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摘要:當(dāng)前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇,在這種情況下,企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)效益,就需要注重工程造價(jià),這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一部分,會(huì)直接影響到工程的建設(shè)成本、工程效益和投資控制等,所以,這就需要加強(qiáng)工程造價(jià)工作,并將其貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中,進(jìn)而提升工程造價(jià)工作的水平,本文分析了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性,并提出了運(yùn)用策略,希望能夠提供一些參考作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理;全過程;工程造價(jià);重要性
工程造價(jià)工作的重要性不斷凸顯,但是很多建筑工程的造價(jià)工作中還存在較多的不足和問題,使得造價(jià)的效果受限,影響了自身的經(jīng)濟(jì)效益。要想有效的提升工程造價(jià)的質(zhì)量,就需要將其貫穿到工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中,從工程籌備階段開始就需要投入估算,給企業(yè)投標(biāo)提供有關(guān)的依據(jù);在施工中要給成本控制提供依據(jù);在竣工后還需要給結(jié)算審核提供支持,只有這樣才能有效的控制各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià),在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少建設(shè)成本,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
1現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性
1.1減少工程建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象
建筑工程建設(shè)的時(shí)間一般都比較長,在建設(shè)中有很多的階段,需要投入大量的資金,所以,這就要進(jìn)行有效、合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理,進(jìn)而確保建筑工程項(xiàng)目的效益,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)控制工作中,需要滲透到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中,采取有效的措施控制建設(shè)成本,增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如,在施工階段就需要加強(qiáng)工程造價(jià)控制,這能夠?qū)κ┕ぶ械南嚓P(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制以及調(diào)整,進(jìn)而對(duì)工程的總體預(yù)算進(jìn)行控制,避免和減少?zèng)]有必要的浪費(fèi),促進(jìn)工程總體經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.2降低建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
將造價(jià)控制貫穿到工程的整個(gè)過程中,這對(duì)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果具有積極影響,可以有效提升工程在預(yù)算、施工和竣工結(jié)算方面的管理水平,進(jìn)而對(duì)工程中存在的部分不足進(jìn)行控制,更高效的使用各項(xiàng)資源,增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,這樣還能夠正確的了解和把控工程每個(gè)階段的實(shí)際情況,對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行控制,可以把控好對(duì)預(yù)算造成影響的因素,進(jìn)而采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)和解決,這有利于降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn),讓資金可以得到全面的利用,充分發(fā)揮出其價(jià)值。結(jié)合工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度情況,還能夠?qū)ㄖ?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善,進(jìn)而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
1.3確保預(yù)算評(píng)估的精確性
要想在建筑工程中有效的控制造價(jià),就需要將這一工作貫穿到工程的整個(gè)過程中,且還需要結(jié)合具體情況,對(duì)施工環(huán)節(jié)中的有關(guān)資金問題進(jìn)行科學(xué)的分析,進(jìn)而保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有序的開展,提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程總投資包括兩個(gè)部分,一個(gè)部分是工程固定資產(chǎn),另一個(gè)部分就是工程的流動(dòng)資金,建筑工程在完成投資后,需要讓施工活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行,在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行管控時(shí),施工人員需要綜合的考慮各方面因素,特別是施工內(nèi)容、銀行利率、價(jià)格、市場(chǎng)等方面的變化,這些都會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)。
2現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)運(yùn)用策略
2.1投資階段的造價(jià)控制
