本站小編為你精心準備了企業經濟管理發展方向（7篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：加強企業經濟管理的有效策略

摘要：我國在現階段的發展中，正進入到一個十分重要的階段，企業經濟管理的挑戰也不斷的增多。從主觀的角度來分析，加強企業經濟管理，已經成為了必要的發展內容。與此同時，應堅持按照策略化的模式來應對，這樣就能夠在相關問題的改善上，不斷取得更好的成效，創造出更高的價值。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：企業；經濟；管理；策略；有效

以目前所掌握的情況來看，企業經濟管理雖然沒有出現特別嚴重的問題，可是在發展層次上，還是需要進一步的提升，總是按照簡單的工作來應對，肯定無法得到預期效果。另一方面，時代的發展步伐正不斷的加快，各方面工作落實，一定要進行科學的處理，這樣才能更好的改善固有工作的問題，爭取將企業經濟管理，拉回到正確的軌道上。

一、企業經濟管理的問題分析

1.企業管理者思想意識薄弱

隨著經濟的發展和社會建設水平的提升，企業經濟管理不能總是集中在固有的水平上，應努力的獲得較大突破，并且積極的從長遠角度出發。從目前所掌握的情況來看，企業經濟管理所展現出的問題是比較突出的，尤其是管理者的思想意識薄弱，必須要努力通過正確的手段來應對[1]。第一，很多管理者都沒有意識到自身的責任和作用，完全是按部就班的開展管理工作，針對相關的問題處理，也是抱有“得過且過”的態度。在這樣的情況下，企業管理者的價值，沒有得到較大的發揮，很多方面的工作開展，都會出現嚴重的惡性循環現象，以至于在多項工作的開展中，會產生問題[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差異性，有些管理者是科班出身，有些管理者是經驗豐厚，可是大家在具體工作的執行上，未開展積極的合作，僅僅是按照自己的思想來工作，這種現象的發生，很容易給今后的長久進步，造成損失現象，對于未來的工作，也難以得到理想的成績。

2.沒有一套完善的管理制度

企業經濟管理工作在實施過程中，管理制度是不可或缺的重要組成部分，如果在制度上表現不完善，那么很多工作的執行，都會缺少明確的依據，在工作的可靠性、可行性方面，也會展現出大打折扣的問題，非常不利于企業自身的地位鞏固，在相關的業務部署上，也有可能造成強烈的缺失。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為管理制度不完善，主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的管理制度建設，并沒有引起高度的關注，總是拿一些成功案例的制度作為企業經濟管理的制度來執行。這些制度具有很強的個性化特征，很多條文都會與企業自身的需求展現為沖突現象，大家在短時間內難以做出良好的適應，以至于在工作的損失上不斷增加[3]。第二，管理制度的完善，并非簡單的工作，需要長期努力?？墒窃谡{查過程中，發現很多企業都在追求短期工作效果，長期工作的實施并沒有一個良好的規劃，這種現象的發生，很容易給地方工作進步，造成非常不好的作用。

二、加強企業經濟管理的有效策略

1.完善企業的管理制度

就企業經濟管理本身而言，其在現階段的工作上，會遭受到很多的挑戰，為了在日后的成績上進一步提升，必須對管理制度做出更好的完善，否則很難將今后的目標充分實現。本文認為，完善企業的管理制度，必須對現有的一些問題，按照“大刀闊斧”的改革手段來完成，一方面將某些不良問題徹底的杜絕，另一方面要最大限度的推動企業經濟管理，走上一個新的層次。完善企業的管理制度，不僅有利于對企業今后的各個環節進行管理，同時能在管理的過程中及時的發現問題，及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內容：一方面，在完善企業管理制度的過程中，要嚴格的按照企業的實際情況制定企業的經濟管理制度，明確的將工作的責任落實在各個負責人身上。另一方面，在對經濟管理部門制定一定的規章制度時，也要相應的制定出一套監督制度。從這一點來看，企業經濟管理的制度優化，在將來仍然是非常重要的組成部分，不可以出現任何的忽視現象。

2.加強對人才的培養和管理

我國在現階段的發展中，正進入到一個非常重要的時期，企業經濟管理不能總是按照生硬的模式來完成，應該在大背景上積極的遵循。例如，人才的培養和管理，已經成為了企業經濟管理的重要組成部分，只有在人才團隊上不斷的建設，才能在相關的工作挑戰應對上，持續性取得較好的成績，最終創造出較高的價值。分析認為，加強對人才的培養和管理，應堅持從以下幾個方面出發：第一，企業的發展不能故步自封，在引進人才、培養人才、管理人才的過程中，應設定有效的線路和秩序，促使大家在為企業服務的過程中，充分實現自己的價值，達到一種雙贏狀態，這樣才能更好的挽留人才。其次，針對企業經濟管理的各項需求，要進行人才的個性化引導和培育，促使工作人員明確自身的任務和目標，加強對經濟管理所做出的貢獻，為企業的發展提供更多的保障。第三，在人才的激勵、懲處、獎勵、升職等方面，都必須做出系統的規劃。

3.切合實際的制定經濟目標

經過前幾項工作的合理開展，企業經濟管理的很多內容，都能夠取得非常好的成就，各方面的工作開展，比較符合預期。建議在未來的工作中，應堅持切合實際的制定經濟目標，從而更好的改善固有的惡性循環。例如，我們要結合企業經濟管理的階段性成果，對不同階段的經濟目標，做出一個合理化的部署，而后采取正確的手段來改變問題所造成的不良影響，減少損失的同時，為下一個階段的目標實現，提供更多的可靠支持。與此同時，必須對目標的可行性做出分析，不能貿然的制定，要腳踏實地的開展企業經濟管理工作。

三、結語

本文對加強企業經濟管理的有效策略展開討論，現階段的管理工作實施，在很多方面都減少了隱患和不足，多項工作的執行，擁有較好的效果，整體上是非常值得肯定的。日后，應繼續在企業經濟管理方面開展深入的分析，不斷的加強工作的有效應對，應最大限度的推動地方工作進展，這樣才能為國家和社會做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]王立云.淺談加強企業經濟管理的有效策略[J].商業經濟,2013(21):55-56.

[2]呂英.加強企業經濟管理的有效策略[J].統計與管理,2016(2):125-126.

[3]田衡.淺談加強企業經濟管理的有效策略[J].科技資訊,2012(18):177.

