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第一篇：現代企業經濟管理的創新探析

[摘要]現如今，我國企業要想在經濟全球化的背景下提升競爭力，就要勇于面對這一時代背景所帶來的市場挑戰，面對復雜的經營環境，企業要厘精經濟管理的概念，認識企業經濟管理進行創新的重要性，積極從創新經濟管理理念、創新經濟管理制度、創新企業經營策略、創新人力資源管理幾方面進行改革，才能抓住發展機遇，實現企業自身良性發展的同時促進我國企業經濟的發展。

[關鍵詞]企業；經濟管理；創新；研究

通常我們將一個企業管理者對于企業所采用的管理模式、管理方法稱作企業經濟管理。在這里，企業管理者并不特指企業所有者。在企業經濟管理中，通常會現設立企業的經濟管理的發展目標，并以這個目標制定經濟管理方案，對企業經濟管理體系進行定期評審，使企業經濟管理能夠發揮其應有的效果，能夠實現促進企業發展的目的。通常企業組織系統、企業經營目標系統、產品生產經營系統、企業經營目標系統、企業經濟管理體系改進及創新系統等是較為常見的幾種經濟管理評審系統。而要做到克服以上的做法，全局考慮企業的各種因素是未來企業進行創新時所要求的。最終發揮充分發揮各個子系統功能的同時，使企業系統功能能夠大于其余子系統功能的總和，而為了促進我國企業經濟增長方式與經濟體制能夠盡快的轉變，就要著手于企業經濟管理的創新，在現今市場經濟飛速發展的背景下，市場經濟體制不斷地被完善，企業在這個背景下已經漸漸地成為市場競爭中最重要的主題。

1現代企業經濟管理創新的重要性

因為不同的企業在現代的市場中有著不同的經營環境，所以相對于不同的企業而言，企業經濟管理會因為企業的不同，導致其作用也會有所不同。而在現在，企業的經營收到了激烈的市場競爭與市場經濟環境的影響下，企業變得逐漸開放，而企業之間的競爭業發展到一個新的階段。企業要想在現在的市場環境中生存下去，就必須創新企業經濟管理。只有對企業經濟管理加以創新，才能夠使企業盡快的與時展相適應，抓住機會，面臨挑戰。通常我們將經濟觀念創新、經濟理論創新、經濟組織創新、經濟發展技術創新分別作為經濟管理創新的開始、指導、依靠與方法，這樣的創新活動具有覆蓋面廣，全方位的特點。不論在哪一個企業，盈利是企業最終的目的，所以在控制成本的情況下實現利潤的最大化，是企業中最為重要的工作。所以對于如何對企業的經濟管理進行創新，進而確保利潤的最大化，實現自我發展自我完善自我創新在一個企業中是一個非常重要且值得探討的問題。

2現代企業經濟管理創新的策略

2.1創新經濟管理理念

對經濟管理理念進行深度創新才能夠進一步促進企業的技術。經濟管理理念要在企業員工上充分利用，管理這方面要尤其重視，使企業營造好一種創新的氛圍進而促進管理工作的有效運作。經濟管理理念的創新能夠提供一個優良的軟環境，這也是企業其他管理部門進一步發展的動力。而從前陳舊的經濟管理理念并不能滿足現有的管理需求，導致企業在發展過程中頻頻受困，阻力很大。而經濟管理理念與企業的技術、產品、制度斗魚創新經濟管理理念密切相關，所以要對經濟管理理念進行不斷的創新，才能夠使企業能更好的適應時代的發展。

2.2經濟管理制度的創新

制度是約束一個企業的主力，現代企業在進行企業經濟管理創新時必須要對制度創新加以重視，進而使企業有保障，能夠推動創新的發展。對經濟管理制度進行創新，能建立一個良好的市場內部組織框架為企業，同時能夠解決資源組合問題與資源利用問題在企業內部。建立一個充滿了活力的企業運行機制，及時的鼓勵。要使制度能夠引導人們的創新，并且限制人的行為，為企業打下創新的基礎，使企業的創新實力能夠增強。現在企業經濟管理已經作為一種保障，對企業內部資源能夠充分利用，充分解決企業內部資源組合問題加以保障

2.3企業經營策略的創新

對于一個企業，經營策略的創新在經濟管理中占據著重要地位。對經營策略加以創新能夠將傳統的企業組織結構、經營觀念加以改變并創新，新興的企業組織結構，對企業經營組織結構加以創新。企業品牌、企業聯盟是企業經營策略創新中主要包括的內容。前者指的是創立企業自己的品牌，改善原本的低水平生產方式，將企業的產品附加值提高，改善企業口碑，加強企業競爭力；后者指的是企業之間進行聯盟，完善銷售、生產、技術等環節，聯合起來形成一個企業經營聯盟。對企業經營策略加以創新能夠使企業的競爭力大幅提升，是企業的生產效率有效提升。

2.4人力資源管理創新

在未來知識必然成為企業發展的核心資源，在這個知識經濟的時代，所以要對人力資源充分重視。人才的競爭與企業的競爭密切相關，要想使企業獲得一定程度的競爭優勢，使企業能夠健康的發展，就要對人力資源管理進行創新。在人力資源管理創新時，要注重企業的工作人員的感情，尊重員工，對員工加以認可，鼓勵員工積極工作，使員工的工作積極性與創造性提升，使企業受到員工的帶動，進一步的發展。同時還可以對人才選拔制定一個科學的標準，使企業能夠組建一支高素質的隊伍，使企業充滿活力。綜上分析，企業經濟管理是一個復雜的工程，要綜合多種因素考慮，才能發揮企業經濟管理的真正作用。在新時代，企業要與實際相結合，對經濟管理不斷加以創新，使企業能夠健康持續的發展。

【參考文獻】

[1]王多斌.現代企業經濟管理的創新路徑探究[J].現代經濟信息,2017,(14):95.

[2]李宏.現代企業經濟管理中的創新策略探討[J].商場現代化,2014,(02):91-92.

[3]陳麗.現代企業經濟管理創新思考[J].現代經濟信息,2013,(09):60.

作者：韓建榮 單位：杭州余杭水務有限公司

第二篇：企事業經濟管理的創新策略研究

【摘要】論文簡述了一帶一路下的經濟發展形勢，對企事業單位經濟管理發展現狀進行分析，提出了新形勢下企事業經濟管理的創新策略。旨在通過研究一帶一路倡議下企事業單位的發展現狀，制訂全新發展戰略，為推動企事業單位經濟管理模式創新提供方案參考。

【關鍵詞】企事業管理；經濟管理；市場經濟

1引言

自“一帶一路”倡議提出以來，我國形成了嶄新的對外開放格局，企業之間的聯系更加密切，以多變合作為主題的企業貿易成為了市場環境發展的新趨勢。然而在企業“走出去”的過程中，不僅面對著前所未有的發展機遇，同時在激烈的市場變動及競爭中，還存在著諸多困難和挑戰，因此，在新形勢下，做好企事業單位的經濟管理，積極推動管理模式創新，才能保障我國企業在與海外企業的競爭中占據優勢，促進企業可持續發展。在“一帶一路”倡議下進行企事業單位經濟管理的創新策略研究，對推動經濟又好又快發展，提升企業綜合競爭力具有重要意義。