在投資決策結(jié)算時(shí),工程的成本流動(dòng)資金并不是很多,但是這一階段是工程盈利的一個(gè)重要階段,所以,在這一階段就需要進(jìn)行造價(jià)控制。決策會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目總體的投資,所以,這就需要確保決策是有效、科學(xué)的,要是決策不成功,那么就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而影響到自身的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),在這一階段控制造價(jià),核心內(nèi)容就是要對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究和分析,工程項(xiàng)目的建議書需要先給有關(guān)部門進(jìn)行審批,在得到批準(zhǔn)之后相關(guān)人員需要結(jié)合國家工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,依據(jù)各個(gè)地區(qū)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,全面的分析工程的可行性,這就需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行分析,包括:施工技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)盈利性、施工合同是否可靠等,進(jìn)而綜合的得出項(xiàng)目是否可行,為決策的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。另外,還需要判斷分析施工中潛在的問題,要結(jié)合具體的考察情況掌握第一手資料,科學(xué)的進(jìn)行決策,這樣才能確保項(xiàng)目的效益。之后要結(jié)合資料內(nèi)容,使用科學(xué)的方式做出投資評(píng)估,進(jìn)而促進(jìn)估算工作水平的提升,防止出現(xiàn)少算、紙漏等相關(guān)的問題。還需要全面的考慮工程投資周邊資產(chǎn)能力,進(jìn)而讓投資估算和具體情況之間的差距能夠縮小。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
這一階段的造價(jià)控制也很重要,要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制,在這一階段不僅和施工技術(shù)有關(guān),還和施工人員的工藝效果有關(guān),這些都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。在這一階段主要有幾個(gè)部分,第一部分是初步設(shè)計(jì),第二部分是技術(shù)設(shè)計(jì),最后一部分就是施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)[2]。造價(jià)的管理方式對(duì)各個(gè)部分的設(shè)計(jì)都具有重要的影響,采取的方式不同,影響作用也存在差異,這就需要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,要結(jié)合具體的招標(biāo)內(nèi)容,科學(xué)的選擇招標(biāo)公司,清楚規(guī)定合同內(nèi)容,減少工程建設(shè)的成本投入。
2.3施工階段的造價(jià)控制
施工階段可以說是工程建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),這部分的造價(jià)成本也比較高,這就需要加強(qiáng)造價(jià)控制,確保工程建設(shè)的質(zhì)量,在這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制內(nèi)容就是對(duì)有關(guān)合同進(jìn)行審計(jì),例如,施工方以及建筑企業(yè)要認(rèn)真的依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定規(guī)范的施工,要結(jié)合合同條款,對(duì)對(duì)方的條款履行情況進(jìn)行審查,防止出現(xiàn)違反規(guī)定的轉(zhuǎn)包或者是分包等一些問題。另外,還需要嚴(yán)格的審查施工方在施工方面的情況以及具體施工情況,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的審查,依據(jù)具體施工情況檢查各種材料和設(shè)備的采購情況和使用情況。還要結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)的核算和處理情況進(jìn)行審計(jì),全面的考慮考慮工程每項(xiàng)費(fèi)用支出,要加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的跟蹤審計(jì)。
2.4竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
工程完成建設(shè)并不代表著結(jié)束,在這一階段的造價(jià)控制中,需要做好結(jié)算工作,在竣工階段的造價(jià)的控制重點(diǎn)就是盤點(diǎn)工程量、承包合同履行以及兌現(xiàn),還有工期以及質(zhì)量獎(jiǎng)罰、可調(diào)價(jià)部分的調(diào)整范圍以及計(jì)算法、索賠處理等等[3]。需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核算,清算余款,要逐個(gè)核對(duì)每一筆款項(xiàng)。施工完成后要和施工合同要求進(jìn)行對(duì)比,確保審核工作的有效性和正確性,對(duì)于未按照合同完成的內(nèi)容,就需要全面細(xì)致的核算,對(duì)有關(guān)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行核減,以免造成成本浪費(fèi)問題。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益帶去重要的影響,工程造價(jià)控制就是經(jīng)濟(jì)管理中很重要的一部分,加上當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,所以,企業(yè)更加需要注重強(qiáng)化工程造價(jià)控制,把這項(xiàng)工作貫穿到工程的整個(gè)過程中,認(rèn)識(shí)到其重要性,進(jìn)而采取有效的措施控制造價(jià),在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,減少造價(jià),促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)
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[2]孫建楓.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(13):89-90.
[3]鄭美響.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用及重要性淺談[J].居舍,2019(10):163.
作者:唐嬈 單位:貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司