作者：孫媛；劉昊；李偉；張妍妍；蔡榮娜；洪志明 單位：國網遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司

第二篇：現代企業經濟管理模式的規范化探討

摘要：企業要實現長遠的健康發展，就應當重視對于內部經濟管理模式的規范化創新，提升企業的市場競爭力。本文在分析現代企業經濟管理模式中存在問題的基礎上，提出了健全企業經濟管理體系、適時轉變經濟管理觀念、完善經濟管理考評制度等規范化措施，希望能夠為企業經濟管理模式的運行升級提供一些借鑒，促使企業經濟管理活動的規范化發展。

關鍵詞：優化配置；風險；考評制度

現如今企業經濟效益的提升離不開內部經濟管理模式提供的保障。而符合企業實際發展水平的經濟管理模式，有助于企業在生產經營活動中創造更多的經濟效益，同時也有助于實現企業長遠的可持續發展目標。因此，現代企業在發展中，要認識到當前的經濟管理模式中存在的不足，并積極改善以往不健全的粗放式經濟管理模式，以促進企業經營水平的規范化發展。

一、現代企業經濟管理模式中存在的問題

目前大多數企業為了加快轉化為現代化企業的目標，都在不斷努力將傳統粗放式的經濟管理模式轉變為現代化的生產經營模式。但是由于傳統經濟模式沿用的時間較長，企業經濟管理的觀念相對落后，主要還是將企業內部的發展重點放在生產環節，而對于企業產品的品牌管理并不到位，缺乏對于所生產產品的市場調查活動，使得產品的生產活動不能夠真正滿足市場的需求，產品的生產環節能夠創造的效益變得非常有限，限制著企業經濟效益的持續提升。其次，雖然很多企業足夠重視對于現代化經濟管理模式的學習，也建立了相應的經濟管理體系，但還是存在著管理體系并不完善的問題，再加上一些核心性管理措施過多借鑒其他現代企業的發展經驗，而沒有實際考慮到企業經濟水平的實際發展情況，生搬硬套的管理體系并不能為本企業的發展提供足夠的推動力，從而使得建立的經濟管理體系難以具有創新經濟管理模式的實用性，不能為企業的經濟活動提供較好的指導作用，也限制著企業經濟效益的提升。

二、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）健全企業經濟管理體系

企業經濟管理體系的建立關乎企業經濟活動的合理開展，能夠為企業正常的經濟活動提供較強的指導性作用。因此，企業在規范經濟管理模式的時候，首先應當明確本企業實際經營水平的發展情況，再相應健全企業內部的經濟管理體系。例如：企業在健全經濟管理體系時，應當先確保企業內部的經濟管理組織結構具有合理性，確保能夠有效實現對內部經濟管理人員的優化配置，從而為經濟管理體系的健全提供管理人員專業性的保障[1]。其次，應該不斷提升企業高層對于經濟管理法律法規的認知程度，促使企業經濟管理體系的確立和健全有規章制度規范化的保障。另外，企業在組織經濟管理活動時，應當合理分配管理人員的職責分工，確保每個管理人員都能有足夠發揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強對企業經濟管理情況的業務交流，完善企業內部經濟管理的重要資料信息，從而不斷提升經濟管理人員的經濟活動組織能力，確保經濟管理體系的建立得以合理有序的開展，不斷推動經濟管理體系的健全。

（二）適時轉變經濟管理觀念

企業在實現規范化管理經濟管理模式的時候，要做到適時轉變經濟管理觀念，改變以往經濟管理模式中的落后因素，不斷響應競爭市場提出的最新要求[2]。例如：企業應當加強對于員工的培訓教育，促使員工都能了解企業內部最新的經濟管理理念，從而在企業上下樹立重視經濟管理的氛圍，讓企業經濟活動的開展更為順利。其次，企業在更新經濟管理理念時，也要重視創新企業與企業戰略目標相適應的管理理念，以及企業經濟管理活動中風險的危機管理理念，使得經濟管理理念更具有全面性，可以為企業經濟效益的提升提供先進思想觀念的保障。另外，企業在更新戰略管理理念時，應當考慮到企業以往沿用的經營與競爭模式，并結合對于當下市場競爭趨勢發展情況的考察，使得制定的戰略管理理念能夠符合企業一直以來的發展特色，且能夠為企業日后的長遠發展提供管理支撐，避免在參考其他企業先進經濟管理理念時，忽視了企業發展的實際情況，導致管理理念與企業發展并不配套，影響戰略管理理念能夠對企業發展起到的有效性，損害企業生產運營中的競爭力。

（三）完善經濟管理考評制度

企業完善內部的經濟管理考評制度，有利于提升企業內部經濟管理人員對自身工作的積極性，從而積極參與進經濟管理模式的創新工作。例如：企業根據企業員工業務水平的整體發展情況，相應建立與員工的職位升遷、職位等級掛鉤的考核績效制度，并且將年終獎勵也與員工的績效考核情況關聯。對于能夠認真完成本職工作并且在自身崗位上創造優秀業績的員工，給予精神方面或獎金方面的獎勵，而對于平時經常遲到、經常不能認真地完成工作任務的員工采取懲罰制度，采取精神上或是扣獎金的懲罰方式，從而在企業內部建立獎罰分明的考評制度，增強企業員工對待自身工作的認真度，樹立獎罰分明的良好管理氛圍，減少員工在工作中的懈怠情況。其次，企業還可以將考評制度與企業的培訓活動掛鉤，在員工的培訓活動中，為認真學習培訓內容并總結出在實際工作經驗中該如何運用的員工增加考評分數，最后獎勵考評總成績優異的員工，以此激發員工對于培訓活動的學習積極性，促進企業經濟管理活動的正常推行。

三、結束語

總而言之，現代企業在發展時要認識到當前經濟經營管理中存在的不完善之處，并及時根據實際情況進行創新調整。首先要及時完善企業的經營管理體系，為經營管理活動提供指導性作用，還要重視轉變企業內部的經濟管理理念，提升員工對于經濟管理活動的風險意識，以便增強員工在日常工作中的責任感。企業應當根據經濟水平實際發展情況，積極探索最適合企業長遠發展的經濟管理模式。

參考文獻：

[1]蘇躍濱.基于規范化管理的現代企業經濟管理模式思考[J].財會學習,2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].中國市場,2015,（46）:195-196.