2一帶一路倡議下市場發展形勢

自從在阿拉木圖演講中提出了“一帶一路”倡議后，該理論得到了世界上百個國家和地區的認同，構建“人類命運共同體”的想法，已經成為未來一段時間內市場變動的主要趨勢。在一帶一路環境下，各個經濟體之間的往來更為密切，企業之間的聯系不斷深化，對實現聯動發展和共同繁榮提供了契機，但在一帶一路發展形勢下，一方面企業之間的交流合作更為密切，另一方面也加劇了企業之間的競爭，企業能否有效適應全新的市場環境，是當前形勢下企業發展研究的重要課題。由于市場化程度的不斷提升，我國企業在同發達國家企業競爭時處于同一起跑線，這意味著長期在市場自由度較高，處于國際化環境下的海外企業可能具有更為豐富的經驗和競爭優勢，而我國企業在“走出去”的過程中面臨的議價、成本、融資等各個方面的風險壓力也迫使我國企業急需尋找更為合適的解決方案來應對金融風險。在后經濟危機時代，全球市場經濟環境的不景氣導致需求量降低，信用風險提高；部分發達國家為縮小與我國之間的貿易逆差，設置貿易壁壘沖擊我國商品價格優勢，甚至以“反傾銷”等各種借口對我國企業進行懲罰性制裁，都是當前國際經濟貿易中市場變動的常態。作為經濟發展的三駕馬車：投資、消費和出口比例不斷失調，在國內消費需求顯著降低，出口加工業議價能力差的局面下，加速推進企業經濟管理模式創新成為了轉型升級道路上的必由之路[1]。

3新形勢下企業轉型定位的正確方向

為促使企業更好地搭乘“一帶一路”發展契機，企業應當做好新時期市場環境下轉型定位分析。首先，要積極挖掘市場機遇，一帶一路倡議下，企業走出去的過程既會增多與發達國家企業及機構的交流與摩擦，也會同沿線大量的發展中國家企業進行互動，因此，企業在經濟管理過程中，應當注重挖掘市場機遇，結合當地經濟情況制訂專業的發展規劃；其次，做好市場定位，在新形勢下，將企業產品與目標客群市場進行精確對接，是有效提升經濟效益的重要渠道，企業應當做好市場調研，結合市場需求對自身在市場中的定位做好正確認識；最后，遵循客戶至上的原則，保持高度市場敏感度，定期調整市場營銷方案與經濟管理方案，保障現有制度與市場環境的兼容性，在市場競爭中搶占先機。

4企業經濟管理現狀

盡管在一帶一路倡議下，企事業單位已經認識到了產業轉型升級的重要性，但在企事業單位經濟管理模式改革過程中，整體并沒有完全做好應對市場環境變化的準備，依然存在著一些問題。首先，管理理念落后。在經濟全球化不斷加速的趨勢下，企業之間的交流與競爭不斷加劇，企業在進行經濟管理改革時，依然沿用著國內相對保守市場環境下的管理理論必然難以適應復雜的競爭環境。在新形勢下，知識經濟、互聯網思維、大數據理念正成為引領時展的經營理念，盡管表面上這種變革發源于IT信息產業，但其背后包容、開放的競爭理念，使得互聯網思維等現代化管理理念正在潛移默化中影響著企業發展，并滲透到各個行業當中，依舊延續著保守封閉的企業經管理念，必然導致企業創新能力的缺失，最終落后于時展。其次，管理制度不健全。任何高校科學的管理都應當是建立在完整科學的經管制度上進行的，這不僅涉及到企業的中長期規劃，同時完善的經管制度能夠為員工的工作提供必要的指導作用，進而促使企業向正確的軌道上發展。最后是創新意識薄弱，在新經濟形勢下，保持創新能力是保障企業綜合競爭力和可持續發展的動力，由于信息化時代下成功案例很容易被仿制，導致任何一項行業領先的模式或產品都可能在短時間內被人超越。目前我國企業創新型人才的嚴重匱乏，是制約我國企業競爭和發展的關鍵阻礙，由于我國企業綜合競爭力和發展潛力的局限性，更加難以吸引先進人才，這便出現了企業發展的負面循環，加強專業管理團隊的建設迫在眉睫[2]。

5一帶一路形勢下企事業經濟管理的創新策略

第一點，企業應當轉變管理理念，結合時展趨勢和需求，調整思維模式。在一帶一路形勢下，企業之間的競爭愈發激烈，這對經濟管理水平提出了較高的要求，企業想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，不僅需要正確認識企業經濟管理的重要性，還要重視知識經濟、大數據技術、互聯網思維等現代化經營理念在企業經濟管理中的應用，以有效指導企業結構升級，幫助企業正確規劃經營目標，轉變發展局勢。其次，建立健全完善的企事業單位經濟管理制度。科學合規的經濟管理制度應當符合市場規律和企業實際發展情況，并且體現出高效原則，對員工和管理人員的行為加以正確的指導和約束；經濟管理制度應當是以嚴格的書面文案為載體，以保障制度的穩定性，不輕易因各種主觀因素而改變，使企事業經濟管理走向正規。最后，加強管理團隊建設，積極培養創新型人才。前章中有提到我國企業創新型人才的嚴重匱乏現象，而我國企業由于人才吸引力差，在一帶一路經濟一體化形勢下，同發達國家先進企業的競爭必然處于劣勢。因此企業應當適當調整人力資源管理制度，通過科學的管理政策來選拔人才，同時運用人性化管理模式，為員工提供直觀的發展方案，明確晉升機制和目標，以增強員工向心力，喚醒員工責任感和文化認同，為企業發展做出更多貢獻。另一方面，企業應當加強人才培養力度，以企業自身作為發展試點，在市場運營的實踐過程中，積極培養更多自主化人才，縮小與先進企業的差距，進一步推動企業升級轉型。

一帶一路倡議的提出，為我國企業“走出去”帶來了難得的發展機遇，然而在激烈的市場競爭中，由于企業缺乏科學高效的經濟管理制度，加上自我創新意識的薄弱，導致在激烈的市場競爭中，難以完全適應市場環境的變化。因此，在新形勢下，企業領導層應當轉變管理觀念，加強企業合作與交流，建立健全完善的經濟管理制度，增強創新意識，為企業發展尋求正確的出路，進而實現企業良性發展。望本文研究內容得到相關企業及管理人員的重視，積極推動經濟管理模式創新，在一帶一路倡議落實過程中，緊跟時代步伐，使企事業單位加速轉型，更好地為經濟發展做出貢獻。

【參考文獻】

【1】李寧.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].知識經濟，2016，18(1):148-149.s

【2】孫雯欣.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].西部皮革，2016，38(8):118-118

作者：萬小洪 單位：中共大竹縣委黨校

第三篇：我國農村經濟管理存在的問題及對策

摘要：目前，我國對于農村經濟發展的重視程度越來越高，但農村經濟管理中仍存在諸多不足。本文剖析我國農村經濟管理方面存在的問題，并提出相應的解決措施，以期可以加快我國新農村建設進程，推動我國農村經濟的發展。

關鍵詞：農村；經濟管理；問題；措施

我國是人口大國，農民在我國人口中占據相當大的比重，這就意味著必須進一步提高對于農村經濟建設的重視程度，這樣才能夠提高我國的經濟發展水平。所以，在國家與政府對于“三農”問題的重視程度越來越高的情況下，我國農村經濟發展水平有所提升，同時我國農民的收入也在不斷增加。然而，隨之而來的則是我國農村經濟管理水平與農民收入難以匹配的尷尬境況。經濟管理水平與經濟發展腳步不協調，嚴重影響了我國農村經濟的發展進程。

1當前我國農村經濟管理存在的主要問題

1.1我國農村經濟管理體制尚不健全

1.1.1相關的經濟管理政策措施不配套

雖然近幾年我國陸續出臺了一系列的政策對我國農村經濟發展進行扶持，在一定程度上體現了我國對農村經濟發展的重視程度。然而，我國在農村經濟管理的實際工作中，并不能夠做到盡善盡美，真正落實各項政策時仍然存在諸多問題。目前，雖然我國很多地區已經出臺了相應的扶持政策，但是這些扶持政策大多是對農具、農耕及農產品等方面的扶持與補貼，在農民的實際生產和生活中雖然發揮著一定的作用，卻并未體現出經濟管理政策的真正意義。

