執行力下降。

三、企業經濟管理創新改革的策略方法

各企業在進行經濟管理創新改革時，需要掌握一定的指導思想和技術手段，不能夠盲目、想當然地去進行。

1.明確改革主題思想。改革思想問題的明確是任何企業進行改革的第一步，同時也是最重要的一步，因為正確的改革思想就相當于一個企業靈魂所在。經濟管理創新改革亦是如此，只有先把企業本身改革的思想給確定下來，后續的工作才能一步步往下開展。指導思想如果在一開始就不明確，就像蓋房子地基如果沒有打穩，高樓肯定是蓋不起來的。當然這個指導思想也不是憑空制定的，這個思想的確定是需要結合企業自身實際情況的，因為每個企業的運轉都是不一樣的，只有找出適合自己的改革思想路線，后續的改革才有可能成功。

2.把握企業內部和市場環境需求。一旦改革思想確立了，剩下來要做的改革事情就是要從內部和外部開始進行了。內部是指企業內部運作的經濟改革，外部就是企業外部產品的推廣推銷模式。既然一個企業要進行經濟改革，那么就必須從這兩方面去進行創新和改革。內部改革方面主要是對內部企業資源的分配和管理，這樣一來整個企業對于產品的出貨效率就大大提高了，畢竟產品才是考驗一個企業的實力標準。最后就是對于外部市場的把握和分析。傳統的市場分析方法就目前而言已經難以在當下的市場環境存活下來，所以說外部的市場環境分析把握就變得多元化、復雜化，這其中主要的原因就是互聯網的發展。現在的企業市場考察必須要借助于互聯網，只有這樣對于整個大市場的把握和確立才會更加明確。最后需要做的就是進行合并調整，將企業內部和外部工作進行對接，這一步實際上是檢測改革成功與否的重要指標，如果內部的調整能夠滿足外部的市場需求，那么就說明改革創新已經成功完成，反之亦然。

3.提高內部管理水平。一個公司在進行一些大方面改革的時候，在企業內部當中難免會出現一些管理上的松弛現象，比如說人員懈怠、企業產品輸出量降低等一些問題，這些問題都是在進行變革的時候容易出現的，因此為了保證在經濟管理創新改革過程中不出現紕漏，企業要加強內部管理，提高優化內部管理水平，從而保證企業度過改革的不穩定時期，一旦這個時間點企業能夠平穩度過，那么整個改革創新計劃的實行在行動上已經完成了一大半。

四、結語

一個企業要想長遠發展下去，立于不敗之地，首先要做的就是不斷改革，不斷創新，不斷適應市場，只有這樣企業本身才能更好地迎合市場。尤其是當下的市場需求環境，企業如果還是處于保守閉塞狀態，是發展不長久的。在未來市場的變化會更加復雜化、多元化，這對企業來說是機遇更是挑戰。物競天擇，適者生存，只有那些能夠適應下來的企業才能夠做大、做強。

參考文獻：

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[4]張殿軍，潘佳煜，姜士偉.論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2015（2）.

作者：張芳 單位：義馬煤業集團股份有限公司