作者：張瑤 單位：中核核電運行管理有限公司

第三篇：新常態下企業經濟管理的創新分析

摘要：社會與經濟的不斷發展使得我國的經濟進入了新常態，而在新常態下企業要想進一步實現可持續發展，就必須要重視經濟管理，通過有效的經濟管理使得自身的產業結構能夠得到優化和升級，有效的應對新常態這一挑戰和機遇。因此本文主要就新常態下企業經濟管理創新的相關問題進行了研究。

關鍵詞：新常態；企業經濟管理；創新

企業能否適應新常態下的經濟發展變化很大程度上取決于企業的經營管理模式，這不僅關系到企業未來的發展方向與戰略，更關乎我國經濟健康快速的發展。實際上，為了增強各企業的創新能力，我國不斷進行經濟結構調整，以提升企業抵御經濟風險的能力，在真正出現問題的時候能夠迅速有效的想出一系列的應對措施。對于企業而言，其是市場經濟的重要組成部分，要想更好地適應當前的經濟新常態，就必須要制定符合自身發展規律的經濟管理策略，進而使得企業的經濟狀況能夠維持在良好的狀態，進一步推動企業的發展。

一、經濟管理創新的意義

自我國經濟進入新常態以來，各個企業也面臨著新的機遇與挑戰，當前市場對于企業提出了更高的要求，因此企業要想進一步發展，就必須要對經濟管理引起足夠的重視。企業在注重生產與經營的同時，還應該進一步實現經濟管理的創新，通過經濟管理創新來更好地適應當前的經濟新常態，從而促進企業的長足發展。

1．促進企業全面發展

對于不同的企業而言，其所面臨的市場環境往往是不相同的，同時其內部的管理體系也存在較大的差別，而在當前的新常態下，知識經濟、互聯網以及全球化使得企業的經濟管理面臨著更多的機遇，而企業只有適應這樣的環境，才能夠更好地抓住這些機遇。通過經濟管理創新，企業可以更好地了解自身所面臨的機遇，從而不斷地健全自身的管理體系，有效地推動企業的全面發展。

2．實現企業管理的改革

對于企業而言，經濟管理有著非常重要的意義，有效的經濟管理是優化資源配置的重要策略。尤其是在當前新常態的背景下，企業經濟管理工作更加體現出了其重要意義。因為新常態給企業帶來了更多的挑戰，使得企業面臨著更為激烈的市場競爭，所以企業應當充分發揮互聯網和信息技術的作用，順應市場經濟發展新形勢和新情況，對于經濟管理工作加以創新，從而有效地實現企業經濟管理改革。

二、企業經濟管理存在的問題

1．企業的管理意識不強

經濟形勢的快速變化使得企業管理工作面臨著更為嚴峻的挑戰，尤其是在新常態的背景下，我國仍有一部分企業采取傳統的經濟管理模式。在實際開展經濟管理工作的過程之中，傳統的經濟管理理念已經失去了競爭力，也不能夠有效地推動企業進一步發展。企業發展戰略的制定在一定程度上取決于企業的經濟管理理念，這不僅關系到企業未來的發展方向，更關系到中國的經濟能否走在世界前列。企業要想進一步提升自己的市場競爭力，就必須要創新經濟管理理念，使得企業的經濟管理能夠與時俱進，同時企業的管理者也應當增強自己對經濟發展趨勢的洞察能力，依據現有的經濟發展數據來對于經濟發展趨勢有效地加以預測，從而制定相應的經濟管理戰略。

2．管理人員能力不強

在經濟發展新常態的背景之下，我國仍有企業受到工作人員知識水平的限制導致企業經濟管理內部結構不合理，由此可以反映出企業在經營管理方面的劣勢，許多企業往往都不具備依據經濟發展狀況對企業內部進行正確管理的能力，從而使得企業內部管理系統存在問題，進而不利于企業市場競爭力的提升。同時企業中從事經濟管理的工作人員綜合素質不高、知識水平不能夠滿足企業經濟管理工作開展的需求，從而嚴重的影響了企業的內部管理，對于企業的發展造成影響。再加之許多企業在升級轉型過程中缺乏專業的指導，進而增加了企業發展的阻力。

3．管理職責不明確

許多企業在開展經濟管理工作的過程中，為了能夠更好地適應當前的新常態，往往都安排了專門的經濟管理人才，但是實際上在開展企業經濟管理工作的過程中，經濟管理職能部門同其它各個部門的溝通和交流較為缺乏，所以就使得其它各個部門不能夠有效地明確自身在企業經濟管理中的職責，從而使得企業整體的經濟管理工作受到影響。而且很多企業往往都更加重視生產以及經營，并沒有對于經濟管理工作引起足夠的重視，所以使得自身的經濟管理經驗較為缺乏，同時經濟管理的基礎也較為薄弱。

三、解決經濟管理問題的對策

1．創新管理理念經濟管理理念

在企業的經濟管理工作中起著先導作用。現階段，我國企業取得的成就并不高，因此，企業在開展經濟管理的工作時，應該脫離傳統管理理念的約束，明白當前經濟發展的新形勢。在新常態下，企業的管理者必須要具備危機意識，對于自身及企業所存在的不足有一個明確的認識，并且探究企業內部經濟結構所存在的缺陷，借鑒國內外一些先進的經驗，并探討出相應的改進策略，為經濟管理提供理論指導。同時，企業的管理者還應當鼓勵員工進行創新，無論是在制度上還是技術上。只有企業的管理層和基層員工全部都對于自身的經濟管理理念加以創新，并且有效地進行溝通和交流，才能夠使得企業的經濟管理工作更加有效地得以開展，進一步提升自身的經濟管理水平。同時也能夠使得員工的歸屬感得以增強，有效地促進企業的發展。所以創新管理理念在新常態下企業經管理創新中也發揮著非常重要的作用。

2．創新經濟管理制度

企業在開展經濟管理工作的過程中，必然要依賴于經濟管理制度，所以新常態下企業經濟管理的創新還需要依賴于經濟管理制度的創新。所以企業要想解決經濟管理中存在的問題，就必須要結合當前新的市場經濟形勢，對于自身的經濟管理制度加以創新，從而使得企業的經濟管理制度更好地與新常態相適應。為此，企業首先應當對于決策機制和監督機制加以健全，使得企業的全體員工都能夠參與到決策以及監督之中，從而使得企業的經濟管理更加具有生機和活力。其次，企業在其經濟管理制度中還應該充分地體現“以人為本”的基本原則，進一步完善自身的獎懲制度、績效考核制度，從而為員工創造更加良好的工作條件和發展機會，進而為企業的經濟管理工作奠定良好的基礎。