1.1.2我國農村的財務管理制度不完善

雖然我國農村經濟發展水平已經有了一定程度的提高，但是我國農村的財務管理方面仍然存在諸多問題，尤其是財務管理制度方面。在財務管理的過程中并不能夠做到完全的公平、公正、公開，尤其是在賬目透明和支出不公開方面，很多時候村民甚至并不知道鄉村的財務情況，這樣的財務管理制度并不利于我國農村經濟的進一步發展。同時也容易造成村民對村干部的不信任，畢竟賬目透明和財務支出都是取得村民信任的重要渠道。我國農村經濟管理中財務審查制度的缺失，造成了財務管理不能保證資產使用的安全性和合法性，同時在一定程度上也容易滋生腐敗，影響國家和政府的形象。

1.1.3農村土地管理制度不夠健全

我國農民主要以土地耕種為主，而農村經濟發展與土地相關，這在一定程度上突出了我國農村土地管理制度的重要性。目前，雖然國家已經出臺了一系列的政策，在確保農民土地承包經營權的基礎上，盡可能加快土地流轉效率，提高土地應用效率。但與此同時，由于我國土地管理制度不完善，在后續的落實過程中許多鄉鎮政府在宣傳工作方面并不是十分積極，導致農民在土地流轉過程中缺乏自主性和積極性，不利于土地的集中使用，同時也影響了我國農村土地經營規模的擴大，進而影響我國農村經濟的發展。

1.2我國農村經濟管理法律法規不完善

農村經濟管理的環節并不是單一的，而是結合了財務、土地、農業等多方面的綜合性管理手段，這就意味著如果想要做好農村經濟管理工作，就必須考慮到農村內部財務監督審核、土地應用管理、農業結構調整規劃等多方面影響，進而及時調整相關的扶持政策，加快我國農村經濟的發展步伐。然而，在農村經濟管理過程中，相關法律法規不完善是一大弊病，不利于我國農村經濟管理工作的進行。尤其是在面對土地流轉合同糾紛等情況時，相關工作人員的職能行使受到阻礙，降低農村經濟管理效率。

1.3我國農村經濟管理人員的各方面素質不高

經濟管理相關的法律法規是影響我國農村經濟管理的重要因素，同時相關工作人員的工作水平及人員素質也是影響我國農村經濟管理的一大因素。例如，由于農民的受教育程度不夠，大多數農民只能通過最原始的生產力來換取利潤，并不能夠根據當前的經濟和社會發展情況來選擇使用新技術，提高生產力。

2我國農村經濟管理突出問題的解決措施

2.1建立健全我國的農村經濟管理體制，并增強管理力度

在當前我國經濟和科技都飛速發展的情況下，農村的經濟管理不容忽視，應及時建立健全我國的農村經濟管理體制，這樣才能夠使經濟管理體制與經濟發展水平相匹配。首先，政府需要加大資金投入力度，這樣才能夠保證土地流轉的流轉費達到一定水平，進而國家的補貼力度將會進一步加大，如通過貼息貸款、小額放貸等形式來側面增加信貸收入。同時，要及時建立相應完善的監督激勵機制，這樣才能夠提高國家政策的落實效率，政府要根據自身職能，讓村民感受到在陽光下接受經濟管理的美好與責任[1]。

2.2進一步完善我國農村經濟管理相關的法律法規，保證工作人員職能行使效率

雖然我國出臺了相關的扶持政策，但是落實效率難以得到保證。而配套的法律法規是農村經濟管理工作進一步實施的基礎，只有有了相應的法律法規，相關工作人員才能夠順利行使職能。而且我國是一個人口大國，一直貫徹依法治國、有法必依的基本國策，所以完善我國農村經濟管理相關的法律法規就顯得尤為重要。相關政府部門要及時完善相關的法律法規和規章制度，從法律法規的角度來保證工作人員的職能行使效率，從而確保我國農村經濟發展的有序進行。

2.3進一步加強農村經濟管理隊伍建設，提高經濟管理隊伍的素質與工作水平

2.3.1進一步加大對農民的培育力度

培養有文化、懂技術、會經營的社會主義新農村新型農民是我國“三農”建設的目標之一，該目標旨在打破傳統農民祖祖輩輩根深蒂固的老舊思想，以全新的眼光、發散的思維去看待我國農村經濟管理的相關工作。所以，要進一步加強農村經濟管理隊伍建設，并且重點提升農民的素質。只有農民的素質得到了提升，才能夠在不斷發展的時代進程中更新傳統理念，不再以局限的思維來面對各種問題。農民的素質不但包括文化水平，而且包括技術水平。雖然農民有著豐富的田間地頭實例操作經驗，但是在技術水平方面仍然較為欠缺，仍需進一步提升個人素質。

2.3.2不斷提高農村經濟管理者的管理水平

農村經濟管理人員不僅要精通業務，而且要了解農村整體運作的實際情況，避免紙上談兵的情況發生。同時，相關工作部門要發揮監督和審計的作用，只有這樣，才能夠提高我國農村經濟管理的整體水平。另外，政府要對鄉鎮的農村業務綜合服務中心進行定期的定邊培訓和調整，同時要進行相關經濟管理知識的宣傳和講解。總之，通過對當前我國農村經濟管理法規、相關政策制度及經濟管理工作人員方面存在的問題進行剖析，并提出相應的解決對策，希望能夠有效提高農村經濟管理水平，促進我國農村的進一步發展。

參考文獻

[1]吳菊英，羅喜明.新形勢下農村經濟管理的突出問題及應對措施[J].中國鄉鎮企業會計，2018（1）：130-131.

作者：劉家寶 單位：山東省諸城市密州街道連豐居委會

第四篇：現代企業經濟管理存在的問題思考

摘要：隨著社會經濟和科學技術的進步,企業的發展如今更加迅速,在許多企業迅速崛起的同時也出現了各種各樣的經濟風險,企業正面臨著日益嚴重的挑戰和競爭。因此，我們必須進一步加強企業內部管理，特別是經濟管理，逐步完善內部經濟機制，提高企業的市場競爭力。然而，目前的經濟管理階段并不樂觀，國外存在較大的差距，因此，國內企業需要進行創新管理機制的研究，積極探索，最終提高企業內部經濟管理水平和市場競爭力。

關鍵詞：企業經濟管理；內涵；重要性

一、企業經濟管理的內涵

經濟管理是企業管理思想在經濟管理活動中的運用，是原則和方法的總和。從管理理論的角度看，它包含了管理企業經濟管理的本質，也包含了經濟的內容，包括綜合的企業經濟管理理論，企業理念的確立、經營理念的形成、企業核心利益的引導和管理，是現代企業良性發展的保證和發展的基礎。企業經濟管理是企業的生產、管理和銷售，以及控制產品質量和企業財務管理，作為一個整體，實現企業資源的有效利用，實現企業的短期效益和長期健康發展的雙重目標。

二、建立企業經濟管理制度的必要性

由于經濟管理對企業投資決策、融資決策,如系統規劃作為一個整體,企業的經濟管理包括經濟分析、制定行動計劃、金融監管等工作的各個方面,缺一不可,如果一個環節出現問題,整個企業經濟管理,將會出現問題。因此，我們必須協調各環節的工作。企業經濟管理是企業發展的核心,首先確保企業良性健康發展的經濟,第二還能使企業實現經濟發展的終極目標,為了實現經濟騰飛的企業,為企業發展奠定良好的基礎具有重要意義。更重要的是，企業建立現代經濟管理制度對于實現企業的長遠利益和長遠發展是不可或缺的。

三、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）缺乏優秀的企業文化和人才

在當今時代，企業文化是企業可持續發展的重要動力之一。缺乏良好的企業文化將使企業無法長期發展。企業文化的發展不僅能夠滿足企業的需求，還會制約企業的發展，使企業難以在激烈的市場競爭中取勝。在企業市場發展的基礎上，要有良好的企業文化。這不僅會提高員工的凝聚力，也會為公司的發展做出貢獻，也會增強公司的向心力。同樣，企業的發展也離不開優秀人才。一般來說，隨著企業發展到一定階段，很多員工會進入疲勞和困倦的階段，失去發展和激情，如果有危險，企業必須改變這種狀況。我們必須不斷優化人才戰略，提高員工意識，增加參與危機的人數，繼續注入新鮮血液，提高競爭力。

（二）缺乏風險管理意識

企業面臨著各種風險來自于快速變化的市場和國內外環境的變化,一旦未能做好市場防守,對企業發展必將帶來很大的影響,甚至導致不可挽回的經濟損失。但在國內企業中,大多數仍未建立市場風險管理的意識,不僅不能預測市場的各種變化,并沒有固定的公司,風險應對計劃大大浪費人力、物力和財力的企業,從而影響企業的良性發展。

（三）企業經濟管理體系并不完善

隨著市場環境的變化，現代企業經歷了許多經濟管理問題，經濟管理體制不完善，發展過程中的主要影響因素。在項目實施過程中，較完整的管理體系能夠產生良好的監測結果。如果相應的管理體系不健全，就無法更好地服務于公司的發展，并阻礙公司向更好的方向發展。

四、解決現代企業經濟管理問題的方法

（一）現代企業必須有良好的企業文化

建立屬于自己的企業文化。首先，根據公司的特點，提升公司的人格，充分發揮經濟管理優勢，激發員工對公司的歸屬感和認同感，增強員工對公司的信心和信心，提升公司的凝聚力和向心力，認識到員工的主體是公司的生存和發展。世界上沒有哪家公司完全依賴機器的支持。因此，現代公司必須增加員工的身份并最終將其轉化為利潤。其次，在商業階段，公司還應該在營銷服務中占據核心地位，以提高品牌知名度。客戶是上帝，這是第一個服務標準。三是弘揚團結合作精神，組建合作團體，構建和諧人際關系。四是企業文化。簡明扼要地總結企業文化和精神。語言清晰，表達魅力，有利于員工的理解和記憶。必須認識到，企業家精神的形成是人的，企業領導者需要自覺地培養企業文化和精神。

（二）加強風險管理

企業可以保持長期健康發展，風險管理在企業管理中發揮著重要作用。它能有效地檢測風險，規避風險。具體來說，應該提出以下三點:一是要認真對待金融風險管理。一是重視企業的經濟管理,財務風險管理可以確保企業財務安全,因此,企業決策者,每個部門和財務部門必須加強風險意識,在決策、生產、營銷等等都需要建立健全的風險管理體系,使管理有效地提高質量;二是收集信息。收集整理市場信息、國際信息等內容，科學合理地進行分析，為企業經濟管理提供重要依據;三是企業整體風險觀念得到加強。在企業管理過程中積極構建風險管理氛圍，鼓勵管理人員有危機感，特別是在工作過程中培養員工的風險觀念，使企業能夠保持危機感。

（三）建立和完善企業經濟管理制度

事實上，經濟管理體制的建立和完善是一個長期的過程，需要堅持，企業經營者要認識到經濟管理的重要性，要對企業發展的所有環節進行有效監督，要重視管理，要鼓勵企業參與管理活動，要及時發現管理活動中的漏洞，要有效地實現經濟管理活動的需求標準。要有效地完善企業的經濟管理體制，需要從兩個方面做好準備：一是完善相應的管理體制，根據企業自身發展的實際情況有效地完善相應的經濟管理體制，各職能管理部門必須履行相應的職責；其次，企業經濟管理部門需要制定規章制度和監督制度，以有效約束相應員工參與相關管理工作，促進企業經濟效益得到更好的發展。

五、結語

總之,市場環境,企業的發展與自己的經濟管理有直接的聯系,隨著社會的進步,企業的經濟活動也在增加,企業穩定發展,有必要加強經濟管理,優化人力資源管理,重視人才的培養和吸收;為了保證企業的穩定發展，有必要保持經濟管理中的風險防范工作。我們還應該更加重視企業文化建設，打造企業品牌，更好地開展經濟管理，為企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]王立云.淺談加強企業經濟管理的有效策略[J].商業經濟，2013（21）：55-56.

[2]王萍.初探當前企業經濟管理問題與策略[J].中國市場，2014（16）：32-33.

[3]過燁.關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].經營管理者，2013（18）：81.

[4]周麗.企業經濟管理中存在的問題及對策[J].甘肅農業，2014（21）：100-101.

[5]李明堆.有關建筑施工企業經濟管理問題的解決思路[J].科技致富向導，2011（26）：289.

作者：陳昭 單位：天津泰達水業有限公司

第五篇：國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考

摘要：現在我國正處于經濟發展的新時期，隨著新能源的普及應用，煤炭的市場需求量逐漸下降，煤炭產能逐漸出現過剩現象。現如今，煤炭企業在市場當中競爭壓力加大，企業的生產經營狀況正在面臨著嚴峻的形勢。市場經濟的發展還沒有穩定下來，經濟形勢正在不斷變化，國有煤炭企業經濟管理如果再不進行改革創新，就會有被市場淘汰的風險。國有煤炭企業要根據自身的需要，對當前的經濟形勢進行分析，對現代優秀企業的改革創新經驗進行學習，從而探索出適合自己發展的新道路。

關鍵詞：市場經濟；國有煤炭企業；創新改革

1引言

隨著我國市場經濟發展腳步的加快，經濟全球化的加深，企業之間的競爭力也在逐漸加大。在煤炭行業當中，由于新能源的推廣使用已經逐漸普及，市場當中對煤炭的需求量正在大大降低，導致煤炭產能過剩，煤炭價格下跌，國有煤炭企業的經營慘淡。國有煤炭企業當中，對經濟管理進行創新改革必然的趨勢，也是增加市場當中煤炭企業競爭力的有效手段。因此，國有煤炭企業要認清當前的經濟形，主動對企業的經濟管理模式進行創新，制定出符合現展規律的經濟管理體制，從而使國有煤炭企業的經濟能夠可持續發展。

2國有煤炭企業經濟管理現狀以及不足

2.1國有煤炭企業經濟管理理念比較落后

在調查當中發現，我國現階段的國有煤炭企業經濟管理理念比較落后，無法滿足現代市場發展的需求，導致無法適應激烈的市場競爭。在國有煤炭企業當中，其承擔的責任主要是為了保障社會經濟的發展以及穩定，在計劃經濟的體制下，國有煤炭企業的相關管理理念以及管理方式能夠使企業持續穩定的發展，但是隨著市場經濟的發展，原有的管理理念以及方式已經不能夠跟上市場發展的步伐。因此，國有煤炭企業要對自身的經濟管理理念進行更新，學習先進的經濟管理理念以及運行模式，來幫助企業繼續發展下去。但是，在調查當中有的企業沒有直接進行照搬優秀企業的管理模式，沒有結合自身的企業的特點。因此，沒有什么改變效果，甚至帶來了新的問題。

2.2國有煤炭企業經濟管理體制不夠完善

根據調查統計，大部分的國有煤炭企業已經建立了完善的經濟管理體制，但是在有些國有煤炭企業當中，經濟管理體制缺失，沒有科學的構建出經濟管理體制，這就使得相關的管理制度及時被制定出來，也很難在企業內部落實下來，導致相關的管理規定只流于表面。在企業經濟管理當中，出現問題的時候沒有及時地對問題進行處理，從而使問題越堆越多，造成積壓，以致導致管理上出現混亂。

2.3國有煤炭企業經濟管理中信息化技術比較滯后

在國有煤炭企業當中，通過調查發現，其對信息化技術的應用還是比較滯后的，這嚴重地影響到了國有煤炭企業經濟管理創新以及發展的及時性。在經濟管理當中，由于其復雜性，會出現很多的問題，運用信息化技術能夠很好地解決出現的問題，它能夠統一整合經濟管理體系，使相關的管理人員能夠加強對其的管理，并且能夠及時地將相關的經濟發展信息提煉出來，幫助煤炭企業快速了解市場發展要點，從而促進煤炭企業的改革創新。