3．重視引進培養人才

對于企業而言，人才是其發展的根本，所以企業要想取得更好的發展，就必須要對于人才隊伍的建設引起足夠的重視。首先，企業在經營過程中必須要注重對于新的人力資源管理模式的利用，有效地加強對職工的管理以及培訓。企業要想更好地留住人才，使得人才的潛能得到全面地激發，就必須要充分地體現出對員工的關愛和尊重，因此為了更加有效地引進和培養人才，企業首先就需要改變自身的用人觀念，必須要充分地利用員工的專業技能，將其專業技能進一步轉換為企業的經濟效益，同時為員工提供與之相應的回報。其次，企業還必須要善于識別人才，在對于人才進行選拔和考核的時候，不僅僅需要關注其專業技能，同時還必須要對其綜合素質引起足夠的重視，從而使得綜合素質較高的人能夠進入到企業之中，并且在企業發展過程中充分地發揮其作用。企業應嘗試實行柔性管理理念，在日常經營過程中加強對于員工的培訓，并且使得自身的管理體系不斷地得以完善。員工的素質實際上也就決定著企業的發展方向，所以通過培訓使得員工的綜合素質能夠得到有效地提升，實際上也就是為企業創造更多的收益。企業要注重人力資源的開發和有效利用，所以在對員工進行培訓的過程中，必須要依據員工的具體內容和工作部門有針對性地對其進行培訓，從而使得員工的專業技能水平能夠得到有效地提升，不斷地適應經濟新常態的發展。企業只有加強自身人力資源體系的建設，從招聘、培訓及職業發展等多角度入手改善企業人力資源的現狀，才能夠進一步實現經濟管理的創新，從而有效地推動企業的發展。

四、總結

新常態下，企業經濟管理創新具有重要意義，創新既是企業管理改革需要，又能促進企業發展壯大、提高企業綜合效益。企業應該認識存在的不足，及時反思，善于把握機遇，采取有效對策，推動企業經濟管理的創新。

參考文獻：

【1】王穎．基于經濟新常態背景的企業經濟管理創新路徑［J］．中國經貿，2017，（19）：111.

作者：邱亮 單位：山東省蘭陵縣勞動就業辦公室

第三篇：新形勢下企業經濟管理創新探討

摘要：企業經濟管理是將企業日常的經營、管理、生產活動進行組織、協調、統籌與規劃并合理的進行資源優化，是企業經營活動的主要形式之一。現代企業要想謀求長久的發展需要理性對待瞬息萬變的市場發展規律，擁有一套適合自身發展的企業經濟管理制度是必不可少的，企業的穩定發展、發展壯大和做大做強與科學有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業的發展現狀、新形勢下企業經濟管理存在的問題和創新企業經濟管理的意見與方法。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新

企業經濟管理（Enterpriseeconomicmanagement）是將企業日常的經營、管理、生產活動進行組織、協調、統籌與規劃并合理的進行資源優化，是企業經營活動的主要形式之一。其主要的內容包含了企業在經濟管理工作中的全過程，其管理工作的基礎是經濟行為，人力資源管理、財務管理和經營管理、生產管理等多個領域，現代企業要想謀求長久地發展需要理性對待瞬息萬變的市場發展規律，擁有一套適合自身發展的企業經濟管理制度是必不可少的，企業的穩定發展、發展壯大和做大做強與科學有效的管理手段是分不開的。本文從分析目前我國企業的發展現狀、新形勢下企業經濟管理存在的問題和創新企業經濟管理的意見與方法方面展開論述：

一、我國企業經濟管理現狀

當今國際經濟形勢正處于信息化經濟與傳統積極模式交替發展的時代，我國的企業要謀求發展就面臨著更加嚴峻的形勢，同行業間的競爭越發激烈，企業的內部經濟管理是企業發展的重要保證，嚴謹、科學、合理、高效的企業經濟管理方式是企業的生命線，企業的經濟管理涉及到企業的生產、經營、服務等各個方面的監管與執行，借助科學的市場經濟發展規律建立起良好的企業經濟管理制度是企業發展的必經之路?，F代企業經濟管理的根本是尊重人才，企業人力資源的有效利用是提升現代企業競爭力的重中之重，“以人為本”是現代企業經濟管理創新的核心原則，企業若要發展并且長期利于行業競爭的先列就一定要提升人員的素質，構建人性化的企業經濟管理體制，推行切實有效的績效制度、晉升制度和獎勵制度等等，為企業員工提供繼續教育和崗位培訓機會，提升其專業素質與行業敏感性，為企業未來的良好發展打下基礎。

二、企業經濟管理創新存在的問題

（一）管理觀念落后

落后的企業經濟管理是會延誤企業的發展的，是新時代背景下企業發展面臨的重要問題，管理體制和觀念落后是障礙企業發展的重要癥結，而關鍵的因素在于企業經濟管理的領導者，由于領導者的觀念更新不及時，而導致了企業對世界經濟發展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業發展的敏感性，日積月累下來的企業遺留問題等，都是導致現代我國企業經濟管理落后的主要原因。

（二）企業經濟管理制度不健全

我國現代企業的經濟管理制度尚不健全，有些是企業發展歷史遺留的問題，有些是企業在時展中無法順應潮流而產生的問題，這些都與企業本身的經濟管理制度不健全有關系，要想實現企業在行業中立于不敗之地，穩固企業在行業中的地位提升競爭力與國際影響力，就必須建立起科學、合理、高效的現代企業經濟管理制度，創新企業經濟管理制度要認清行業發展的趨勢抓住市場規律，在保證企業穩步發展的同時去除舊制度，穩固企業的發展制度。尊重人員在企業發展中的重要地位，建立有效的人力資源管理制度，營造良好的企業發展氛圍，主動關懷企業員工以提升企業員工對企業的忠誠度，培養具有潛力的企業員工，為員工提供良好的競爭平臺，以促進企業員工之間的良性競爭。

三、企業經濟管理創新的對策

（一）企業經濟管理須有時效性

科學的企業經濟管理制度需要具有時效性，企業的發展需要緊跟時展步伐，企業的發展要以剛性管理制度結合柔性的人文管理制度為主要方法與手段，增強企業發展的時效運行機制，對企業的管理應該靈活且貼近實際，提升行業敏感性，建立合理的企業經濟管理制度。

（二）加強人文管理

多從人員的合理使用角度出發以人文本，構建科學合理的人力資源管理制度，并且加大執行力度，促進員工的積極性，保證企業內部人員良性競爭關系，培養企業人員的風險意識和責任意識。多為企業員工提供合作、交流的學習、培訓或者員工大會的機會，一方面可以促進員工之間的良性競爭意識，另一方面可以加強企業領導者與員工之間溝通的機會。