3國有煤炭企業經濟管理創新發展的有效途徑

3.1國有煤炭企業對生產技術的改革創新

在當代，我國的經濟發展正處在關鍵的轉型期間，國有煤炭企業也要對自身的供給側結構進行改革創新，以促進國有煤炭企業經濟管理的改革創新。在國有煤炭企業當中，要對自身的生產技術進行提高優化，學習先進的生產技術，引進新型設備，從而使企業生產當中的安全事故發生率大大降低。通過對開采技術的加強以及創新，開采設備上進行優化，從而實現煤炭集約化和集中化開采。及時地對產能低下的礦井進行淘汰，并且要對煤炭的產量加強控制，對市場需求要有清晰的認識，根據現實需求來規劃產量，平衡煤炭資源市場當中的供需。

3.2創新改革傳統的經濟管理模式

在國有煤炭企業經濟管理當中，要正確地認識到企業管理方面的不足，積極主動地對其進行完善以及創新，促進煤炭企業內部管理以及經營的轉型改革，從而提升煤炭企業在市場當中的競爭力。國有煤炭企業在經濟管理當中，要有著科學的財務管理理念，根據國有煤炭企業自身的管理需要，制定出科學合理的財務管理方式，提高財務管理效率，推動煤炭企業經濟管理發展。在經濟管理當中，要對每項管理責任進行詳細的劃分，使管理人員能夠清楚地認識到自身的責任以及義務，加強管理監督，再出現問題時能夠進行及時的解決，并且對相關人員進行問責，同時還要加強對員工的思想教育，以提升員工的職業道德理念。

3.3創新經濟管理理念

在國有煤炭企業當中，煤炭生產成本過高，生產效率低已經成為煤炭企業經營當中的普遍現象。煤炭企業想要改變這種現象就需要從生產、人員以及成本上入手，深化企業的經濟管理改革。在國有煤炭企業當中，噸煤價格當中90%都是其生產材料的成本。由此可見，國有煤炭企業基本上都是出于虧損狀態。為了使國有煤炭企業的生產利潤有所提升，就需要進行定崗定編，在進行材料的采購時可以采用公開透明的模式，以降低材料的成本，建立起網絡煤炭的交易平臺，以方便煤炭交易，同時相關政府和企業也應積極去產能淘汰落后產能，減少不合理的稅收費用，在此基礎上減少制約煤炭企業健康發展的諸多問題。

4結語

綜上所述，國有煤炭企業在新時期經濟發展當中，雖然有著很大的困難但是也有著非常好的機遇，國有煤炭企業的管理層要提高對供給側結構改革重視，加強對煤炭企業經濟管理的創新意識，積極主動學習和借鑒優秀企業改革創新的理念。根據煤炭企業自身的需求，完善經濟管理體制，不斷地對員工進行技能培訓，以提高員工的內動力，從而使經濟管理體制當中的相關管理制度能夠在企業當中實施，更好地服務于煤炭企業生產經營，提高煤炭企業的經濟效益，實現國有煤炭企業的可持續發展。

參考文獻

［1］李波.新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考［J］.統計與管理,2017（10）.

［2］張晉波.新形勢下煤炭企業加強經營管理的思考［J］.全國流通經濟,2014（11）.

［3］吳罡.深化國有企業改革,推動經濟健康發展——對當前煤炭企業經濟運行形勢的幾點思考［J］.煤炭經濟管理新論,2014.

作者：陳勐 單位：開灤滄州渤海新區國際貿易有限責任公司

第六篇：論如何提高油田企業經濟管理水平

油田企業只有在激烈的市場競爭中保持經濟持續穩定和快速發展，才能切實提高油田企業的市場競爭力，確保油田企業經濟更好更快發展。油田企業經濟管理水平作為油田企業發展過程中最重要的一個部分，需要有效的經濟管理秩序來保障，為此，在油田企業進行經濟管理過程中，一定要合理的對經濟資源進行有效配置，讓經濟管理在油田企業發揮最大的效用。油田企業的經濟管理人員要樹立起正確的價值觀，把企業的利益放在首位，切實推動企業更好更快發展。

一、油田企業經濟管理過程中存在的問題

（一）油田企業沒有合理的進行資源優化配置

油田企業作為國有企業，在國家的經濟發展中占有重要地位。但是，由于時代的快速發展，油田企業的管理者自身缺乏相應的資金管理意識，沒有足夠的科學理論知識，從而沒有對資源進行合理的優化配置，造成經濟管理過程中出現許多問題。油田企業沒有合理的進行資源優化配置，從而造成油田企業發展一直停滯不前，產品出現高度的擠壓，限制了油田企業的發展步伐，給企業帶來了嚴重的負債危機。

（二）油田企業的機構設置不夠合理

由于油田企業的機構設置不合理，造成油田企業經濟效益低下。我們國家對于油田企業的管理大部分實行的是粗放式管理，而不是組織機構化的精細化管理，這就使得:第一、油田企業工作人員的整體素質水平不夠高，相應的專業知識技能缺乏，員工沒有主人翁意識，沒有形成創新思維；第二、油田企業沒有嚴格的規章制度，沒有嚴格的制度進行約束進而造成企業工作人員思想懶散，不能及時的學習新的理念來提高自己的意識，進而造成油田企業整體經濟效益低下，國家GDP增長緩慢，影響了整個經濟市場的快速發展。

二、提高油田企業經濟管理水平的有效措施

（一）加強對于油田企業的資金投資管理

資金投資對于油田企業來說是至關重要的，需要企業管理者引起足夠的重視。油田企業管理者在進行投資之前，首先要做好充足的準備工作，要對投資的項目有充分的了解，對于投資過程中存在的風險、投資情況做一個全面細致得分析，只有這樣才能確保投資合理；其次，油田企業一定要深入分析投資方案的可行性，確保投資資金安全有效，一般情況下，投資高得項目存在的風險也相應的比較高，油田企業管理者在進行項目分析時，一定要以整個油田企業的經濟效益為目標，盡量實現投資效益最大化。

（二）建立起完善的資金管理框架

油田企業的管理者一定要綜合考慮資金管理和使用問題，認清楚經濟發展形勢，樹立起正確的資金管理意識，不斷健全與完善資金管理框架，要實現資金管理由靜態向動態的轉變，改變原先一成不變的管理制度，實現制度的靈活性，要使得資金管理能夠緊跟國際市場變化，合理預測市場變化，盡早制定應對措施，防范于未然。油田企業管理者還應該在企業內部進行資金管理知識宣傳，使得每一個工作人員都能夠意識到資金管理的重要性，每個人都能夠樹立起責任意識，對工作認真負責，進而促進整個油田企業的更好發展。摘要：隨著社會的不斷進步，經濟的快速發展，我國人們的物質生活水平不斷提高，油田企業作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，對于我國經濟的快速發展起著十分重要的作用。在全球經濟快速發展的今天，油田企業必須積極適應時展的潮流，只有這樣才能在新的經濟環境中得到長足發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在發展的過程中難免會遇到許多問題，給油田企業提出了更多的要求和更高的挑戰。本文就從油田企業經濟管理過程中存在的問題出發進行分析，對進一步提升油田企業經濟管理水平的措施進行了探索，希望能夠為石油企業的穩定運行提供一定的支持。關鍵詞：談如何提高；油田企業；經濟管理水平

（三）提高油田企業資金管理效率，實現財務管理集中化

隨著科學技術的快速發展，我們已經進入高速信息化時代，互聯網已經深入我們的日常生活。油田企業經濟管理過程中也應該充分利用互聯網技術，提高油田企業資金管理效率，實現財務管理集中化。油田企業管理者應該根據自己企業的實際情況，制定出符合企業實際的規章制度，充分發揮自由性，建立起科學、合理、健全的規章制度。油田企業投資也可以充分利用互聯網對市場進行調查，分析出最適合的投資項目，這樣既解決了人工調查的麻煩，同時還極大的提高了辦事效率，給油田企業帶來了更多的經濟效益。