綜上所述，現代世界的經濟環境變化速度很快，我國的企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，在這種新的形勢下構建一種良好的企業經濟管理創新制度是十分必要的，本文分析了當前國內企業經濟管理制度的現狀、存在的問題和適應我國經濟發展的措施，為謀求企業的共同發展共同努力。

作者：薛可宣 單位：東北育才雙語學校高三三班

第四篇：關于企業經濟管理體系內容的分析

摘要：在經濟全球化的當今時代，我國企業經濟發展空間雖然得到了進一步拓展，但由于進入中國經濟市場的國外企業越來越多，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下，我國企業必須要牢牢抓住經濟全球化帶來的機遇，同時也要致力于消除經濟全球化帶來的威脅。而這就需要我國企業構建完善的經濟管理體系，強化企業內部控制，提高企業核心競爭力，從而促進企業健康長遠發展。

關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容；探究

受經濟全球化的影響，我國企業獲得新的發展機遇，但同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業核心競爭力，我國企業紛紛開始創新經濟管理體系，為了充分發揮出經濟管理體系的優勢，大多數企業在經濟管理體系構建中都比較注重經濟管理體系文件的完善、評審過程、評審質量等等。對此，本文在下文中提出了具體的企業經濟管理體系內容。

一、企業經濟管理體系概述

1.企業經濟管理體系的作用

當前，我國企業的經濟發展較為迅速，受經濟全球化的沖擊，我國企業有必要創新其經濟管理體系。企業經濟管理體系主要是對企業自身的經濟進行管理，在企業的發展過程中，需嚴格按照相應的經濟制度進行?？梢哉f經濟制度是企業經濟管理體系最核心的部分之一，其主要內容包括：經濟管理體系文件、資源管理、管理控制等等。企業經濟管理體系的作用不僅可以加強企業經濟管理，同時通過對企業當前的經濟發展狀況進行分析，還可以對企業未來的發展狀況進行預測，從而幫助企業制定合理的對策，確保企業未來的經濟發展。

2.企業經濟管理體系的重要性

企業經濟管理體系是企業經濟活動的重要保障，完善的企業經濟管理體系，是確保企業經濟活動有序進行的重要基礎，同時通過企業經濟管理體系，企業最高管理者才能夠對企業當前的經濟活動現狀進行正確的判斷，從而幫助企業最高決策者下達決策。另外，通過企業經濟管理體系還可以確保企業全體員工落實其職能職責，提高企業產生效率，減少企業經營成本，最終促進企業經濟發展目標的實現，提高企業核心競爭力。

二、企業經濟管理體系的影響因素分析

1.內在因素

在企業經濟發展中，企業最高管理者對于企業的發展占有主導作用，一方面，企業最高管理者可以對企業各項經濟活動作出指示動作，另一方面，企業最高管理者也可以對企業經濟管理體系進行控制。因此，在實際中，企業最高管理者對于企業經濟管理體系具有一定的影響。此外，在企業經濟管理體系中，其主要管理對象包括人力資源管理和基礎設施資源管理等等。其中人力資源管理可以為企業未來的發展奠定良好的人才基礎，而基礎設施資源管理則可以為企業的生產活動提供硬件基礎，從而確保企業生產活動得以正常進行。因此，想要提高企業經濟管理體系的效果，有必要強化企業人力資源管理和企業基礎設施資源管理。

2.外在因素

隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，針對企業經濟發展我國也制定了一系列相關的法律法規。在經濟發展中，企業必須要遵守國家頒布的相關規定，企業的所有的經濟活動都應該在國家法律規定的范圍內進行。另外，企業自身也應該制定一系列的管理規定來規范其經濟活動，從而確保企業各管理人員及員工的行為規范，提高企業經濟效益。

三、企業經濟管理體系要點

1.經濟目標策劃

為了確保企業經濟效益，對于企業經濟目標進行合理規劃是一個重要的途徑。對企業經濟目標進行管理是一個極為復雜的過程，其主要原因在于企業經濟目標管理的范圍涉及到企業經濟活動的各個方面，包括：企業產品生產、市場需求及客戶交流等等。其中，對于企業產品生產的策劃需要對企業產品生產的全過程進行管理，而對于市場需求的管理則主要包括客戶需求、付款方式、運送方式、以及合同制定等等。在對市場需求進行策劃的過程中，企業需要對經濟活動中需求方具體的需求進行分析和評價，并判斷需求方的要求是否合理。最后，在與客戶進行溝通交流的過程中，由于信息誤差導致的溝通缺陷較為常見，因此企業應該安排專人及時與客戶進行溝通，盡量消除雙方的誤會和顧慮。

2.注重生產過程的計量和核算

首先，要注重對計量工具質量的控制，確保計量檢驗檢測工具的精確度是確保產品生產質量的重要尺碼。利用計量檢驗檢測工具可以有效地對企業產品質量進行有效監控，可以避免不合格或存在質量問題的產品流入市場，避免企業形象受損。而在企業會計核算方面，通過對企業會計核算算法進行控制，可以有效地落實會計核算職能，有助于企業根據現行的經營狀況作出下一步的發展戰略。值得注意的是，在會計核算中，數據的準確性是一個極為重要的方面，它是企業經濟發展重要的依據，會計核算數據出錯，有可能導致企業管理者對企業下一步的經營方針作出錯誤的判斷。因此，在會計核算當中，企業應確保選取科學的核算方法，提高會計核算數據的精確度，為企業管理者提供準確的判斷依據。

四、企業經濟管理體系內容分析

1.經濟管理體系文件及評審

最為企業經濟發展的重要組成部分，企業應該根據實際的發展狀況，完善對企業經濟管理體系文件的管理，比如：經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等等。其主要原因在于強化對企業經濟管理體系文件的管理可以幫助企業對未來經濟活動的程序及其過程進行規劃和控制。另外，為了確保經濟管理體系文件的有效性，企業還應該做好經濟管理體系文件的評審工作，從而確保企業經濟管理體系的正常運行。通常來說，經濟管理體系文件的評審主要是根據企業實際的經濟發展狀況對企業經濟管理體系進行評價和測試，其主要目的是為了確保當前的企業經濟管理體系與企業經濟發展的現狀相適應，從而確保企業經濟管理體系的可持續運作。評審內容主要包括企業經濟管理體系文件內部運行情況，同時還需要考慮到客戶的反饋，最后再對評審結果進行分析和評價，針對其中存在的問題，提出更改建議，確保企業未來的經濟發展。