（四）提高油田企業經濟管理人員的專業化水平

油田企業管理者一定要重視工作人員對于整個企業發展的重要性，從而不斷提高油田企業經濟管理人員的專業化水平。首先，油田企業應該定期對經濟管理人員進行培訓，使得他們都能夠具備專業知識，掌握一定的技能，使得他們能夠及時的跟隨時代潮流，及時的轉變自己的思想意識和理念，不斷的進行創新。其次，油田企業管理者可以定期派遣資歷比較高的經濟管理人員去其他管理水平比較高的企業進行交流學習，以便他們能夠及時的學習先進的管理理念，更好的帶動整個油田企業經濟管理水平的提高。

（五）不斷建立與完善油田企業監督管理機制

油田企業應該不斷建立與完善油田企業監督管理機制，建立起專門的資金管理監督機構，使得每一筆資金都能夠得到實時監督，真正確保油田企業每一個環節都合理準確。油田企業經濟管理人員要嚴格按照規章制度辦事，做到公平公正，層層控制，從而真正將油田企業經濟管理落到實處，進而有效的提高油田企業經濟管理水平。

三、結束語

綜上所述，本文通過從油田企業經濟管理過程中存在的問題出發進行了分析，指出了目前油田企業沒有合理的進行資源優化配置、相應的機構設置不夠合理等問題，進而針對這些問題提出了相應的解決措施，希望能夠通過這些措施，使得油田企業管理者能夠及時的轉變傳統的管理理念，不斷樹立現代化的管理理念，加強對于資金使用情況管理意識，進而推動整個油田企業經濟效益提高和油田企業的又好又快發展。

參考文獻

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[5]馬紅梅；淺談質量管理小組如何提升油田基層精細化管理水平[J]；中國石油和化工標準與質量；2013年第21期:206-206頁:共1頁

作者：趙成德 單位：中國石油化工有限公司勝利油田分公司純梁采油廠

第七篇：論建筑企業經濟管理的優化策略

摘要：如何提升建筑工程經濟效益，是建筑工程管理的核心目標，有助于提升建筑企業的核心競爭力，從而贏得更廣闊的發展空間。因而，在建筑企業中加強經濟管理，有助于保障工程資金，確保施工進度與質量。本文結合自身實際工程管理經驗，在分析建筑企業經濟管理影響因素的基礎上，試著提出經濟管理有效的優化對策。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；優化；策略

建筑行業歷經多年快速發展，已成為當前市場經濟領域最具活力的經濟組成部分。如何加強建筑企業的經濟管理工作，決定了建筑企業能否贏得更高的經濟利潤，影響了其建筑行業市場份額。因而，深入分析建筑企業經濟管理優化策略意義重大。

一、建筑企業經濟管理影響因素

（一）人力資源因素

在建筑企業經濟管理只能夠，人力資源是最為核心的影響因素，對建筑工程的招投標、商務談判、施工進度把控、造價控制、竣工管理等工作都有著直接的影響關系。比如，工程項目經理是建筑工程施工的主要負責人員，決定了建筑工程人員安排、工程資金分配、建材管理方案以及工程施工進度的控制工作，在工程經濟管理中有較大的影響作用。再如，建筑工程技術管理人員對建筑工程項目的專業性負責，對工程材料計劃以及工程資金控制、工程進度把控等多方面均有著較大的影響。

（二）建筑施工方案因素

在建筑工程經濟管理中，受建筑工程所處環境以及外界情況的影響。假如，在施工方案設計中未針對性地開展施工組織設計方案、未合理地分配工程的人力、物力以及財力等，未能夠在規定的時間節點內做好管控工作，或者未將最新的施工技術應用于實際施工中，就難以確保建筑工程項目順利進行，就無法達到建筑工程資金節約的管理目的，也難以保障建筑工程項目的施工進度與質量。

（三）建筑資金控制因素

在建筑工程經濟管理中，前期受各種因素的影響面臨著較大的工程資金需求壓力。比如，在建筑工程前期需要提前采購大量的建筑工程設備與材料，需要由建筑企業墊付一定比例的工程施工費用，大大地加大了工程經濟管理的壓力。而在建筑工程后期，大多數業主會按照工程實際進度付款，并償清前期工程各項費用，很小比例會產生包括工程管理費、材料費以及人工費等方面的費用資金需求。另外，在建筑工程實際管理中會產生各種突發狀況，存在諸多不確定性，這就要求企業留有一定備用金，也對企業經濟管理的有效性提出一定的挑戰。

（四）機械設備管理因素

在建筑工程實際施工中，合理地應用機械設備能夠更好地加快施工進度，提升施工質量，降低施工難度。同時，深入地應用機械設備能夠明顯減少人力資源的投入，這對于提升經濟管理的有效性有一定的幫助作用。另外，在工程經濟管理中，受工程機械設備是否合格、是否進行定期檢查等因素的影響，也決定了是否能夠更明顯地節約工程成本，提升建筑工程資金的流動速度，從而確保建筑工程的經濟效益最大化。因而，機械設備的管理是經濟管理的一大影響因素。

二、建筑企業經濟管理優化對策

（一）優化人力資源結構

優化人力資源結構，是提升工程經濟管理效率的基礎。一方面，企業要重視經濟管理人員的引入與培訓工作。在工程管理中，不僅僅要重視施工進度以及施工質量人才的引入工作，也應該大力引入優秀的經濟管理人才，以更好地開展資金控制、造價控制等工作，提升工程資金的利用率。另一方面，應優化建筑工程內部的人力資源結構，以突出經濟管理工作在工程管理中的重要性。比如，在工程結構組建優化中，應成立獨立的部門全權負責經濟管理工作開展，切實提升建筑企業經濟管理工作效率。

（二）科學設計建筑施工方案

在設計規劃建筑工程施工方案時，不僅僅要考慮建筑施工技術的應用，還要進行施工方案的經濟性分析，以確保能夠獲得相對較高的建筑施工經濟效益。因而，在建筑施工方案實際設計時，應盡量選用節能、環保的建筑材料，應用節能、綠色的施工技術，從建材、技術等多個方面降低建筑工程的能耗、提高工程的經濟效益。另外，在施工方案設計時，要同步做好造價預算控制，確保建筑工程的造價符合建筑企業的經濟管理目標。

（三）加大建筑資金控制力度

加大建筑工程的資金控制力度，是提升建筑企業經濟管理水平的重要渠道。一方面，要提升建筑企業的投標能力。比如，建筑企業應該根據自身的實際情況選擇更為經濟、更為合理的施工技術設計方案參與投標活動。同時，在投標工作中應進行較為合理的報價、并充分根據工程項目的施工風險做好資金風險控制工作。另一方面，要加大工程合同管理力度，以充分保障建筑企業的經濟利益。比如，在制定建筑工程合同時，建筑企業應做好建筑材料詢報價工作，并開展監督與審計工作，避免因合同問題而帶來的經濟損失。當在審核過程中發現合同條款中所存在的問題時，應及時上報并制定積極有效的解決對策，以挽回經濟損失。

（四）合理管理機械設備

積極地開展建筑工程機械設備的管理工作，有利于確保建筑工程進度及質量，降低施工工作量，提高經濟管理效率。一方面，應確保所采購的機械設備質量合格。當所采購的機械設備在進入施工現場前，應該做好設備的質量檢驗工作，以免將存在質量問題的機械設備帶到施工現場中，確保在實際施工作業中使用機械設備時不會產生操作問題，避免經濟損失。另一方面，要做好機械設備的巡檢工作。據相關統計數據可知，當前建筑行業施工現場中所使用的機械設備故障問題，與巡檢制度執行不力有較大的關系。設備管理人員應該定期或者不定期檢查機械設備的使用情況，針對巡檢中所發現的問題應及時處理，確保機械設備能夠發揮最佳的使用性能，達到預期的應用效果，從而提升建筑工程經濟效益。

三、結束語

在建筑企業經濟管理中，應該從人力資源、施工方案、資金控制、設備管理等多個方面深入地分析其受影響的因素，并制定包括提升施工方案的合理性、重視資金控制工作等多方面的經濟管理優化策略，從而提升建筑企業的經濟管理效率與質量。

參考文獻

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[3]李曉娟.建筑工程經濟管理影響因素分析[J].四川水泥,2016,(09):139.