2.企業資源管理

資源管理同樣是企業經濟管理的重要組成部分之一，并且在企業的發展過程中，由于企業規模的不同和行業特征的不同，不同的企業對應的資源也存在較大的差異。通常來說，企業資源管理主要可以分為以下幾個方面，包括：基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、客戶資源管理等等。其中人力資源管理和基礎設施管理對于企業的經濟發展極為重要，這一點本文在上文中已經提高過。在人力資源管理方面，企業首先要做的就是更新管理理念，確保員工自身優勢能夠得到有效發揮。另外，企業還應該從實際出發，不斷地優化企業人力資源配置，實現人力資源效益的最大化。此外，未來企業的長期發展，還應該加強對工作人員的專業素質培訓，不斷地提高企業工作人員專業素養，提高人力資源管理效率。另外，在企業基礎設施管理方面，主要是對企業經營活動所需要的工作場所、建筑物、軟硬件設施進行相應的管理，從而為企業提供一個良好的工作換件，提高企業產品生產效率，促進企業經濟目標的實現。

3.管理控制

企業管理控制，主要是對企業經營過程進行管理和控制。比如：材料采購過程、計量檢驗檢測過程、會計核算過程等等。通過對以上幾個方面的內容進行控制，可以有效地對企業經營活動進行控制，并根據相應的測量和計算結果，為企業經濟發展提供可靠的數據依據。通過對這些數據的分析可以幫助企業管理者對企業經濟發展狀況進行準確的判斷，從而制定出可靠發展方針。另外，若在管理過程中，發現不符合企業經濟發展狀況的內容，應采用合理的措施對其進行改善，從而確保企業未來的經濟發展。

五、結束語

綜上所述，隨著經濟全球化進程的不斷發展，我國企業面臨著更加激烈的市場競爭。在這種形勢下我國企業想要提高其市場競爭力，就必須要構建科學合理的企業經濟管理體系。通過企業經濟管理體系可以實現對企業產品生產全國程進行有效管理，提高企業產品生產質量，強化對企業產品生產過程進行監督，進而促進企業經濟目標的實現。

參考文獻：

[1]楊芯毅.關于企業經濟管理體系內容的探討[J].山西農經,2016,(13):68.

[2]何靜.企業經濟管理體系內容研究[J].經貿實踐,2016,(15):69.

[3]陳小靜.企業經濟管理體系內容及管理創新研究[J].四川水泥,2017,(02):298+306.

[4]楊樂萍.探討企業經濟管理體系內容[J].現代經濟信息,2010,(10):52.

作者：楊金月；王文雷；郎天旭；王雙孜 單位：北華航天工業學院

第五篇：建筑企業經濟管理戰略探析

摘要：隨著建筑居住需求的不斷提高，需要建筑企業不僅要在激烈的市場競爭中保持競爭力，同時還要不斷提高建筑的質量以滿足人們的需求，而要實現這些，則必須做好企業內部的經濟管理。本文論述了建筑企業經濟管理的現狀，以及經濟管理的戰略。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；戰略

1引言

建筑企業內部的經濟管理不僅是對整個建筑企業經濟活動的審查，同時其管理的成效對建筑企業的發展也起著十分重要的作用。所以，企業管理人員應該做好內部的經濟管理，不斷提高經濟管理的能力，改善自身管理的短板，控制經營成本，提高經濟效益，為企業的市場競爭奠定良好的物質基礎。

2建筑企業經濟管理的現狀

2.1資金問題

建筑企業為了加速發展，資金的管理通常情況下處于分散狀態。由于建筑項目比較分散，所以項目的財務網點很多，不利于資金的集中使用。而且各項目的收回款無法及時交回總部，造成大量資金閑置，無法發揮作用。激烈的市場競爭很容易導致企業項目的資金先天性不足，無法滿足項目的需求。另外由于很多建筑項目都位于偏遠山區，無法進行資金的集中管理，對企業經濟管理造成了很大的障礙。

2.2債務

債權由于建筑企業的資金很難進行集中管理，所以在資金的調控方面比較滯后，導致企業的盈虧無法及時地體現出來。相關的債權也無法及時的清理，對建筑企業的經營造成了十分不利的影響。如果建筑工程不能及時進行結算活動，收據等憑據不足，就會導致在進行應收賬款時，企業無法對債權進行有效的控制。現如今，很多企業都會出現這種現象，加大了企業經濟管理的困難。由于這些現象長期存在，致使企業對自身的經濟狀況沒有一個真正的了解，無法制定出符合企業現狀的經濟管理方案。

2.3人員配置

建筑企業在聘請財務人員方面還有待提升，目前大多數企業聘請財務人員的門檻較低，考核不嚴格，未能定期地進行培訓，致使員工的專業水平不高、責任心不強，導致工作效率低下，而且企業的創新能力不足，實際反映能力落后，不利于企業經濟管理的發展?，F階段，企業只有不斷提高自身的市場反應速度，才能夠保證自身更好地發展。同時，企業內部還存在著員工的信息應用能力差，對財務管理的認識度不高的現象，企業管理人員應充分考慮，并采取科學有效措施加以解決。

3建筑企業經濟管理戰略

3.1管理原則方面

由于建筑企業會有不同的建筑項目，而且不同項目的規模必然不同。針對這些問題，企業如果想提高自身經濟管理效率，就應該采取重點突出、點面結合的原則。比如，對經濟項目占比重大的項目，應進行重點管理，這樣才有助于提高管理的質量。而對于經濟效益比重比較小的項目，則可以適當地進行經濟管理。在具體的管理過程中，企業應該重視縱向與橫向的關系，所謂縱向就是指重視工程項目工期與階段性效益，橫向是企業已完工和在建項目效益的總和。要結合各個階段以及各個方面進行從點到面的管理，根據客觀實際對管理原則進行切實有效的調整，直到其滿足企業的要求為止，不斷提高經濟管理的質量和效益。

3.2內部控制方面

內部控制，就是指控制企業內部經營管理的風險，而企業的經營管理風險主要是會計風險。針對這種情況，企業應該做好內部的協調工作，并采取有效的方式將風險不斷降低，至少不影響企業的正常運行。首先，領導應該做好思想的指引，帶動企業人員朝著正確的方向發展，并自覺遵守相關制度所規定的行為準則、以身作則，為員工做好榜樣。其次，領導應實時了解會計的思想行為狀態，定期對他們進行專業性培訓，不斷提高會計人員的專業水平和實際操作水平。并對其進行考核，對于考核不合格者應能進行重新培訓，直到合格為止，還要不斷提高員工的責任意識，這樣才有助于提高經濟管理的質量。在此期間，緊抓會計人員的業務及操作水平的能力，不僅有助于提高他們的工作效率，同時，對于其提高自己思想意識和水平也具有重要的促進作用。

3.3預算管理方面

在企業的日常業務活動中，要重點管理資金的流動方向，首先企業應編制合理預算，然后嚴格執行預算項目，并對所執行的結果進行考評。在這個過程中要確保每一步都認真執行、嚴格落實。如果期間出現問題，也應該針對具體問題制定科學合理的對策加以解決。同時，對于建筑企業，每個項目都應進行經濟責任制的落實，并以其為管理原則，還要對企業經營活動中的成本進行有效的管理，而且要具體到每項成本之上。此外，還要充分利用財務和審計監督兩方面的力量，對財務預算的落實情況進行跟蹤監控，對債務債權的變化以及資金的使用效率的合法性進行有效的監控，確保財務預算的執行和落實情況，進一步提升建筑企業經濟管理的效率。

3.4風險預警方面

企業必須根據自身情況建立一套有效的風險預警體系，對可能存在的風險進行及時的預測與監控，并采取應對措施，做到防患于未然。比如，目前建筑市場在工程招標時就存在很多不規范的現象，對于這種情況，企業相關管理人員要想預測未知的風險，減少風險對企業經濟所造成的損失，應該及時制定財務預警指標，對指標的標準值、參考度以及分析報告進行科學的評估，將風險盡可能降到最低。4結語在我國經濟發展的同時，建筑企業也迅速崛起，并為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，不斷采取措施加速發展。但是建筑企業如果想真正提高發展的速度和質量，就要重視企業內部的經濟管理，而目前企業經濟管理的現狀并不樂觀，長此以往下去不僅不利于企業的發展，還可能會造成一定的經濟損失。所以，相關管理人員應采取有效的措施進行經濟管理，促進建筑企業健康穩步發展。

參考文獻

［1］李建勛.國有建筑企業經濟管理現狀與對策［J］.時代金融,2012（36）.

作者：洪貴云 單位：貴州建工集團有限公司

第六篇：企業經濟管理有效性的提升措施探討

摘要：企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，影響著企業的運營效率和經濟效益，應引起企業管理者的重視。目前，很對企業對及其經濟管理的有效性認識嚴重不足，阻礙了企業的正常經營與發展。本文通過分析企業經濟管理中的不足，提出了加強企業經濟管理有效性的幾點措施。希望通過本文的論述，能夠為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：企業經濟管理；有效性；經濟效益

隨著我國經濟社會的發展，帶動了經濟市場的繁榮發展，越來越多的企業進入到我國經濟市場中。企業運營的主要目的就是獲取一定的經濟效益和社會效益，通過何種方式達到這一目的正是企業經營者的主要任務。因此，加強企業經濟管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業經濟管理工作的效率及工作質量，能夠有效地解決企業發展中遇到的問題。

一、企業經濟管理概述

企業經濟管理是企業運營過程中非常重要的工作，關系到企業的經濟效益與社會價值。企業經濟管理具有管理學、經濟學、社會學等多領域的學科性質?，F代學者認為，企業經濟管理主要是將經濟學的相關理論與思想融入企業的正常經營管理中，采用宏觀系統分析的方式，對企業的正常經營活動進行指導，其涉及的范圍包括生產環節、銷售環節等各個企業經營環節。

二、企業經濟管理中的不足

（一）企業管理人員及企業員工的經濟管理意識不足

在現階段我國很多企業之中，不論是作為企業的管理者，還是企業的普通員工，都缺乏對經濟管理方面的意識，企業經濟管理工作并沒有在企業中得到應有的重視。目前，企業的經營者比較重視的是生產環節與營銷環節，由于這兩個環節能夠直接對企業的經濟效益產生影響，在企業的日常運營中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業運營的經濟管理環節，由于為企業帶來的經濟效益并不是非常明顯，很多企業對這方面的管理意識嚴重不足。

（二）企業經濟管理制度不健全

企業的運作必須依靠相應的管理制度來進行，經濟管理環節也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會影響管理工作的有效性。同時，在很多企業經濟管理的過程中，并沒真正地將經濟管理的相關制度規范落到實處，使相關制度的制定并沒有發揮出自身的作用和價值。此外，即使制定了管理制度，但相關制度并沒有結合實際企業運行情況，會使相關管理人員及工作人員在執行的過程中受到阻礙，導致相關工作不能夠有效地展開，逐漸降低部分員工的工作熱情。

（三）企業經濟管理缺乏科學性、目的性

企業經濟管理工作應具有完善的結構框架，相關內容的制定應具有科學性及目的性。但是，目前大部分企業的經濟管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問題外，管理方式也缺乏系統性，經濟管理并沒有制定有效的目的，是企業在進行經濟管理后，不能為企業帶來更多經濟效益和社會效益。隨著經濟市場的環境和人們的需求不斷變化，企業的經濟管理工作也應進而進行改革，但很多企業并沒有意識到這方面的問題，其落后的經濟管理方式阻礙了企業的可持續發展。

三、提升企業經濟管理有效性的措施

（一）加強企業新型經濟管理模式的培訓

學習企業經濟管理工作的實施需要通過企業員工來完成，包括企業的高層領導、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強企業經濟管理的有效性，就必須加強所有相關人員的經濟管理意識。那么，通過什么方式呢？其實，可以采用培訓學習的方式，定期對企業員工進行企業新型經濟管理模式方面的培訓，使其專業技能水平符合工作的需要。并且，企業應制定長遠的學習培訓計劃，從企業發展的角度出發，培養大批符合社會需求和高水準的專業技能人才。

（二）完善企業經濟管理制度

企業經濟管理制度是保證企業經濟管理活動正常進行的基礎保障，企業應根據自身的實際發展情況制定完善的企業經濟管理制度，應使制定的每一項內容都能夠符合企業的長期發展規劃。同時，為了保證在企業運營的每一個環節中都能將企業經濟管理制度的作用發揮出來，應進一步加強各級人員的工作落實情況。同時，應全面分析經濟管理制度中的每一項內容，保證其在經濟管理的過程中起到一定的指導及規范的效果。值得一提的是，企業應制定有關責任制方面的相關內容，保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中，使企業的發展及運營能夠更好地進行。

（三）設立企業經濟管理的目標

為了更有效率地進行企業經濟管理工作，企業應制定經濟管理的短期目標與長期目標，制定不同階段的經濟管理目標。在制定目標的過程中，企業應先對當前的市場經濟環境進行全面的分析，對客戶進行調查。同時，企業應對用戶的需求以及用戶需求的變化情況進行認真的分析，并在此基礎上對企業生產的產品與營銷方式進行適當的調整，以適應當前多變的經濟環境。

結論

通過本文的論述，說明了企業經濟管理的重要性，并對目前企業經濟管理中存在的問題進行了簡單的分析，分別從加強企業新型經濟管理模式的培訓學習、完善企業經濟管理制度以及設立企業經濟管理目標的方面提出了加強經濟管理有效性的相關措施。企業只有在保證其經濟管理有效性的基礎上，才能夠為企業獲取最大的經濟效益?？傊?，希望企業能夠結合自身實際發展情況，不斷提升自身的經濟管理有效性，進一步促進企業的長久發展，為促進我國經濟社會的有效發展貢獻自己的綿薄之力。

參考文獻：

[1]趙新紅.加強企業經濟管理有效性的策略[J].四川水泥,2017,34(07)：287-234.