作者：王文義 單位：中國沈陽國際經濟技術合作有限公司

第八篇：對強化和創新企業經濟管理的探究

摘要：當前，隨著我國經濟的蓬勃發展，企業面臨著更多的機會和挑戰，企業想要在激烈的市場競爭環境下謀求更好的發展與生存，需要給予經濟管理以高度重視，進而提升自身的核心競爭力。本文主要針對強化和創新企業經濟管理進行分析和闡述，希望給予我國相關企業以參考和借鑒。

關鍵詞：企業經濟管理；強化；創新；分析

企業經濟管理主要是指企業對一切經濟活動開展有效以及科學的管理，以企業既定發展目標為導向，組織和監督企業各項生產活動和經營活動。經濟管理的最終目的是提升企業效益、控制生產成本，進而實現企業的社會效益和經濟效益。但是當前，我國很多企業對經濟管理缺乏重視，在開展經濟管理的過程中存在一些問題，對企業的進一步發展帶來了制約。因此，在我國經濟新局勢下，對企業經濟管理的創新和強化進行分析具有現實意義。

一、強化和創新企業經濟管理的積極意義

（一）促進企業發展。隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，行業競爭更加激烈，在此背景下，企業想要實現更好的發展，需要具備較強的市場駕馭能力和市場感知力，優化經濟管理可以促進企業管理者轉變經營思維，實現知識的快速更新，進而促進企業穩定以及健康的發展。

（二）激發員工熱情。經濟管理涉及到員工的切身利益，優化經濟管理可以起到激勵員工的作用，通過一系列的激勵措施，能夠激發員工熱情、挖掘員工的工作潛能，有助于企業合理配置人力資源，提升企業的社會效益和經濟效益。

（三）轉變企業經濟體制。受到計劃經濟的影響，我國企業經濟體制屬于粗獷型，資源和能源資本消耗較大，對企業的快速發展帶來了一定的制約。開展經濟管理可以轉變企業經濟體制，實現粗獷型向集約型的轉變，有助于企業在全新的市場環境下更好的發展。

二、當前我國企業經濟管理中出現的幾點問題

（一）管理理念陳舊。理念是企業開展各項經營和生產活動的基礎和指導思想，是企業長久發展的根本。但是當前，我國很多企業在管理理念方面陳舊落后，依然沿用的以往的管理思維開展管理活動，對企業的發展帶來一定程度的制約。

（二）內部控制不足。在激烈的市場競爭環境下，更多的企業將管理重心置于外部控制中，對內部控制缺乏重視。內部控制是促進企業各項管理有序開展的基礎，是經濟管理順暢執行的保證，如果內部控制力度不足，會為企業帶來一定的經營風險，限制企業的健康發展。

（三）組織結構落后。當前，一些企業管理理念、管理制度守舊，在制定企業發展目標的過程中缺少長期規劃，雖然設定了管理部門，但是由于組織結構落后，難以發揮部門的職能作用，企業內部存在大量的重復性作業，對企業管理效率帶來制約。

三、創新以及強化企業經濟管理的相關策略分析

（一）創新理念。落后而陳舊的管理理念是影響企業進一步發展的重要阻礙，想要切實提升經濟管理的效率，需要積極轉變管理思維，認識到經濟管理對企業發展的迫切性和重要性，樹立符合時展趨勢和市場變化的新理念。同時，企業領導也要積極開展自身學習，吸納當前先進的管理理念，通過學習不斷豐富和完善自我，為員工樹立榜樣，對員工的學習意識和創新意識進行培養，以先進的理念指導企業所有人員的行為與思想。

（二）創新戰略。市場經濟體制下，市場環境復雜多變，企業在制定發展戰略的過程中，不能一成不變、一勞永逸，需要結合時展和市場變化，及時和調整發展戰略。首先，企業在制定發展戰略的過程中，要具備前瞻眼光和大局觀念，將企業整體發展與員工個人發展充分結合，提升員工的使命感和責任感；其次，在創新戰略的過程中，企業要從外部環境和內部條件兩方面為出發點，保證戰略具有漸變性、競爭性、決定性、層次性、長期性以及全局性，在企業進行大規模的經濟活動之前，要明確發展戰略規劃，當外部環境出現變化時，要對戰略進行科學的調整和修正，進而確保企業健康以及持續的發展。

（三）創新組織。新戰略、新理念以及新形勢需要以全新的組織結構為依托，因此，企業需要結合經濟管理的需求，實現組織結構的創新。首先，企業要積極推行扁平化管理，縮短員工與企業管理層的距離，拉近員工與領導的關系，保證信息快速而真實的傳遞；其次，企業要結合自身具體發展情況，構建柔性組織機構，摒棄以往僵硬、古板而固化的組織結構形式，給予員工以人文關心，提升員工的歸屬感和主人翁意識，以靈活簡潔的組織結構提升企業經濟管理效益，進而實現企業更好的發展。

（四）創新人本。在知識時代下，人才是企業發展的知識支撐，同時也是企業提升自身競爭力的重要保證，因此，企業要樹立人本理念，尊重員工、重視員工以及關心員工，對員工開展情感管理，將員工的個人發展與企業發展充分結合，進而帶給員工以歸屬感。首先，企業領導要尊重和關心員工，將其置于平等的地位上，在企業內部創設和諧的環境，積極聽取員工的意見和建議，提升企業員工的凝聚力，進而為了實現企業目標而共同努力；其次，企業要突破以往的地域觀念，積極引進高素質的現代化人才，為企業發展注入新鮮的活力，提供給予員工以發展空間，挖掘員工的工作和創新潛能；最后，企業要結合自身具體情況，制定科學的激勵制度，堅持精神激勵和物質激勵的原則，激發員工的工作熱情，進而提升企業的行業競爭力。

四、結語

總而言之，合理而科學的經濟管理體制是促進企業發展的基本保證和前提，經濟管理屬于一項長期而復雜的系統工作，企業要結合自身具體情況進行不斷的創新和優化，進而提升企業的行業競爭力，實現企業穩定以及持續的發展。

參考文獻

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[3]顧迅一.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].財經界(學術版),2016(21):53+72.