[2]劉戰友.談提升中小企業經濟管理工作的有效性[J].北方經貿,2016,19(03)：143-144.

[3]韋奇松.淺議企業經濟管理的有效性策略[J].經營管理者,2014,23(20)：53.

作者：劉勵 單位：江蘇高創機電制造有限公司

第七篇：探究如何強化創新企業經濟管理

摘要：隨著社會的飛速發展，國內企業之間的競爭變得異常激烈，面對新環境和新形勢下的生存挑戰，企業要想確保實現可持續發展的目標，就需要加大改革創新的力度。經濟管理是企業經營中的重要內容，通過科學合理的管理，可以有效做好戰略部署，進而改進經濟管理工作中存在的不足，最終實現創新工作的連貫性和持續性。本文重點探究企業經濟管理的創新策略，旨在為促進企業經管水平提供些許借鑒或參考。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

在全球經濟一體化趨勢的深入影響和作用下，國內市場競爭更為激烈。在復雜多變的市場經濟體制中，企業要想實現經濟效益最大化的目標，必須要加強內部管理，確保企業的運轉效率，進而構建集約開放的新型管理機制。創新是企業良性發展的原動力，而企業經濟管理又是改革與產業結構調整的決定性因素。然而目前我國大部分企業不重視經濟管理工作，以至于缺乏實效和針對性的應對，進而造成經管工作的實施缺乏后勁，很難發揮其應有的價值和效應。

一、對企業經濟管理概念的闡述

企業經濟管理是將企業制定戰略目標、設置組織機構職能、內部控制、人力資源以及改進生產等一系列因素包涵在內的一個管理體系。與此同時，它還是企業圍繞自己戰略目標引入相關的管理體系，通過對企業相關經濟項目的管理去實現企業經濟利潤的最大化。在當前的經濟形勢下，市場競爭尤為激烈，并且全球經濟在經濟危機的籠罩之下，一直處于低迷狀態。企業要想走出困境，并在激烈的競爭當中脫穎而出，就要積極加強自身的經濟管理，進而通過經濟管理來增強企業的效益，最終確保企業形成核心竟爭力。

二、對目前企業經濟管理現狀的分析

1.管理方法相對滯后盡管在實際調查中發現，大多企業在工作中基本保持有條不紊的狀態進行，其經濟效益也看似有著較好的發展。但是實際上，通過對企業實際利潤的分析發現，企業在經濟效益方面仍然面臨著嚴峻的挑戰。經過研究發現，出現這種現象的根本原因就是企業內部管理存在嚴重漏洞。企業發展的最終目的就是為了獲得更多的利潤，但是在進行企業經濟管理的過程中，有些企業將利潤的獲取與企業人員規模、崗位數量多少等相混淆，不斷增加人員數量，導致出現嚴重的人員浪費，嚴重違背了精益求精的理念。

2.創新意識薄弱自主創新能力是企業競爭力的核心，員工的創新能力對企業來說更是可貴的人力資本。但由于受傳統企業管理體制的影響，日常企業經營管理活動在創新企業經濟管理方面，沒有營造良好的創新氛圍，很多企業員工創新意識差，他們只是在命令下機械式重復工作，缺乏邏輯性的思維能力。

3.企業內部控制不足當前許多企業都很重視外部的控制，在外部控制方而做得很好，但是往往都忽略了對企業的內部控制。其實，加強對企業的內部控制才是從核心加強企業競爭力最好的辦法。許多企業就是因為內部控制不足，才在管理上存在養一定的偏差和錯誤，造成了決策的失誤。

三、強化和創新企業經濟管理的策略

1.改革經濟管理制度創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，制度創新是構建全面經濟管理制度的重要內容，在企業的經濟管理制度中，應科學優化整合企業內部資源，改革現有的經濟管理制度，加大對企業內部的制度進行創新。只有通過整合企業的內部資源，建立市場內部的組織框架，實行制度創新來適應單位的內外環境，才能更好的完成企業經濟管理體系的創新，促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，進而提高經濟管理效率。

2.建立有效的績效考核和激勵機制企業員工需要一定的激勵機制去鼓勵他們進行生產。有效地績效考核機制與激勵機制不僅能夠讓員工體會到公平感，還有利于激發員工的工作熱情與積極性。其次，要結合企業的實際情況主動為員工提供創新的基礎條件和環境，這不僅是對員工能力的信任與尊重，更是對員工的肯定，讓員工參與到企業相關的技術與生產創新中來，充分的表達自己的思想觀念，充分利用物質與精神相結合的方法，來激發員工工作的積極性。

3.優化員工績效評估和激勵體系現代企業經濟管理體系中，人才資源占據重要地位，直接影響著企業經濟管理工作的實施情況和企業的未來發展。因此，企業應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協調企業發展目標與員工個人目標一致，優化企業激勵機制，以激發員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現企業與員工的共同發展。

4.創新經濟管理制度通過制度創新，企業將會成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我累積、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新必將能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，進而增加產生巨大的推動力。

總之，新形勢下的企業經濟管理工作不僅十分復雜而且意義重大，它既是企業經濟效益的關鍵保障，還是企業未來和可持續發展的重要支撐?；诖?，企業要加大對經濟管理理念的創新，同時不斷對內部管理進行完善和改進，以確保經濟管理氛圍的形成和持久。此外，隨著企業在市場競爭中壓力的加劇，這就對企業經濟管理提出了更為嚴峻的考驗，只有切實提高經管工作的效率，才會使其優勢得到最好的發揮和利用。

參考文獻：

[1]趙佳偉.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010(6).

[2]郭西文.探討如何強化企業內部財務管理與內部控制,提高企業經濟效益[J].時代金融,2015(5).

作者：高峰 單位：中油吉林遼源銷售分公司