作者：朱芳芳 單位：吉林省白城市洮北區委黨校

第九篇：加強企業經濟管理的具體對策研究

摘要：隨著改革開放進程的不斷加深，我國的經濟狀況取得了實質性的改善。經濟的快速發展，使得企業與企業之間的競爭力不斷增大，企業之間激烈的競爭，對企業的管理以及創新工作增添了較大的壓力，為企業的長足發展提出了新的、更高的要求。如果企業要想在如此激烈的競爭中嶄露頭角、立于不敗之地、早日實現自身的價值，那么就必須要不斷地開展創新工作。但是，當前時期下依然有相當一部分數量的企業在經濟管理方面存在很多缺陷或者薄弱環節。本研究首先對當前時期下企業經濟管理中存在的問題進行分析，然后提出了具體的對策，目的在于為現代企業更好、更順利地開展經濟管理提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業；經濟管理；問題；對策

引言

當前時期下，現代經濟取得了快速發展、面臨著偌大的壓力，企業為了能夠很好地迎合當前的經濟發展現狀以及形勢，需要進行深化改革，特別是在企業的經濟管理上面。就當前企業的發展現狀以及企業所面臨的經濟發展形勢，雖然目前有相當一部分企業的經濟管理方面存在著諸多缺陷以及弊端，甚至還有一定數量的企業的經濟管理與時展步伐相脫鉤，從而使得企業經濟效益水平低下甚至是出現停滯不前的現象。本文在充分分析當前時期下企業經濟管理存在的缺陷的基礎上，提出了具體的對策。

一、當前時期下企業創新經濟管理的重要意義分析

隨著企業與企業之間的競爭壓力越來越大，企業若不對經濟管理方式進行創新，那么就不能與時展相吻合，最終會逐漸被淘汰。所以說，在當前經濟壓力逐漸增大以及企業競爭日益激烈的大發展背景下，企業應該強化經濟管理，其對企業的長期穩定發展具有十分重要的意義與現實價值：

(一)能夠促進企業更好地適應

當前的經濟發展所需知識能夠改變一切，人們的實際生產生活均與世界觀、信息技術等存在緊密的聯系，企業唯有不斷創新經濟管理方式，將信息技術融入企業經濟管理過程當中，重新優化配置現有的資源，不斷對產業結構進行優化，對創新技術的發展趨勢以及具體走向進行全面深入地把握，這樣才可以加速企業經濟的發展。此外，還應注意將信息技術應用于企業的經濟管理之中，不斷優化和加快技術研發，這樣做才可以促使企業更好地開展經濟管理工作，從而最終使得企業以及社會同進步、同發展。

(二)能夠促進企業經濟體制進行深化地改革

在當前科技發展的大背景下，企業不斷優化、創新經濟管理，不僅是市場經濟發展的內在需要，同時也能夠為企業的可持續發展創造機遇，從而提高企業的經濟效益。此外，強化企業經濟管理工作的創新，企業內部經濟管理理念以及制度更加地傾向于市場經濟，企業自身的發展戰略以及意識也出現十分顯著地改變。企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位，其生產經營狀況趨于穩定之后，企業主要管理者就開始對技術研發以及創新管理體系等方面加以關注。此外，也會對自身經營發展產生巨大地挑戰以及壓力，大多數企業在一時之間興起，然而企業主要責任人的文化水平低下，經濟管理顯得十分混亂，企業依然沿用傳統的、落伍的經濟管理手段及方式，對企業的成本生成產生較大的、直接性的影響，對此，很多企業均紛紛提高自身的生產水平。而且，很多企業責任人在創新意識方面嚴重匱乏，導致較大程度的浪費，使得生產效率顯著下降，久而久之，企業的壽命也就不長。所以說，企業若要能夠持續地發展，那么就在尊重自身發展現狀的前提之下，不斷優化以及創新經濟管理工作。

二、當前時期下企業經濟管理存在的缺陷分析

雖然當前時期下企業開始意識到優化以及創新經濟管理工作，對企業發展的重要意義，然而在實際實施過程中仍然存在著較多的缺陷。

(一)經濟管理手段落后

當前時期下，應該不斷改革企業的經濟管理手段，而且更應該對企業自身的經濟管理工作加以重視與關注，以先進的經濟管理手段武裝自己，對企業進行全過程控制，對企業的經濟管理制度給予最大程度地優化。但是，對于大多數企業而言，依然沿用傳統的經濟管理手段，并未達到預期的目的，且經濟手段也需強化。

(二)人力資源管理以及配置欠妥

企業發展的一個重要基礎就是加強企業人力資源地優化配置與管理，但是，對于大多數企業而言，在經濟管理之中，對自身的經濟管理改革過度地重視，往往忽略了對人力資源的創新性管理，從而使得企業自身發展過程中，一部分職工的綜合業務水平不能與當前經濟發展步伐相符，對企業經濟管理制度的全面實施以及改革產生了重大的阻礙作用，對企業的自身發展產生直接性的影響。而且，在經濟管理創新過程當中，并未優化配置人力資源，使得相關人員大量地浪費以及擱置，其工作積極性也很難發揮出來。

(三)企業的經濟管理意識相對滯后

我國實施改革開放戰略已有40年，我國企業經濟在面臨新的發展機遇時，也出現過各種各樣的問題。當前時期下，若企業一直沿用傳統的經濟管理方式，那么這個企業就難以長期穩定地發展下去。所以說，企業主要責任人務必要有市場預見性以及危機意識，必須要高度重視優化、創新經濟管理工作。但是，對于我國大多數企業責任人而言，對市場的準確把握力度不足，企業的經濟管理理念顯得十分滯后，受到傳統理念的影響，使得企業自身的管理效率以及管理水平顯著下降，企業自身的總體管理水平不能得以提高。除此之外，未構建一批專業化的科研隊伍以及不夠重視信息方面的知識，從而最終使得企業在實際的經濟管理之中，很難對市場經濟管理的主動權加以把握，從而對企業的長足發展十分不利。

三、當前時期下強化企業經濟管理的具體對策

(一)不斷優化以及創新經濟管理理念

當前時期下，若要促使企業更好地實施企業經濟管理的創新工作，首先應從意識方面或者理念方面創新理念準備，變新發展思路，便能夠確保整個企業經濟管理的快速發展，而對于此種理念的創新，首先需要企業的管理人員在觀念上面不斷進行轉變，同時對于普通員工而言，也應該強化觀念的創新以及轉變，使其更好地適應當前經濟社會的發展要求。

(二)合理、規范地優化及配置

企業的人力資源企業的人力資源管理的合理以及優化配置，是企業經濟管理之中的一個十分重要的內容，特別是在當前經濟社會的新發展背景下，強化企業的人力資源管理與創新，已成為一種必然發展趨勢，而且優化以及配置人力資源，能夠加快企業經濟管理工作的創新與發展速度。一般而言，主要包括如下兩個方面的途徑及方式:1.務必創新企業職工的招聘與晉升機制，對于目前很多企業在招聘層面以及晉升之中存在的突出性問題，應用全新的經濟管理手段，來彌補以及優化人力資源配置，應用標準化的模式，對企業人才招聘以及職位晉升進行管理;2.以文化建設作為根本出發點，不斷激發企業職工的工作積極性，促使其擁有一種“如至家中”的感覺，促使企業得到認可，從而在全企業上下形成一種“人人為企業的發展貢獻自己的一份力”的局面。

(三)促使企業經營策略不斷地優化、創新

在企業的經濟管理之中，企業經營是一個十分關鍵的環節和內容，同時它也是企業開展經濟創新的一個必不可少的部分，對于企業經營創新而言，最為關鍵的一個問題就是強化經營理念以及組織結構等方面的創新，從企業的生產經營活動之中的各個環節進行創新，促使企業能夠獲得較高水平的經濟效益。

(四)不斷創新企業內部管理手段

當前時期下，很多企業的管理發展并不是十分成熟，企業的內部管理則是實現企業經濟管理的一個重要的渠道和途徑。所以說，企業應該強化內部管理，這樣才能夠確保企業管理變得越來越成熟。在企業管理過程當中，強化預算管控顯得十分必要，合理地對預算管理加以選擇，且對企業的經濟管理方式進行嚴格地控制和管理，具有十分重要的現實意義，能夠大大地使得企業實際運營過程中的各種風險點，而且企業還能夠根據這些風險點制定相關的措施。

四、結語

綜上所述可以得知，當前時期下，企業經濟管理對企業的整體發展具有十分重要的意義與價值，然而目前很多企業經濟管理中依然存在著諸多突出的問題，諸如：經濟管理手段落后、人力資源管理以及配置欠妥及企業的經濟管理意識相對滯后等方面的問題，這些問題對企業經濟效益的提高以及經濟管理工作顯得十分不利。對此，應該以問題為導向，不斷強化經濟管理，促使企業的快速、穩定地發展。

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作者：張密香 單位:河南省工業規劃設計院